职务说明书总装车间.doc

冠东车灯有限公司职位说明书

一、基本信息：
职位名称： 总装车间车间主任
所属部门： 生产副总办
拟定人署名：
上级部门主管审批：

所属职类职种：管理类、管理与执行职种
直接上级：生产副总
定员人数：1人
审核人签字： 生效日期：
二、职位目的：根据公司的年度经营计划和每月生产计划，组织生产活动、从事生产管理，准时、保质、保量完毕生产任务
三、工作关系（内部）
生产副总
（上级职位名称）

（该职位名称）
（同僚职位名称）
总装车间主任

部长

主任
直接下属职位名称和人数

技术员（ 4～6 人）

记录员（ 1～2人）

班 长（ 4～7人）

工作关系（外部）：
无
工作关系（职位范围）：
请列出与该职位工作范围与限度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。

所在部门总人数：113人
该职位直接下属人数： 10人 间接下属人数：103人
下属员工的种类：作业类/操作、技术类/工艺技术、管理服务类/计划记录
直接控制的预算额： 其他指标：
四、重要应负责任：
请描述该职位4-8相应负责任，涉及重要活动和要达成的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽也许客观、量化，数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
根据公司的年度经营计划和每月生产计划，组织车间生产，准时、保质、保量完毕生产计划。
产品合格率、内部质量损失、及时性、计划完毕率
2
根据公司的规章制度及车间对下属的监督、考核、培训、及激励。
下属的工作质量
3
根据部门连续改善计划，组织车间进行连续改善，保证质量、成本、效率、交付期不断优化。
趋势
4
根据生产情况，协调、解决生产中出现的问题。
及时性、有效性

五、任职规定：
历及专业
最低学历
所学专业
大专
机械或相关专业
所需培训
培训科目
培训时间
人力资源管理
10小时
所需经验
从事管理工作1年以上
专业技能
产品知识、人力资源管理、管理知识和方法
通用技能
计算机操作能力，纯熟应用纯熟OFFICE软件、公司ERP软件。
体能规定
身体健康
工作规定：
工作时间
工作条件
工作量
经常加班
电脑
饱和
六、工作依据：
重要填写编写本职务说明书所依据的任命文献、规章制度、部门职责、业务流程等，应涉及文献签发日期、签发部门、签发文号和文献名。

冠东车灯有限公司职位说明书

一、基本信息：
职位名称： 剥线工
所属部门： 总装车间
拟定人署名：
上级部门主管审批：

所属职类职种：作业类/操作
直接上级：包接班班长
定员人数：3～6人
审核人签字： 生效日期：
二、职位目的：根据班长派工及工艺、质量规定，准时、保质、保量完毕生产任务。
三、工作关系（内部）
包接班班长
（上级职位名称）

（该职位名称）
（同僚职位名称）
剥线工

包接工

直接下属职位名称和人数

装模工

工作关系（外部）：无

工作关系（职位范围）：
请列出与该职位工作范围与限度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。

所在部门总人数：15～30人
该职位直接下属人数：/ 间接下属人数：/
下属员工的种类：/
直接控制的预算额：/ 其他指标：/
四、重要应负责任：
请描述该职位4-8相应负责任，涉及重要活动和要达成的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽也许客观、量化，数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
按照班长派工，完毕生产任务。
生产任务完毕情况
2
按规范进行生产作业，产品质量满足规定规定。
完毕产品的质量状况
3
遵守相关规章制度，保持工作环境符合6S规定。
不良行为记录
4
按规定实行设备平常保养、点检工作。
设备日检表记录情况

五、任职规定：

学历及专业
最低学历
所学专业
无规定

所需培训
培训科目
培训时间
上岗培训
上岗前
所需经验
分别从事线束组装、包接3个月以上
专业技能
压接机操作能力、剥线机操作能力、线束组装能力
通用技能
无
体能规定
身体健康、无色盲、手脚灵活、能长时间站立操作
工作规定：
工作时间
工作条件
工作量
经常加班
剥线机、小工具
饱和
六、工作依据：
重要填写编写本职务说明书所依据的任命文献、规章制度、部门职责、业务流程等，应涉及文献签发日期、签发部门、签发文号和文献名。

冠东车灯有限公司职位说明书

一、基本信息：
职位名称： 包接工
所属部门： 总装车间
拟定人署名：
上级部门主管审批：

所属职类职种：作业类/操作
直接上级：包接班班长
定员人数：18～40人
审核人签字： 生效日期：
二、职位目的：根据班长派工及工艺、质量规定，准时、保质、保量完毕生产任务。
三、工作关系（内部）
包接班班长
（上级职位名称）

（该职位名称）
（同僚职位名称）
包接工

剥线工

直接下属职位名称和人数

装模工

工作关系（外部）：无

工作关系（职位范围）：
请列出与该职位工作范围与限度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。

所在部门总人数：15～30人
该职位直接下属人数：/ 间接下属人数：/
下属员工的种类：/
直接控制的预算额：/ 其他指标：/
四、重要应负责任：
请描述该职位4-8相应负责任，涉及重要活动和要达成的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽也许客观、量化，数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
按照班长派工，完毕生产任务。
不完毕次数
2
按规范进行生产作业，产品质量满足规定规定。
内部损失情况
质量问题记录数
3
遵守相关规章制度，保持工作环境符合6S规定。
不良行为记录数
4
按规定实行设备平常保养、点检工作。
设备日检表记录情况

五、任职规定：

学历及专业
最低学历
所学专业
无规定

所需培训
培训科目
培训时间
上岗培训
上岗前
所需经验
从事线束组装3个月以上、从事压接3个月以上
专业技能
剥线机操作能力、压接机操作能力、线束组装能力
通用技能
无
体能规定
身体健康、无色盲、手脚灵活
工作规定：
工作时间
工作条件
工作量
经常加班
压接机、小工具
饱和
六、工作依据：
重要填写编写本职务说明书所依据的任命文献、规章制度、部门职责、业务流程等，应涉及文献签发日期、签发部门、签发文号和文献名。

冠东车灯有限公司职位说明书

一、基本信息：
职位名称： 包装工
所属部门： 总装车间
拟定人署名：
上级部门主管审批：

所属职类职种：作业类/操作
直接上级：组装/装配班班长
定员人数：18～40
审核人签字： 生效日期：
二、职位目的：根据班长派工及工艺、质量规定准时、保质、保量完毕生产任务。
三、工作关系（内部）
组装/装配组班长
（上级职位名称）

（该职位名称）
（同僚职位名称）
包装工

焊锡工

包接工
直接下属职位名称和人数

装配工

测试工

工作关系（外部）：无

工作关系（职位范围）：
请列出与该职位工作范围与限度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。

所在部门总人数：15～30人
该职位直接下属人数：/ 间接下属人数：/
下属员工的种类：/
直接控制的预算额：/ 其他指标：/
四、重要应负责任：
请描述该职位4-8相应负责任，涉及重要活动和要达成的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽也许客观、量化，数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
按照班长派工，完毕生产任务。
生产任务完毕情况
2
按规范进行生产作业，产品质量满足规定规定。
完毕产品的质量状况
3
遵守相关规章制度，保持工作环境符合6S规定。
不良行为记录
4
按规定实行设备平常保养、点检工作。
设备日检表记录情况

五、任职规定：

学历及专业
最低学历
所学专业
无规定

所需培训
培训科目
培训时间
上岗培训
上岗前
所需经验
从事线束组装3个月以上
专业技能
线束组装能力
通用技能
无
体能规定
身体健康、无色盲、手脚灵活、能长时间站立操作
工作规定：
工作时间
工作条件
工作量
经常加班
小工具
饱和
六、工作依据：
重要填写编写本职务说明书所依据的任命文献、规章制度、部门职责、业务流程等，应涉及文献签发日期、签发部门、签发文号和文献名。

冠东车灯有限公司职位说明书

一、基本信息：
职位名称：测试工
所属部门： 总装车间
拟定人署名：
上级部门主管审批：

所属职类职种：作业类/操作
直接上级：组装/装配班班长
定员人数：4～10人
审核人签字： 生效日期：
二、职位目的：根据班长派工及工艺、质量规定，准时、保质、保量完毕生产任务。
三、工作关系（内部）
组装/装配班班长
（上级职位名称）

（该职位名称）
（同僚职位名称）
测试工

焊锡工

组装工
直接下属职位名称和人数

装配工

包装工

工作关系（外部）：无

工作关系（职位范围）：
请列出与该职位工作范围与限度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。

所在部门总人数：15～30人
该职位直接下属人数：/ 间接下属人数：/
下属员工的种类：/
直接控制的预算额：/ 其他指标：/
四、重要应负责任：
请描述该职位4-8相应负责任，涉及重要活动和要达成的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽也许客观、量化，数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
按照班长派工，完毕生产任务。
生产任务完毕情况
2
按规范进行生产作业，产品质量满足规定规定。
完毕产品的质量状况
3
遵守相关规章制度，保持工作环境符合6S规定。
不良行为记录
4
按规定实行设备平常保养、点检工作。
设备日检表记录情况

五、任职规定：

学历及专业
最低学历
所学专业
无规定

所需培训
培训科目
培训时间
上岗培训
上岗前
所需经验
从事线束组装3个月以上
专业技能
测试仪操作能力、线束组装能力
通用技能
无
体能规定
身体健康、无色盲、手脚灵活、能长时间站立操作
工作规定：
工作时间
工作条件
工作量
经常加班
测试仪、小工具
饱和
六、工作依据：
重要填写编写本职务说明书所依据的任命文献、规章制度、部门职责、业务流程等，应涉及文献签发日期、签发部门、签发文号和文献名。

冠东车灯有限公司职位说明书

一、基本信息：
职位名称： 组装/装配班班长
所属部门： 总装车间
拟定人署名：
上级部门主管审批：

所属职类职种：作业类/操作
直接上级：总装车间主任
定员人数：3～5人
审核人签字： 生效日期：
二、职位目的：
1.按生产副总办生产计划，组织班组生产活动，并准时、保质、保量完毕生产计划，维护生产秩序，保证生产正常运营。

三、工作关系（内部）
车间主任
（上级职位名称）

（该职位名称）
（同僚职位名称）
组装/装配班班长

包接班班长

直接下属职位名称和人数

工人（15～30 人）

工作关系（外部）：
无
工作关系（职位范围）：
请列出与该职位工作范围与限度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。

所在部门总人数：113人
该职位直接下属人数：15～30人 间接下属人数：无
下属员工的种类：/
直接控制的预算额： 其他指标：
四、重要应负责任：
请描述该职位4-8相应负责任，涉及重要活动和要达成的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽也许客观、量化，数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
根据生产副总办下达的生产计划，合理派工，组织生产。
生产计划完毕情况
2
根据规范规定，严格控制和把好班组质量关。
产品质量状况
3
现场发现异常情况立即组织技术员进行解决。
异常情况记录
4
监督下属员工的平常工作，并对下属进行培训、教育，提高下属工作能力。
提交产品的数量及质量
5
根据规定，实行生产现场管理，维持正常生产秩序，保持工作环境符合6S规定。
不良行为记录

6
根据规定，督促下属员工进行设备保养和设备点检。
设备的检查记录
7
其它

五、任职规定：

学历及专业
最低学历
所学专业
不规定

所需培训
培训科目
培训时间
班长技能培训
20小时
所需经验
从事生产工作1年以上
专业技能
具有本班组各道工序的加工能力、质量判断能力
通用技能
能操作计算机，运用OFFICE软件、公司ERP软件
体能规定
身体健康
工作规定：
工作时间
工作条件
工作量
经常加班
电脑、小工具
饱和
六、工作依据：
重要填写编写本职务说明书所依据的任命文献、规章制度、部门职责、业务流程等，应涉及文献签发日期、签发部门、签发文号和文献名。

冠东车灯有限公司职位说明书

一、基本信息：
职位名称： 车间记录员
所属部门： 总装车间
拟定人署名：
上级部门主管审批：

所属职类职种：管理服务类/计划记录
直接上级：车间主任
定员人数：1～2人
审核人签字： 生效日期：
二、职位目的：根据相关文献规定，汇总、分析、解决车间的数据，审查数据的真实性和有效性，提供所需
的报表。

三、工作关系（内部）
车间主任
（该职位名称）
车间记录员
（同僚职位名称）
直接下属职位名称和人数
（上级职位名称）
班长

技术员

工作关系（外部）：/

工作关系（职位范围）：
请列出与该职位工作范围与限度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。

所在部门总人数：113
该职位直接下属人数：/ 间接下属人数：/
下属员工的种类：/
直接控制的预算额：/ 其他指标：/

四、重要应负责任：
请描述该职位4-8相应负责任，涉及重要活动和要达成的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽也许客观、量化，数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
将各班组的工时、成品入库数据录入ERP系统，监督、指正、记录“工时记录”中存在的明显错误，督促各班不断完善记录质量。
差错率、及时性、记录情况
2
按规定和车间规定，汇总、解决各种与生产相关的数据，提供所需报表。
差错率、及时性
3
按规定规定对接受的文献、资料进行管理
规范性
4
在特殊情况下，开领料单，领用车间所需物资。
及时性
5

五、任职规定：

学历及专业
最低学历
所学专业
中专（技校）
财会专业或相关专业

所需培训
培训科目
培训时间
记录技术
2天
所需经验
从事与生产相关工作1年以上。
专业技能
熟悉产品种类
通用技能
纯熟操作OFFICE软件、公司ERP软件
体能规定
身体健康、能较长时间集中注意力
工作规定：
工作时间
工作条件
工作量
经常加班
电脑
饱和
六、工作依据：
重要填写编写本职务说明书所依据的任命文献、规章制度、部门职责、业务流程等，应涉及文献签发日期、签发部门、签发文号和文献名。

冠东车灯有限公司职位说明书

一、基本信息：
职位名称： 装模工（压接模具）
所属部门： 总装车间
拟定人署名：
上级部门主管审批：

所属职类职种：作业类/操作
直接上级：包接班班长
定员人数：1～2人
审核人签字： 生效日期：
二、职位目的：根据班长派工计划，完毕压接模具的装卸及平常维护，保证满足生产所需。
三、工作关系（内部）
包接班班长
（上级职位名称）

（该职位名称）
（同僚职位名称）
装模工

剥线工

包接工
直接下属职位名称和人数

工作关系（外部）：/

工作关系（职位范围）：
请列出与该职位工作范围与限度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。

所在部门总人数：15～30人
该职位直接下属人数：/ 间接下属人数：/
下属员工的种类：/
直接控制的预算额：/ 其他指标：/
四、重要应负责任：
请描述该职位4-8相应负责任，涉及重要活动和要达成的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽也许客观、量化，数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
根据班长生产指令，负责压接模具的装卸、调试，满足规定后交付工人使用。
装模质量、不良反映
2
负责压接模具使用中的管理和压接模具的一级保养。
模具保养记录、及时性
3
从事压接模具简朴的维修工作。
维修记录

五、任职规定：

学历及专业
最低学历
所学专业
中专（技校）
机械或相关专业

所需培训
培训科目
培训时间
压接模具装卸、修理
3个月
所需经验
从事生产工作6个月以上
专业技能
压接模具的装卸、修理能力
通用技能
机械识图
体能规定
身体健康、手指灵活
工作规定：
工作时间
工作条件
工作量
经常加班
钳工工具
饱和
六、工作依据：
重要填写编写本职务说明书所依据的任命文献、规章制度、部门职责、业务流程等，应涉及文献签发日期、签发部门、签发文号和文献名。

冠东车灯有限公司职位说明书

一、基本信息：
职位名称： 装配工
所属部门： 总装车间
拟定人署名：
上级部门主管审批：

所属职类职种：作业类/操作
直接上级：组装/装配班班长
定员人数：14～30人
审核人签字： 生效日期：
二、职位目的：根据班长派工及工艺、质量规定，准时、保质、保量完毕生产任务。
三、工作关系（内部）
组装/装配班班长
（上级职位名称）

（该职位名称）
（同僚职位名称）
装配工

焊锡工

组装工
直接下属职位名称和人数

测试工

包装工

装配工

工作关系（外部）：无

工作关系（职位范围）：
请列出与该职位工作范围与限度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。

所在部门总人数：15～30人
该职位直接下属人数：/ 间接下属人数：/
下属员工的种类：/
直接控制的预算额：/ 其他指标：/
四、重要应负责任：
请描述该职位4-8相应负责任，涉及重要活动和要达成的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽也许客观、量化，数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
按照班长派工，完毕生产任务。
生产任务完毕情况
2
按规范进行生产作业，产品质量满足规定规定。
完毕产品的质量状况
3
遵守相关规章制度，保持工作环境符合6S规定。
不良行为记录
4
按规定实行设备平常保养、点检工作。
设备日检表记录情况

五、任职规定：

学历及专业
最低学历
所学专业
无规定

所需培训
培训科目
培训时间
上岗培训
上岗前
所需经验
无
专业技能
相关设备操作能力
通用技能
无
体能规定
身体健康、无色盲、手脚灵活
工作规定：
工作时间
工作条件
工作量
经常加班
相关设备、小工具
饱和
六、工作依据：
重要填写编写本职务说明书所依据的任命文献、规章制度、部门职责、业务流程等，应涉及文献签发日期、签发部门、签发文号和文献名。

冠东车灯有限公司职位说明书

一、基本信息：
职位名称： 包接班班长
所属部门： 总装车间
拟定人署名：
上级部门主管审批：

所属职类职种：作业类/操作
直接上级：总装车间主任
定员人数：1～2人
审核人签字： 生效日期：
二、职位目的：
根据生产计划，组织班组生产活动，保证生产正常进行并根据新产品开发、生产需要，开制、修理压接模具，并进行压接模具平常管理。
三、工作关系（内部）
车间主任
（上级职位名称）

（该职位名称）
（同僚职位名称）
包接班班长

组装班班长

直接下属职位名称和人数

装模工（1～2 人）

工人（15～30 人）

工作关系（外部）：
无
工作关系（职位范围）：
请列出与该职位工作范围与限度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。

所在部门总人数：113人
该职位直接下属人数：15～30人 间接下属人数：无
下属员工的种类：作业类/操作
直接控制的预算额： 其他指标：
四、重要应负责任：
请描述该职位4-8相应负责任，涉及重要活动和要达成的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽也许客观、量化，数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
根据生产计划，合理派工，组织生产。
生产计划完毕率
2
根据新产品开发、生产需要，开制、修理压接模具，并进行压接模具平常管理。
计划完毕情况
模具质量
3
根据规范规定，严格控制班组质量。
一次组装合格率
内部损失情况
4
现场发现异常情况立即组织技术员进行解决。
及时性
5
监督下属员工的平常工作，并对下属进行培训、考核，提高下属工作能力。
提交产品的数量及质量
6
根据规定，实行生产现场管理，维持正常生产秩序，保持工作环境符合6S规定。
不良行为记录

7
根据规定，督促下属员工进行设备保养和设备点检。
及时性、有效性、设备的检查记录

五、任职规定：

学历及专业
最低学历
所学专业
中专（技校）
机械或相关专业

所需培训
培训科目
培训时间
班长技能培训
20小时
所需经验
从事生产工作1年以上，

专业技能
具有本班组各道工序的加工能力、质量判断能力、开制压接模具的专业能力、CAD软件、公司ERP软件、机械制图、机械加工基础知识
通用技能
能操作计算机，运用OFFICE软件
体能规定
身体健康
工作规定：
工作时间
工作条件
工作量
经常加班
电脑、钳工工具
饱和
六、工作依据：
重要填写编写本职务说明书所依据的任命文献、规章制度、部门职责、业务流程等，应涉及文献签发日期、签发部门、签发文号和文献名。

冠东车灯有限公司职位说明书

一、基本信息：
职位名称：车间技术员
所属部门： 总装车间
拟定人署名：
上级部门主管审批：

所属职类职种：技术类/工艺技术
直接上级：车间主任
定员人数：4～6人
审核人签字： 生效日期：
二、职位目的：根据开发部的相关规定和文献编制、维护生产技术文献，解决现场问题，保证生产正常运营，并不断优化生产过程。

三、工作关系（内部）
车间主任
（上级职位名称）

（同僚职位名称）
（该职位名称）
车间技术员

班长
记录员

直接下属职位名称及人数

工作关系（外部）：
无
工作关系（职位范围）：
(请列出与该职位工作范围与限度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。)

所在部门总人数：113人
该职位直接下属人数：/ 间接下属人数：/
下属员工的种类： /
直接控制的预算额： / 其他指标：/
四、重要应负责任：
请描述该职位4-8相应负责任，涉及重要活动和要达成的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽也许客观、量化，数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
解决生产现场出现的异常情况。对现场出现或用户反馈的非批量质量问题进行分析，制订、贯彻纠正防止措施。
及时性、有效性
2
对新职工、岗位轮换人员实行质量、技能的培训
培训效果
3
协助车间主任进行连续改善，保证质量、成本、效率、交付期不断优化。
有效性
4
根据试制文献，组织新产品试制，编制、维护生产技术文献。
及时性、实行记录
5
对现场设备、工装、模具实行维护、生产前调试。组织实行设备1级、2级保养。
及时性、实行记录

五、任职规定：

学历及专业
最低学历
所学专业
中专（技校）
机械或相关专业

所需培训
培训科目
培训时间
生产技术方面
20小时
所需经验
从事相关生产工作3个月以上
专业技能
熟悉产品特性、加工工艺、质量规定，分析和解决产品质量问题的能力
通用技能
计算机操作能力，纯熟OFFICE软件、公司ERP软件、CAD软件，机械识图。
体能规定
身体健康
工作规定：
工作时间
工作条件
工作量
经常加班
电脑及小工具
饱和
六、工作依据：
（重要填写编写本职务说明书所依据的任命文献、规章制度、部门职责、业务流程等，应涉及文献签发日期、签发部门、签发文号和文献名。）

冠东车灯有限公司职位说明书

一、基本信息：
职位名称： 组装工
所属部门： 总装车间
拟定人署名：
上级部门主管审批：

所属职类职种：作业类 操作职种
直接上级：组装/装配班班长
定员人数：64～130人
审核人签字： 生效日期：
二、职位目的：根据班长派工及工艺、质量规定准时、保质、保量完毕生产任务。
三、工作关系（内部）
组装/装配组班长
（上级职位名称）

（该职位名称）
（同僚职位名称）
组装工

焊锡工

测试工
直接下属职位名称和人数

包装工

装配工

工作关系（外部）：无

工作关系（职位范围）：
请列出与该职位工作范围与限度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。

所在部门总人数：15～30人
该职位直接下属人数：/ 间接下属人数：/
下属员工的种类：
直接控制的预算额：/ 其他指标：/
四、重要应负责任：
请描述该职位4-8相应负责任，涉及重要活动和要达成的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽也许客观、量化，数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
按照班长派工，完毕生产任务。
生产任务完毕情况
2
按规范进行生产作业，产品质量满足规定规定。
完毕产品的质量状况
3
遵守相关规章制度，保持工作环境符合6S规定。
不良行为记录
4
按规定实行设备平常保养、点检工作。
设备日检表记录情况

五、任职规定：

学历及专业
最低学历
所学专业
无规定

所需培训
培训科目
培训时间
上岗培训
上岗前
所需经验
无
专业技能
无
通用技能
无
体能规定
身体健康、无色盲、手脚灵活、能长时间站立操作
工作规定：
工作时间
工作条件
工作量
经常加班
小工具
饱和
六、工作依据：
重要填写编写本职务说明书所依据的任命文献、规章制度、部门职责、业务流程等，应涉及文献签发日期、签发部门、签发文号和文献名。