新版监理规划.doc
《新版监理规划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新版监理规划.doc(58页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、一 总则(一)工程项目的基本情况 本工程位于南海*,是旧*路的一段,始于桂澜路口向东延伸宝翠北路,工程范围AK0+000AK0+523.370,全长520米,其中涉及2座箱涵、2座圆涵。工程地质条件:本工程场区地处珠江三角洲冲积平原,地貌属洪积平原,地面标高在-1.180.88米之间。地层结构上覆以冲积土为主,厚度11。0012。00米,上覆第四系与下覆第三系(红层)呈不整合接触,基层表面坡度较缓。场区内的基岩属软质岩类,其岩土成因以冲积为、沉积为主,人工堆积次之,场地土以中软土为主,场地类别为II类。本工程所需的水泥、木材、砂、块石、钢材、桥涵预制件均可在南海市场购买或向厂家订购,较为方便,
2、材料及机械设备均可顺利到达每个施工现场。土建重要工程量为:土方开挖和回填共约46170.537m3、石方7569.37 m3、砼4839m3、块石3925.333m3、碎石26422.08m2、砂7150.437m3,沥青路面27436.93m2。本工程的建设目的是:打造休闲、景观、旅游、文化的生活性景观路,改善周边居民生活环境与创业环境,促进经济发展。本工程的布置和组成建筑物有:河涌清淤扩宽、护岸;河涌治污;河涌两边市政道路、管线及桥涵工程;河涌景观工程(绿化工程与景观灯工程);施工导流渠等临时工程。本工程总投资约1700万元,地方财政资金。(二)工程项目的重要目的1工程质量目的工程质量检测
3、评估按单元工程、分部工程和单位工程进行,以单元工程为基础。质量验收合格率100%,力争工程项目优良。2 工期目的工期总目的为 142天。3 投资目的工程投资控制总目的协议为控制,工程协议额 .37元为控制额、 协议额 .37元力争不突破(工程变更及调价因素除外)。4 施工安全目的协助发包人进行施工安全的检查、监督,防止重大安全事故的发生。(三)工程项目组织1 工程项目主管部门:2 发包人:3 质量监督机构:4 设计单位:5 承包人: 6 监理单位:7 重要材料、设备供货人:待定(四)监理工程范围和内容1 监理工程范围佛山市南海区*旧*路公路涌综合整治一期工程施工监理。2 监理工程内容设计方面(
4、1)组织图纸会审和设计交底;(2)及时向施工单位签发设计文献,发现问题及时向项目法人报告;(3)协助项目法人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论;(4)审核施工单位对设计文献的意见和建议,会同设计单位进行研究,并督促设计单位尽快给予答复;(5)代表项目法人审核按工程建设协议文献规定应由施工单位提交的设计文献;(6)保管所有设计文献及过程资料。施工方面(1)协助项目法人进行工程招标和签订工程建设协议;(2)全面管理工程建设协议,就施工单位选择的分包单位资格进行审查批准;(3)督促项目法人按工程建设协议的规定,贯彻必须提供的施工条件,检查工程施工单位的开工准备工作,并在检查与审查合格后
5、签发工程开工令;(4)审批施工单位提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺实验成果、临建工程设计以及使用的原材料等;(5)答复工程施工单位提出的建议和意见;(6)工程进度控制:根据工程建设协议总进度计划,编制控制性进度目的和年度施工计划,并审查批准施工单位提出的施工实行进度计划和检查其实行情况。督促施工单位采用的确措施,实现协议的工期目的规定。当实行进度发生较大偏差时,及时向项目法人提出调整控制性进度计划的建议意见,经项目法人批准后,完毕进度计划的调整;(7)施工质量控制:审查施工单位的质量保证体系和措施,核算质量文献;依据工程建设协议文献、设计文献、技术标准,对施工的全
6、过程进行检查,对重要工程部位和重要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础,按水利部水利水电基本建设工程单元工程质量等级评估标准和水利水电工程施工质量评估规程的规定,对施工单位评估的工程质量等级进行复核;(8)工程投资控制:协助项目法人编制投资控制目的和分年度投资计划;审查施工单位提交的资金流动计划;审核施工单位完毕的工程量和单价费用,并签发计量和支付凭证;受理索赔申请,进行索赔调查和谈判,并提出解决意见;解决工程变更,下达工程变更令;(9)施工安全监督:检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施,并提出建议;检查防洪度汛措施并提出建议;参与重大的安全事故调查;(10)主持监理协议授权范围内工程建设各
7、方的协调工作,编制施工协调会议纪要。(11)协助项目法人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收,审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料;(12)信息管理:做好施工现场记录与信息反馈;按照监理协议附件的规定编制监理月、年报;按期整编工程资料和工程档案,做好文、录、表、单的平常管理,并在期限届满时移交项目法人;(13)其他相关工作。(五)监理重要依据1 国家有关法律、法规及部门规章;2 经有关部门批准的工程项目建设文献和设计文献;3 发包人与承包人签订的施工承包协议文献;4 发包人与监理单位签订的监理委托协议;5 发包人与材料、设备供货单位签订的有关购货协议;6 国家及部门颁发的有关技术标准。
8、水利工程建设项目施工监理规范SL2882023水利水电工程施工测量规范SL5293水利水电工程施工组织设计规范SL3032023水利水电工程施工质量评估规程SL1761996水利水电建设工程验收规程SL2231999工程建设标准强制性条文(水利工程、城市建设工程部分)水利水电基本建设工程单元工程质量等级评估标准(一)SDJ24988水工砼施工规范SDJ20782工程测量规范GB500261993公路工程技术标准JTG B012023公路工程质量检查评估标准JTG F802023给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97城市道路路基施工及验收规范CJJ44-91市政道路工程质量检查评估标
9、准CJJ1-90公路沥青路面施工技术规范JTD F40-2023给排水构筑物施工及验收规范GBJ202-83混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92地基与基础施工及验收规范GBJ202-83城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99)(六)监理组织1 监理机构的设立为了全面履行监理协议中拟定的所有责任,权利和义务,广东*工程征询有限公司将在现场成立佛山市南海区*旧*路公路涌综合整治一期工程监理部,监理部实行总监理工程师负责制,全面履行监理协议中约定的权利和义务。针对本工程的规模和特点,为保证本工程建设目的的顺利实现,佛山市南海区*旧*路公路涌综合整治一期工程监理部采用直线职能制的
10、形式。监理部组织机构设立见下图: 总监理工程师总监代表总监办电气监理工程师园林绿化监理工程道路工程监理工程师水工监理工程师3 监理人员岗位职责总监理工程师职责:(1)主持编制监理规划,制定监理机构规章制度,审批监理实行细则。签发监理机构的文献。(2)拟定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限,协调监理机构内部工作。(3)指导监理工程师开展工作。负责本监理机构中监理人员的工作考核,调换不称职的监理人员;根据工程建设进展情况,调整监理人员。(4)主持审核承包人提出的分包项目和分包人,报发包人批准。(5)审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。(6)组织或授权监理
11、工程师组织设计交底;签发施工图纸。(7)主持第一次工地会议,主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。(8)签发进场告知、协议项目开工令、分部工程开工告知、暂停施工告知和复工告知等重要监理文献。(9)组织审核付款申请,签发各类付款证书。(10)主持解决协议违约、变更和索赔等事宜,签发变更和索赔的有关文献。(11)主持施工协议实行中的协调工作,调解协议争议,必要时对施工协议条款做出解释。(12)规定承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。(13)审核质量保证体系文献并监督其实行;审批工程质量缺陷的解决方案;参与或协助发包人组织解决工程质量及安全事故。(14)组织或
12、协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程竣工验收、协议项目竣工验收,参与阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。(15)签发工程移交证书和保修责任终止证书。(16)检查监理日记;组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告;组织整理监理协议文献和档案资料。监理工程师职责: (1)参与编制监理规划,编制监理实行细则;(2)预审承包人提出的分包项目和分包人;(3)预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划;(4)预审或经授权签发施工图纸;(5)核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量情况;(6)审批分部工程开工申请报告;(
13、7)协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限解决施工现场发生的有关问题,签发一般监理文献;(8)检查工程的施工质量,并予以确认或否认;(9)审核工程计量的数据和原始凭证,确认工程计量结果;(10)预审各类付款证书;(11)提出变更、索赔及质量和安全事故解决等方面的初步意见;(12)按照职责权限参与工程的质量评估工作和验收工作;(13)收集、汇总、整理监理资料,参与编写监理月报,填写监理日记;(14)施工中发生重大问题和碰到紧急情况时,及时向总监理工程师报告、请示;(15)指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员;监理员职责:(1)核算进场原材料质量检查报告和
14、施工测量成果报告等原始资料;(2)检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况,并做好现场记录;(3)检查并记录现场施工程序、施工工法等实行过程情况;(4)检查和记录计日工情况。核算工程计量结果;(5)核查关键岗位施工人员的上岗资格。检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的贯彻情况,发现异常情况及时向监理工程师报告;(6)检查承包人的施工日记和实验室记录;(7)核算承包人质量评估的相关原始记录;(七)监理工作基本程序监理工作的基本程序是:1 签订监理协议,明确监理范围、内容和职责权限。协议中明确的监理范围和内容见(四)。2 依据监理协议,组建监理部。本工程的监理部已于2023 年
15、8月成立,监理部的组成见(六)。3 熟悉工程建设有关法律、法规、规章和技术标准,熟悉工程设计文献、施工协议、监理协议和采购协议。监理部已根据本工程的实际情况将上述文献、资料收集完备(除部分设计文献随施工进度提供外),并组织监理部成员认真阅读有关文献、资料。4 编制项目监理规划5 进行监理工作交底。(在第一次工地会议上进行)6 编制各专业、各项目监理实行细则。7 实行施工监理工作。8 督促检查承包人及时整理、归档各类资料。9 参与验收工作,签发工程移交证书,和工程保修责任终止证书。10 向发包人提交监理有关档案资料、监理工作总结报告。(八)监理工作的重要方法1 现场记录。监理部指定标段监理日记填
16、写人,认真、完整的记录天天各施工现场的人员、设备、材料、天气、施工环境、进度、质量以及施工中出现的各种情况。各现场监理人员在工作手册中,记录所负责监理现场的相关内容,向标段监理日记填写人提供。2 发布文献。监理部采用告知、指示、批复、签认等文献形式进行施工全过程的控制和管理。监理文献需按规定起草、审批、签发、盖章。3 旁站监理。监理部按照监理协议的约定和监理规划的规定,在施工现场对涉及工程质量、安全的重要部位、关键工序,或隐蔽工程的施工,实行连续性的全过程的检查、监督与管理。旁站监理人员要及时、准确的填写“旁站监理值班记录”,并规定现场承包人代表(施工方质检员或施工员等管理人员)在旁站记录上签
17、字确认。旁站监理值班记录作为工程质量检查和评估的基本依据。4 跟踪检测。在承包方自行检测前,监理人员对其检测人员、仪器设备、拟定的检测程序和方法进行审核、认可;在承包方进行检测时,进行全过程的跟踪、监督,确认其程序、方法的有效性及检测结果的可信性,并对该结果确认。5 平行检测。监理部在承包方自行检测的同时,按照一定的比例独立抽样进行检测,以核验承包方的检测结果。6 巡视检查。监理人员对正在施工的部位或工序,进行定期或不定期的检查、监督。7 协调。监理部对发包人与承包人、各承包人之间的关系及工程施工过程中出现的问题和争议进行调解。协调一般采用会议形式,协调会由总监理工程师或授权监理工程师主持,工
18、程参建有关各方参与。形成的会议纪要需经有关各方签字认可。(九)监理工作重要制度为了搞好监理工作,监理部将建立以下各项监理工作制度:1 设计交底制度设计交底是在工程开工前,监理部在收到施工设计文献图纸后,组织设计单位向承包单位及监理部、发包人有关人员交底。其程序是:一方面由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺规定、技术措施和有关注意事项及关键问题;承包方和监理人员提出图纸中存在的问题和疑点,以及需要解决的技术难题,然后通过会议研究商讨,拟定出解决的办法,并写出会议纪要。2 技术文献审核、审批制度由设计单位提交的施工图纸,经监理部核查认可后,由核查人署名并加盖监理部公章交承包方实行。对核查中
19、发现的问题,填写“施工设计图纸核查意见单”,由发包人转设计单位解决。监理部审批承包方提交的施工组织设计、施工措施计划及施工进度计划等文献。经批准的上述文献,承包方必须认真执行,不得任意改动。如因情况变化,需变更或修改以上文献时,必须经监理部批准。3 原材料、半成品、构配件和工程设备检查制度对进场的原材料和半成品,监理人员要监督承包人按有关规定和施工协议约定进行检查,并查验其出厂合格证、材质证明、实验报告等。监理根据有关规定进行检查。未经检查和检查不合格者,不得使用。为防误用,不合格品须立即运出工地或做出相应解决。由承包方采购进场的构配件和工程设备,须有出厂合格证明和技术说明书,经承包方自检合格
20、后,方可报监理部检查。不合格的构配件和设备,要立即撤离现场。由发包人采购进场的构配件和工程设备,监理部会同承包人参与交货验收。监理部发现承包人使用了不合格的材料、构配件和工程设备时,需指示承包人立即整改。4 工程变更制度工程变更可由发包人、承包人、设计或监理,根据协议约定、工程需要或现场情况提出工程变更。监理部对工程变更建议书进行审查,批准后报发包人批准。批准后,由发包人委托设计单位完毕变更设计,监理部核查工程变更设计文献、图纸后,向承包人下达工程变更指示,承包人据此组织变更的实行。监理部审核承包人提交的工程变更报价,并与发包人和承包人共同协商。5 质量检查制度监理人员在检查工程施工中发现有质
21、量问题时,要告知施工单位立即改正,并做好记录。承包方每完毕一道工序或一个单元工程,都要按规定进行自检,合格后报监理部复核检查。上道工序或上一单元工程未经复核检查或复核检查不合格,不得进行下道工序或下一单元工程施工。隐蔽工程在隐蔽之前,施工单位须根据工程质量评估和验收规程进行自检,并将评估资料报送监理部。监理部要及时组织对隐蔽工程进行检查验收,重点部位或重要项目须报发包人、质量监督单位,会同施工、设计共同检查签认,评估工程质量,只有在验收合格后方可覆盖。6 工程计量付款签证制度承包方所有申请付款的工程量,均须按施工协议规定进行计量并经监理部审核确认。其他支付内容,亦需经监理部审核认可。未经监理部
22、签证的付款申请,发包人不予支付。7 会议制度监理睬议涉及第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。监理睬议一般由总监理工程师或其授权的监理工程师主持,工程建设有关各方参与。第一次工地会议在协议项目开工令下达之前召开,会议可由总监理工程师主持,或由总监理工程师与发包人联合主持,会议的内容涉及:工程开工准备的检查情况;介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容;进行监理工作交底;沟通相关信息。会议的具体内容可由有关各方在会前商定。监理部每周星期五一次,主持召开由工程参建各方负责人参与的监理例会。会议应通报工程进展情况,检查上次监理例会上各项决定的执行情况,分析当前存在的问题,提出问题的解决方案或建议,明
23、确会后应完毕的任务。监理部根据需要,主持召开监理专题会议,研究解决施工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、协议争议等方面的专门问题。总监理工程师指定专人做好会议记录,组织编写会议纪要,与会各方在纪要上署名,总监审核并签发与会各方。8 施工现场紧急情况报告制度当施工现场发现危及工程质量和安全等紧急情况时,监理人员需立即向发包人报告,并指示承包方立即采用有效的紧急措施进行解决。9 工作报告制度监理部按规定及时向发包人提交监理月报或监理专题报告;在工程各类验收时,提交监理工作报告;在监理工作结束并结清监理费后,提交监理工作总结报告。10 工程验收制度监理部在验收前协助发包人制定
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新版 监理 规划
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。