蒸汽管线监理细则待审版.doc
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1、编号: 工艺管道安装工程监理细则项目名称: 12MPa蒸汽管道编 制 人: 席忠亮批 准 人: 编制时间:二一一年二月二十六日目 录一. 专业工程特点:1(一) 专业工程名称:1(二) 工程概况及重要工程量:1(三) 编制依据:2(四) 执行的重要标准和规范:2(五) 质量规定2二. 工艺管道专业监理工作流程3(一) 工艺管道专业监理工作流程图3(二) 工艺管道专业施工准备阶段监理工作流程图4(三) 工艺管道专业材料验收阶段监理工作流程图5(四) 工艺管道专业预制、安装阶段监理工作流程图6(五) 工艺管道专业验收交工阶段监理工作流程图12三. 监理控制要点及目的值13(一) 质量控制13(二)
2、 进度控制14(三) 投资控制15(四) HSE管理16四. 工艺管道强制性标准条文17五. 监理工作的方法及措施19(一) 工艺管道专业施工准备阶段质量监理19(二) 工艺管道专业材料验收阶段质量监理20(三) 工艺管道专业预制、安装阶段的质量监理25(四) 工艺管道专业验收交工阶段质量监理40工艺管道安装工程监理细则一. 专业工程特点:(一) 专业工程名称:大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程12MPa蒸汽管道安装工程(二) 工程概况及重要工程量:本工程与大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程热电厂12MPa蒸汽燃煤锅炉项目相配套,工程总投资6700万。根据大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工
3、程蒸汽平衡,新老乙烯装置正常生产夏季需10MPa蒸汽242.5t/h,冬季需10MPa蒸汽253.2t/h的需求,设计管径为406.430.96mm,输送量按260t/h(正常),主管道材质为A335P91。主蒸汽出口压力定位12MPa,出口温度540,通过管道输送后,压降、温降满足进入新老乙烯装置空压机透平的压力和温度规定。重要工程量:热电厂界区外一米到新、老裂解界区外。P91管道安装,其中:406.4*30.96mm管道,长2150米;355.6*27.79mm管道,长98米;管件安装97个;阀门安装28个;高压蒸汽管托安装280个。12Cr1MoV管道安装,其中:89*11mm管道,长2
4、20米;60*8.5mm管道,长14米;34*6.5mm管道,长120米;22*5mm管道,长10米;管件安装66个;阀门安装20个。弹簧支吊架安装2个。防腐保温:普通硅酸铝卷毡430m3,半硬质硅酸盐管壳570m3,复合硅酸盐涂料150m3,0.75mm镀锌铁皮7250m2,铁红有机硅耐热底漆950kg。(三) 编制依据:1. 建设工程监理规范(GB50319-2023)2. 中国石油天然气集团公司炼油化工建设项目(工程)竣工验罢手册3. 本工程设计图纸、标准图、复用图及相关技术资料;4. 经审批合格的120万吨/年乙烯改扩建工程施工组织设计5. 大庆石化120万吨/年乙烯改扩建12MPa蒸
5、汽管道工程监理规划 (四) 执行的重要标准和规范:1. 工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-1997; 2. 现场设备、工业金属管道工程施工及验收GB50236-1998; 3. 石油化工异种钢焊接规程SH/T3526-2023; 4. 石油化工铬钼耐热钢焊接规程SH/T3520-2023;5. 火力发电厂焊接技术规程DL/T869-2023;6. 锅炉压力容器压力管道焊工考试与管理规则;7. 承压设备无损检测JB/T4730-20238. 石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范SH/3022-1999;9. 石油化工设备和管道隔热技术规范SH/3010-2023;10. 石油化工隔热
6、工程施工工艺标准SH/T3522-2023;(五) 质量规定工程质量符合设计图纸和有关技术标准、规范的规定,满足协议规定的标准。严格执行国家有关法律、法规及大庆石化公司乙烯指挥部规定的质量程序文献。P91管道焊接一次合格率达成99%以上。二. 工艺管道专业监理工作流程(一) 工艺管道专业监理工作流程图工艺管道专业施工准备阶段监理工艺管道专业交工验收阶段监理工艺管道专业材料验收阶段监理工艺管道专业预制安装阶段监理(二) 工艺管道专业施工准备阶段监理工作流程图熟悉图纸,将工艺图与土建图对照核查有无矛盾,参与图纸会审及技术交底。编写监理细则监理工程师审查重要分项(分部)工程施工方案(施工组织设计方案
7、等)在A2表上签署意见监理工程师核查承包单位的质保体系、质量管理体系、技术管理体系总监理工程师审查分包单位资质并在A3表上签署意见监理工程师审查开工申请并在A1表上签署意见监理工程师填写工程开工/复工报审表A1及相关资料承包方 报承包方质量管理体系、技术管理体系、质保体系资料 报送分包单位资格报审表A3及分包方的资质证件 报送有关工种操作人员的上岗证书 报送施工组织设计方案及A2表等相关资料承 包 方(三) 工艺管道专业材料验收阶段监理工作流程图合格管材、管件及阀门自检合格承包单位报工程材料/购配件/设备报审表A9及产品合格证、质量证明书或复验记录等相关资料承包单位承包单位在工程材料/购配件/
8、设备报审表A9上签认监理工程师材料进入施工现场使用见证取样的方式进行抽检并由资质符合规定的检测单位出据检测报告按委托监理协议约定及或有关工程质量管理文献规定的比例平行检查审 批监理工程师承包单位换材料不合格拒绝签认,并发监理告知单,书面告知承包单位限期将不合格的管材、管件、阀门撤出现场。(四) 工艺管道专业预制、安装阶段监理工作流程图1. 管道加工工序监理工作流程图开工申请及材料、购配件已得到正式批准监理工程师管道加工工序自检承包单位按设计图纸、标准及协议规定的比例、方法、标准进行检查。同时如实填写质量检查评估及检测记录、工程技术资料上报监理单位。监理工序检查认可监理工程师接到自检报告后或在承
9、包人自检的同时到现场对工序进行检测。 管子切割检查 弯管制作检查 补偿器检查 支吊架检查返工重做 现场检查 旁站监理 实验抽检 见证取样不合格审核质量检查评估表数据、工程技术资料符合现场实际,签认报验申请表A4 。监理工程师合格不合格合格进行下道工序施工合格不合格承包单位施工2. 管道安装工序监理工作流程图 中低压管道安装检查 高温及高压管道安装检查 与转动设备连接的管道安装检查 阀门安装检查 补偿器安装检查 支吊架安装检查 静电接地安装开工申请及材料、购配件已得到正式批准监理工程师管道安装工序自检承包单位按设计图纸、标准及协议规定的比例、方法、标准进行检查。同时如实填写质量检查评估及检测记录
10、、工程技术资料上报监理单位。监理工序检查认可监理工程师接到自检报告后或在承包人自检的同时到现场对工序进行检测。返工重做 现场检查 旁站监理 实验抽检 见证取样不合格审核质量检查评估表数据、工程技术资料符合现场实际,签认报验申请表A4 。监理工程师合格不合格合格进行下道工序施工合格不合格承包单位施工3. 管道焊接工序监理工作流程图合格焊接材料、焊接工艺、焊接人员已得到正式批准监理工程师管道焊接自检承包单位按设计图纸、标准及协议规定的比例、方法、标准进行检查。同时如实填写质量检查评估及检测记录、工程技术资料上报监理单位。监理工序检查认可监理工程师接到自检报告后或在承包人自检的同时到现场对工序进行检
11、测。返工重做 现场检查 旁站监理 实验抽检 见证取样不合格审核质量检查评估表数据、工程技术资料符合现场实际,签认报验申请表A4 。监理工程师合格不合格进行下道工序施工合格不合格 管道焊口组对检查 焊前预热焊后热解决 焊接检查承包单位施工4. 管道系统实验工序监理工作流程图返工重做或继续完善 实验范围内管道除涂漆、绝热外,已按设计图所有完毕,质量符合规定。 焊缝及其他待检部位尚未涂漆和绝热。 管道上的膨胀节已设立了临时约束装置。 实验压力表符合实验规定。 符合实验规定的液体或气体已经备齐。 按实验规定,管道已经加固。 对特殊管道,相关资料已经建设单位复查合格。 待试管道与无关系统已隔开。 待试管
12、道上的安全阀、爆破板及仪表元件等已经拆下或隔离。 实验方案已经批准。管道实验条件自检合格、实验方案已通过内部技术审核。承包单位现场检查实验条件,审核实验方案,并在A2表上签署意见监理工程师合格不合格不合格合格进行技术交底,严格按实验方案、图纸、标准规定进行实验。如实填报试压记录及A4表承包单位合格接到管道试压记录及A4表后,现场检查管道试压情况监理工程师不合格承包单位提前24小时书面告知监理在管道试压记录及A4表上签署意见监理工程师合格查找因素、返修、重试、自检合格承包单位不合格进行下道工序施工5. 管道系统吹扫与清洗工序监理工作流程图返工重做或继续完善 不允许吹洗的设备及管道应与吹洗系统隔离
13、。 吹洗前不应安装的孔板、法兰连接的调节阀、重要阀门、节流阀、安全阀、仪表等应拆除。 吹洗前管道支吊架应安全牢固。管道试压合格后、编制的吹洗方案已通过内部技术审核建设单位现场检查吹洗准备情况,审核吹洗方案,并在A2表上签署意见监理工程师合格不合格不合格合格施工单位进行技术交底。严格按吹洗方案、图纸、标准规定进行吹洗。如实填报吹洗记录及A4表承包单位合格接到管道吹洗记录及A4表后,现场检查管道吹洗情况监理工程师不合格在管道吹洗记录及A4表上签认监理工程师合格查找因素、重新吹洗、自检合格承包单位不合格管道复位进行下道工序施工承包单位建设单位会同施工单位检查6. 防腐、保温工序监理工作流程图管道防腐
14、、保温工序自检承包单位按设计图纸、标准规定的比例、方法进行检查。同时如实填写质量检查评估及防腐绝热施工记录、隐蔽工程记录及A4表上报监理单位。监理工序检查认可监理工程师接到自检报告后或在承包人自检的同时到现场对工序进行检测。 管道防腐层检查 管道绝热层检查 管道防潮层检查 管道保护层检查管道具有保温、防腐条件,保温、防腐材料及相关技术方案已得到正式批准监理工程师返工重做 现场检查 旁站监理 实验抽检 见证取样不合格审核质量检查评估表数据、工程技术资料符合现场实际,签认隐蔽工程记录及报验申请表A4 。监理工程师合格不合格合格不合格承包单位施工(五) 工艺管道专业验收交工阶段监理工作流程图合格有缺
15、陷自检合格填报单位工程验收记录承包单位核查质量保证资料监理工程师进行竣工验收项目监理组组织建设单位、设计单位、承包单位四方验收项目监理组签发竣工移交证书项目总监理工程师进行整改承包单位签发监理工程师告知单项目监理组合格合格三. 监理控制要点及目的值(一) 质量控制1. 质量控制要点序号重要施工工序见证点旁站点平行检查点巡视点1材料依据GB/50235-1997,GB/50236-19981.1管材检查1.2管件检查1.3阀门检查1.4阀门试压2焊接依据GB/50235-1997,GB/50236-19982.1焊接工艺评估2.2管道坡口加工2.3管道组对2.4焊前预热和焊后热解决2.5焊接外观
16、检查2.6无损检测3管道系统的试压与吹扫依据GB/50235-1997,GB/50236-19983.1管道强度、严密性实验3.2管道吹扫4防腐保温绝热工程依据SH/3022-1999,SH/3010-20234.1除锈检查4.2防腐层厚度抽查4.3防腐层外观质量抽查4.4隔热层搭接抽查4.5隔热层厚度、平整度检查4.6隔热层捆扎间距抽查4.7保护层搭接、坡向、密封检查备注:2. 质量控制方法1) 在各专项工程开工前,重点检查施工组织设计或专项施工方案。审查施工方质量保证体系的组织机构,质量管理制度和保证措施。2) 审查特殊工种的资格证明文献和上岗证,重点对特殊钢材的焊接资格证明文献做好审查。
17、3) 审查施工方工程用材料及辅材是否合格,所用机械是否合格。4) 严格按照建设工程监理规范,对工序进行检查,不合格的工序进行整改,达成规范和设计图纸规定后,进行下部工序施工。(二) 进度控制1. 进度控制组织措施1) 由建设单位、项目监理部、供应单位、施工单位共同拟定项目的总体进度控制网络计划。对工程项目大控制点和总工期目的进行分析、论证,协助建设单位拟定科学合理的建设工期,保证项目建设顺利实行。2) 按照工程项目建设总体进度控制网络计划,根据总进度目的设立各分部工程进度控制点。提出各重要控制点目的,并在实行过程中控制其执行,编制各阶段进度计划,并控制其执行,必要时作及时调整。3) 审核施工单
18、位和材料、设备供应商提出的进度计划,并检查、督促其执行;根据需要召开进度协调会议,协调设计、供应、施工等单位的关系。在项目实行过程中,进行进度计划与实际值的比较,并每月、季、年提交各种进度控制报表。2. 进度控制的技术措施:1) 建立多级网络计划和施工作业计划;2) 合理组织交叉施工、立体作业,加快施工进度;3) 建议采用高效能的施工机械设备;4) 建议采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。3. 进度控制的经济措施:1) 协助建设单位制定相应的奖励政策,充足调动参建单位提前工期的积极性。2) 对于无端突破网络控制计划的施工单位,按照建设单位有关规定予以处罚。(三) 投资控
19、制1. 投资控制的组织措施:1) 熟悉设计图纸、招标文献、标底(协议造价),分析协议价构成因素,找出工程费用最易突破的环节,从而明确投资控制的重点,重点部位重点管理。2) 工艺管道安装阶段通过审核施工组织设计和施工方案,找出易发生工程费用突破的环节,并严格控制。监理工程师在审批施工技术方案时,要进行下述优化工作:(1) 该方案是否唯一可行?(2) 该方案选用的大型机械是否合理?(3) 该方案是否按网络计划进行?有无闲置或窝工?(4) 该方案是否安全可靠?(5) 该方案是否符合现场作业条件?(6) 防雨、防滑、防冻措施等是否可靠?(7) 该方案选用的材料,设备是否合用?是否以大代小,以高级别代低
20、档别?(8) 该方案的经济性是否合适,有无其它节约的办法?对工期、安全、质量的影响如何?通过以上八条措施,进一步优化施工方案。由于现场条件的多变,施工技术方案的经济性优化也是动态的,只有在动态管理中不断找到优化措施,才干形成真正的优化技术方案。3) 合理组织工程施工,发明施工条件安排交叉施工,避免发生不必要的赶工措施费用;对于设计变更、材料代用和其它追加工程量签证,除按建设单位规定的审批程序履行外,应进行技术经济比较,从节省工程费用、保证工程进度、工程质量的角度严格控制设计变更和材料代用。4) 现场签证直接影响到工程投资的增长,必须从工程的开始就严格控制,贯穿始终。2. 投资控制的经济措施:1
21、) 及时进行计划费用与实际支出费用的比较分析。2) 协助建设单位制定相应的鼓励政策,充足调动设计、监理、施工单位各方技术人员积极性,对设计方案或施工方案提出合理化建议,以节省投资。(四) HSE管理1. HSE控制要点:审核施工单位开工前应具有的安全资料,涉及安全协议是否签订、两书一表是否完毕、安全教育是否已进行、施工方案是否审批以及安全措施是否符合规定规定。对本专业的安全管理负责,定期进行现场安全检查。施工中发现隐患规定施工单位及时整改,情况严重的规定施工单位暂停施工,并及时向总监及建设单位报告,施工单位拒不整改或不断工应及时通过总监向有关主管部门报告。认真执行现场安全用电制度,现场临时用电
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