2023年体育竞赛管理.doc
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1、概 述体育竞赛组织与管理:是指体育竞赛活动系统管理者保证体育竞赛正常进行,实现体育竞赛既定目旳,而对体育竞赛所进行安排、控制等过程。实质体育竞赛组织与管理是在举行竞赛整个过程中对多种与开展体育竞赛活动有关要素和资源,如:人、财、物等进行合理筹划、协调和控制,以求充足运用这些资源潜力,实现体育竞赛成功总体目旳。特点管理系统包容性体育竞赛不仅只是竞技体育竞赛,并且还波及社会体育诸多形式竞赛,体育竞赛与社会政治、经济、军事、教导等各重要社会方面活动结合在一起,形成互动之势。管理环境差异性体育竞赛组织与管理是一种开放性系统,与它所在自然环境和社会环境互相联络、互相渗透,自然环境和社会环境复杂多变,因此
2、管理不可控制性也就大大增长了。管理原因复杂性从管理资源来看:它所处理人、财、物等多种资源在数量、质量或流通渠道上都是极其错综复杂。从管理机制来看:既要与系统环境紧密衔接,又要保持自身相对独立和稳定。从管理组织类型来看:既有正式组织也有大量非正式组织。体育竞赛分类按项目数量分类:综合性运动会、单项运动会按区域级别分类:奥运会和世界大赛、洲和洲际比赛、国际性比赛、全国性比赛、地区性比赛、基层比赛按组织形式分类:锦标赛、冠军赛、对抗赛、邀请赛、达标赛、选拔赛、级别赛、友谊赛、演出赛国外有人把体育竞赛划分为:观众驱动型体育比赛水平高 参与者驱动型基层比赛基本原则指令性管理与指导性管理相结合原则指令:指
3、国家及体育组织颁发有关体育健身活动法规、条例、规章、制度等,是各个部门、行业组织必要予以执行各项内容。指导:指国家体育总局和省、区、市体育行政部门作为政府主管体育工作职能部门,代表国家对各行业、各部门、各群众组织体育竞赛工作,实行领导、协调、监督职能。指令性问题贯彻需要采用指导性方式予以结合。定性管理与定量管理相结合原则定性管理:对体育竞赛工作实行原则性和号召性管理定量管理:对体育竞赛工作予以量化规定定性与定量相结合管理是推进体育竞赛工作有力措施。纵向管理与横向管理相结合原则纵向管理:按“条状”分系统管理横向管理:体育行政部门对各部门、各行业、各体育竞赛组织块状管理体育竞赛管理要突破纵向即突破
4、其过于集中于国家体育行政部门办竞赛弊端,开辟社会体育协会举行体育竞赛之路,横向发展形成国内体育竞赛管理扁平构造。纵向与横向相结合管理是实现体育社会化、产业化、生活化发展重要保证。发展与运作伴随国家政治、经济体制发展和社会不停进步,体育竞赛管理由政府“集权型”向由政府机构与社会组织共同管理“结合型”和“经营开发型”转变。这几年改革重点重要有:调整体育竞赛管理机构等充足调动社会和个人举行比赛引导实体化协会提高竞赛管理水平拓展资金来源渠道,搞活竞赛经营强调经营与社会公益并举,社会效益与经济效益并重体育竞胜过程管理体育竞胜过程管理:指某项详细竞赛活动管理,即根据年度竞赛筹划规定,确定某项详细竞赛活动组
5、织方案,进而建立对应组织机构,有目地协调竞赛活动中人、财、物、时间、信息,保证整个竞赛活动顺利进行。赛前工作组织与管理确定组织方案* 竞赛名称:根据竞赛内容、性质、赛制、时间和规模等原因确定竞赛名称。* 竞赛目任务:根据竞赛性质、项目特点和详细规定等确定竞赛目任务。* 主办单位和承接单位* 竞赛时间与地点* 竞赛规模:波及确定参赛者范围、竞赛级别、竞赛场馆器材设备档次规定与数量等。* 竞赛组织机构:波及竞赛组织管理机构设置和岗位安排及人员配置数量等,机构波及:秘书组、宣传组、竞赛组、保卫组、后勤组、奖品组。* 经费预算:波及竞赛经费来源于筹集资金筹划、经费使用原则与使用范围、收支筹划于增收节支
6、措施等。* 工作环节:确定竞赛整体工作阶段划分与详细环节。 各部门实行职责 各职能部门制定详细工作筹划和行为规范。* 秘书组:统筹运动会全面工作,运动会程序安排、开闭幕式组织、主席台布置等。* 宣传组:体育竞赛有关宣传、横幅、宣传牌、摄像、摄影等。* 竞赛组:竞赛规程制定、组织报名、编排秩序册、裁判员培训、汇编运动会成绩等。* 保卫组:运动会安全保证。* 后勤组:运动会所用场地器材、车辆、饮食等。* 奖品组:运动会奖品预算、准备、发放等。体育竞赛规程 竞赛规程是组织实行某一项体育竞赛重要政策与规定,对该项竞赛活动组织管理具有高度权威性和指导性,是竞赛组织者和参与者都必要遵照法规。一、竞赛目 为
7、何要组织比赛二、主办单位体育竞赛重要负责单位三、承接单位:体育竞赛详细负责单位 四、竞赛日期和地点竞赛时间竞赛地点 五、竞赛项目竞赛详细项目六、参与措施 对参与竞赛资格限定,报名人数规定七、竞赛措施:比赛措施,规则等八、计分措施、录取名次与奖励录取措施、名额和奖励措施九、报名措施:报名截止日期以及报名地点、联络 等未尽事宜、另行告知。本规程解释权所属单位 发此规程单位发此规程时间制发规程注意事项:规程要与国家颁布有关方针、政策、法规相适应规程要以竞赛目任务和竞赛筹划为根据规程要充足体现公平竞争精神,要具有稳定性规程要符合客观实际规程要提前制定与发放编制竞赛秩序册秩序册是体育竞赛组织好详细竞赛秩
8、序文字根据,由运动会竞赛部门编制。 一般波及内容:(详细视项目、规定而定)竞赛规程和补充规定体育道德风尚奖及组织奖评奖措施教练员守则、运动员守则、裁判员守则组委会名单办事机构仲裁委员会裁判员名单运动员名单运动会议程运动队入场次序运动会日程竞赛日程竞赛分组最高纪录竞赛须知参赛运动员记录竞赛场地示意图体育竞胜过程管理赛中工作组织与管理开幕式组织开幕式程序一般波及:宣布开幕式开始、运动员和裁判员进场、奏国歌升旗、领导致开幕词、运动员代表发言、裁判员代表发言(或宣誓)、裁判员和运动员退场、开幕式演出、宣布开幕式结束。赛事活动管理运动会重要管理人员要深入赛场第一线,严格掌握比赛进程、加强各职能部门之间互
9、相协调配合,防止比赛出现脱节、漏洞、误差,注意并及时处理比赛中出现弃权、争议、罢赛、弄虚作假、赛风等问题和多种突发事件,保证比赛顺利进行。人员管理* 裁判员管理裁判员应公正、精确、严厉、认真,杜绝私下交易。* 参赛队(员)管理公正竞赛、团结拼搏、文明礼貌、保持良好竞技状态、发明优秀成绩。* 观众管理寻求防患于未然系统防止治理措施。后勤管理检查比赛场地、设备和器械布置于使用管理状况,贯彻运动员、裁判员住宿、用餐、沐浴、交通和安全保卫工作,监督运动竞赛各项预算执行状况,以及医务方面伤病防治和临场应急准备等项详细工作。闭幕式组织闭幕式程序一般波及:宣布运动竞赛闭幕式开始、裁判员、运动员入场、宣布比赛
10、成绩和获奖名单、发奖、致闭幕词、宣布大会闭幕、闭幕式演出开始、宣布闭幕式结束等。赛后工作组织与管理办理各队离赛多种手续比赛所用场地、器材等物资设备处理财务决算汇编、寄发比赛成绩册和其她技术资料竞赛工作总结竞 赛 编 排 单 循 环 制 定义:所有参与比赛队互相比赛一次,最终按照所有比胜过程中胜败场数和得分多少排列名次。益处:比赛公平、合理合用:参与队数不多,竞赛时间较长时采用。编排措施: 例:六个队比赛 第一轮第二轮第三轮第四轮第五轮例:五个队比赛第一轮第二轮第三轮第四轮第五轮轮次:参与队数为单数时,轮次等于队数例:五个队比赛,轮次为五轮参与队数为双数时,轮次等于队数减一例:八个队比赛,轮次为
11、八减一等于七场数:场数队数(队数)例:八个队比赛,场数()竞 赛 编 排 单 循 环 制比赛登记表(篮球比赛)A组1234积分得失分率名次1234B组1234积分得失分率名次12343、 计分措施:1、胜一场得2分,负一场得1分,弃权得0分 2、如两队积分相等,则两队之间胜队名次列前 3、如两队以上队积分相等,则以这几种积分相等队之间比赛胜败次数排列名次,如仍相等,则按她们之间比赛时得失分率(总得分/总失分)排列名次。竞 赛 编 排 单 循 环 制比赛登记表(排球比赛)A组1234积分净胜局净胜分名次1234B组1234积分净胜局净胜分名次1234 计分措施:1、胜一场得2分,负一场得1分,弃
12、权得0分 2、如两队或两队积分相等,则看C值净胜局(胜局总数/负局总数),高者名次列前 3、如C值仍相等则看Z值净胜分(总得分数/总失分数)高者名次列前竞 赛 编 排 单 循 环 制比赛登记表(足球比赛)A组1234积分净胜球数总进球数名次1234B组1234积分净胜球数总进球数名次1234 计分措施:1、胜一场得3分,负一场得0分,平局得1分 2、假如两支或两支以上球队积分相似则按如下次序依次比较以确定排名先后: 比较积分相等几队之间互相比赛积分高下,假如仍然相等,则: 比较积分相等几队之间互相比赛净胜球多少,假如仍然相等,则: 比较积分相等几队之间互相比赛进球数多少,假如仍然相等,则: 比
13、较在整个小组赛中总净胜球数。假如仍然相等,则: 比较在整个小组赛中总进球数。假如仍然相等,则: 抽签。竞 赛 编 排 单 循 环 制比赛登记表(小球)A组1234胜次胜场胜局名次1218日上一318日下一19日上一419日上一18日下一18日上一B组1234胜次胜场胜局名次1218日上二318日下二19日上二419日上二18日下二18日上二计分措施:看胜队数相等看胜盘数相等看胜局数相等看胜分数竞 赛 编 排 单 循 环 制竞赛日程表(小球)A组1234胜次胜场胜局名次1218日上一318日下一19日上一419日上一18日下一18日上一B组1234胜次胜场胜局名次1218日上二318日下二19日
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