名人眼里的项目管理.doc
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1、名人眼里的项目管理项目经理是干出来的,不是学出来的;是带出来的,不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学,而是靠干,当然学也很重要。靠干,完全不学,可以出项目经理。但是靠学不靠干,是绝对出不来项目经理的。光干不学,有可能会出现的情况是,你的能力本来可以做一个大项目经理,但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理,因为你没有理论指导,有些问题可能处理得不够好。项目管理概述1项目管理是一种有残缺的美。2在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。Paul Grace3今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。管理学大师彼得德鲁克4管理者,就必须卓有成效。管理学大师彼得德鲁
2、克5我们必须看到所有的问题,不管它们有多么复杂,只要你以正确的方式看待,它们就不会变得更加复杂。项目经理1项目经理的词汇中最有价值也是最少用到的是“不”。2如果你喜欢一个人,你就让他去当项目经理,因为项目会使他有业绩;如果你恨一个人,你就让他去当项目经理,因为十有八九他会被失败的项目毁了。3“专才”对越来越少的事物了解得越来越多,直到最后他对不存在的事物无所不知;然而,“通才”对越来越多的事物了解得越来越少,直到最后他对一切事物一无所知。4卓有成效的管理者善于用人之长。 著名管理学家彼得杜拉克5管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么,奖励什么,你就会得到什么,有效的奖
3、励可以引导员工努力工作。 管理专家米契尔拉伯福项目启动1项目不是在结束时失败,而是在开始时失败。2花大量的时间来确定需求,需求将会消失。3任何事物好始坏终,坏始则更坏终。4今天的一个好计划好于明天的一个完美计划。5你可以冻结用户的要求,但你不能阻止他的期望。6冻结的要求和讨厌的雪人一样:“它们都是神话,当有足够热量时,它们都要融化。”项目计划1计划编制的第一条原则是做好准备重新计划。2完成一个有粗略计划的项目需要的时间是预期的三倍,而完成一个有详细计划的项目需要的时间仅仅是预期的两倍。3常常用模糊的项目目标来避免对相应的成本进行评估。4没有一个大项目会是准时的在预算范围内,并且自始至终都是由相
4、同的员工完成的。5Plan is nothing, planning is everything.拿破仑6时间底线越严格,计划越重要。7计划的首要原则就是让具体做事的人参与到计划的制定中来。8计划细节永远不要超出你的控制范围。项目执行1我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。管理学大师彼得德鲁克2我们不能用产生问题的思维方式来解决问题。爱因斯坦3在时光隧道中,没有“撤销”操作。汤姆派克4解决问题的过程总是在可以确定是谁引起这个问题的时候终止。5微不足道的事情得到及时处理,而重要的事情从未解决。6做正确的事情比正确地做事情更重要。7慢慢计划,快速执行。8过程总是影响任务。9没有一个主要系统
5、是完全通过调试的,试图完美调试好系统将不可避免地引入新的更难发现的隐患。10当事情进展顺利的时候,某些事情将会出问题。11报告你所做的事花费的时间越多,你做事的时间就越少。当你把所有的时间用来报告你的无所事事时,就会处于停止状态。12在所有决策过程中。可获得的相关信息的多少与决策的重要程度成反比。13当权者倾向于把工作分配给那些最可能去干的人。14If you dont know where you are, a map wont help.Watts S. Humphrey15问题再大、再复杂,也不会让你跑都跑不掉。Charles Schultz16如果你想提高生产力,就必须首先关注生产能力
6、。Covey项目控制1如果强调什么,你就检查什么;你不检查,就等于不重视。 IBM公司总裁郭士纳2你可以通过不断交付的结果中吸取经验来更好地控制估计,这要比你一开始就打算估计整个项目要好得多。Tom Gilb,软件工程管理原理3绩效测量是管理控制的一个重要部分,它用来验证结果是否与计划相符。 基兰维尔马4无法评估,就无法管理。 管理学家琼玛格丽塔5你不能衡量它,就不能管理它。 管理学家彼得杜拉克6随着时间增长,改变行动方向所需的努力成几何倍增长。7项目团队的成员憎恶每周报告项目进度,因为它生动地表明项目进展甚微。8每个大型项目内总有一个想要脱离出去的小项目。9如果允许项目变化,那么他的变化速度
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