溪头统建楼工程监理规划.doc

溪头统建楼工程

监
理
规
划

编 制：
审 批：
监理单位：深圳市建力建设监理有限公司
时 间： 年 月 日

目 录

1、 工程概况
2、 监理工作的范围和目的
3、 监理机构的组成形式及人员配置
4、 监理服务指导思想、基本原则和内容
5、 工程建设监理措施
6、 工程建设监理工作制度
7、 安全生产、文明施工管理
8、 建议
9、 工程实行阶段的监理程序
10、 结束语
附表：监理人员配置及责任表
拟用于本工程的设备表

1、工程概况：
1.1建设单位名称：深圳市润顺实业有限公司
1.2监理项目名称：溪头统建楼
1.3建设地点：深圳市宝安区松岗溪头社区集体用地(曾用名：三角湖)
1.4设计单位：北京龙安华城建筑设计有限公司
1.5项目投资：项目总投资约3亿元
1.6 工程特点简要描述:七栋统建楼，1#楼27层，2#楼28层，3#楼26层，4#、5#、6#、7#造价人才网楼均为22层
1.7建设工期:20个月
1.8自然条件：年平均温度220C，最热月平均温度29.20C；
1.9 年平均降雨量1382.6mm,年最大降雨量2180.1mm。
2、监理工作的范围和目的
2. 1本工程监理工作委托范围:基础、土建施工阶段监理。
2.2监理目的
2.2.1质量目的:对监理范围内工程实体的质量全方位的控制使之达成质量等级。
2.2.2进度目的：在正常情况下，不超过正常工期、力争提前。
2.2.3投资目的：在协议价基础上，控制施工阶段新增费用，达成对工程实际价的控制。
2.2.4协议管理目的：履约率100%。
2.2.5信息管理目的：建设完善信息体系，信息无漏掉。
2.2.6组织协调目的：监理工程师论坛工程内部协调及时率100%。
2.2.7本项目安全监理目的：0、0、3；即无死亡和重伤事故，轻伤事故率3‰ 。
总之通过风险管理，目的规划和动态控制，力争本项目的投资、工期和质量达成预期目的。
3、监理机构的组成形式及人员配备。
3.1 监理机构的组成形式:
监 理 公 司 质 量 保 证 体 系

项 目 总 监 理 工 程 师

土建
监理组
协议、信息监理组
水电
监理组

质量进度投资控制、协议信息管理、组织协调

3.2 项目监理部人员名单
本工程属一个集商业和住宅于一体的花园式工程,施工过程中涉及专业重要有土建、电气、给排水等专业，存在一定的交叉作业，因此我公司将针对这些特点派出具有较高理论知识和丰富经验的监理人员组成现场监理机构，人员名单如下：
本工程重要人员表
项目总监：
（国家注册监理工程师、参与总监培训）
土建监理组
组长： （监理工程师）
成员： （土建工程师）
水电监理组

协议、信息监理组

3、3 各级人员的职责与权限
3、3、1 总监理工程师的职责与权限
（1）总监理工程师是监理公司委派履行监理协议的全权负责人， 行使监理协议授予的权限，对监理工作有最后的决定权。
（2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作，负责编制监理工作计划，组织实行，并督促、检查执行情况。
（3）保持与建设单位的密切联系，弄清其规定与愿望，并负责与施工单位负责人联系，拟定工作中互相配合问题及提供的有关资料或需协调解决的问题。
（4）审查施工单位选择的分包单位资质。
（5）审查施工单位的实行性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。
（6）检查、督促施工单位开工准备工作，审签开工报告。
（7）参与设计单位向施工单位的技术交底会议。
（8）参与与建设项目有关会议和检查。
（9）签发工程质量告知单、工程质量事故分析及解决报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。
（10）按监理协议权限签署变更设计审查意见。
（11）审查、签署月、季、年验工计价汇总表及备用费使用情况。
（12）检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查证的执行情况。
（13）参与竣工验收，审查工程初验报告。
（14）督促整理各种技术挡案资料。
（15）审查工程决算。
（16）定期、及时向业主报告上述事实。
（17）分析监理工作状况，不断总结经验，准时完毕半年、一年、工程竣工各阶段的监理工作总结。
3、3、2 各专业监理组主任职责与权限
（1）专业监理组主任是监理站派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对本专业监理组监理工作进行管理。
（2）执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本组监理工作计划，并组织实行，领导、组织本组专业监理工程师开展工作，检查贯彻执行情况。
（3）组织专业监理工程师进行质量监督、检查，规定根据各类工程施工规范和验收标准定期检查施工单位执行承包协议情况。提出限期改善的督促意见，避免影响工期。
（4）组织研究解决本段监理工作问题；归口审查各类变更设计；提出审查意见后呈报总监。
（5）提出本段范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。
（6）对分项、分部工程进行抽验和参与监理部组织的竣工初验。
（7）组织本组专业监理工程师进行监理技术业务学习及交流经验。
（8）参与有关例会、会议，每月小结监理组工作，定期向总监理工程师做工作报告。
（9）检查监理工作日记，执行监理部拟订的管理制度。
（10）向总监理工程师提供“监理月报”、“工作总结”素材。
3、3、3 驻地监理员职责与权限
（1）驻地监理员在监理组主任的领导下，负责作好个人分管段范围内一切有关监理工作及总监交办的其它有关工作。
（2）现场检查工程质量、进度，复测、检测实验数据，核算所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合规定。
（3）检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。
（4）关键部位做旁站监理工作。
（5）收集施工过程的资料，对标检查，作好记录。
（6）作好监理工作的计划、小结报告及报表、资料、文献、监理日记的管理。
（7）进一步现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日记，研究分析解决监理工作中的问题。
（8）及时向上报告上述事实
4、监理工作的指导思想、基本准则及内容
4.1 指导思想
根据业主委托的监理任务,采用目的规划、动态控制、组织协调、信息管理、协议管理的基本方法。通过我公司监理工程师谨慎而勤奋的工件，力求在投资限度内，按期保质达成业重规定的目的。
4．2 基本准则及承诺
4．2．1 我公司在监理活动中，将严格遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则。
4.2.2 我公司监理人员在监理活动中，将信守监理工程师的职业道德和工作纪律，坚持科学的态度和实事求是的原则；执行有关工程建设的法律法规、规范标准和制度；履行监理协议规定的义务和职责；不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受也许导致判断不公的报酬。
4.2.3 不分包，不转包，不出卖单位或个人资质，不介入也许给监理方带来任何商业利益或个人利益的行为。
4.2.4 在本协议规定的范围内全面履行职责，杜绝因我方工作人员失职而放过质量问题，承担本工程监理工作质量终身保证责任。
4.3 工作内容
4.3.1 质量目的控制
严格执行工程项目的国家质量规定、标准、规定（涉及设计、施工、材料及设备等），通过对施工投入、施工和安装所有过程的控制，以及对参与施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法，施工环境实行工全面控制，分期按标准达成施工质量等级。
本工程质量目的是合格工程。工程实行过程中，监理质量控制工作就应围绕这个目的制订计划监督执行，依据国家建筑新规范合格工程的评估标准执行。监理过程中，我们将充足发挥事前控制，事中控制和事后控制的作用，突出抓好事前控制，认真设立好质量控制的“见证点”和“停止点”；严格执行监理的质量控制程序，见质量控制程序图
开工准备

承包商提交《开工申请单》

监理工程师审查开工申请

批准？
否
是
施工

工序竣工承包商自检

承包商填报《质量验收告知单》

监理人员检查质量

质量合格？
否

是
监理工程师签署《质量验收单》

单项工程或分部、分项工程完毕

承包商提交《中间交工证书》

监理工程师检查

合格？
否

是
验收、确认、签署《中间交工证书》

质量控制程序图
根据工业与民用建筑的结构特点，本工程在建筑、结构、设备、给排水、电气、通讯、消防等专业方面应突出控制以下重点：
A）建筑方面：装饰工程；①装饰工程所用的材料必须按设计规定选用，并应符合现行材料标准的规定。②对材料质量发生怀疑时，应抽样检查，合格后方可使用。③装饰工程施工前，应预先做样板，经业主、监理、设计等有关单位认可后，方可进行施工。④外墙涂料施工前，必须待基层彻底干后（含水率不大于8%）方可进行刮腻子，使用的腻子，应坚实牢固，不粉化、起皮和裂纹，且具有耐水性。防水工程：①屋面工程施工中，应按施工工序、层次进行检查，合格后方可进行下道工序、层次的作业。②屋面工程的防水必须由防水专业队伍施工，严禁非防水专业队伍进行屋面工程的防水施工。③屋面工程所采用的防水材料、保温隔热材料应有材料质量证明文献，并经指定的质量检测部门认证，保证其质量符合规定。④屋面找平层表，面应压实平整，排水坡度应符合设计规定，且防水层必须待基层完全干燥后方可进行施工。
B）结构方面：钢筋混凝土框架工程：①模板及支撑必须具有足够的强度、刚度和稳定性，且接缝严密、位置准确。②钢筋必须具有出厂证明书、标志牌，且经检测合格后方可使用。③钢筋的制作、绑扎、焊接必须符合设计及规范规定。④商品混凝土必须符合设计及规范规定。⑤严格控制混凝土配合比、搅拌及振捣时间，尽量不留施工缝。⑥做好混凝土成品保护及养护工作。
C）电气方面：①所用电气设备、材料技术文献必须齐全，型号、规格及外观质量必须符合设计规定和规范规定。②预留洞、预埋件的位置准确。③配线及线管敷设合理，严禁不同回路、不同电压等级的导线穿在同一根管内。
D）给排水方面：①所用材料、器具必须资料齐全，给水系统在使用前应将污浊物冲净。②预留孔洞应符合设计规定，管道安装必须符合规范规定。③卫生间的施工必须严格按照施工规范操作，上道工序不合格决不允许进入下道工序，特别是防水层的施工决不允许出现漏水现象。
针对以上工程结构、建筑、水电方面的重点，依据我们征询的工程信息，结合我公司对同类工程的管理经验，得出整个工程质量控制重点相应采用针对性的监理手段及措施（见下表）
序号
工程项目
质量控制重点
监理手段措施
1
土石方工程
A、开挖范围及边线B、高程
测量
2
基础工程
A、位置（轴线及高度）B、外形尺寸
C、与柱接钢筋型号、直径、数量。
D、混凝土强度
E、地下管线预留孔道及预埋
测量
现场检查
审核配合比、现场取样
制作试件、审核实验报告、现场检查。
3
现浇钢筋混凝土主体结构工程
A、轴线、高程及垂直度B、断面尺寸
B、钢筋、数量、直径、位置、接头
C、施工缝解决
D、混凝土强度：配合比、塌落度、强度
E、预埋件：型号、位置、数量
测量
现场检查、量测
旁站
现场制作试块、审核实验报告
现场检查、量测
4
砌筑工程
A、灰缝、错缝
B、门窗洞口
C、预埋件及埋设管线
旁站
量测
现场检查、量测
5
室内初装修
A、材料配合比
B、室内抹灰厚度、平整度、垂直度
C、室内地坪厚度、平整度
实验
规定做样板间
规定做样板间
6
门窗工程
A、木门窗：位置、尺寸
B、铝合金门窗：嵌填、定位、安装
检查、量测
检查、量测
7
屋面防水工程
A、找平层：厚度、坡度、防裂纹、平整度
B、保温层：厚度、平整度
C、防水面层：填嵌、粘结、平整
D、水落管：安装、接头、排水
观测、量测
观测、量测
观测
观测
8
室内给排水管道安装工程
A、安装位置及坡度、接头
B、管阀连接位置、接头
C、水压实验
D、水表、消防栓、卫生洁具、器件
E、水泵安装位置、标高、试运转、轴承温升
F、排水系统通水实验
观测、量测
观测、量测
水压实验
观测
观测、量测
通水实验
9
室内电气线路安装工程
A、变配电设备安装：位置、标高、线路连接
B、屏柜、附件及线中安装
C、绝缘、接地
观测、量测
观测、量测
观测、量测

以上为工程监理控制的质量重点，并且我们还需运用组织、技术经济、协议等措施抓好质量重点。同时还要做好平常的监理工作。具体工作如下：
1、质量事前控制：
1）熟悉和掌握质量控制的技术依据；
2）施工现场的质量检查验收。
3）施工单位资质；
4）工程所需原材料、半成品的质量控制；
5）施工机械的质量控制；
6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；
7）生产环境、管理环境改善的措施；A、协助施工单位完善质量保证工作体系；B、积极向本地质量监督站联系，报告本项目开展质量监督的方法，争取本地质量监督站支持和帮助；C、审核施工单位关于材料、制品试件取样的方法或方案；D、审核施工单位制度的成品保护的措施、方法；E、施工单位实验室的资质考察；F、完善质量报表、质量事故的报告制度等；
2、质量事中控制
1）施工工艺过程质量控制；
2）工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完毕后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通过现场监理工程师或代表到现场会同检查，检查合格后签署认可方能进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收。
4）工程变更和解决；
5）设计变更或技术核定的解决。
6）工程质量事故解决：涉及质量事故因素、责任的分析；质量事故解决措施的商定；解决工程质量事故的技术措施或方案；解决措施效果的检查；
7）行使质量监督权下达停工指令；
8）严格单项工程开工和复工报告审批制度；
9）质量、技术签证；凡技术、质量问题方面有法律效能的最后签证，只能由总监理工程师一人签署。
10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。
11）建立质量监理日记：现场质量监理工程师及质量检查人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
12）组织现场质量协调会：现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。
13）定期向总监、业主报告有关质量动态情况。
现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。
3、质量的事后控制
1）单位、单项工程竣工验收；
2）项目竣工验收；
3）审核竣工图及其它技术文献资料；
4）整理工程技术文献资料并编码建档。
4、3、2 进度目的控制
按协议总工期及分进度规定，编制工程项目总进度计划。审核承包商的施工组织设计，对其施工方案及进度计划进行科学的分析论证，拟定合理可行的进度计划，并在施工过程中协助业主控制其执行，具体工作涉及：
1、进度的事前控制，即为工期预控，重要工作内容有：
1）编制项目实行总进度计划为对项目实行起控制作用的工期目的，是拟定施工承包协议工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是拟定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据
2）审核施工单位提交的施工进度计划：重要审核是否符合总工期控制目的的规定，审核施工进度计划与施工方案的协调性与合理性。
3）审核施工单位提交的施工方案：重要审核保证工期，充足运用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
4) 审核施工单位提交的施工总平面图：重要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
5）制定由业主供应材料、设备的需求量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
2、进度的事中控制
进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：
1）建立反映工程的监理日记：逐日如实记载每日形象部位及完毕的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）；
2）进度的检查：审核施工单位每月提交的工程进度报告。审核的重要重点是：A、计划进度与实际进度的差异；B、形象进度、实物工程量与工作量指标完毕情况的一致性。
3）按协议规定，及时进行工程计量验收。
4）有关进度、计量方面的签证：进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。
5）工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的因素，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目的。
6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。
7）组织现场协调会：现场协调会的职能：A、协调总包不能解决的内、外关系问题；B、上次协调会执行结果的检查；C、现场管理上的问题；D、现场有关重大事宜。E、现场协调会印发协调会纪要。
8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告进度一次。
3、进度的事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时，在分析因素的基础上采用以下措施：
1） 制定保证总工期不突破的对策措施：A、技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；B、组织措施：如增长作业队数、增长工作人数、增长工作班次等；C、经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；D、其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实行强有力调度、加强后勤保障措施等。
2） 制定总工期突破后的补救措施。
3） 调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
4） 对施工进度运用时标网络技术进行监测与调整，定期用前锋线 法检查工程实际进度与工程计划进度的偏差，分析产生进度的因素，采用进度调整措施，实行调整的进度计划。具体监测与调整程序如下：
进度实行

建立进度
数据采集系统

收集实际进度数据
（按进度报表格式）

数据的整理
记录和分析

实际进度与
计划进度比较

是否出现
进度偏差
否

是
进入进度调整系统

出现进度偏差

分析产生偏差的因素

分析偏差对后续
工作和工期的影响

拟定影响后续工作和工期的限制备件

采用进度调整措施

形成调整的进度计划

采用相应的经济、组织、
协议措施

实行调整后的进度计划

进度监测系统

1、投资事前控制
投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采用相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的也许性。
1）熟悉设计图纸、设计规定、标底标书，分析协议价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点：
2）预测工程风险及也许发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生；
3）按协议规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约导致索赔条件；
4）按协议规定，如期、保质保量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约导致索赔条件；
5）按协议规定，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约导致索赔条件；
2、投资事中控制
1）按协议规定，及时答复施工单位提出的问题及配合规定，不要违约导致对方的索赔条件；
2）施工中积极搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要导致对方的索赔条件；
3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析；
4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，均由项目总监最后核签后方有效；
5）按协议规定，及时对已竣工程计量进行验方，不要导致未经监理验方认可就认可其完毕量的被动局面；
6）按协议规定，及时向对方支付进度款，不要违约导致对方的索赔条件；
7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价范围和幅度；
8）检查、监督施工单位执行协议情况，使其全面履约；
9）定期向总监、业主报告工程投资动态情况；
10）定期、不定期地进行工程费用分析，并提出投资控制的方案和措施。
3、投资事后控制
1） 审核施工单位提交的工程结算书；
2） 公正地解决施工单位提出的索赔，其解决程序如附图；

施工单位提出索赔报告

专业监理工程师配合
总监主持审核

索赔的
理由成立?

_

索赔的依据有效、完整
+
—
fp索赔
+
索赔的计算对的
—

+
业主
接受索赔的报告并与对方谈判

__
意见一致？
调整
—
仲裁

业主
起草索赔意见或批复

双方达成一致后签署

索 赔 生 效

索赔解决程序图

4、3、4 协议管理、信息管理和组织协调
本工程各方协议是我们开展监理工作的重要依据。协议管理亦是质量、进度、投资目的得以实现的重要控制措施；信息的收集整理，分析及时准确完整地向各方面反馈，是三大控制最基础的工作；组织协调是各控制目的实现的保证。本工程监理中我公司将指派一专人到现场在总监理工程师的指导下，负责采集、整理、分析各种信息，并及时汇总和反馈，使工程建设的各项工作始终保持积极、预控和有针对性的状态。监理现场信息流程见以下流程图：
监理员（监理工程师）
采集信息、初级解决

反馈 执行
反馈 其它专业组
工作情况及建议
专业监理组组长
复核、初审

反馈
反馈 执行
反馈

业主

审查、决策、反馈
总监理工程师或副总监
执行
整理、分析、决策
执行 反馈
信息、档案员（微机辅助）
整理、分析、比较、储存
监理信息流程图
建立一套计算机辅助管理的文献管理程序。对所有文献用文字数字码进行编号、登记；制订文献传递规定；定期检查文献是否已发出；应当答复的文献是否已答复。对迟延的文献及时解决，对失职的部门要及时敦促他们采用行动及时纠正。通过协议管理，严格执行协议，使承包商找不到索赔的理由和依据。在索赔事件发生后，也应积极收集证据，以便分清责任，反击对方的无理索赔规定。特别需要注意的是，应当在协议规定的期限内对索赔给予答复。
协议管理、信息管理、组织协调方面具体工作涉及：
1）参与协议谈判，协助业主拟定协议结构，使各方利益权限得到充足反映；
2）建立协议档案，对各类协议进行跟踪管理，严格监督实行并检查协议执行情况；
3）严格执行本公司所制定的收发文制度及各类表格、单据的流程、签署、分发制度；
4）严格执行本公司所制订的监理资料分类归档保管制度；注意原始资料、数据信息的收集、分类、解决。在施工安装过程中建立资料文献信息的编码体系，认真做好监理月报、各种监理台帐等以及监理工作中的记录、统一管理检（试）验记录及各种往来资料、做到使工程竣工资料的整理和监理档案完整有序；
5）检查施工单位的技术资料，并督促施工单位对工程技术资料的收集、整理、归档。
6）严格执行本公司所制订的各级各类会议制度；
7）准时编制监理报表，定期向业主和质检部门报告工作，提交所需资料并及时送达业主和质检部门；
8）协助业主解决索赔及协议纠纷，对照协议认真研究承包商提交的索赔文献，划清责任界线，与各方协商解决索赔内容；
9）解决好单项索赔；
10）全面协调各施工安装单位的互相交叉及配合协作、交接问题，协助解决工程纠纷，以局部利益服从整体利益，树立全局观念保证建设项目总目的的实现。
5、工程建设监理措施
5．1投资控制
组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，贯彻投资控制的责任。
技术措施：审核施工单位组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。
经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。
协议措施：按协议条款支付工程款，防止过早、过量的钞票支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，对的地解决索赔等。
5．2质量控制
组织措施；建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，贯彻质量控制的责任。
技术措施：严格事前、事中、事后的质量控制措施。
经济措施及协议措施：严格质量检查和验收，不符合协议规定质量规定的拒付工程款。
5．3进度控制
组织措施：贯彻进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
技术措施：建立施工作业计划体系；增长同进作业的施工面、缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。
经济措施：对由于承包方的因素迟延工期进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。
协议措施：按协议规定及时协调有关各方的进度，以保证项目形象进度的规定。
6、工程建设监理工作制度
6．1 设计文献、图纸审查制度
监理工程师在收到施工设计文献、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中差错、漏掉。
6．2 技术交底制度
监理工程师要督促、组织设计单位驻工地代表向施工单位进行设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工规定、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。
6．3开工报告审批制度
当单位工程的重要施工准备工作已完毕时，施工单位可提出《工程开工申请报告书》，经监理工程师现场贯彻后，交总监审批。
6．4材料、构件检查及复验制度
分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、实验报告、填写材料、构件出厂合格证。对于有疑问的重要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，进行复查，不准使用不合格材料。
6．5变更设计制度
如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由建议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方批准后进行变更设计，设计完毕后由设计组填写变更设计告知单。总监审核无误签发《设计变更指令》。
6．6隐蔽工程检查制度
隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评估验收标准》进行自检，并将评估资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，告知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签证。
6．7工程质量监理制度
监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日记簿和监理日记簿，指明质量部件、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目告知”，告知施工单位，同时报总监理工程师，施工单位应按规定及时做出整改，克服缺陷后告知监理工程师签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。
（1）如检查结果不合格，或检查验证所填内容与实际不符，监理 工程师有权不予签证，并将意见记入施工日记薄，待改正并重验合格后才干签证，方可继续下道工序施工。
（2）特殊设计的、或者因变更较大的隐蔽工程，在告知施工单位的同时，还应告知设计单位工地代表参与。与监理工程师共同检查签证。
（3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。
6．8工程质量检查制度
监理工程师对施工单位质量有监督管理的权力与义务。
（1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时告知施工单位及时改正，并作好记录。检查不合格时可发出“不合格工程项目告知”，限期改正。
（2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或所有工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理进行复验，合格后发出《复工指令》。
（3）分部分项工程、单项工程或分段所有工程竣工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检查认可书》或《竣工证书》。
（4）施工单位应逐月填写“工程质量检查评估登记表”，监理部填写“工程质量月报表”。
（5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头告知外，可使用“监理告知”，催促施工单位执行。
6．9工程质量事故解决制度
（1）凡在建设过程中，由于设计或施工因素，导致工程质量不符合规范或设计规定，或者超过《验标》规定的偏差范围，需做返工解决的统称工程质量事故。
（2）工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量工伤事故，监理站应立即上报建设单位。
（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或迟延解决，或解决不妥，或解决结果未经监理站批准的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。
6．10施工进度监督及报告制度
（1）监督施工单位严格按照协议规定的计划进度组织实行，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。
（2）审查施工单位编制的实行性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。
6．11投资监督制度
（1）监理站进点后立即督促施工单位报送与承包协议相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期记录分析。
（2）对重大变更设计或采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理站应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。
6．12监理报告制度
监理站应逐月编写《监理月报》，并于年末提出本站的年度报告和总结，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。
6．13工程竣工验收制度
（1） 竣工验收的依据是批准的设计文献（涉及变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验评标准协议及协议文献等。
（2） 施工单位按规定编写和提出验收交接文献是申请竣工验收的必要条件，竣工文献不齐全、不对的清楚，不能验收交接。
（3） 施工单位应在验收前将编好的所有竣工文献及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。
6．14监理日记和会议制度
（1）监理工程师应将所从事的监理工作写入监理工科日记，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应具体作出记录。
（2）总监理工程师每周召开监理例会，检查上周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。
6．15定期和不定期安检制度：
（1）本项目定于每月末进行一次定期安检，全面检查工地安全文明施工状况，对检查出的问题，要督促施工单位整改贯彻。
（2）总监、各专业工程师、监理员每日到工地后必须检查工地安全生产状况，对检查工地安全生产状况，对存在的违章作业行为和其它安全隐患要及时制止，并责令整改。
7、安全生产、文明施工管理
工程施工中，安全生产、文明施工必不可少，稍有不慎极易影响整个工程质量和进度。根据国家、省、市有关安全生产，文明施工文献的规定，我公司在本工程监理过程中，将加强安全生产、文明施工管理。对整个工程的安全生产措施及保障体系、材料堆放、文明生产进行全面的监理控制，杜绝重大安全事故的发生。工作重点是：检查、督促承包商建立、健全安全保障体系。
（一）消除人的不安全行为、物的不安全状态；检查各项安全措施的贯彻情况。
（二）检查脚手架系统的搭设，塔（井）吊的设立。
（三）检查道路、排水、材料堆放等文明施工贯彻情况。
（四）根据建设项目性质和特点，制定相应的安全技术措施。
（五）安全监理职责：
a、总监全面负责安全、文明施工职责，组织每月定期安全检查，不定期巡视检查工地安全情况。
b、土建专业工程师负责平常安排工作，检查验收深基坑、高支模、脚手架等安全状况，对工程中存在的安全隐患及时制止，并向总监报告。
c、水、电专业工程师负责平常安检工作，检查验收临时用电设备安装，井字架等安全状况，对工程中存在的安全隐患及时制止，并向总监报告。
d、监理员负责，对工地不安全信息及时反馈给专业工程师或总监，对工地不安全作业行为及时制止，并报告专业工程师，收集整理安全资料。
（六）文明施工
a、督促施工单位建立文明施工制度，并有专人负责文明施工工作。
b、施工现场必须做到“合理布局、道路畅通、生活卫生、整理高效”。
c、施工现场及道路必须硬地化，并保持通畅，其厚度和强度应满足施工和行车规定，并设立相应的安全防护设施和安全标樯。施工现场有排水设施，做到组织排水，现场不允许有积水现象。
d、场地入口处设立“五牌一图”。工地应设立围墙进行封闭式管理。
e、严格按施工组织设计中的平面布置图计划的位置搭设各项临时设施，办公区、生活区必须分别布置于不同地方。所有材料应堆放整齐。各材料堆场、各加工场必须挂牌操作。
f、场内应设立化粪和沉淀池，所有的生活或其它污水必须分别解决后方能经排水渠排入市政排水管网，严禁向建筑外抛掷垃圾。
g、运送车辆必须冲冼干净方能离场上路行驶，杜绝使用破烂车斗的汽车装运建筑材料、土石方、建筑垃圾等，保证行驶途中不污染道路和环境，严格执行深圳市的有关规定。
h、为使施工噪音扰民减少至最低，施工作业层严禁配备电锯，尽也许给周边市民提供一个宁静的生活环境。若噪音也许超过建筑施工现场的噪声限值时，将在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，满足环保措施，核准后方开工。在控制粉尘方面，必须搭设防护棚，遮盖砂浆水泥库房，防止粉尘到处飞扬。
i、督促施工单位建立消防制度。施工用水、用电必须有专人统一管理，全面负责现场水电管线和用电设备的安装检查，严禁乱拉乱接电线，宿舍内严禁使用电炉和明火煮食物。现场严禁吸咽。
（七）现场卫生。
a、明确施工现场各区域的卫生负责人。
b、食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，严格执行食堂卫生管理制度，保证食堂清洁卫生。炊事人员和茶水工需持有效的健康证明上岗并定期体检。生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇罩，严禁使用非食用塑料用品作熟食容器。
c、现场卫生间必须设立自动冲洗设备，定期消毒，做到无异味、无蚊蝇。
d、现场设立足够的垃圾和垃圾桶，做到天天清扫现场清理垃圾，施药除“四害”
e、建筑垃圾必须集中堆放并装袋后放场及进清运到现外。
8、建议
桩基工程应在未进入大雨汛期，地下水位相对较低的时期抓紧施工，为工程目的的实现打下基础。

9、工程实行阶段的监理程序
实 施 建 立 监 理 组 织
进 驻 施 工 现 场

1、施工组织审批
2、工程材料、构配件及设备审批
3、分包单位资质审查
4、单位工程开工审批
5、分项、分部工程质量控制
6、工程进度控制
7、工程投资控制
8、定期召开工地会议及技术会审
9、单位工程验