安徽中医药教学楼改造工程技术标.doc

目 录第一章、施工准备1、准备工作2、编制依据第二章 工程概况1、工程简介2、工程质量、施工工期3、工程特点第三章 质量方针与实行目的1、 质量方针2、实行目的3、服务目的第四章 项目机构配置1、组织管理机构及项目管理制度2、项目施工管理体系第五章 施工准备计划1、装饰工程施工准备的原则：2、内业与资料准备3、外业与物质准备：第六章 施工工艺及技术质量措施1、施工工序2、重要施工工艺及施工规定1）、乳胶漆的施工工艺2）、 泰柏板轻质隔墙施工3）、 地砖地面的施工4）、 墙面砖的施工：5）、 木制作油漆的施工：第七章 施工总进度计划保证措施1、保证工期的具体措施：2、本工程项目装修材料及重要施工机械3、本工程的施工进度计划第八章 施工质量保证体系1、质量方针2、质量目的3、质量保证组织管理机构4、挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍5、建立各岗位责任制6、质量控制制度7、质量控制措施8、质量检查制度第九章 工程安全及文明施工的技术与管理措施1、文明施工及标准化工地管理办法2、安全管理办法：第十章 季节性施工措施1、季节施工的总体控制原则2、雨天施工措施第十一章 现场文明施工、环境及成品保护措施第十二章、合理化建设及减少成本的技术措施1 、文明施工措施2、环境保护措施3、加强成品、半成品保护4、文明施工检查5、成品保护职责6、成品保护方法7、交工前成品保护措施第十三章 承 诺1、质量保证2、工期保证3、维修保证附图： 施工进度计划表第一章、 施工准备一、 准备工作1.1设计准备1.1.1我们更能充足理解业主的意图对图纸设计内容了解的更详尽、更仔细。与现场有矛盾的地方更能及时向业主提供更加符合实际的设计建议，并能协调其他工程队伍在同一施工工地的施工，能保证工程顺利进行。1.1.2密切与业主、监理单位的配合工作，并作好图纸会审。1.1.3针对各专业工程图纸进行综合协调，特别是交接界面的解决。1.2施工准备1.2.1中标后立即组建完整的项目领导班子，开工前调集项目班子成员及时到项目经理部报到。1.2.2组织项目管理人员进行现场勘踏，检查是否有漏掉、疏忽等问题，若有将督促业主予以协调解决。1.2.3组织全体项目管理人员学习、会审施工图，了解业主及设计的装修意图及规定，熟悉施工组织设计并提出施工图中有疑问的部分提交设计人员解决。1.2.4分析工程中所采用的新技术、新材料，并搜集相应新技术、新材料的资料，使操作规程符合规范规定。1.2.5工程中特殊规定和技术难题，并事先做好准备工作。1.2.6充足结识图纸，并核对施工组织设计，对其中工程量作出更加具体的劳动力需用实行计划，并与施工组织设计中的劳动力需用计划对比。提出准确、科学的劳动力计划，准时组织劳动力进场。1.2.7根据施工图纸制定具体的物资材料计划、机具计划，并和预算中的计划作对比；有序组织好材料的采购工作和机具的调运工作。1.2.8及时组织好工人的进场工作，准备进行测量放线工作。1.2.9及时与建设单位进行协调，就施工进度、施工流程、施工界线等问题达成一致。1.3生产及后勤准备1.3.1三通一平工作：及时做好施工现场清理拆除工作，并规划好材料及运送通道，清除障碍物及建筑垃圾，并计划好用水、用电、垃圾清运等设施。1.3.2消防部署：根据现场情况，按照消防平面布置图，在生产、生活区合理面设灭火器、盛砂器皿，以保证消防安全。1.3.3员工教育：采购、发放劳动保护用品，并对员工进行现场施工管理、安全、生产等方面的宣传教育。二、编制依据1、本工程招标文献及施工图；2、施工现场踏勘情况：3、根据国家现行的有关建筑装饰工程验收规范、技术标准；4、根据本公司的质量标准相关文献；5、结合本公司的装饰工程经验和资料；6、国家施工标准建筑装饰工程及验收规范（JGJ73-91）7、国家施工标准现施工现场临时用电安装技术规范（GBJ300-88）8、国家施工标准室内装饰工程质量规范（QB1838-93）9、国家施工标准地面与楼面施工及验收规范（GBJ209-83）10、国家施工标准木结构工程施工验收规范（GBJ206-83）11、国家标准标准装饰石膏板（GB9777-88）12、国家材料标准建筑用轻钢龙骨（GBJ1981-89）13、国家质量标准建筑安装工程质量评估标准（GBJ300-88）第二章 工程概况一、工程简介1、 工程名称：安徽中医药高等专科学校教学楼改造工程2、 业主名称：安徽中医药高等专科学校3、 工程地点：安徽中医药高等专科学校校内二、工程质量施工工期：1、工程质量：本工程的质量标准满足招标文献规定，并达成优良标准；2、工期规定：2023年7月14日至2023年8月14日共32个日历天。 三、工程特点：1、该工程装饰施工的技术规定高、工期紧、任务重。施工期限必须准时交工，因此，作为精心装修总承包单位必须科学合理的精心组织，精心施工；2、重要施工内容：芜湖市中医药高等专科学校：教学楼三层门窗拆除改造，墙面做泰柏板隔墙，50*50方管加固，墙面贴瓷砖，墙面刷乳胶漆，塑钢门窗，地面地砖凿除翻新贴地砖。阅览室地砖地砖，墙面刷乳胶漆，库房轻质泰柏板隔墙，门窗制作安装。7#宿舍维修改造，墙面刷乳胶漆及墙地面地砖。第三章 质量方针与实行目的一、质量方针“我们以一流的服务，优秀的施工，发明最优质的建筑装饰产品。”二、实行目的发挥我公司技术优势，积极配合其它各专业工程，科学地组织安装与装饰的交叉作业，精心施工，严格执行协议，保证实现如下目的：1、质量目的优良。2、工程目的总工期32天。3、安全施工目的杜决死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在2以下。4、文明施工目的达成芜湖市综合考评优良以上标准。三、服务目的信守协议，认真协调与业务有关方面的关系，接受业主、总包方、监理单位及本地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。第四章 项目机构配置一、组织管理机构及项目管理制度1、组织管理机构公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守协议”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期规定较高的特点，组成一个有力、精干的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充足调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。2、项目管理制度：组织机构设立后，将根据工程计划具体抓五个环节工作：即安全、质量、工期、成本和协调工作的控制。为保证这些施工环节的贯彻，一方面建立健全的现场项目管理制度。二、项目施工管理体系1、公司由一名项目经理负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实行从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工总承包经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织施工要素，涉及分包单位的协调、劳动组织、材料供应，对工程的工期、质量、安全、成本、成本实行全过程的动态管理。2、项目部设六个职能部门：（1）工程技术组：具体负责编制施工技术实行方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的贯彻，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成；（2）质量组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评估，质量记录的收集、整理工作；（3）安全组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录；（4）材料组：负责编制物资采购设计及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机构设备的安装、维修、保养工作；（5）计财记录组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作；（6）办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用品有效高素质，有丰富施工经验和劳动技术的协议工，分工种编成工作班组，由技术过硬，有丰富施工经验和劳动技术的协议工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的规定，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，保证质量、安全管理贯彻到位，贯彻工作，在总进度计划的控制下完毕施工任务。4、项目管理的重要内容：（1）拟定施工方案，做好施工准备：A、施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；B、选择合用的装修施工机械；C、设计装饰工程平面布置图；D、拟定各工种工人、机具和材料的需求量；（2）编制施工进度计划：A、编制施工进度计划网络图；B、建立检查进度计划的报表制度和计算机数据解决程序；C、施工图纸供应情况的监督检查；D、物资供应情况的监督检查；E、劳动力调配的监督检查；F、工程质量管理；第五章 施工准备计划一个装饰工程项目要想可以正常顺利地施工，施工现场就必须具有一定的条件。现场施工准备分内业与资料准备和外业与物质准备两大部分；一、装饰工程施工准备的原则：1、装饰工程项目前期管理的内容：（1）施工图的管理；（2）施工组织设计；（3）材料供应设计的制定；（4）项目控制重要文献的收集、整理；（5）外业与物质准备；（6）工程组织规范条例的整理。2、装饰工程的特点：（1）附着物：装饰面层均以建筑结构为载体，附着于结构之上；（2）交叉性：装饰品工程施工与机电设备安装及其它相关专业在施工过程中频繁交驻叉；（3）终结性：装饰品工程施工的完毕，意味着建筑工程的竣工。3、装饰工程施工准备原则：（1）超前原则：对于新建工作，装饰工程的准备工作应在结构施工前期开始着手；（2）关联原则：装饰工程的装备工作不仅需要具体了解装饰品自身的设计规定，需要了解与之关联的结构、机电安装工程设计规定及其施工情况：（3）覆盖原则：装饰品工程准备的工作应覆盖装饰工程管理的各个方面，涉及技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等，不留缺口；（4）贯串原则：装饰工程的装备工作不仅做在施工前，并且要贯串装饰施工全过程。二、内业与资料准备1、研究设计图纸，讨论其施工方案可行性；2、根据图纸核对现场尺寸。差别大者应告知甲方设计单位。差别不大者可特别记录及时调整；3、按区域、工程、项目计算装饰工程控量；4、编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、工种、项目拟定工料消耗；5、根据本工程设计特点和现场条件及所在地区地技术经济条件，编制施工组织设计，重要涉及；（1）与工程相关的各分包单位的协调，重新编制装饰工程进度计划；（2）各装饰分项工程施工方法或工艺；（3）质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施。三、外业与物质准备：1、复核结构施工尺寸，拟定装饰基准线；2、清理影响装饰施工的障碍物；3、贯彻装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、现场保安、现场采购人员等；4、根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作；5、贯彻装饰材料供应。告知材料及人员进场（涉及材料到达口岸及到达现场时间）。6、熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现“四通”：（1）水通：现场供水需满足生活、施工及消防需要；（2）电通：现场供电的电压及功率要满足现场施工需要，并要了解本地供电正常情况，必须时必须准备发电机组；（3）路通：现场道路力争能使运送材料汽车直接到达门口；（4）通讯通：设办公电话能满足工地生活与外界联系；7、在工人进场施工前，工地现场要准备好下列场地：（1）现场仓库或材料堆放场地；（2）现场半成品临时加工场地；（3）材料二次运送临时堆放场地；第六章 施工工艺及技术质量措施一、施工工序（一）概述我公司对承揽的装饰工程不管工程大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，规定分项工程合格率为100%，单位工程合格率为100%，单项工程一次交验率为100%，优良率不低于95%；工程质量管理达成公司质量目的和质量保证手册标准。对于本工程装修施工工程施工，必须着重抓好“认真”二字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此装饰工程施工坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节、甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道油漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才干做好完毕这项工程施工，达成客户满意。（二）施工顺序原则：装饰施工工序交叉合理，严格按先拆除后装修，先湿作业后干作业，先上后下，由内及外：1、基层：地面墙面顶棚：2、面层：顶棚墙面地面。（三）具体施工顺序：测量放线墙体工程各专业管线及预埋件安装工程地基基层解决工程墙体罩面板安装吊顶工程饰面工程灯具、洁具、五金件等安装工程清理场地、自验、修补竣工验收。施工互相关系详见施工进度横线图。二、重要施工工艺及施工规定：1、乳胶漆的施工工艺铲除原墙面灰皮，批白色腻子，刷乳胶漆。（1）施工准备：1）材料准备：所选用的涂料必须符合设计规定，本道工序重要材料：涂料、嵌缝石膏、滑石粉或大白粉，2%羧甲基纤维素、白胶、穿孔纸带。2）机具及工具准备：搅拌机、砂纸机、排刷、小灰桶、铲刀、抹子（刮板）、手刷等。（2）作业条件1）吊顶、墙面及其设备施工完毕，表面清洁干净。2）施工的环境温度能保证正常施工（按说明书规定进行）。3）用滑石粉、乳胶、纤维素拌好腻子（3）操作工艺1）基层如有坑、洞的需用1：3的水泥砂浆或聚合物水泥砂浆修补，表面有麻面及缝隙的应用腻子填补齐平。2）第一遍满刮腻子、打磨：规定刮薄，刮匀不留腻子，腻子干燥后，用砂纸磨平磨光。3）第二遍满刮腻子及磨光：收缩裂缝不平处，要复补腻子，腻子干燥后，打磨平整后清扫干净。4）第三遍满刮腻子及磨光：2m靠尺先检查，不平整的部位，再用腻子抹平，腻子干燥后，再打磨平整，清扫粉尘。5）刷第一遍涂料：加入适量的水或稀释剂，搅拌均匀后，用排刷涂刷，规定无漏刷、无明显接槎，同一独立面应用同一批号的涂料。6）第二遍涂料、磨光：涂料不宜稀释，充足搅拌均匀，操作方法同第一遍。7）第三遍涂料：第三遍涂料与第二遍操作方法相。（4）质量标准1）选用涂料的品种、质量必须符合设计规定。2）严禁掉粉、起皮、漏刷和透底。观测检查。2、 泰柏板隔墙施工工艺一、重要材料及配件规定1、泰柏板隔墙主件：成品泰柏板应符合设计规定。2、泰柏板隔墙配件：支撑卡、卡托、角托、连接件、固定件应符合设计规定。3、紧固材料：射钉、膨胀螺栓、镀锌自攻螺钉、木螺钉和粘结嵌缝料应符合设计规定。4、板材泰柏板规格、厚度由设计人员或按图纸规定选定。二、重要机具电动无齿锯、螺丝刀、电锤、线坠、靠尺等。三、操作工艺1、工艺流程轻隔墙放线安装门洞口框固定板材抹灰灌浆施工面层施工2、放线：根据设计施工图，在已做好的地面或地枕带上，放出隔墙位置线、门窗洞口边框线，并放好顶龙骨位置边线。3、安装门洞口框：放线后按设计，先将隔墙的门洞口框安装完毕。4、安装泰柏板：按已放好的隔墙位置线，电锤打眼固定于地面及主体上，其射钉钉距为600mm。5、安装泰柏板（1）检查泰柏板安装质量、门洞口框是否符合设计及构造规定。（2）墙面抹灰施工。四、成品保护1、隔墙施工中，工种间应保证已装项目不受损坏，墙内电管及设备不得碰动错位及损伤。2、泰柏板入场，存放使用过程中应妥善保管，保证不变形，不受潮不污染、无损坏。3、施工部位已安装的门窗、地面、墙面、窗台等应注意保护、防止损坏。4、已安装完的墙体不得碰撞，保持墙面不受损坏和污染。五、应注意的质量问题1、墙体收缩变形及板面裂缝：隔墙周边应留3mm的空隙，这样可以减少因温度和湿度影响产生的变形和裂缝。2、板材连接不牢固，因素是局部结点不符合构造规定，安装时局部节点应严格按图规定解决。钉固间距、位置、连接方法应符合设计规定。3、墙体不平，多数由两个因素导致：一是板材安装横向错位，二是石膏板厚度不一致。4、明凹缝不均：拉缝不很好掌握尺寸；施工时注意板块分档尺寸，保证板间拉缝一致。3、地砖地面的施工1).材料规定 材料质量标准应遵循现行有效的国家标准和相应材料质量标准规定。饰面砖应表面平整、边沿整齐、尺寸对的、无色差，施工所用胶结材料的品种、掺合比例应符合时间规定并具有产品合格证。2).施工规定其应严格遵循其应严格遵循建筑装饰工程施工及验收规范（GB50210-2023）、建筑工程施工质量检查统一标准（GB50300-2023）中相应的施工及验收规范规定。3).施工工艺流程基层解决 做找平层 防水解决 抹结合层砂浆 浸砖 镶贴地砖 勾缝（擦线、嵌缝） 清洁 养护4).施工工艺操作要点(1).设立地面标高、坡度，弹丁字线或十字线。(2).基层楼高应清洁干净，凿去浮土，过光滑的要凿毛。(3).防水层四周墙面高于地坪300mm，门口处做出300mm。(4).铺贴时水泥砂浆应饱满地抹在瓷砖背面，并用橡皮锤敲实，边铺贴边用水平尺检查校正，同时擦去表面水泥浆。(5).铺贴完后，经天养护，才干进行干性白水泥擦缝，填满缝并插净表面。5).质量过程控制要点(1).地砖在铺贴前，必须浸泡小时以上，取出晾干待用。(2).结合层砂浆必须用干硬性砂浆，铺贴时砖要压紧。(3).选砖时要将规格不一的瓷砖分别堆放铺贴，不能贴在同一房间。(4).地面砖贴完后，必须加强养护，不得过早上人。4、墙面砖的施工：一方面进行墙面和底层的基面解决，然后弹线定位。在墙面弹出水平控制线和垂直控制线，地面则自房间中心弹出互相垂直的两条定位线.在定位线上按瓷砖的尺寸进行分格.内墙面贴瓷砖，一方面进行墙面基面解决，用水泥砂浆批荡二次，保证基面平整和垂直度达成规范规定，然后弹线定位.在墙面弹出水平控制线和垂直控制线，在定位线上按瓷砖的尺寸进行分格，设立支撑时以所弹地平线为依据，设立支撑瓷片的木托板凳.整幅墙面的铺贴从木托开始自上而下进行，采用12水泥砂浆掺加水泥重量3-4%的107胶水镶贴. 镶贴保证瓷片四周砂浆饱满，并用靠尺找平.管道处的铺贴，则先铺周边的整块，后贴异形块.墙面最下方的非整瓷片，在拆除木托板后进行补贴.沟缝在整幅墙面贴好后，用清水瓷片擦洗干净，接缝处用干净的水泥或相同颜色的水泥混色擦嵌密实，最后将瓷片表面擦净.5、木制作油漆的施工： 凡属不同类漆，在施工前先做一块不少于300*300的样品，待设计师任可后再大面积施工.所有油漆的木材表面均用纱布打磨光滑清除粉尘，非原木本色的油漆表面要先补灰，补灰和腻子的材料必须和油漆附着，避免脱层现象，灰层厚度适中，待干后再进行反复打磨，直到光滑无缺陷，不出现里口裂口为止.不管是油漆还是喷射施工，对不需要油漆的部分要保护起来.油漆须分层施工，对不需要油漆的部分要保护起来.油漆需分层施工，不同的漆类进行的次数不相同，应严格按各自的施工程序进行施工.待整套工序完毕自然干透后，再进行保护解决.第七章 施工总进度计划保证措施一、保证工期的具体措施：1、制定具体的、包含各工种各作业层的计划，及时总结、及时分析，不断调整和完善设计。（1）制定整个装饰工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完毕时间，从总体上把握工程的进度。（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完毕时间，并针对各工程段的特点，分工程制定具体的作业计划。（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。（4）每周定期召开项目生产会，对一周的生产情况进行报总结，对进度的完毕情况进行综合分析，找出因素并针对情况整改。（5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。2、贯彻后勤保障工作，避免因材料、人力或其他因素对工程进度导致不可拘回的影响。（1）材料采购工作必须走在施工的前面，规定各专业工长在拿在施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，拟定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须立即组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。3、进度控制流程及重点（1）装饰工程施工单位提交施工进度计划，由甲方或监理单位审核后确认。（2）在拟定工程进度计划后，为保证其实现而编制下述大量的畏助计划是非常要的，假如这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到批准，则可省去这程序中大部分工作，但每季或每月的具体进度计划仍是需要编制的。（3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的因素，及时采用补救措施。（4）修订进度计划。装饰工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目的编制，假如在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。通常装饰工程施工单位无权为修改善度计划而得以任何额外额款，这是由于装饰工程施工单位未能保持令人满意的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但甲方因种种因素不愿延期时，装饰工程施工单位将放充延期索赔规定费用索赔。由于装饰工程施工单位为赶回原计划进度，必须要增长机械、人力，改变材料采购计划，或采用其他措施，这些措施往往要使工程成本增长。因此，当合理的延期得以批准而按原定竣工期目的修订计划时，就有权得到额外付款。当装饰工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停，工程事故、增长或减少工作量，改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事使工期控制变得相称复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，装饰工程施工单位也应当每隔一段时间（每半个月）调整一次进度计划。由于随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检核对装饰工程施工单位自身取积极、减少成、加快进度是非常有利的。（5）当施工进度不符合计划进度时，装饰工程施工单位要提出加快施工进度的措施和方案，并取得甲方的批准。（6）工程进度控制的目的虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大限度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重限度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工程错综复杂，或受外力因素的制约，这就规定项目经理具有丰富的实践经验。二、本工程项目装修材料及重要施工机械1、装饰材料的进场验收计划装饰工程项目的材料供应对整个装饰工程施工过程举足轻重，间接影响到施工工期、质量和成本，本工程的供应目的重要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。（1）工期紧；（2）对材料的质量规定高；（3）材料存储能力小，通道不通畅，倒运困难。根据以上特点，我们采用相应对策；对进口材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料立即组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快输送到各作业层，对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即但是多储备以免导致材料积压，资金占用，仓库面积浪费，又但是少储备，以免导致停工待料，处误工期。2、制度严格的工地管理制度（1）现场文明施工管理制定1）各类标志牌、安全操作规程牌一律统一规格尺寸，规定放置整齐，挂置牢固，并置于醒目处。2）工作人员必须统一着装上岗，树立公司良好形象。3）场内道路畅通无阻；非湿作业面无积水；非作业面无施工垃圾。4）竣工清场；活完场清；当天作业当天清；机具、工具整理清。5）对的使用“三宝”、出入口、洞口、楼梯口、电梯口防护好，施工秩序好；成品、半成品保护好；脚手架、人字梯搭设牢固好；作业场地照明通风好。6）不见零散砂、石、水泥、木枋、型材、管、线等；不见边角余料废纸、烟头及生活垃圾随地扔；不见随地大小便、任意乱涂乱画；不准电线直接进插座、接闸刀等违章操作；不准工人穿拖鞋、打赤膊上岗操作。7）各种材料堆放整齐；成品、半成品堆放整齐；消防设施放置整齐；临时用电、用水管线安装整齐。8）有制度，有计划；有标志牌，安全操作牌；有出入证；有场容分片包干范围、职责；有吸烟和有饮水处；有临时厕所；有施工平面布置图或公司部门标记。（2）安全管理规定1）参与施工的工人（涉及学徒、学习生、代培人员和民工），要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，要坚守岗位，严禁酒后或带病工作。2）电工、焊工和特殊工种，必须通过专门培训，有国家统一颁发的上岗证，方可独立操作。3）对的使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场，严禁穿拖鞋、高跟鞋和赤脚 ，在没有防护设施的高处、必须系安全带、不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。4）施工现场的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口和悬空物边檐，应有防护棚、防护栏等隔离措施或明显标志，距地面三米以上作业地点要有防护栏杆、档板或安全网，操作人员必须戴安全帽、安全带，安全网要定期检查，不符合规定的严禁使用。5）施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要拆动的要经工地负责人批准。6）施工现场内一切生产、生活各项临时设施，应当按照施工总平面布置设立并进行管理，做到布局合理，整齐划一，符合安全疏散防火等规定。7）施工现场的电路总开关，支路配电箱，统一由值班电工接驳，开合，其它任何人不得擅自操作。8）做好施工现场的安全保卫工作，采用必要的防盗措施，建立和执行防火管理制度，设立符消防规定的消防措施。9）具体各项规定制度及实行细则见本公司工地管理纪律、安全制度、保安制度、防火管理规定、用电管理规定。3、装修材料的质量保证：（A）质量保证工作：1）材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、准时间供应所需的材料。2）建立、健全进场前检查验收和取样送验制度，加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场，在验收中，发现数量局限性、质量不符合规定等情况要查明因素，分清责任，及时解决。3）做好现场和仓库的管理工作，材料和设备的贮存方法对的，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大型材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，合理堆放，应加强材料的限额管理和发放。（2）把好进货渠道关材料和设备供应单位（以下均简称为供应单位）对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列规定；1）达成国家有关法规、技术标准和购销协议规定的质量规定，有产品检查合格证和说明以及有关的技术资料。2）实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。3）产品包装必须符合国家有关规定和标准：4）使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等记。除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并补偿经济损失。如供应单位证明的确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两条的规定签订购物协议，并按协议条款进行质量验收。严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用，保管贮存中，做到不损坏，不变质，不乱放。要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。对重要装饰及建筑配件，应在订货前规定厂家提供样品或看样订货。重要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计规定。对材料性能、质量标准、合用范围和施工规定必须充足了解，以便慎重选择和使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计规定。应用新材料，必须通过实验和鉴定。代用时必须通过计算和充足的论证，并要符合结构构造的规定。材料认证不合格时，不许用于工程中，在些不格的材料，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。本工程项目装修质量规定高。在生产安排上我们尽也许采用机械化作业，减少手工作业。重要机械、机具见下表：拟投入重要施工机械装备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力1台锯MY-25001徐州20230.9良好2电动刨JW-10001德国20230.75良好3木工修边机V43212日本20230.8良好4轻型手电钻PT-50015日本20230.25良好5云石切割机XE-55001宜兴20230.86良好6手提盘锯0.13/125日本20231.5良好7汽钉枪15日本2023良好8电锤BO-10006德国20231.2良好9型材切割机日立2日本20231.2良好10气泵POB2德国20231.2良好11电焊机1国产20232良好12台钻Z4112B2日本20230.75良好14曲线锯FJ50SB2进口20230.55良好15喷枪AS10402进口2023良好16经纬仪1国产2023良好17水准仪1国产2023良好18跃进货车1国产良好三、本工程的施工进度计划1、施工进度计划及进度控制1）施工进度计划本工程工期相称紧张，交叉施工，保证准时、按质完毕。2）进度控制按照工程实际情况，关键线路上的施工过程必须重点控制；严格按网络图上的开竣工时间完毕各工序，重要措施采用分区分部位不断发明工作面。交叉施工，平行作业等施工办法，上一工序的工作完毕后即转入下一工序施工。2、施工段劳动力计划表施工段劳动力计划表工种 需要人数工 作 内 容测量员木 工油漆工瓦 工电焊工 水电工其 他51010151515放线、看仪器、作记录、打标记墙、柱面装饰，木门窗制作，线条安装饰面板表面油漆、乳胶漆等墙、地面石材、地砖安装等钢结构焊接等电气管线、灯具、给排水、洁具安装现场清理、材料搬运、安全保卫等3、施工进度表（见附图）第八章 施工质量保证体系一 、质量方针“创名牌工程、树公司形象”。二、质量目的按国家或安徽省现行质量评估标准，达成优良工程标准。三、质量保证组织管理机构质量管理组织机构总经理质量管理代表总工程师分管副经理总会计师财 务 部办 公 室工 程 部设 计 部质量安所有项目管理管理部技 术 科项目管理部计划记录科统计科物资管理科资管理科1、项目质量管理领导小组项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一负责人，项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。项目上配备的工长、质安员作为成员，具体进行质量管理工作。2、项目质量保证实行小组项目成立以质安员为核心，各专业工长作兼职质检员，各班长为成员的质量保证实行小组。建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层贯彻“质量管理责任制”和“工作质量施工责任制”。同时，公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目的进行检查和抽查，以保证工程质量让业主满意，按国家或安徽省现行质量评估标准，达成安徽省优质样板工程水准。四、挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍本工程本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由公司劳人部从全公司范围内选配具有改革开始精、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成，其专业化、技术化水平属国内一流。五、建立各岗位责任制贯彻“谁生产、谁就管质量，该施工、谁就负责质量；谁操作、谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实行。1、项目经理岗位职责：（1）贯彻执行公司的质量方针和公司下达的有关质量工作的规定和规定，实现公司的工程质量目的。（2）组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理。（3）监督、考核项目经理部人员的质量职责执行情况。（4）制定“项目质量计划”，主持项目工作会议，审批和签收对内外的重要文献。（5）保证按协议规定施工，并完毕协议中规定的施工内容。（6）加强现场管理，搞好安全生产、文明施工。（7）组织人员进行施工质量交底。（8）负责采购材料的验收、实验，施工过程中成品、半成品的检查。（9）对工地上出现的不合格情况及时采用措施，进行解决，并将情况及时上报公司主管部门和有关领导（10）其它应由项目经理担负的质量职责。2、项目技术负责人岗职责（1）严格执行国家有关建筑工程技术政策、技术标准和技术规范，严格实行公司和项目经理部制定的有关保证质量的技术规定和措施。（2）参与或主持本项目的设计交底和图纸会审。（3）主持“项目质量计划”的编制工作。（4）统筹“项目质量计划”中各项工作安排，组织实行该计划。（5）开展项目质量教育，增长项目施工人员的质量意识。（6）审批现场施工及物资储存、搬运等作业计划及施工作业指导书。（7）组织并主持关键工序的检查和验收工作。（8）项目经理委托的其它职责。3、内业技术人员的岗位职责（1）负责项目内业技术管理工作。（2）参与项目计划的编制，并负责实行项目质量计划。（3）进一步施工现场参与解决施工中的技术问题。（4）参与项目特殊工序作业计划及工作指导书的编制，并负责指导实行。（5）负责项目技术档案工作，做好技术信息传送工作。