工作分析课程设计万科.doc
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1、安徽建筑大学法政学院人力资源与社会保障系学生课程设计手册姓 名 水心皓、吴亚男、孙家栋学 号 (31、27)专业班级 11级人力专业2班 课程名称南京万科置业工作说明书设计设计地点 安徽建筑大学 设计时间 2023.6.166.23 指导教师 连瑞瑞 课程成绩 年 月 日手 册 目 录一、填表说明二、课程设计守则三、课程设计成绩评估参考五、课程设计报告六、附页(粘贴页)七、课程设计鉴定表填 表 说 明1、本手册是专业学生课程设计手册,正文一律采用宋体小四字体,1.5倍行距。2、专业班级标准填写,如“12级社保专业班”。3、课程成绩一栏,指导教师要将最后一页的成绩一并登记在封面上。4、课程设计报
2、告是学生对整个课程或课程某个环节的具体操作,字数不少于3000字。5、附页用于粘贴各种佐证材料复印件。6、考核成绩由院、系实习领导小组拟定,根据“优”、“良”、“合格”和“不合格”四个等级具体打分。7、课程设计手册完毕后由所在院系统一保管。 课程设计守则1、学生必须接受课程设计指导老师的指导,准时完毕分派的工作任务,认真参与课程设计总结、考核和交流; 2、学生在课程设计期间必须服从管理,遵守国家法律、法规,遵守所在课程设计小组制定的作息制度和规定; 3、学生因病、因事不能参与课程设计,必须办理请假手续,病、事假累计达成或超过课程设计总时长的三分之一者,不予评估课程设计成绩;不请假擅自离开规定地
3、点者,按旷课论处。4、除在校上课外,不准占用课程设计时间进行与课程设计内容无关的活动; 5、对违反课程设计纪律或有关规章制度的学生,指导教师要及时进行教育,令其改正;对违纪导致恶劣影响或严重后果者,必须立即停止其课程设计,并报系里予以解决。6、在课程设计过程中,要特别注意人身安全、财产安全。课程设计成绩评估参考优 秀(85100分): 1.按期完毕课程设计任务书规定任务,综合运用所学知识,独立分析问题和解决问题能力强。 2.立论对的,结构严谨,文理通顺,概念清楚,分析透彻,论证充足,计算对的,书写工整,编号齐全。符合规范化规定。 3.设计图纸符合国家标准,图面整洁,布局合理,尺寸标准对的,符合
4、技术用语规定。 4.答辩时能简明、准确地表达论文重要内容,纯熟、对的回答问题。良 好(7584分): 1.按期完毕设计任务书规定的任务,综合运用所学知识,独立分析和解决问题能力较强。 2.立论对的,文理通顺,概念清楚,计算对的。符合规范化规定。 3.设计图纸符合国家标准,图面整洁,布局合理,书写工整。 4.答辩时可以简明、准确地表达论文重要内容,对的回答问题及 格(6074分): 1.有一定独立工作能力,基本上能完毕设计任务书所规定任务。 2.设计方案基本对的,论述基本清楚,计算基本对的,文字表达无原则性错误。 3.论文图纸基本符合国家标准,图面质量尚可,书写较工整。 4.答辩时能基本对的回答
5、大部分问题。 不及格(60分以下): 1.未按期完毕课程设计任务,设计未达成最低规定。 2.态度不认真,纪律松懈,独立工作能力差。 3.设计方案有原则性错误,缺少基本理论和专业知识。 4.图面质量差,文字表达差,文理不通,答辩时有原则性错误,经启发后仍不能对的回答问题。课程设计报告课题设计题目南京万科置业有限公司工作说明书设计一、公司简介 万科公司股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发公司。2023年公司完毕新开工面积776.7万平方米,竣工面积445.3万平方米,实现销售金额523.6亿元,结算收入351.8亿元,净利润48.4亿元,纳税53.2亿元。 以理念奠基、视
6、道德伦理重于商业利益,是万科的最大特色。万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的公司文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎,最受社会尊重的公司。凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续五年入选“中国最受尊敬公司”,连续第四年获得“中国最佳公司公民”称号。一、 分析目的 1、对现有的工作内容与规定更加明确或合理化,以便制定公正合理的绩效考核制度,调动员工的积极性; 2、对职位做出规范; 3、就组织结构中心核心岗位诸层次的责任与权利界定和运作机制,以及经营管理中的核心工作内容做出规范说明。三
7、、时间安排2023年6月16日-6月23日四、小组成员组长:水心皓副组长:吴亚男成员:孙家栋五、实行计划 第一步:对小组成员进行工作任务分派,查阅相关文献拟定访谈提纲、工作日记以及职位分析问卷。负责人:水心皓工作成果:职位分析访谈提纲及登记表(附录1)、观测登记表(附录2)、工作日记表(附录3)、职位分析问卷(附录4)、工作任务分派计划。任务分派:本小组共3人,按工作岗位提成三组。 第一小组:水心皓负责公司总经理、营销总监、营销部经理、营销主管、策划主管、设计部经理、规划设计主管共7个职位。 第二小组:吴亚男负责工程部经理、土建工程师、给排水工程师、电气工程师、项目发展部经理、前台销售共6个职
8、位。第三小组:孙家栋负责总办主任、人力资源主管、行政主管、前台文秘、财务部经理、出纳、会计共7个职位。 第二步:填写职位分析问卷和工作日记,观测登记表。 工作成果:填写好的职位分析问卷和工作日记、观测登记表。 负责人:公司的各级领导 第三步:根据提纲对公司各职位员工进行访谈。 工作成果:职位访谈报告。 负责人:各小组负责人 第四步:整理访谈资料 工作成果:精细化的职位访谈报告。 负责人:水心皓 第五步:编写职务说明书。 工作成果:各职位的职位说明书。具体安排如下表:时间任务负责人工作成果6月16日-6月17日1、拟定访谈提纲和工作日记2、小组成员进行工作任务分派水心皓1、 访谈提纲及登记表2、
9、 工作日记3、 工作任务分派计划4、 观测登记表5、 调查问卷6月17日1、查阅相关资料全体成员1、收集相关信息资料6月18日-6月20日1、 填写职务分析问题2、 填写工作日记公司各级领导1、 填写好的职务问卷2、 填好的工作日记3、 观测登记表4、 访谈登记表6月21日1、对万科各个职位进行访谈各组负责人1、职位访谈报告6月22日-6月23日1、 整理访谈资料2、 编写职位说明书全体人员1、各职位职务说明书六、 注意事项1、 分析职位而不是分析具体个人2、 澄清任职者与其主管的不同角色3、 防止分析对象夸大自己工作的重要性4、 任职者的参与-双方乐意5、 工作分析过程中不要使用非法手段获取
10、信息6、 工作分析内容应避免任何歧视性条款附件1:职位分析访谈提纲及登记表一、基本信息 时间:被访谈者姓名:被访谈者职位名称:被访谈者所属部门:访谈者姓名:二、调查信息1、请认真、详尽的描述你的平常性工作。2、请具体描述你在工作中需要接触到哪些部门的员工?并讲明接触因素。3、你认为胜任这个职务需要哪些专业知识和专业技能?4、你认为胜任这个职务需要几年的相关的工作经验?5、你认为这个职务需要接受哪些专业培训?6、 你认为假如一位没有相关工作经验的人员,需要多久时间的培训可以胜任工作? A不需要培训 B3天 C15天 D一个月 E三个月 F半年 G不好估计7、本岗位是否经常加班(是 否),每周平均
11、加班时间为( )小时8、你觉得在与其他部门协调配合方面存在那些问题?9、你对自己的工作最满意和最不满意的地方分别是什么?10、你个人觉得公司对如何留住人才有什么好的建议和对策?注意事项:1、 填写人应保证以上填写的内容真实、客观,并且没有故意的隐瞒;2、 该问卷的内容将作为职务分析的重要依据,假如填写人在填的时候发现有漏掉、错误,或者其他需要说明的情况,请立即告知行政部。填写人(签字): 年 月 日 附件2:观测登记表被观测者岗位名称观测日期观测者所属部门观测时间观测内容: 1、正式开始工作时间: 2、工作地点: 3、准备的内容: 4、工作的重要内容和时间安排重要的工作内容时间人力资源部 年
12、月 日 附件3:工作日记表 工作日记填写说明: 1、请您在天天工作开始前将工作日记表(如下表)放在手边,按工作活动发生顺序及时填写,切 勿在一天工作结束后一并填写; 2、要严格按照表格规定进行填写,不要漏掉那些细小的工作活动,以保证信息的完整性; 3、请您提供真实的信息,一面损害您的利益; 4、请注意保存,防止遗失。 感谢您的真诚合作序号工作活动名称工作活动内容工作活动结果所耗时间备注人力资源部 年 月 日 附件4 公司员工调查问卷尊敬的员工:您好!为规范公司人力资源管理工作,也为了能为各部门提供更好的人力支持,我们设计了这套调查问卷,希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书,从
13、而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展。现需要耽误您一点的时间来协助我们完毕本调查工作。请您认真分析您所在岗位的工作,并真实、客观地、完整地填写以下内容。谢谢!第一部分一、基本信息姓名:填写日期: 年 月 日岗位名称:岗位编号:所属部门:直接上级:岗位设立目的(一句化概括):二、调查信息1、请准确、简洁地列举您的重要工作内容(若填写不下请在背面填写,下同):(1) (2) (3) (4) 2、请认真、详尽地描述您的平常性工作(假如有工作日记,请附后):(1)天天必须完毕的任务:(2)一周须完毕一次的任务:(3)一个月须完毕一次的任务:3、请详尽地列举您有决策权的工作项目?(1) (2)
14、(3) (4)(5) 4、请详尽地列举您在工作中承担的重要职责? (1)(2) (3) 5、请简明地描述您的上级是如何指导、监督你的工作的?(1) (2) (3) (4) 6、请简明描述您管理的直接下级部门的工作内容?对下属的奖惩范围?(1)直接管辖的人数:(2) (3) (4) (5) 7、 除直接上下级,请具体描述您在工作中需要接触到哪些岗位的其他员工?并简要说明接触因素。 上级员工: 同级员工: 下级员工:8、请简明地列举您在工作需经手解决的文献名称和内容提纲。1)上级下达文献: 2)提交上级文献:3)同级转来文献: 4)转给同级文献:5)下级提交文献: 6)下达给下级文献:第二部分调查
15、信息:1、您认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验?(请在相应选项前划“”,下同)( )不需要( )1年( )2年( )3年( )4年( )5年及以上( )不好估计2、您认为胜任这个岗位需要什么样的文化限度?( )初中 ( )高中 ( )大专 ( )本科 ( )硕士及以上( )不好估计3、您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员,需要多长时间的培训可以胜任工作?( )不需要培训( )1个月以内( )3个月以内( )半年以内( )半年以上( )不好估计4、您认为什么样的知识范围可以更好的胜任该任务?需要哪些专业技术,按重要限度列出? 平常工作中,与技术知识相比,解决人际关系的技巧重要限度如何?
16、5、您认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该岗位?6、请描述该岗位的工作环境,您认为什么样的工作环境更合适工作?7、您对该岗位的评价:8、请将该表没有列出,但您认为有必要的内容写在下面:有关注意事项: 1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观,并且没有故意的隐瞒; 2、该问卷的内容将作为岗位分析的重要依据,假如填写人在填的时候发现有漏掉、错误,或其他需要说明的情况,请立即与%联系。电话:填写人签字:填写日期: 年 月 日万科房地产公司工作手册人力资源中心六月目录 一、公司组织结构图17 二、总经办 1、总经理职位说明书16 2、营销总监职位说明书18 3、人力资源主管职位说明书19 4、行政
17、主管职位说明书21 5、前台文秘职位说明书22 三、工程部 6、工程部经理职位说明书23 7、土建工程师职位说明书24 8、给排水工程师职位说明书25 9、电气工程师职位说明书26 四、设计部 10、设计部经理职位说明书27 11、规划设计主管职位说明书28 五、营销部 12、营销部经理职位说明书30 13、销售主管职位说明书31 14、策划主管职位说明书32 15、前台销售职位说明书33 六、成本管理部 16、成本管理部经理职位说明书34 七、财务部 17、财务部经理职位说明书35 18、出纳职位说明书36 19、会计职位说明书37 八、项目发展部 20、项目发展部职位说明书39 一、组织结
18、构 董事长 总经理副总经理营销总监项目发展部经理财务部经理成本管理部经理营销部经理设计部经理工程部经理总办主任(注:该组织结构仅为部分核心结构)二、 职位说明书(一)、总经办1、总经理职位说明书基本资料岗位名称总经理岗位编号001所在部门总经办岗位定员1人直接上级董事会直接下级副总经理、营销总监、各部门经理本职目的概述: 根据公司发张的总规划,扶着分解整体开发计划,分阶段组织实行,执行和监督;对本公司各职能部门进行中药决策,解决重大突发事件,全面主持公司的房地产开发管理工作。重要职责与工作任务:1、 制定和实行公司总体战略: u领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整; u组织实行
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- 工作 分析 课程设计
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