差旅管理考核方法.doc

差旅管理考核措施
1．行政部考核分值表
考核对象：行政部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）年度差旅计划汇总、初审、上报状况
5

（2）审批出差、出国申请状况
5

（3）协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国差遣安排状况
5

（4）差旅成本控制状况
10

（5）差旅费原则制定、测评和修订状况
5

（6）差旅书面报告审核、归档，资料归档保管状况
10

定量
指标
（1） 当月公司差旅成本减少率
40

（2）当月部门差旅成本减少率
20

合计

100

参照评分措施
（1） 定性指标。
1、“年度差旅计划汇总、初审、上报状况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2、“审批出差、出国申请状况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3、“协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国差遣安排状况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4、“差旅成本控制状况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
5、“差旅费原则制定、测评和修订状况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6、“差旅书面报告审核、归档，资料归档保管状况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
1、“当月公司差旅成本减少率”：以上月为基数，达到上月给30分；每低于上月1%则在30分基础上加1分，40分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
2、“当月部门差旅成本减少率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。

有关阐明：
编制人员： 审核人员： 批准人员：
编制日期： 审核日期： 批准日期：

2．人力资源部考核分值表
考核对象：人力资源部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）出差人员工作考勤、工资计算状况
10

（2）本部门出差计划制定和出差审批状况
5

（3）本部门出差工作安排状况
5

（4）本部门差旅成本控制状况
15

（5）本部门出差报告审批、资料审查状况
5

定量
指标
当月部门差旅成本减少率
60

合计

100

参照评分措施
（1）定性指标。
1、“出差人员工作考勤、工资计算状况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2、“本部门出差计划制定和出差审批状况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3、“本部门出差工作安排状况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4、“本部门差旅成本控制状况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
5、“本部门出差报告审批、资料审查状况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
“当月部门差旅成本减少率”：以上月为基数，达到上月给50分；每低于上月1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。

有关阐明：
编制人员： 审核人员： 批准人员：
编制日期： 审核日期： 批准日期：

3．财务部考核分值表
考核对象：财务部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）出差人员费用借支和报销工作状况
15

（2）本部门出差计划制定和出差审批状况
5

（3）本部门出差工作安排状况
5

（4）公司及本部门差旅成本控制状况
10

（5）本部门出差报告审批、资料审查状况
5

定量
指标
（1） 当月公司差旅成本减少率
40

（2）当月部门差旅成本减少率
20

合计

100

参照评分措施
（1）定性指标。
1、“出差人员费用借支和报销工作状况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
2、“本部门出差计划制定和出差审批状况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3、“本部门出差工作安排状况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4、“公司及本部门差旅成本控制状况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
5、“本部门出差报告审批、资料审查状况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1、“当月公司差旅成本减少率”：以上月为基数，达到上月给30分；每低于上月1%则在30分基础上加1分，40分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
2、“当月部门差旅成本减少率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。

有关阐明：
编制人员： 审核人员： 批准人员：
编制日期： 审核日期： 批准日期：

4．其他部室考核分值表
考核对象：其他部室 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）本部门出差计划制定和出差审批状况
10

（2）本部门出差工作安排状况
5

（3）本部门差旅成本控制状况
15

（4）本部门出差报告审批、资料审查状况
10

定量
指标
当月部门差旅成本减少率
60

30

合计

100

参照评分措施
（1）定性指标
1、“本部门出差计划制定和出差审批状况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2、“本部门出差工作安排状况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3、“本部门差旅成本控制状况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
4、“本部门出差报告审批、资料审查状况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标
“当月部门差旅成本减少率”：以上月为基数，达到上月给50分；每低于上月1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。

有关阐明：
编制人员： 审核人员： 批准人员：
编制日期： 审核日期： 批准日期：