高管职位说明书.doc
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1、职位说明书高管人员分册编制审核审批批准谭文平张 锐冉 斌秦立炎姚锦东目 录1、总经理职位说明书002、副总经理职位说明书003、管理者代表职位说明书004、运营总监职位说明书005、营销总监职位说明书006、人力资源总监职位说明书00职 位 说 明 书岗位名称总经理所属部门经营管理委员会岗位层级A职族类别管理岗位编号AX-GO-001岗位定员1人直接上级总经理直接下级副总经理、管理者代表、运营总监、营销总监、人力资源总监岗位使命 负责不断提高安兴公司的经济效益、品牌价值、经营理念,做到让股东满意、顾客满意、员工满意和社会满意,保证安兴公司的可连续发展。工作任务职 责组织计划 根据公司使命、愿景
2、以与整体发展规定,组织制订公司的发展战略和目的; 整合公司内外部资源,制订公司的中长期发展规划; 负责组织提炼和升华公司的核心价值观和理念文化; 根据公司的理念文化和管理需求,组织建立适合公司可连续发展的管理系统与公司文化系统; 根据公司整体发展战略与计划,规划设计符合公司发展需求的集团公司及分子公司的组织结构、基本职能,并不断完善; 根据公司发展方向和经营目的,组织、整合与合理配置公司的内外部资源,并组织经营管理分析与改善,保证公司的正常经营运作与战略的实行; 根据公司的战略和目的,组织公司副总和部门经理、分子公司负责人,制订公司各部门、分子公司的年度工作计划和目的; 负责高官员工的薪酬分派
3、方案、激励计划的制定与管理; 根据经营业绩,负责组织薪酬绩效管理委员会决定公司薪酬福利变动的方案及变动水平; 负责公司大型投资项目的筹划、组织与指挥管理;执行 负责公司资产的安全、保值和增值; 负责公司的安全与环保管理; 负责公司的风险管理与危机预警管理; 负责公司重大、危急、异常事件的协调和解决; 负责对公司高官人员、部门经理和分子公司负责人进行定期的业绩考核; 负责定期向董事会述职,并提交有关公司经营管理的工作分析报告; 负责向董事会提出年度经营预算和费用预算; 负责代表公司参与外部公共关系活动;审核/审批 根据公司的管理原则和管理理念,审批签发公司的各种一级管理制度、流程和文献; 根据年
4、度工作计划和目的,对公司各部门和分子公司的年度工作计划和目的进行审批; 根据年度工作计划和目的,对公司各部门和分子公司报告总结部分和计划部分进行审批; 负责重大财务支出的审批; 审核公司公司年度预决算报告,重大投融资方案; 根据层级原则,审批公司各副总、部长、分子公司总经理提交的重要工作报告; 负责审批各种应急和突发事件的工作报告;分析改善 评估公司运用机会的能力,并向董事会提出改善方案; 对公司战略实行、组织结构、管理水平及技术水准状态的评估和改善;任职资格基本规定 学历:本科 专业:工商管理、公司管理、行政管理等相关专业 性别:不限经验 工作经验:58年 行业经验:35年 职位经验:58年
5、知识基本知识 公司文化4;规章制度4;工作流程4;行业知识4;公司产品知识4。专业知识 战略管理知识4;管理学知识4;投资分析知识4;组织行为学知识3;财务知识3;市场营销知识4;人力资源知识4;公司文化知识4;管理信息系统知识2; 技能基本技能 口头表达能力3;书面写作能力2;电脑操作能力2。专业技能 决策能力4;团队领导能力4;培养下属能力4;督导控制能力4;组织协调能力4;创新能力4;计划能力4;分析判断能力4;危机管理能力4;沟通能力4。职业素养基本素养 团队合作4;分享精神4;责任感4;客服导向4;廉洁4;诚信4;敬业精神4; 特殊素养 成就导向4;职业形象4;忠诚度4;全局意识4。
6、职业发展通路(关键岗位设立)董事长本岗位1、可转换岗位: 2、可晋升岗位:本岗位工作环境所需资源 工作场合:大部分时间在办公室; 环境状况:基本舒适。 电脑、电话、通用办公文具等。关键业绩指标(KPI)公司投资回报率公司品牌价值销售计划达成率销售回款达成率利润计划达成率钞票周转率职 位 说 明 书岗位名称副总经理所属部门经营管理委员会岗位层级A职族类别管理岗位编号AX-PC-001岗位定员1直接上级总经理直接下级岗位使命协助总经理解决公司平常经营管理,保证公司各项经营计划的达成。工作任务职 责经营决策 参与制定公司发展战略,负责战略目的的分解与贯彻,并实行过程进行管控; 组织实行公司各项战略规
7、划,随时关注内外变化提出战略调整方案,提高公司的运营效率; 参与制定年度经营计划、财务预算管理; 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策; 负责掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议; 负责及时解决影响生产计划实行的问题;经营管会管理 负责对经营管理委员会的平常工作开展进行管理; 公司经营计划的展开、实行、检查、评估,从而进一步提高内、外部顾客的满意度;价格成本协议管理 负责对价格成本协议管理小组提报的销售成本、采购成本、生产成本进行审议并对执行过程进行管控,对异常情况及时采用措施加以解决并上报总经理; 负责对价格成本协议管理小组提报的销售政策、销售价格进行审议并对执行过程进行管
8、控,对异常情况及时采用措施加以解决并上报总经理; 负责对公司重大协议的评审结果进行审议并提交总经理审核;招投标管理 负责对公司各项招、投标管理进行结果管控,保证各项招、投标管理工作的顺利开展;制度、流程、政策管理 负责组织检查公司各项流程、政策、制度的制订及执行情况; 负责对公司经营状况及各部门各项工作进行检查、评估与整改;工作协助 组织公司各职能模块进行计划分解与展开,将年度经营计划分解到月度、季度并监督实行; 协助总经理对公司各部门职能模块的工作计划的展开进行资源的组织和调度,协调部门之间的运作配合,对相关资源进行调集和分派; 协助总经理对公司整体运营资金的组织调度,提报资金预算和使用计划
9、。在总经理授权范围内行使资金、费用计划的审核权,计划内资金、费用支出的审批权; 协助总经理对公司的平常经营活动实行检查和监控,对发现的问题进行适时跟进解决并纠正防止,将检查解决的结果、意见向总经理报告; 协助总经理对各部门的工作行使指导和培训,组织对员工和团队的激励;其他 完毕总经理交办的其他工作任务;任职资格基本规定 学历:本科以上。 专业:管理学等相关专业。 性别: 不限。经验 工作经验:2023以上工作经验。 行业经验:5年以上本行业工作经验。 职位经验:3年以上相关行业高层管理经验。知识基本知识 公司文化4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识4、行业基础知识4。专业知识 公司文化4;
10、规章制度4;工作流程4;行业知识4;公司产品知识4。技能基本技能 战略管理知识4;管理学知识4;投资分析知识3;组织行为学知识3;财务知识3;市场营销知识3;人力资源知识3;公司文化知识3;管理信息系统知识2。专业技能 口头表达能力3;书面写作能力2;电脑操作能力2。职业素养基本素养 决策能力3;团队领导能力4;培养下属能力3;督导控制能力4;组织协调能力4;创新能力3;计划能力4;分析判断能力4;危机管理能力4;沟通能力4。特殊素养 团队合作4;分享精神4;责任感4;客服导向4;廉洁4;诚信4;敬业精神4。职业发展通路(关键岗位设立)本岗位本岗位总经理1、可转换岗位: 2、可晋升岗位:工作环
11、境所需资源 工作场合:大部分时间在办公室; 环境状况:基本舒适。 电脑、电话、通用办公文具等。关键业绩指标(KPI)公司投资回报率领导满意度销售计划达成率销售回款达成率利润计划达成率钞票周转率职 位 说 明 书岗位名称管理者代表所属部门经营管理委员会岗位层级A职族类别管理岗位编号AX-LD-001岗位定员1直接上级总经理直接下级岗位使命 通过科学建立和有效实行质量管理体系,保证产品、服务达成内外顾客盼望的目的。工作任务职责与工作任务经营决策 参与制定公司发展战略、年度经营计划; 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策; 负责掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议;质量体系管理 负
12、责公司ISO9000质量体系的建立,协调公司质量体系运营中出现的问题,并对质量体系和质量保证事宜,进行与外部各方面的联系工作; 负责组织制定公司产品质量标准,及时修订,并监督检查实行情况; 组织ISO9000相关部门制定质量工作计划,并监督实行情况; 组织重大产品质量问题分析,解决质量问题。提出有效的纠正、改善及防止措施; 组织定期召开公司质量分析例会; 负责主持内部质量审核工作,并对内审中发现质量不合格问题提出纠正和防止措施规定; 负责提高员工满足顾客质量规定的意识,保证连续提高顾客满意度; 组织开展质量评审工作; 负责向公司总经理定期报告质量管理体系运营情况,提出改善规定并推行措施;检查的
13、职能是非常重要的,体系运营的结果与外界进行沟通客户、认证机构、供应商等。任职资格基本规定 学历:本科以上 专业:生产管理、公司管理等相关专业经验 工作经验:5年以上。 岗位经验:3年以上。 行业经验:2年以上。知识基本知识 公司文化3;规章制度3;工作流程3;公司产品知识3;行业基础知识3专业知识 质量管理知识4;生产管理知识3;管理信息系统知识2;财务知识3;管理学知识3; 技能基本技能 口头表达能力2;书面写作能力2;电脑操作能力2。专业技能 口头表达能力3;书面写作能力2;电脑操作能力2。职业素养基本素养 决策能力3;团队领导能力4;培养下属能力3;督导控制能力4;组织协调能力4;创新能
14、力3;计划能力4;分析判断能力4;危机管理能力4;沟通能力4。特殊素养 团队合作4;分享精神4;责任感4;客服导向4;廉洁4;诚信4;敬业精神4。职业发展通路(关键岗位设立)本岗位营运总监本岗位副总经理1、可转换岗位: 2、可晋升岗位:工作环境所需资源 工作场合:大部分时间在办公室; 环境状况:基本舒适。 电脑、电话、通用办公文具等。关键业绩指标(KPI)外审不合格项数客户因产品质量被投诉的次数产品质量损失金额上级交办任务不满意的次数质量培训人均小时数质量整改达成率 职 位 说 明 书岗位名称运营总监所属部门经营管理委员会岗位层级B职族类别管理岗位编号AX-GG-004岗位定员1人直接上级总经
- 配套讲稿:
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