监理规划基坑支护工程.doc

编号：001棕科园项目基坑支护与土石方工程工 程 监 理 规 划 编制： 审核： 深圳市建力建设监理有限公司二一六年三月 目 录一、 工程项目概况3二、 监理工作的范围和工作内容3三、 监理工作依据4四、 监理组织机构4(一) 监理组织机构4(二) 监理人员名单和人员基本情况5(三) 职责分工5A. 总监理工程师的职责与权限5B. 总监理工程师代表的职责与权限5C. 专业监理工程师的职责与权限5D. 驻地监理员职责与权限6E. 档案资料员职责6五、 项目监理工作制度6(一) 设计文献、设计图纸会审交底制度6(二) 施工组织设计审核制度6(三) 工程开工、复工申请审批制度7(四) 工程材料、半成品构件检查及复验制度7(五) 隐蔽工程、分项（部）工程质量中间检查验收制度8(六) 工程变更监理制度8(七) 工程款支付签审制度9(八) 监理日记及监理月报告制度10(九) 工程索赔签审制度10(十) 工程例会制度12(十一) 安全文明施工监理制度及施工现场紧急情况解决制度12(十二) 旁站监理制度。12(十三) 对外行文审批制度12(十四) 监理技术、经济资料档案管理及信息管理制度13六、 监理工作内容13(一) 施工准备阶段监理工作内容13(二) 施工阶段监理工作内容141. 工程施工阶段的质量控制142. 工程施工阶段的进度控制163. 工程施工阶段的投资控制184. 工程施工阶段的安全控制19(三) 验收阶段和竣工验收后保修阶段的监理工作内容19(四) 违约解决21七、 监理工作控制措施21(一) 质量控制措施21(二) 进度控制措施22(三) 投资控制措施22(四) 安全生产及文明施工控制措施24八、 监理设施25九、 旁 站 监 理 方 案25十、 施工现场安全监控方案28十一、 文明施工管理方案28编制依据：本监理规划根据有关工程建设的法律法规，有关规范、规程和技术标准，政府或建设行政主管部门颁发的规范性文献，委托监理协议，其它工程建设协议，项目可行性研究报告、勘察设计文献、招投标文献、工程大约预算及工程征询报告，工程项目的自然和社会外部条件，项目监理投标文献，其它有关资料编制。一、 工程项目概况1. 工程项目名称：深圳市棕科置业有限公司棕科园项目基坑支护工程2. 工程项目地点：深圳市龙岗区布吉街道西环路（德兴花园西侧）3. 工程概况：程场地位于深圳市龙岗区布吉街道西环路德兴花园西侧，南侧和西侧为西环路北侧为污水解决池。本项目用地红线占地面积约2.36万m2，场地内拟建住宅楼若干栋，设有三层地下室，基坑开挖深度为11.5-20.0m,0.0标高为37.6m。基坑靠近德兴花园和西北角采用桩撑支护，其余侧采用桩锚支护，并采用桩间搅拌桩止水。基坑顶、底四周设立排水沟，坡度1%，将雨水及地下渗水导流排入集水井，经泵送排往地面，沉淀后排入基坑北侧排洪沟。沿坑底排水沟每40m左右设立一个集水井。如有雨季施工，必须准备足够的抽水设备。基坑安全等级：1-1、2-2和3-3剖面为二级，其他为一级。基坑底边线：按照地下室边线后退1.5m。基坑合理使用年限为1年。4. 计划工期：240天。6. 工程质量等级：合格7. 参建单位:建设单位:深圳棕科置业有限公司设计单位:深圳市工勘岩土集团有限公司勘察单位:深圳市岩土工程有限公司支护单位:深圳市岩土工程有限公司土方单位:深圳市岩土工程有限公司监理单位:深圳市建力建设监理有限公司监理工作的范围和目的监理范围：根据委托监理协议的规定，本监理公司承担本工程项目施工图范围内的施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的工程监理责任，参与协议管理和委托的其它服务。监理工作内容：深圳市棕科置业有限公司棕科园项目基坑支护工程，工程阶段的质量、进度、投资控制。监理的目的：在协议工期内竣工，工程质量达成合格标准。为力争达成工期和质量目的、在投资控制方面要与业主通力合作，为业主当好参谋。安全目的：严格按深圳市安全文明施工条例监督施工单位，保证在整个工程建设期内无安全事故发生。二、 监理工作的范围和工作内容按国家规定的监理内容，对本工程施工准备阶段、施工阶段和保修阶段实行协议、质量、进度、安全、文明施工、环境保护监理，协助工程业主对工程投资进行控制等。监理机构投资控制重要工作是：施工相关协议管理、工程款支付及工程变更或现场签证之工程量审核。本项目各阶段监理工作服务范围及内容： (一) 施工阶段的质量控制 (二) 施工阶段的投资控制 (三) 施工阶段的进度控制 (四) 施工阶段的协议管理 (五) 施工阶段的信息管理 (六) 施工阶段的组织与协调 (七) 施工阶段的现场安全、文明管理和风险管理三、监理工作依据一、深圳市建筑工程施工监理规范SJG17-2023及深圳市其他有关规定。二、建设工程监理规范GB50319-2023及其他相关的建设监理法规。三、国家和地方颁布的有关工程建设的法律、法规、规范性文献。四、经上级主管部门批准的项目建设书，项目可行性研究报告、技术设计、概（预）算、设计图纸棕科园项目基坑支护工程施工图和其他有关文献。五、工程勘察、设计文献、正式图纸会审记录设计变更及有关资料。六、与建筑、安装工程有关设计、施工的规范、规程、标准。七、建设单位与设计单位、勘察单位、施工单位签订的一切工程建设协议、一切承发包协议书和附加协议。四、 监理组织机构(一) 监理组织机构为了保证监理工作的有效开展，保证工程质量、进度、投资、安全等各项目的的实现，项目监理实行总监理工程师负责制。本工程虽然工程地点相对集中，但所涉及的专业较宽，涉及外围场地高边坡支护解决、深基坑基础土方开挖支护、不良地基基础解决，涉及建筑、结构、电力、电信、给排水、消防自动控制等多个专业。针对本项目的项目特性和工程特性，我公司拟组建如下图所示的监理机构。监理组织机构框图总监理工程师 许静波监理员土建专业黄荣峰给排水专业宗平电气专业吴冰宇注：本监理组织机构框图未列入旁站监理人员以上形式监理机构的设立，充足考虑了工程建设规模、工程建设强度所需的监理人员数量和专业配套等因素，既便于总监理工程师的集中管理，体现总监理工程师负责制的精神，又能充足发挥各专业监理工程师的专业专长，调动驻地监理工程师（员）的积极性。由于各专业监理的工作是陆续展开的，所以上述监理班子主体并不一次性到位，而根据工程进展情况，将进行适当的补充和调整。(二) 监理人员名单和人员基本情况我公司拟派许静波为本工程项目基坑支护工程项目总监理工程师。从事建筑专业监理工作10数年，在同类工程项目担任过总监职务，并且所监理过的项目未发生质量、安全事故。电气专业监理工程师吴冰宇为国家注册监理工程师，从事给排水及电气安装专业施工2023；监理班子各成员均有在深圳从事监理工作的经验，并有着扎实的专业理论基础和较丰富的实践经验。所有成员均能较为纯熟地运用计算机进行资料解决和监理辅助管理。(三) 职责分工A. 总监理工程师的职责与权限总监理工程师是指由监理单位法定代表人书面授权，全面负责监理协议的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。其职责和权限是：1. 拟定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2. 主持编制项目监理规划，审批项目监理实行细则和安全监理细则，负责管理项目监理机构的平常工作；3. 审查分包单位的资质，并提出审查意见；4. 并负责全面组织实行。涉及制订监理工作运作制度，5. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；6. 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文献和指令；7. 主持审核承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、文明施工和安全施工方案等重要技术文献，签署开工令；8. 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；9. 审查和解决工程变更；10. 主持或参与工程质量事故和安全事故的调查；11. 调解建设单位与承包单位的协议争议、解决索赔、审批工程延期；12. 组织编写并签发监理月报和安全监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；13. 审核签认分部工程和单位工程的质量检查评估资料，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查；组织分部、分项工程验收，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；14. 主持整理工程项目的监理资料。B. 总监理工程师代表的职责与权限总监理工程师代表是指以监理单位法人代表人批准，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。1. 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2. 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；C. 专业监理工程师的职责与权限专业监理工程师是指根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实行某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文献签发权的监理工程师。1. 负责编制本专业的监理细则；2. 负责本专业监理工作的具体实行；3. 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，检查贯彻执行情况，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4. 审查施工承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5. 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，办理有关工程质量签证；6. 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行情况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示；7. 根据本专业监理工作实行情况做好监理日记；8. 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9. 核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；10. 工程款支付签署质量方面的意见，负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；11. 办理项目总监交办的其它工作。D. 驻地监理员职责与权限监理员是指通过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。1. 在专业监理工程师的领导下开展现场监理工作；2. 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录；3. 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4. 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5. 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6. 做好监理日记和有关的监理记录。E. 档案资料员职责1. 严格遵守国家、省、市档案法规和有关保密制度，集中统一管理好监理项目的技术档案资料。2. 负责项目资料的存档、查阅、借阅管理工作。协助总监对项目信息资料进行收集、归档。3. 负责工程竣工资料收集、整理并移交档案馆、建设单位等有关部门。4. 负责项目相关文献的接受、发送、整理和提供的使用。五、 项目监理工作制度a) 设计文献、设计图纸会审交底制度监理工程师收到设计文献、图纸后，在工程开工前约请施工及业主复查设计图纸，广泛听取意见和互相交流意见，领略设计意图，查明图纸中的差错、漏掉及不明确的内容，提交设计交底时解决。监理工程师要在工程有关部分正式开工前，督促、协助设计单位以会议形式向业主单位、施工单位进行施工图会审及全面技术交底（设计意图、施工规定、质量标准、技术措施），监理工程师应根据会议研究结论作出书面纪要，交设计、施工单位执行。b) 施工组织设计审核制度施工单位应在工程开工前编制施工组织总设计，作为指导整个工程施工的规划性、控制性文献。各分部工程及重要的分项工程开工10天前，施工单位向监理工程师报送实行性的施工组织设计、技术施工方案、施工工艺流程及作业计划，监理工程师对上述文献应在该项目施工前审批完毕，并报业主备案。c) 工程开工、复工申请审批制度当设计会审工作完毕，施工组织设计经审核批准，并且工程的重要施工准备工作已完毕和满足施工条件的情况下，施工单位可提出工程开工报告书。经监理工程师现场检查贯彻施工准备情况，确认符合工程开工条件时，由总监理工程师审批开工报告后，下达开工令。工程开工的申报程序，按附图1执行。在下列情况发生时，总监理工程师可以签发工程部分暂停指令： 应建设单位的规定，工程需暂停施工时； 由于工程质量问题必须进行停工解决时； 为避免安全隐患引发安全事故或施工过程危及施工人员安全时； 发生必须暂停施工的紧急事件时。在监理协议有约定或必要时，签发工程部分暂停指令前，应征求建设单位的意见。假如工程暂停是由于建设单位的因素，或非施工单位的因素时，监理工程师应在暂停因素消失，具有复工条件时，及时签发监理告知，指令施工单位复工。假如暂停是由于施工单位因素，只有在导致停工的因素消除或问题解决后，施工单位在具有复工条件时，应填写复工报审表报项目监理组审批，施工单位接到批准复工指令后，方可继续施工。工程材料、半成品构件检查及复验制度监理人员应根据规范的规定审阅进场重要材料、半成品和构件的出厂证明、材质证明、实验报告等，并按规定进行材料见证送检。各项资料齐全合格后监理人员方可签署“材料进场报审表”，允许施工单位投入使用。对于有疑问的重要材料，监理工程师可规定施工单位再次抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查。不准使用不合格材料。隐蔽工程、分项（部）工程质量中间检查验收制度隐蔽工程施工完毕后，隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评估验收标准进行自检、专职检，初验合格后，填报隐蔽工程质量验收告知书，告知现场监理工程师进行检查验收。对于重点部位或重要项目，监理工程师可约请设计单位和质量监督单位共同检查验收签认。监理工程师现场检查合格，并签字认可后方可进入下一道工序。隐蔽工程未经监理工程师检查签证的不得覆盖。每个分部分项工程完毕后，均应进行中间验收。先由承建方提交工程报验单，监理工程师验收合格后，签署工程报验单，并签发工程检查认可书，作为中间结算的质量合格依据。其流程如附图2所示 专业监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。专业监理工程师在检查工作中发现的较严重的质量问题或已形成隐患的工程质量缺陷，由专业监理工程师正式填写“不合格工程项目告知”，指明质量部位、问题及整改意见，告知施工单位和抄报总监理工程师，并及时记入监理日记簿，限期纠正复验。施工单位应按规定及时作出整改，克服缺陷后告知监理工程师复验签认。施工单位迟延解决或解决不妥，解决结果未经监理批准的，对涉及的工程分部及受影响的分部工程应视为不合格，不予验工计价。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。 质量事故的解决：涉及质量事故因素、责任的分析；质量事故解决措施的商定；批准解决工程质量事故的技术措施方案；解决措施效果的检查等。工程变更监理制度工程变更可由施工单位、业主、设计单位或监理工程师提出，凡符合下列条件之一者，并经甲方批准，可考虑变更设计： . 保持原设计标准，可减少投资或节省造价且不延长工期；. 保持原设计标准，不增长投资或增长不多，能解决特殊的技术问题，对缩短工期效果明显；. 原设计虽可行，但不够合理；. 由于水利、文物、环保等方面的不可预见因素，必须变更原设计方案；. 在不增长投资的情况下，便于采用新技术、新工艺、新材料、新设备，有助于提高工程质量标准，提高工效和增进技术进步；. 其他特殊情况。监理工程师在收到变更规定后应对施工协议文献、设计文献和规定变更文献进行全面细致的研究，并就设计文献进行现场核查。确认有必要并报经业主批准后考虑变更设计。提出变更方应提交变更的工程数量、工程价格等资料，由监理工程师等有关各方对其进行全面细致的评估和测算后，将结果向业主提出，并研究解决。对建议单位提出的设计变更意见或申请，经监理审查、业主批准后，需更改设计的由设计单位提出有关图纸，发出设计变更告知单。所有设计变更均须经监理单位、设计院和业主批准后方可执行。设计变更流程见下图： 工程变更经各方审批批准后，应对变更的工程数量、工程价格进行评审和拟定。对工程变更数量的评审依据为变更告知及变更图纸、监理工程师和业主代表的现场计量。对于工程单价的拟定应按下列顺序：. 假如变更项目与工程量清单中项目相同，采用工程量清单内的单价；. 假如变更项目与工程量清单中项目相近，参考工程量清单内的单价；. 采用协议内规定的价格计算方法；. 采用国家、部、省（市）级机构颁发的概预算定额、费率标准及计算方法；. 采用计日工方法；. 由于承包人责任导致的或承包商为方便施工而提出的变更，所增长的费用不予补偿，所节省的费用按施工协议中的有关规定执行工程款支付签审制度专业监理工程师应按支付进度的规定,对施工单位所报的支付进度申请表中的完毕工程量进行签证确认。总监理工程师根据业主的规定负有部分或所有支付签证的决定权。在必要时也可由承建单位申请、监理工程师组织，业主及承建单位派代表参与，对支付工程量进行现场计量，由总监理工程师和业主代表共同签证确认。施工单位按监理工程师审查确认的工程量提出工程款结算书，总监理工程师审查认可后，再报业主批准支付。监理日记及监理月报告制度监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日记，对天气、停水停电、工程进度、工程质量、工程计量支付及协调工作等情况作出记录，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应具体作出记录。监理单位应每月编写监理月报，于次月初报业主。当工程内容比较简朴时，可每三个月编写监理季报替代监理月报，并于年末提出本站的年度报告和总结，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明工程进度、施工质量、资金使用情况以及重大安全、质量事故、有价值的经验等，并对投资作用情况作出科学合理的分析。工程索赔签审制度工程的索赔事件包含了费用索赔和工期索赔两个方面的内容。费用索赔事件的解决是监理投资控制的重要内容；工期索赔事件的解决是监理进度控制的重要内容。所有索赔事件按索赔解决程序图附图5规定的流程进行。注:1.调解、仲裁程序，由双方拟定，一般先由监理工程师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解，若仍调解不成，由经济协议仲裁委员会进行调解或仲裁。 2.索赔协议或解决意见由造价控制和协议管理监理工程师组织起草，由总监理工程师核签。1. 监理方只有在下列情况下受理施工单位提出的索赔申请表： 索赔事件发生后，承建单位在14天内提出书面费用索赔意向或工期索赔意向； 在提出书面索赔意向书的28天内或监理工程师批准的其他时间内，正式提出索赔文献，提交有关补偿事件的具体资料和证明材料。2. 监理方应受理协议中规定的下列因素引起的费用索赔： 因特殊风险，致使工程、材料费用增长引起的费用索赔； 因即使有经验的承包商也无法预见的不利自然条件（如山洪暴发、地震等）导致的施工费用增长； 非承包商因素引起的费用索赔； 延迟提供设计图纸或业主延迟交付施工场地； 未按协议规定和经批准的施工进度提供施工场地而引起施工单位费用的增长； 提供的红线控制桩和放线资料不对的； 凡协议未明确规定要进行检查的材料、设备等，按监理工程师的规定进行检查所支付的费用； 由于工程变更而引起的额外费用增长。3. 监理单位按照协议规定，受理由下列因素导致的工期索赔： 延迟提供设计图纸或业主延迟交付施工场地等非承包人的责任使工程不能按原定工期开工； 工程量变化和设计变更； 非承包人因素停水、停电导致一周内停工累计超过8小时； 国家和省市有关部门正式发布不可抗力事件； 建设单位批准工期相应顺延的其它情况4. 监理工程师应及时向建设单位转发施工单位提交的费用和工期索赔意向报告，并应对索赔事件进行了调查核算，对承建单位的索赔文献进行审核并提出初步审查意见。对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资和较长时间影响工期的工程，监理方应及时掌握并报建设单位，以便控制投资和进度。5. 监理工程师应在施工协议中约定的解决的时限规定内组织会议，与业主、施工单位协商解决索赔事件，必要时组织业主与施工单位谈判。如达成一致，即由监理工程师根据谈判结果作出索赔解决意见，如不为双方接受且谈判未能达成一致，则监理工程师可作出最终决定，或提交仲裁或诉讼解决。6. 监理工程师应加强管理、控制，并协调好各方关系，尽量减少和避免索赔的发生。d) 工程例会制度工程开工后必须在十日内召开第一次工程会议。第一次会议由业主方主持。工地例会是在工程实行过程中针对工程质量、造价、进度、协议管理等事宜定期召开并有有关单位参与的会议。一般此类会议应每周召开一次。工地例会由项目监理机构主持，用来协调和解决有关各方在工程建设中出现的问题。安全文明施工监理制度及施工现场紧急情况解决制度1. 现场监理机构和人员必须将安全文明施工监理工作作为监理的一项重点工作来进行和贯彻。2. 建立安全、文明施工重点控制点，制定具体防范措施；定期组织承包单位和监理人员进行安全、文明施工大检查。3. 督促施工人员严格按安全操作规程进行安全施工和文明施工，严禁违章指挥、违章作业。4. 现场紧急情况是指工程建设发生了重大安全、质量或不可抗力等对工程有重大影响的事件，如不采用紧急措施，将导致人员伤亡、财产损失加大，甚至危害整个工程等事态加剧的情况。现场紧急情况发生后，施工单位应迅速报告监理工程师和业主，在情况紧急且无法与业主代表联系的情况下，监理工程师有权在与施工单位协商后采用紧急措施，但监理工程师应在24小时内将紧急情况及采用的紧急解决措施报告业主。e) 旁站监理制度。旁站监理由具有资格的人员担任，按照建设部房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(建市2023189号)文献的规定，应对所有工程关键部位、关健工序实行旁站监理。旁站监理人员应真实、及时、准确、全面地做好旁站记录，按规定对旁站监理过程予以具体记录。旁站记录应反映关键部位或关键工序的旁站监理情况，尽量采用专业术语，不用过多的修饰词语，更不要夸大其词，文字书写工整、清楚，语言表达简明扼要，措辞严谨。旁站监理记录涉及到数量的地方，应写清准确的数字。监理过程完毕后，应将旁站记录及时交施工单位质检员签字盖章。旁站监理登记表按旁站监理条例的规定表式填写，旁站监理登记表及相应资料在工程竣工后归入监理档案。f) 对外行文审批制度所有对外行文，凡质量技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署发出。专业质量工程师、现场质量检查员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后均应由总监理工程师签署后方为有效。监理技术、经济资料档案管理及信息管理制度设专人收集和管理监理工作中的各种文献资料，并加以分类、编号、登记，监理工作完毕后进行档案整编，并按施工时间先后顺序整理，分类立卷。1. 监理资料信息繁多，它重要涉及协议管理、投资控制、质量控制、进度控制、组织协调、监理日记、文书往来、气象和风险管理等九个方面。2. 为了便于用电子计算机进行信息资料的储存与解决，凡该项目工程建设监理的有关资料，按统一规则编辑入档。3. 根据本工程特点，备齐常用的设计、施工及验收规范。4. 搜集整理我公司以往类似工程的监理经验及材料、设备等报价方的相关资料六、 监理工作内容施工准备阶段监理工作内容1） 监理设备、监理人员进场，根据工程情况制定监理工作计划。对工程开工前的各项准备工作进行全面检查；协助业主审查设计预算；协助业主签定与工程有关的协议。2） 严格审查承包单位及分包单位的资质经审核，若承包单位的质量管理体系满足工程质量管理的需要，由总监理工程师予以确认；对于不合格人员，总监理工程师有权规定承包单位予以撤换，不健全、不完善之处规定承包单位尽快整改。3） 协助业主办理施工许可证，协助业主组织召开第一次工地会议。4） 监理工程师收到设计文献、图纸后，应清点设计文献、资料是否齐全准确，检查设计文献是否符合设计规范及批准的技术设计，施工图纸是否能满足施工需要。在工程开工前会同施工及业主复查设计图纸，广泛听取意见和互相交流意见，领略设计意图，查明图纸中的差错、漏掉及不明确的内容，提交设计交底时解决。尽量减少此后施工中发生增长造价的设计缺陷问题。5） 监理工程师要在工程有关部分正式开工前，督促、协助设计单位以会议形式向建设单位、施工单位进行施工图会审及全面技术交底（设计意图、施工规定、质量标准、技术措施），监理工程师应根据会议研究结论作出书面纪要并会签，交设计、施工单位执行。6） 审查施工单位上报的实行性施工组织设计的工程进度计划、质量保证体系、安全保证体系及其技术措施方案，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行核算和审查。并现场检查施工单位质量保证体系及安全技术措施、质量管理程序与制度的贯彻情况，向建设单位提出监理意见。7） 检查施工单位的复测资料，特别是施工单位是否对定位桩进行过复测和有否提出疑义，桩位是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对现场桩位进行检查，对重点工程部位的中线、水平控制桩进行复查。8） 审核施工单位报送的材料供应计划和材料报审表，对材料供应计划的供应时间和数量进行审核。9） 负责施工现场签证工程量的计算和核算。10） 督促承包商整理协议文献和技术档案资料。11） 严格审查施工单位的开工报告，监督贯彻各项施工条件。审查并批准单项工程、单位工程的开工报告，发出开工指令并报业主备案。a) 施工阶段监理工作内容1. 工程施工阶段的质量控制1) 质量的事前控制质量事前控制，是指工程某一分项工程在施工开始前所进行的质量控制工作。. 建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，贯彻质量控制的责任。. 根据本工程特点编制相应质量体系文献，制定监理质量控制工作的制度和监理程序。. 拟定工程质量控制点，涉及重点部位、关键分项、特种过程等，拟定在施工中对质量控制点进行旁站的人员。以加强对控制点的监控。. 组织工程前一分项的隐蔽工程检查、验收。对隐蔽工程，依据图纸、规范逐项会同施工单位复查平面尺寸、标高及使用材料。并认真做好隐蔽工验收记录。如未经监理批准开工申请的单项不能开工，未经监理工程师签字认可的工序不得隐蔽，未经监理工程师签字认可的工序不得进入下道工序作业。. 对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评估表。. 严格审查与控制承包方对施工环境与条件方面的准备工作质量，把好环境条件关. 严格控制工程材料、设备质量。为避免劣质材料、假冒材料、不合格材料进入施工现场，影响工程质量或因材料质量问题引起的工程返工, 所有的工程材料、设备在进场时实行报检制度，对承包单位的进场材料、构配件和设备的数量及质量进行检查、确认。监理工程师对工程重要材料需在现场认真检查其外观质量和施工单位提交的相应质量保证资料是否齐全有效，并按国家强制性标准的规定及时安排见证送检进行复检。对其它工程材料或设备,则按规范的不同规定检查其产品合格证、实验报告、生产许可证等，符合规定后签发进场材料报审表允许材料进场。监理工程师有权严禁不符合质量规定的材料、设备进入工地和投入使用。. 对施工单位的检查测试仪器、设备、度量衡定期检查工作进行全面监督，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确2) 质量的事中控制质量事中控制，是指某一分项工程在施工全过程中所进行的质量控制工作。. 督促、检查承包商严格执行工程承包协议对质量的规定和严格按照国家工程技术规范、标准的质量规定进行施工。凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，应由项目总监理工程师签署。专业监理工程师、现场质量检查员应在有关质量、技术方面原始凭证上签字，必要时再由项目总监理工程师核签后生效。. 监理工程师将根据广东省建筑建筑竣工验收技术资料统一用表中的规定设立质量控制点，按照规范或规程中的质量规定，对施工过程中的：a.关键工序以及隐蔽工程；b.施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部分或对象；c.对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象；d.采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；e.施工上无足够把握的或施工条件困难的及技术难度大的工序或环节，进行检查验收或实行旁站。必须严格执行监理程序，严格隐蔽工程验收和工序交接检查制度，加强工序质量控制。并充足运用实验手段，将科学的数据作为决策的基础。. 某一工序完毕后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再告知监理工程师或其代表到现场会同检查。监理单位应检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否对的，并对施工单位质量评估自检工作做出综合评价。. 由总监理工程师定期组织甲方、专业监理工程师和施工人员对工程质量进行联合检查，使工程质量处在受控状态. 监理到现场进行质量检查验收，必要时监理方可约请设计单位、建设行政主管部门如质量监督站方面派员参与。工序质量检查意见由监理方参与检查人员签署。在上道工序合格后签署认可情况下才允许下道工序施工，其工作流程如附图6所示。注：（1）施工单位初验后向现场检查员报告请予检查；重要工序如：浇注混凝土前的工序检查，应报告现场监理工程师。（2）工序检查一般由监理方会同乙方进行。必要时可约请设计、质量监督部门参与。（3）工序质量检查意见由监理方检查人员签置. 监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸规定施工，严格执行承包协议的质量约定等级。对工程重要部位、重要环节及技术复杂工程加强检查。. 监督施工单位对各类土工和混凝土试件按规定进行制作和检查，并配合质量监督站对上述试件进行检查和抽查。. 现场监理工程师及质量检查人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。. 为了保证工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即进行整改。a. 未经检查即进行下道工序作业者；b. 没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆经监理指出后，未采用有效改正措施，或采用了一定措施，而效果不好，继续作业者；c. 擅自采用未经认可或批准的材料；d. 擅自变更设计图纸的规定；e. 擅自将工程转包；f. 擅自让未经批准的分包单位进场作业者；g. 其它也许严重影响工程质量的情况。监理人员在承包单位施工期间，用所有或大部分时间在施工现场对施工质量动进行全方位、全过程、全环节的跟踪监理，采用巡视、旁站、量测、测量、实验等多种方式进行检查监督，发现问题及时指出，并指令施工单位采用有效措施及时解决。如施工单位拒绝不改正，将下发监理工程师告知单，直至停工令，责其改正。当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时发出警告信息，规定承包商立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或规定立刻改变不对的的施工方法及操作工艺。当质量缺陷正在出现时，立刻向承包商发暂停施工指令，待承包商采用了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行对的的补救解决后，再书面告知恢复施工。当质量缺陷发生在某道工序或单项工程竣工以后，并且质量缺陷的存在将对下道工序分项工程产生质量影响时，拒绝检查验收或工程计量，并应规定承包商一方面进行返工解决方可批准进行下道工序的施工。3) 质量的事后控制. 按协议规定，将工程质量与支付工程款挂钩，工程质量不合格不签认工程量，不支付工程费用。未经监理工程师签署付款签证，施工单位将得不到工程付款。. 监督施工单位按照程序认真解决施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对大、重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告总监理工程师和告知甲方。2. 工程施工阶段的进度控制1) 进度的事前控制，即为工期预控，重要工作内容有：. 按照工程工期目的审查施工单位报送的施工总进度计划，对与施工进度计划紧密相关的机械设备、施工材料、劳动力安排计划进行合理性审查。监理部建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况，工程进度及存在的问题。. 审核施工单位提交的施工进度计划和施工方案是否符合施工协议中开工、竣工日期的规定；是否符合工程项目建设总进度计划中总目的和分目的的规定；施工进度计划与施工方案的协调性和合理性；施工顺序的安排是否符合施工工艺的规定等。. 评审承包商的施工方案、工艺和进度计划、总平面布置，采用简便、可靠、经济、工期完全满足目的规定的施工方案、工艺，运用网络技术进行优化，组织科学的流水作业和交叉、搭接施工。对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证措施。. 审核施工单位报送的业主供应材料、设备计划是否与进度计划互相协调，对于由业主负责提供的施工条件（涉及资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有导致因业主违约而导致工程延期和费用索赔的也许存在。具体和熟悉了解施工单位的施工协议内容，分清哪些材料由业主负责提供，那些施工单位采购提供，对于由业主提供的，应根据规格、协议，及时提醒业主做好材料、设备的供应，使其按计划及时到位，为施工单位发明有利的施工条件。. 审核施工单位的劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰是否有足够能力实现计划供应。. 假如监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见（也称整改告知书），并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主报告。2) 进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据，其工作内容：. 监督施工单位严格按照协议规定的计划进度组织实行。. 督促施工单位按施工计划组织实行施工，并及时检查进度的贯彻情况。. 充足运用网络计划技术，进行多级网络动态控制，可以督促和帮助施工单位编制施工进度网络计划，并以此来检查施工进度，优化施工方案和进度计划，有序组织各阶段计划的搭接穿插，保证总工期。a. 运用进度控制技术手段，分析偏差因素，及时纠偏。当实际进度落后于计划进