通风空调第一标段赶工措施.doc
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1、通风空调第一标段赶工措施一、合同工期总目标与投标工期投标工期目标招标工期214日历天计划开工日期2010年2月9日计划完工日期2010年9月10日合同工期目标实际合同工期123日历天实际开工日期2010年5月10日实际完工日期2010年9月10日现甲方要求我司2010年9月10日完成第一标段的通风空调工程,工期提前了71天,为了保证业主的节点工期,我司需要多投入大量的人力物力。此工期比合同工期提前了38.8%。施工总进度计划根据招标文件要求和总包的施工进度计划,本工程共划分为三个施工区域,分别为A区、C区和D区,2010年2月9日进场,对施工进行前期准备,并配合D区结构施工预埋管线及预留洞。2
2、010年2月14日至2010年2月20日为春节放假,2010年2月21日开始编制方案,施工人员材料设备的计划,2010年3月8日到8月13日为施工阶段,2010年8月14日至8月30日为系统单机联动调试,2010年8月31日至2010年9月6日为工程收尾阶段,2010年9月10日工程全面竣工。关键路径、施工进度延误的风险及相关预案施工进度延误的风险及防控措施在工程实施过程中,可能会由于错误的估计了相关因素、相关方工作的失误或不可预见事件的发生,会产生较多施工进度延误的风险,我们根据本工程特点,对施工进度延误的风险进行详细的分析,并制定完善的防控措施。序号风险来源风险具体表现防控措施1供货单位方
3、面的风险施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求,都会影响施工进度。加强材料的计划管理,及时制定进口材料、设备及申报关税等所需文件,以免延误进口材料设备的进场时间。2资金方面的风险工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常,资金的影响来自业主,或由于没有及时给足工程预付款,或由于拖欠工程进度款,甚至要求承包商垫资,这些都将影响承包单位的流动资金周转,从而影响施工进度。严格实行专款专用制度,为工程的顺利施工提供足够资金支持;若业主的资金暂时不到位,我公司将通过公司总部及时调度资金,以保证工程顺利实施。3设计单位方面的风险由于原设计有问题需要修改
4、,或由于业主提出了新的要求。在施工过程中出现设计变更是在所难免的。施工前做好图纸会审,做好施工技术准备,和设计单位保持密切联系。4施工条件方面的风险在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的,由于处理地下的障碍、隐患和文物,则必然影响到施工进度。我们制定了详细的冬雨季施工措施,其它方面对机电工程施工进度影响不大。5承包单位本身管理水平方面的风险施工现场的情况千变万化,若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等,都会影响工程项目的施工进度。我公司将充分发挥自身的专业优势和综合施工能力,不会出现管理方面的原因而影响施工进度,若相关单位出现这方面的问题,我
5、们将积极配合处理相关问题,以保证本工程整体进度。6不可预见风险政治方面的有战争、罢工、制裁等;经济方面的有汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等;技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等;自然方面的有地震、洪水等等。提前做好相关预案。施工进度调整正是由于各种因素的影响,经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差,不变是相对的,变化是绝对的,所谓“计划赶不上变化”,从而使施工阶段的进度控制显得非常重要。因此,应及时了解和掌握工程实际进展情况,分析和检查影响进度偏差的原因,并为工程施工进度的调整和控制提供信息、依据。在工程施工过程中,我们将及时跟进并收集工程实际进展情况,包括工作的开始时间、完
6、成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量,以及工作时差的利用情况等,从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题,以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。我们将以PROJECT项目管理系统为载体,使用前锋线比较法对计划进度与实际进度进行比较,从而发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小,可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施,使矛盾得以解决,继续执行原计划;若偏差较大,经过努力不能按原计划实现时,则要考虑对计划进行必要的调整,即适当改变施工速度和资源投入的强度。工程进度的调整一般是不可避免的,但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时,为了确保工期,实现进度控制的目标,就必
7、须对原有的计划进行调整,形成新的进度计划,作为进度控制的新依据。主要通过以下两个方法调整工程进度计划:压缩关键工作的持续时间在不改变工作之间顺序关系,而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被施长的工期。具体采取的措施:有增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施;有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施;有实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施;还有改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度计划的同时,还应考虑费用优化问
8、题,从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。组织搭接作业或平行作业在不改变工作的持续时间,而只改变工作的开始时间和完成时间。这种调整情况有:对于大型工程项目,如小区工程可调整的幅度较大是由于有多项的单位工程而它们之间的制约比较小,从而可调整的幅度比较大,因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划;对于单位工程项目,由于受工作之间工艺关系的限制,可调整的幅度较小,通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。当工期拖延得太多,或采取某种方法未能达到预期效果时,或可调整的幅度又受到限制时,还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划,以满足工期目标的要求。进度控制方法我公司在本项目施工中将以ROJE
9、CT项目管理系统为载体,使用前锋线比较法对施工进度进行控制。前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发,用点划线依次连接各项工作的实际进度点,最后到计划检查时的坐标点为止,形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。简言之:前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线,判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。ROJECT项目管理系统能真正体现动态控制及其前锋线功能,将工程完成情况输入计算机,可显示带前锋线的网络图。(1) 前锋线就是对实际进度的记录,根据前锋线可直接看出那些工作提前和落后,利于管理和控制。(2) 将前锋线拉直预测完工时间并给出新的关键线路及相对原计划提前或落后的
10、时间,为进度计划调整提供准确的依据。(3) 将模拟预测后的网络图锁定,通过调度会的形式,根据实际情况及计算机提供的数据对影响总工期的工作按费用最低进行调整,最终形成新的下一轮计划,这样往复进行,就可以做到真正的优化动态控制。关键工序的关键工期保证措施本工程关键工序包括:制冷机房设备管线安装施工、空调设备安装调试等。关键工序工期保障措施表序号保证措施内 容1做好施工准备,优化施工方案认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证,施工前必须认真做好单位工程开工准备以及分部工程作业准备(设备、材料、劳动力、施工技术交底等)。做到保证重点,统筹兼顾,以保证关键工序的顺利进行。在主机电房设备和管网的布局上,
11、必须提前考虑,以便以最优的管线布局使安装工作顺利完成。2主要设备应提前提计划和采购,按时进场机房一般设置有很多大型的设备,比如冷冻机组、冷却塔设备、锅炉设备、水泵、空调设备等,设备的供货期较长,因此应提前确定供货厂家,并根据施工总体进度计划确定进场时间。3预留运输通道要协调结构或土建施工单位,在设备进场之前,预留运输通道,以免设备无法就位安装,滞后工期。4设备材料垂直运输各机电承包商应各系统的进度要求通过对本工程总体进度及机电招标图纸的理解,测算出本工程运输各楼层材料需用塔吊及施工电梯的运输次数。以及地下室设备材料运输将主要通过车道及预留的吊装孔运输。塔内大型设备及较长管道在结构施工时应预先吊
12、装至安装楼层。施工进度计划的保证措施 本工程我们运用目标管理办法和网络计划控制技术来控制工程进度。进度计划控制流程:目标管理办法根据确定的总进度计划,阶段性计划目标,采取有效措施,确保进度目标的实现。目标的实现,需要多方的配合,如材料、设备的供应,土建提供的条件,设计文件的合理性,相关施工分承包方的协调等,做到参建各方人人有责,全员参与。各种进度计划应进行及时的跟踪检查,查明原因,采取纠正措施。网络计划控制方法网络控制技术现在已普遍应用于工程建设中,通过编制施工进度网络计划,可以非常直观地了解重要工序,质量控制点的时间,并且可以对网络计划的优化,缩短关键线路时间,达到满足工期的要求。进度计划的
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