研发部量化考核全案.doc

研发部量化考核全案

7．1 研发部量化考核图表、制度
7．1．4 项目管理考核措施设计

Ø 设计思绪
基于对研发项目管理考核，本措施拟实行二级考核体制
1．企业对整个研发项目进行考核
2．项目经理对参与项目人员进行考核
Ø 处理问题
1．对整个项目在实行结束后所获得成果进行评估
2．对参与项目技术人员进行绩效考核，以此来确定项目奖金分派
Ø 编制规定
在建立一套研发项目考核指标体系时，需考虑项目难易、大小、成本、风险、预期收益等原因
Ø 应用范围

项目奖金分派及其他鼓励实行

Ø 修改与完善

本措施每六个月修订1次
研发项目管理考核措施设计

制度名称
××企业研发项目管理考核措施
编制部门

执行部门

第1章 总则
第1条 目
为加强企业研发项目管理，明确员工工作导向，引导、鼓励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在项目目牵引下不停提高工作业绩，特制定本措施。
第2条 合用范围
本措施合用于企业研发项目考核，包括参与项目所有人员考核。
第3条 考核算施部门
企业项目管理部是项目考核归口管理单位，企业质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核协作单位。
第2章 研发项目考核
第4条 项目管理部对研发项目整体工作绩效进行评估。
第5条 企业对研发项目评估，重要从下表所示项目进度、项目质量、项目成本及客户满意度四个方面进行考核，详细内容如下。
研发项目整体绩效评估
考核项
评分阐明
项目进度
按照计划开发周期执行，每延迟____天，减____分
项目质量
每有1项（处）不符合规定规定，减____分
项目成本
1．每超过预算____%，减____分
2．在资金使用上，按照企业财务管理规定执行，每有1次不符合现象，减____分
客户满意度
每低____%，减____分
第3章 项目组组员考核
第6条 项目组员考核，采用由直接上级进行考核方式进行。
第7条 对项目组组员考核内容及计分措施如下表所示。
第8条
研发项目组组员考核内容及计分措施
考核项
评分阐明
项目进度
以设计开发计划书制定时间为根据，每延期1次，减____分
设计质量
1．符合设计规定，得____分
2．基本符合设计规定，但局部需要调整，得____分
3．不符合设计规定，德____分
研发产品质量
根据试产出现问题多少来评估，少，得____分；较少，得____分；一般，得____分；多，得____分
项目资料输出完整性
1．符合规定，得____分
2．基本符合，得____分
3．不符合，得____分
第4章 考核成果应用
第8条 项目考核成果重要用于计算项目总奖金，同步也用于项目人员晋升、培训等方面。
第9条 项目奖金数额确实定
1．项目奖金
企业针对每一种研发成功项目设置专题奖金，奖金数额按项目技术复杂程度（技术含量）及项目完毕后在一年内估计净收益一定比例提取。详细计算措施如下：
项目奖金＝一年内估计净收益×计提比例
一年内估计净收益＝一年内该项目产品估计销售额－开发费用预算－产品成本预算
2．个人奖金
研发设计人员所得奖金按其在项目中奉献度予以兑现，详细计算措施如下：
个人奖金＝项目奖金×个人奉献度
个人奉献度＝

编制日期

审核日期

同意日期

修改标识

修改处数

修改日期

7．2 研发部绩效考核量表模板

7．2．1 研发部经理绩效考核量表模板
被考核人姓名 所属部门 研发部 考核时间

被考核人姓名

所属部门

指标维度
量化指标
权重
绩效目值
考核频率
数据来源
考核得分
财务
研发项目费用
10%
预算内
项目周期/年度
研发部、财务部

内部运行
申请立项通过率
10%
到达____%
年度
综合管理部

新产品开发周期
20%
____天以内
季度/年度
研发部

项目开发完毕准时率
20%
到达100%
项目周期/年度
研发部

研发项目阶段
成果到达率
20%
到达____%
项目周期/年度
研发部

客户
技术服务满意度评分
5%
到达____分
年度
综合管理部

新产品市场拥有率
5%
到达____%
月度/季度/年度
市场部、销售部

学习发展
参与外部技术交流次数
5%
到达____次
年度
综合管理部

关键员工流失率
5%
低于____%
年度
综合管理部

量化考核得分合计

指标阐明

申请立项通过率=×100%

权重阐明

在项目还没有最终完毕期间，企业可以将项目分解为以天或周为单位计划进度，以考核研发人员业绩、产品开发周期、项目开发完毕准时率、研发项目阶段成果到达率能有效地体现这一事项到达状况，因而为其各自设置了20%权重

考核成果核算阐明

产品技术稳定性、部门规章制度管理状况、部门协作状况等事项也是对研发部经理工作进行全面考核内容，在比例设置上，这部分定性指标总体权重可设置在20%～30%范围，与上部分量化考核指标得提成果进行加权计算

考核关键问题阐明

考核时不仅要评价研发经理从事研发工作产出量，还要对研发工作为企业带来经济价值（如“新产品市场拥有率”）进行评估

被考核人签字：
日期：
考核人签字：
日期：

7．2．3 研发专人绩效考核量表模板

姓名

部门
研发部
岗位
产品研发专人
直接上级

考核阶段
____年____月____日～____年____月____日
序号
量化项目
考核指标
权重
评分原则
得分
1
市场信息搜集
信息搜集及时性
5%
每有1次未在规定期间内，完毕减___分

信息搜集精确性
5%
每有1处不精确，减____分

2
新产品开发
新产品开发周期
10%
每多出计划____天，减____分/项

新产品开发数量
20%
每少于计划1项，减____分

新产品试制
一次成功率
20%
每低____%，减____分

产品技术稳定性
20%
投放市场后产品设计更改每出现1次，减____分

项目开发完毕准时率
15%
每低于目值____%，减____分

3
技术资料管理
技术文档整顿规范性
5%
无丢失、损毁等现象，否则减__分/项

量 化 考 核 得 分 合 计

指标阐明

项目开发完毕准时率=×100%

权重阐明

加强对新产品试制一次成功率考核，有助于验证新产品设计能否到达预期质量和效果，是检查产品开发与设计衡量指标之一，故上表中配置了20%权重

考核成果核算阐明

对于产品研发专人所提出创新性提议或做出重大技术改良成果，应予以一定奖励加分，纳入其考核总分中

考核关键问题阐明

假如要考核产品研发专人过去特定一段时间工作体现，且考核成果将用于加薪、发放奖金、红利等奖励，除考核业绩指标外，还应加强对产品研发专人行为指标、能力指标考核

考核人签字：
考核日期：
审核人签字：
审核日期：
7．3 研发部量化考核方案模板

7．3．1 研发部量化考核方案模板

部门负责人

所属部门
研发部
评估时间段
____年____月____日～____年____月____日
考核项目
量化指标
绩效目值
权
重
考核
频率
得分
绩优
目
考核
目
实际
到达
新产品
开发管理
新产品开发周期

10%
年度

基础模块共用率
85%
80%
____%
10%
项目
周期

中试一次通过率
75%
70%
____%
15%

研发项目管理
项目研究开发费用
预算到达率
95%
±5%
浮动
____%
5%
项目
周期

申请立项通过率
90%
90%
____%
5%
年度

研发项目阶段成果到达率
100%
100%
____%
15%
年度/项目周期

项目开发完毕准时率
100%
100%
____%
15%

研发技术管理
专利项申报数
3项
2项
___项
10%
年度

重大技术失误次数
0
0
___次
15%
年度

指标
阐明
量 化 考 核 得 分 合 计

基础模块共用率=×100%
权重
阐明

企业可以考虑将出现“重大技术失误”设为否决性指标，由于这一成果将也许给企业带来较大损失，因此在指标权重设置上，可合适设以较高权重
考核成果
核算阐明

考核关键
问题阐明

在方案中设计，应阐明假如提前、优质完毕项目研发时，予以什么样额外奖励，以激发项目组将目实现成果最优化

7．3．3 研发人员量化考核方案模板

方案名称
编制部门
执行部门

××企业研发人员绩效考核方案

一、考核目
为有效地配合我司发展战略，鼓励研发人员工作积极性，同步为员工岗位晋升、薪资调整、培训与开发等决策提供根据，特制定本考核方案。
二、考核周期
从研发项目启动之日起到项目评估日止，考核在项目结束后____个工作日内完毕。
三、指标设定及考核措施
（一）工作绩效考核
工作绩效考核内容如下表所示。
工作绩效考核内容
业绩指标
评分阐明
项目开发完毕准时率
因自身原因导致延期，每延期____天，减____分
设计可生产性
设计成果不能投入生产次数每有1次，减____分
产品技术稳定性
更改次数少于____次，得____分；多于____次，得分为0
技术支持满意度
每有1次投诉，减____分
技术资料完整性
每有1处缺失、损坏，减____分
（二）工作行为考核
行为考核内容包括出勤率、成本意识、协作精神、学习意识等方面，详细内容如下表所示。

考核内容
考核阐明
出勤率
几乎没有缺勤现象，常常为完毕额外任务而加班加点，得____分
偶尔迟到早退，一种季度合计缺勤在____天以内，得____分
常常迟到早退，一种季度合计缺勤在____天以上，得____分
学习意识
勤奋好学，积极钻研与工作有关知识，得____分
偶尔学习与工作有关知识，得____分
很少学习与工作有关知识，得____分
成本意识
成本意识极强烈，能到处节省，得____分
具有成本意识，尚能节省，得____分
成本意识低，稍有挥霍，得____分
成本意识差，常有挥霍，得____分
责任感
责任感强，能圆满完毕任务，可放心交付工作，得____分
有责任感，能顺利完毕任务，可交付工作，得____分
责任感一般，能准期完毕任务，得____分
责任心不强，需要有人督促方能完毕任务，得____分
协作性
极具合作精神，虚心接受他人意见，得____分
具有良好合作精神，乐意接受他人意见，得____分
维持一般合作关系，对他人意见不抗拒，得____分
缺乏合作精神，对他人意见不感爱好，得____分
四、考核成果管理
考核成果由企业人力资源部保留。

编制日期
编制人员
审核人员
审核日期
同意人员
同意日期