电力工程公司工程项目管理单选题库---试题.题库.doc
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1、丽江电力工程有限责任公司工程项目管理题库一、工程项目管理 单选1、运用动态控制原理控制施工进度的工作步骤包括:收集施工进度实际值将施工进度目标逐层分解将计划值与实际值进行比较找出偏差,采取纠偏措施。正确的顺序是:( A ) A B C D 2、项目进行风险管理的第一步是( D ) A 风险评估 B 风险控制 C 风险响应 D 风险识别3、索赔的依据主要有:合同文件、法律、法规和( C) A 双方的口头承诺 B 人证 C 照片 D 工程建设惯例4、根据九部委标准施工招标文件中通用合同条款的规定,变更指示只能由(A)发出。 A 监理人 B 项目经理 C 业主 D 技术人员5、索赔工作程序的第一步是
2、(A ) A 递交索赔意向通知书 B 递交索赔通知 C 索赔资料准备 D 编写索赔文件6、监理人应在收到索赔通知书后(C)天内,将索赔结果答复给承包人。 A 60 B 45 C 42 D 307、图纸错误导致设计变更而引起的停工责任由(A)负责。 A 业主 B 项目技术人员 C 项目经理 D 承包方8、关于项目管理班子人员的获取,下列说法不正确的是(C )。 A. 可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配B. 可以通过招标来获取特定的人员C. 必须在组织内部安排人员D. 可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员9、团队建设的任务之一是(B )。A. 明确每个团队成员的职责和权限B. 形成合适的
3、团队机制,提高工作效率C. 通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员D. 选择合适的获取人员的政策和方法10、组织和人力资源规划是(C )的过程。A. 对项目承担组织内的成员进行重新分配B. 明确项目管理班子成员职责C. 识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系D. 进行团队建设、提高人员积极性11、为实现项目目标,项目人力资源管理的目的是(D )。*A. 减少项目实施中的技术风险B. 降低项目的人力成本C. 建立广泛的人际关系D. 调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制12、在进行项目的团队建设时,对项目管理班子的要求是(B )。A. 严格管理项目管理班子的成员,以提高项目
4、管理人员的积极性和工作效率B. 建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道,创立良好的人际关系和工作氛围C. 通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员D. 建立项目组织结构,优化项目管理班子13、在进行项目的团队建设时,对项目管理班子的要求是(B )。A. 严格管理项目管理班子的成员,以提高项目管理人员的积极性和工作效率B. 建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道,创立良好的人际关系和工作氛围C. 通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员D. 建立项目组织结构,优化项目管理班子14、在编制施工进度计划时,如果合理地考虑(A ),将有利于提高施工质量、降低施工成本。A
5、. 施工资源的运用 B. 施工工期的延长C. 施工队伍的素质 D. 施工资金的安排15、施工项目资源管理的目的是,通过施工资源的(C ),为项目目标的实现提供资源保证。A. 合理选择 B. 合理使用C. 合理配置 D. 合理计划16、在编制资源进度计划时,应将重点放在(A )上。A. 主导资源 B. 人力C. 附属资源 D. 大宗资源17、一个项目的施工资源应包含(D )。A. 项目业主将投入到项目的所有资源B. 项目施工单位将投入到项目的所有资源C. 项目参与单位将投入到项目的所有资源D. 参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源18、建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资
6、源中的(A )。A. 物资资源 B. 人力资源C. 财力资源 D. 供应资源19、在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是(D )。 A. 负责项目的人员配置和物资采购B. 负责项目的技术管理工作C. 代表企业法定代表人在项目上行使法律责任D. 项目目标的控制和组织协调20、施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时,政府主管部门将追究的主要是其(A )。A. 法律责任 B. 行政责任C. 经济责任 D. 管理责任21、在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是(C )。*A. 项目总监理工程师 B. 项目总工程师C.
7、施工方项目经理 D. 设计方项目经理22、建设部的有关文件指出,工程项目施工应建立以(D )为首的生产经营管理系统,实行项目经理责任制。A. 项目总监理工程师 B. 项目总工程师C. 业主 D. 项目经理23、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,不属于其在项目管理方面任务的是(D )。*A. 施工安全管理 B. 施工进度控制C. 工程合同管理 D. 工程投资控制24、施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从(C )的整体利益。A. 业主 B. 总承包单位C. 本企业 D. 本项目各参与方25、项目经理在承担工程项
8、目施工的管理过程中,在(B )的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。A. 本企业总工程师 B. 本企业法定代表人C. 业主 D. 总监理工程师26、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与(C )签订项目承包合同。A. 业主 B. 总承包单位的项目经理C. 本企业法定代表人 D. 本企业董事会27、关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知发布的时间是(C )。*A. 2001年 B. 2002年C. 2003年 D. 2004年28、国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围(A
9、 )。A. 宽 B. 窄C. 相同 D. 无法确定29、2008年以后,我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由(A )担任*A. 取得建造师执业资格证书的人员B. 取得建造师注册证书的人员C. 取得中级职称的技术人员 D. 取得中级职称的管理人员30、在我国,建造师是一种(D )的名称。*A. 工作岗位 B. 技术职称C. 管理人士 D. 专业人士31、在我国,项目经理是一个(A )的名称。*A. 工作岗位 B. 技术职称C. 管理人士 D. 专业人士32、建筑施工企业项目经理,是受企业(D )委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A. 董事会 B. 股东代表大会C. 总工程师 D.
10、法定代表人33、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由(C )决定。A. 政府主管部门 B. 业主C. 施工企业 D. 监理工程师34、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为(D )年。A. 2 B. 3C. 4 D. 535、国发20035号文件规定,取消建筑施工企业项目经理资质核准,由(B )代替,并设立过渡期。A. 注册监理工程师 B. 注册建造师C. 注册咨询工程师 D. 注册造价工程师36、如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值,则进度的实际值应是相对于(C )。 A. 总进度规划的实际进度 B. 里程碑事件的实际进度C. 各子系统的实
11、际进度 D. 各分项工作的实际进度37、项目管理最基本的方法论是项目目标的(B )。A. 静态控制B. 动态控制C. 主动控制 D. 被动控制38、运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,还包括(B )。A. 设计图纸质量 B. 建筑材料、设备质量C. 业主决策质量 D. 监理规划质量39、在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时,成本的计划值是(B )。A. 施工预算 B. 工程合同价C. 实际施工成本 D. 工程款支付40、在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时,成本的实际值是(D )。A. 施工成本规划中的相应成本项 B. 工程合同价中的相应成本
12、项C. 实际施工成本中的相应成本项 D. 工程款支付中的相应成本项41、运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括:(1)收集施工成本的实际值;(2)将施工成本目标逐层分解;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差,采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(D )。 A. 1-2-3-4B. 2-3-4-1C. 1-3-4-2D. 2-1-3-442、在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时,一般的项目成本控制的周期为(C )。A. 一周 B. 一旬C. 一个月 D. 一个季度43在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时,首先要做的工作是(C )。*A. 采取措施进行纠偏 B. 将进度目标
13、逐层分解C. 收集施工进度实际值 D. 编制进度跟踪和控制报告44在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是(A )。*A. 将项目的目标进行分解 B. 收集项目目标的实际值C. 对项目目标进行动态跟踪 D. 找出实际值与计划值的偏差44在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括:(1)收集施工进度实际值;(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3)如有偏差,采取措施进行纠偏。正确的顺序是(A )。A. 1-2-3 B. 2-1-3C. 3-1-2 D. 3-2-145以下属于项目目标的过程控制的是(D )。A. 进行任务分工、规定工作流程B. 事前分析可能导致项目
14、目标偏离的各种影响因素C. 针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施D. 定期进行项目目标的计划值与实际值的比较46项目目标动态控制的核心是(C )。A. 针对影响目标的各种因素进行预控B. 确定目标控制的计划值C. 当发现目标偏离时采取纠偏措施D. 进行项目目标的调整47当项目目标失控时,首先应考虑(A )方面存在的问题。A. 组织 B. 管理C. 技术 D. 经济48调整项目组织结构、进行管理职能分工,属于项目目标动态控制的(A )。A. 组织措施 B. 管理措施C. 技术措施 D. 经济措施49属于项目动态控制技术措施的是(C )。A. 调整进度管理的方法和手段 B. 调整工作
15、流程组织C. 改进施工方法 D. 强化合同管理50项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的(C )。A. 偏差值 B. 调整值C. 计划值 D. 实际值51进行项目目标动态控制,在收集项目目标的实际值之后,首先要做的工作是(C )。A. 调整项目目标B. 将项目目标进行分解C. 将实际值与计划值比较D. 采取纠偏措施进行纠偏52项目管理的核心任务是( B )。 *A项目的质量控制 B项目的目标控制 C项目的进度控制 D项目的成本控制 53建设工程项目监理是指监理单位受(A)的委托,按照有关规定对工程建设项目实施监督管理。 A项目法人 B施工方 C设计方 D项目总承包
16、方 54控制项目目标的主要措施中最主要的是(C)。* A管理措施B经济措施 C组织措施D技术措施 55建设工程项目管理规划的编制应当由(C)负责,并邀请项目管理班子的主要人员参加。 A业主B总经理 C项目经理D监理工程师 56在国际上(A)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务。 A项目管理咨询公司(咨询事务所) B项目监理公司 C建设项目设计事务所 D施工总承包公司 57建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间到(B)为止。 *A2007年B2008年C2009年D2010年 58在国际上民用建筑项目工程总承包的招标
17、多数采用(D)的方式。* A项目结构描述B项目构造描述 C项目进度描述D项目功能描述 59施工企业根据监理企业制定的旁站建立方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前(C)小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A8B12C24 D48 60项目管理作为一门学科30多年来在不断发展,该学科的第四代是(D)。 A传统的项目管理B全过程管理 C组合管理D变化管理 61自然灾害属于(A)。 *A工程环境风险B技术风险 C组织风险D经济与管理风险62一般说来,一个施工项目成本计划应包括(B)所需的施工成本。 A从设计到验收B从开工到竣工 C从招标到验收D从招标到试生产 63施工
18、机械使用费属于(A)。 A直接费用B间接费用 C总部管理费用D利润 64索赔费用的计算方法中最常用的方法是(A)。 A实际费用法B总费用法 C修正的总费用法D折扣法 65适合采用竣工后一次结算的情况是(B)。 A某建设项目全部建设安装工程建设期2年,承包合同价值1500万元 B某建设项目全部建设安装工程建设期8个月,承包合同价值300万元 C某建设项目承包合同价值500元 D某单项工程承包合同价值500 万元,2年完成 66控制整个项目实施阶段的进度是(A)进度控制的任务。 A业主方B设计方C施工方D监理方 67以下情况不利于建设工程项目进度控制的是(A)。 A分别编制各种独立而互不联系计划
19、B重视计划的动态调整 C对影响工程进度的风险进行分析 D编制与进度计划相适应的资源需求计划 68在我国,监理单位是主要为(B)提供技术服务的单位。 *A承建商B项目业主C项目业主和承建商D所有需求单位 69PDCA循环原理是指(A)。* A计划实施检查处置 B策划实施检查处置 C计划施工验收处置 D计划施工检查生产 70下列说法中错误的是(B)。 A事前控制强调质量目标的计划预控。 B三阶段质量控制来自于质量管理TOC思想 C事中控制包含自控和监控两大环节 D事后控制包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正 71工程项目质量控制系统的控制目标是(B)。 A某一建筑企业的质量管理目标 B某
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