监理规划大纲.doc
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1、1目的指导项目监理机构开展监理工作,实现项目监理工作控制目的。2合用范围合用于该监理项目的监理工作。3定义/参考3.1 定义使用GB 50319-2023建设工程监理规范中的定义。4职责4.1 总监理工程师是执行项目监理规划的负责人,并负责拟定项目其他监理人员的岗位职责与分工。4.2 项目其他监理人员按照总监理工程师的指令,做好项目监理工作。5内容51项目概况5.1.1项目名称5.1.2项目建设地点5.1.3项目建设意义5.1.4项目组成及规模5.1.5重要建筑结构概况建筑型式基础型式天棚做法建筑用途防火等级 内墙做法建筑层数抗震等级外墙做法建筑高度电梯设立楼地面做法建筑面积楼梯设立保温层做法
2、砼强度等级缝设立防水层做法5.1.6安装工程概况5.1.6.1供电系统5.1.6.2照明系统5.1.6.3防雷接地系统5.1.6.4弱电系统:涉及有线电视、邮电通讯、防盗对讲、火灾报警及联动等系统5.1.6.5煤气工程5.1.6.6电梯工程5.1.6.7通风空调系统5.1.6.8给水系统5.1.6.9排水系统5.1.6.10其它专业安装工程5.1.7项目协议投资5.1.8项目协议工期5.1.9协议约定工程质量5.1.10建设各方主体建设单位:承包单位:重要材料设备供应单位:设计单位:勘察单位:52监理工作范围521根据委托监理协议522拟定监理工作阶段(施工阶段和或保修阶段)523监理工作范围
3、根据施工协议和项目监理协议业主委托的监理工作范围,承担项目建设监理工作。监理工作具体范围应重要根据监理协议委托内容拟定填写。5.3监理工作目的5.3.1投资目的(根据施工协议及协议文献)以 年 月 中标价 协议价为基价,静态投资控制目的为: 。5.3.2进度目的(根据施工协议及协议文献)从 年 月 日至 年 月 日或 日历天5.3.3质量目的(根据施工协议及协议文献)54 监理工作依据541 国家和省、市有关工程建设的法律、法规、文献规章等;542 国家和省、市、行业有关工程建设的技术标准、规范和规程等;543 批准的工程项目文献和设计文献;544 工程施工协议及批准的施工组织设计(方案)等;
4、545 建设工程委托监理协议和监理大纲;546批准的项目监理规划;547批准的项目监理实行细则。55 监理工作内容551 施工阶段的质量控制工作5511 事前控制工作组织项目监理机构人员熟悉设计文献并提出审图意见,参与设计交底和图纸会审;组织和编制项目监理规划和实行细则;召开第一次工地会议,进行监理交底,质监部门规定期组织质量监督工作计划交底;督促承包商建立完善质量保证体系;积极联系质量监督部门,报告质量监理的具体方法,取得支持和帮助;核查开工条件;审核施工队伍和分包商的资质;考核承包商实验室的资质;审核承包商提交的施工组织设计或施工方案;对工程所需原材料、构配件、设备、半成品的质量进行控制;
5、审核承包商制订的成品保护措施;对工程所用机械、设备进行检查;审核承包商提交的测量放线方案,查验测量放线结果;熟悉掌握质量控制的技术依据(标准、规范等)。5.5.1.2事中控制工作设立质量控制点,对施工工艺过程进行质量控制;进行监理质量巡查和工序间的交接检查;核查工程预检项目,进行技术复核;对隐蔽工程进行检查验收;解决承包商提出的工程变更、工程洽商;解决各方技术联系工作;主持解决工程质量事故,并对解决结果进行复查;行使质量监督权,下达工程施工暂停指令;执行工程开工和复工审批制度;进行质量和技术签证;为工程进度款支付签署质量认证意见;建立质量监理日记;组织召开现场质量协调会;定期向业主报告工程质量
6、动态情况。5.5.1.3事后控制工作对隐预检工程(项目)、分项工程、结构工程、分部工程、单位工程等进行验收,做好平行检查及数据建立;组织工程竣工预验收;提交监理工程质量评估报告;参与工程竣工验收;提交项目监理工作总结;审查竣工图及其它技术文献档案;整理监理技术文献资料并编目建档。552 施工阶段的进度控制监理工作5521 事前控制工作审核承包商提交的施工进度计划等;审核承包商提交的施工方案;审核承包商提交的施工总平面图;应业重规定,参与制订由业主供应的材料、设备采供计划。5522事中控制工作建立反映工程进度的监理日记;定期对工程进度计划的实行进行检查、分析;按协议规定,及时进行工程计量;严格进
7、行进度、计量方面的签证,审批工程延期申请;对工程进度实行动态管理;为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见;组织召开现场进度协调会;定期向业主报告工程进度情况。5523事后控制工作敦促各方制订保证总工期不突破的对策措施;敦促各方制订总工期突破后的补救措施;敦促有关方调整相应的施工计划、材料设备采供计划、资金供应计划等,组织新的协调和平衡。553 施工阶段的投资控制监理工作5531 事前控制工作熟悉设计文献和协议文献,明确投资控制的内容;敦促各方采用措施,减少索赔事件的发生;敦促业主按协议条件,如期提交施工现场,保证如期开工、正常施工、连续施工;敦促业主按协议规定,如期、保质保量供应业主负
8、责的材料、设备;敦促业主按协议规定,及时提供图纸等技术资料。5532事中控制工作按协议规定,及时答复承包商提出的问题和规定;积极做好各项内部、外部协调配合工作;对工程变更、设计修改向业主提出建议;进行经费签证(停窝工、用工、机械使用、材料代用、调价等签证);按协议规定,及时对已竣工程量进行计量;按协议规定,及时审批、敦促业主及时支付工程进度款;完善价格信息制度,及时掌握造价管理部门的规定和调价范围、幅度;监督、检查承包商履约情况;定期向业主报告工程投资动态情况。5533事后控制工作审核承包商提交的工程结算书;公正解决承包商提出的索赔和其它费用。554 保修阶段监理工作贯彻保修阶段监理组织人员;
9、组织对工程的回访工作;收集有关方对工程使用有关的反馈信息;必要时对工程状况进行必要检查;对质量缺陷进行鉴定,参与工程质量事故的解决;督促和监督保修工作贯彻;保修期满后整理技术档案资料;协助办理保修费用的结算工作。555 协议管理工作应业重规定,协助参与业主制订本项目的协议结构;协助业主起草协议、参与协议谈判;对协议实行阶段的履行,进行全过程的监控、检查和管理;解决协议纠纷和索赔。556 监理的组织协调工作协调项目系统内相关单位(涉及业主、设计单位、总包单位、专业施工单位、材料设备供应商等)之间的工作;协助业主协调项目系统外相关单位(涉及行政主管部门、工程毗邻单位、市政部门、城市管理部门、环保部
10、门、卫生部门、公安部门、社会团队等)之间的工作。557 监理的信息管理工作搜集项目建设有关信息;进行信息的记录和签认;进行信息的整理和分析;对信息进行有效的使用。56 项目监理机构5.6.1项目监理机构是公司为履行委托监理协议,实行工程项目监理工作而按协议项目设立的临时组织机构(随着工程项目监理工作的结束而撤消)。562 项目监理机构的组织形式和规模,应根据委托监理协议规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂限度、工程环境等因素综合考虑后拟定(可采用直线式、职能式、直线-职能式和矩阵式等组织形式)。563 项目监理机构的组成应符合适应、精简、高效的原则,应考虑有助于监理目的的控制、承
11、包协议的管理,有助于监理的决策和信息的沟通,有助于监理职能的发挥和人员的分工协作。564 项目监理机构图应结合监理项目具体绘制。57 项目监理机构的人员配备计划571 监理人员的配备应与56项目监理机构相相应,监理人员的数量和专业配备可随工程施工进度情况作相应的调整,以满足不同施工阶段监理工作的需要(监理人员数量一般不少于3人)。572 监理人员的岗位资格应符合岗位任职资格管理办法的规定。573 监理过程期间调整监理人员应考虑监理工作的延续性。574 项目监理机构人员配备计划宜用列表形式,列表内容至少应反映姓名、职务、专业及分工情况。58 项目监理机构的人员岗位职责581 总监理工程师岗位职责
12、:(1)拟定项目监理机构人员的分工和岗位职责;(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则,(3)并负责管理项目监理机构的平常工作;(4)审查分包单位的资质,(5)并提出审查意见;(6)检查和监督监理人员的工作,(7)根据工程项目的进展情况可进行人员调配,(8)对不(9)称职的人员应调换其工作;(10)主持监理工作会议,(11)签发项目监理机构的文献和指(12)令;(13)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;(14)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;(15)审查和解决工程变更;(16)主持或参与工程质量事故的调查;(10)调解建设单位与承包单位的协议争议
13、、解决索赔、审批工程延期;(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检查评估资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;(13)主持整理工程项目的监理资料;(14)负责完毕公司交办的其它任务。582 总监理工程师代表岗位职责:(1)负责总监理工程师指(2)定或交办的监理工作;(3)按总监理工程师的授权,(4)行使总监理工程师的部分职责和权力。但总监理工程师不(5)得将下列工作委托总监理工程师代表:(1)主持编写项目监理规划,(2)审批项目监理实行细则;(3)签发工程
14、开工/复(4)工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;(6)审核签认竣工结算;(7)调解建设单位与承包单位的协议(8)争议,(9)解决索赔,(10)审批工程延期;(11)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配。583 专业监理工程师岗位职责:负责编制本专业的监理实行细则;负责本专业监理工作的具体实行;组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;负责本专业分项工程验收及隐预检查收;定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行情况报告,对重大问题及时向总监理工程师报告
15、和请示;根据本专业监理工作实行情况做好监理日记;负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文献及质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查,合格时予以签认;负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证;负责完毕总监理工程师安排的其他工作。584 监理员岗位职责:在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;检查承包单位投入工程项目的人力、材料、重要设备及其使用、运营状况,并做好检查记录;复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工
16、序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;做好监理日记和有关的监理记录;负责完毕项目监理机构安排的其它工作。585 信息管理员岗位职责:了解工程进展,并简要向总监理工程师报告,负责提供编写监理月报所需的有关数据资料;及时解决档案管理员转交的文献、资料、发现问题及时与各专业监理工程师联系,保证文献资料的完整、准确和有效;负责现场各种信息的采集、记录及分析解决工作,将有关信息及时告知各专业监理工程师和总监理工程师;负责收集整理工地会议(由监理负责召集或有监理参与的)纪要,整理后交总监理工程师审查,并交与会各方会签后迅速分发给有
17、关单位及人员。586 档案管理员岗位职责:负责对有关各方互相往来的一切书面资料进行妥善保管;对技术资料、文献、报告的收发办理签收和分发登记手续,签收的资料及时交给信息管理员,以确认资料的完整性,准确性和有效性;对各专业监理工程师确认返回的文献资料,进行分类、整理、归类;负责文献资料的借阅,办理借阅手续;负责现场办公用品、工程检测器具和劳保用品的保管和领用;协助总监理工程师负责现场的生活后勤工作;负责项目监理机构使用的计算机软硬件的维护和管理;负责现场监理人员的考勤工作;记录天天的现场天气情况。59 监理工作程序(见附录一)591 质量控制的流程、程序一般质量检查监理工作流程(附录一311)一般
18、分项分部工程验收工作流程(附录一312)隐蔽(预检)工程检查流程(附录一313)地基与基础、主体分部工程验收流程(附录一314)材质核定流程(附录一315)重要设备订货流程(附录一31.6)进口材料、设备核定流程(附录一317)技术联系工作流程(附录一318)工程停工、复工程序(附录一319)工程质量事故解决程序(附录一3110)竣工验收流程(附录一3111)592 进度控制流程、程序进度控制监理工作流程(附录一321) 工程延期(延长工期)审批程序(附录一322)593 投资控制流程、程序投资控制监理工作流程(附录一331)工程付款流程(附录一332)技术联系工作流程(附录一318)594
19、协议管理流程、程序协议管理工作流程(附录一341)索赔解决程序(附录一342)595 信息管理流程、程序信息管理工作流程(附录一351)596 组织协调工作流程、程序组织协调监理工作流程(附录一361)会议纪要签发程序(附录一362)597保修阶段监理流程、程序保修阶段监理程序(附录一40)510 监理工作方法及措施5101 在项目监理过程中,监理可采用如下手段和方法:51011对正在施工的部位或工序在现场进行定期或不定期的巡视监督;51012 对关键部位或关键工序施工过程,现场进行旁站监理;51013运用检查检测手段,在承包单位自检基础上,按照一定比例独立进行平行检查;51014 严抓工程材
20、料、构配件、设备和工程报验环节;51015 按规定适时进行监理复检和重新检查(见证取样);51016 签发指令,规定承包单位按监理指令执行;51017 召开工地例会,及时解决解决施工过程中存在的与施工有关的质量、进度和投资等方面问题,协调各方关系;51018 建立和收集平常信息及资料,为监理正常工作的开展和公正判断发明条件;51019 其他可采用的合理手段与方法。5102 监理工作措施51021 贯彻项目监理机构内部工作:建立健全项目监理机构组织,明确监理人员职责分工,贯彻工作责任;项目监理机构负责收集齐全有效的监理工作依据资料(涉及设计文献、施工协议、监理协议、地质勘探资料、施工招投标文献、
21、相关法律法规、规范、标准等);(5)监理工程师尽快熟悉图纸,(6)领略设计意图,(7)发明监理质量有效监督管理的必要条件;(8)认真编制项目监理规划和修订项目监理实行细则,(9)强调针对性监理措施,(10)使之真正成为开展监理工作的指(11)导性文献和实行性文献;(12)贯彻监理交底工作,(13)保证此后各方与监理机构工作很好配合,同(14)时又能达成监理方要达成的管理效果;(15)总监加强各专业间沟通交流,(16)定期或不(17)定期组织项目监理人员共同(18)对监理工程现场进行检查,(19)尽早发现和消除专业间也许存在的冲突矛盾问题;(20)总监贯彻责任工作检查,(21)对项目部人员的工作
22、(涉及外业管理情况和内业资料建立情况)随时检查,(22)发现问题及时规定改正;(23)抓好监理人员业务技能培训学习(自学、请人讲课、与公司其他项目部监理人员交流等形式),(24)防止监理服(25)务水平不(26)够或减少,(27)保证提供优质服(28)务之需要;(29)贯彻监理值班与加班制度,(30)保证监理服(31)务可以满足现场施工与验收工作需要,(32)保证责任能追溯到人;(33)及时收集各方(涉及业主、施工单位、设计单位、质监等)反馈信息,(34)不(35)断改善监理工作;(36)贯彻监理协议(37)、监理规范及有关规定规定的各项监理工作,(38)力争为业主提供满意的服(39)务。(4
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