招商经理职务说明书.docx

招商部经理职务说明书岗位名称招商部经理岗位编号所在部门营销部岗位定员直接上级营销总监工资等级三级直接下级招商专员薪酬类型所辖人员4岗位分析日期2016年8月本职：负责领导招商业务的运作工作，组织协调招商代理合同的履行；负责品牌推广的各项工作，提高产品的市场占有率和公司品牌知名度职责与工作任务：职责一职责表述：协助营销总监，参与公司营销管理与决策工作任务协助营销总监制定招商战略，领导制定公司产品的招商规划组织收集相关信息，及时了解和监督招商的执行情况参与制定部门的年度经营计划和预算方案职责二职责表述：领导建设公司市场信息系统，组织市场研究，制定产品营销组合工作任务负责领导建立市场信息系统，收集行业市场、竞争者、经销商、客户投诉等信息， 负责领导制定市场调研方案，并监督实施；领导市场研究分析工作，进行产品市场定位，确定市场目标负责领导制定产品线规划，组织提出新产品开发立项，并组织可行性研究负责组织制定公司产品招商价格体系负责领导制定公司销售区域划分和渠道网络规划负责领导制定公司促销策略、促销政策， 组织制定和实施市场推广方案职责三职责表述：领导进行招商辅助管理和售后服务工作工作任务负责组织协调销售与供应间信息沟通，确保招商代理合同签订与供应履行负责组织客户传真、电子邮件的信息管理负责组织建立客户档案管理；负责组织处理客户投诉、退换货等售后服务工作职责四职责表述：领导招商业务物流管理及运输管理工作，跟踪协调订单到交货的全过程工作任务负责领导协调订单履行到交货、客户回款的全过程负责领导仓库管理工作，领导协调产品入库及出库工作负责领导公司计划统计所涉及的信息统计工作，报有关部门职责五职责表述：负责公司招商业务所需的许可证、配额的申领、授权书、资质证的工作。工作任务组织申请公司招商业务需要的许可证、授权书；负责进行资质证的工作，进行授权书管理职责六职责表述：内部组织的建设和管理工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持储运、市场、客户服务制度的制定，检查执行情况负责协调部门内部、部门与公司其它部门间关系，解决争议；监督部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责七职责表述：完成营销总监交办的其他工作任务权力：营销战略规划建议权；市场推广方案、调研方案审核权；新产品开发立项建议权；招商价格制定参与权代理商资格评价权；销售目标建议权；合同履行的计划调度权；货代或快递公司选择的审核权；权限内的财务审批权；对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权；对所属下级的工作争议有裁决权；工作协作关系：内部协调关系总经理，营销总监，各部门经理外部协调关系相关政府部门、货代公司、快递公司、代理商等任职资格：教育水平大学本科以上专业经济、管理等相关专业培训经历营销管理培训，外贸知识培训，法律培训经验5年以上工作经验，2年以上贸易公司工作经历及1年以上部门管理工作经历知识通晓贸易知识，通晓公司所经营产品国内外行业动态，通晓市场营销相关知识， 具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识技能技巧熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识，具备较强的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备、工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等考核指标：产品的市场招商合格率、促销活动的效果；运输差错率、运费下降的比率、信息搜集分析的有效性、文档整理规范性、货款回收及重要任务完成情况预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能备注 .