鹏青路立面整治工程监理规划.doc
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1、晋江市鹏青路建筑立面提高政治工程监理 规划福建固特新工程监理征询有限公司2023年 9月 目 录一、编制依据. .3二、工程概况. . 3三、工程项目建设监理范围和目的. . . .4四、监理依据. .4五、项目组织结构. .4六、项目监理机构的人员岗位责任. 5七、监理阶段的监理工作程序. . . . . . . 6八、重要监理控制措施. . . . . . . . . 8九、监理工作制度. . . . . 16十、安全文明施工管理、扬尘整治方案及措施. . . . 20十一、旁站监理方案. . . . . . . . . 24一、编制依据: 1、福建固特新工程监理征询有限公司与晋江市陈埭镇
2、政府签定的委托监理协议,以及建设单位与施工单位签定建设工程项目相关的协议文献;2、建设工程的相关法律、法规及政策性文献;3、与建设工程项目有关的设计文献、标准、技术资料。二、工程概况本工程为鹏青路建筑立面提高整治工程,位于晋江市鹏青路,重要工程内容为沿街46幢居民楼的外墙立面改造装修。1、本工程是在原有建筑上进行装饰改造,在施工中除要保证原有建筑的安全使用功能外,还应考虑到沿街建筑施工的作业安全,必须有防护措施,严防高空坠落事故。2、该工程为主干道立面整治工程,因此要加强对工程建设质量的控制。这对监理单位和施工单位是一种督促,必须严格把好每道施工工序的质量关,以便社会各界给监理方和施工方一个好
3、的评价。三、监理工作范围和目的1、根据委托监理协议约定,监理工作范围为“鹏青路建筑立面提高整治工程”的装饰装修、安装工程施工质量以及安全文明施工和扬尘治理的监督管理和协调工作。协调为“在业主委托授权范围内,依据协议关系和各项工作制度作好业主、设计、施工承包等单位之间的组织协调”。2、本工程施工监理的核心是质量目的控制,使工程在预定的投资范围内,预期的工期内实现最佳效果。四、监理依据1、国家及福建省、晋江市发布的有关工程建设的政策、法律、法规、规程、规范、标准及管理程序;2、施工图纸及有关的技术资料;3、与业主签订的委托监理协议;4、本工程由建设单位与施工单位签订的施工协议。五、项目组织结构根据
4、本工程的特点采用按专业内容分解的直线制监理组织机构。由总监理工程师负责制,其监理组织机构框图如下:总监理工程师 土建监理工程师水电监理工程师此表为本项目监理人员,视工程开工情况,可适时调整监理人员,以满足工程监理的需要,保证工程质量。六、项目监理机构的人员岗位职责(一)总监理工程师的职责和权限1、拟定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则,并负责管理项目监理机构的平常工作;3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进度情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文献和
5、指令;6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;8、审查和解决工程变更;9、主持或参与工程质量事故的调查;10、调解建设单位与承包单位的协议争议、解决索赔、审批工程延期;11、组织编写并签发监理月报、监理工作报告、专题报告和项目监理工作总结;12、审核签认分部工程和单位工程的质量检查评估资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;13、主持整理工程项目的监理资料。(二)专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实行细则;2、负责本专业监理工作的具体实行;3、组织、指导、检
6、查和监督本专业监理员的工作;当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行情况报告,对重大问题及时向总监理工程师报告和请示;7、根据本专业监理工作实行情况做好监理日记;8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查,合格时予以签认;10、负责本专业的工程量计工作,审核工程计量的数据
7、和原始凭证。(三)监理员的职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、重要设备及其使用、运营状况,并做好检查记录;3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;4、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;5、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;七、监理工作程序为了使监理工作科学、有序进行,规范化的开展监理工作,根据监理工作的客观规律,本工程工作程序如下:详见下页:施工阶段监理工作程序图监理阶段施工单位监理单位监理工作内容提供与解释熟悉与提问承发包
8、协议提报检查确认分包单位资质编报参与审查施工组织设计建立督促检查质量保证体系参与参与和复查施工图设计交底复测检查测量资料自检检查签认隐蔽工程提报合格证检查确认工地材料设备上报参与解决工程质量事故申请审批或参与审批施工单位开工报告对标自检检查与旁站施工质量申请参与审批或审批变更设计组织进行参与审查施工计划编报核算确认验工计价提报审核不可预见费用规定协调索赔解决提报资料提报工程质量检查报告整理提报监督检查竣工文献请求验收参与竣工验收施工准备阶段工程施工阶段竣工验收阶段进度及投资控制内容质量控制内容八、重要监理控制措施 第一、工程质量控制方法及措施(一)工程质量目的按照设计施工图纸和国家现行施工质量
9、验收规范,以及建设单位与施工承包单位、监理单位所签订的施工协议和监理协议中各项约定的质量目的,进行工程监理,竣工验收保证工程质量达成协议规定。(二)质量控制的方法影响施工阶段工程质量的因素有五个:“人、机、料、环”,为实现各因素控制目的,重要是综合运用目视检查、实验检测和事先审查几种控制方法:1、巡视检查:在施工中指定专人对工地进行巡视,并将巡视情况与结果记入监理巡视登记表中。对发现的问题及时解决。2、旁站监督监理工程师将安国家有关文献及招标文献的规定对工程的关键部位、工序的施工质量实行全过程现场跟班监督。3、测量开工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查,不合格不准开工,验收时,对不符合规定
10、的应进行返工或整修。4、实验坚持见证取样、送样及监督施工单位取样的原则。5、指令性文献如监理工程师告知等,用以指出施工中各种问题,提请承包人注意或整改。在监理过程中,各项指令都要有文献记载,并作为重要技术资料存档。(三)质量控制措施1、质量控制的组织措施建立监理人员职责分工及有关质量监督制度,贯彻质量控制的责任,并执行奖惩。2、质量控制的技术措施(1)通过质量、价格比选,对材料、成品、半成品生产厂家向业主提出监理意见;(2)严格事前、事中、事后的质量控制措施;3、质量控制的经济措施及协议措施严格质量检查与验收,不符合协议规定和质量验收规范规定的拒付工程款。(四)质量的事前控制1、设计交底监理工
11、程师熟悉设计文献和图纸,掌握质量控制的技术依据,对图纸中存在的问题,通过业主向设计单位提出书面意见和建议。参与建设单位主持的施工图设计交底会议,并整理编写设计交底会议纪要。参与设计交底应着重了解以下内容:(1)、有关地形、地貌、水文气象、工程地质及水文地质等自然条件及周边施工环境方面;(2)、主管部门及其他部门对本工程的规定、设计单位采用的重要设计规范、市场供应的建筑材料情况等;(3)、设计意图方面;(4)、施工应注意的事项。2、施工组织设计的审查监理工程师开工前针对施工组织设计审查,也同时涉及了对质量计划的审查。(1)、审查程序A、在工程项目开工前约定的时间内,承包单位必须完毕施工组织设计的
12、编制及内部自审批准工作,填写施工组织设计(方案)报审表报送项目监理机构;B、总监理工程师在约定的时间内,组织专业监理工程师审查,提出意见后,由总监理工程师审核签认;C、已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位;(2)、审查原则A、施工组织设计的针对性;B、施工组织设计的可操作性;C、技术方案的先进性;D、质量管理和技术管理体系,质量保证措施是否健全且切实可行 ;E、安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定。3、施工生产要素配置质量审查(1)、质量控制系统组织A、了解公司的质量意识,质量管理情况,重点了解公司质量管理的基础工作、工程项目管理和质量控制的情况;B、公司领导班子
13、的质量意识及质量管理机构贯彻、质量管理权限实行的情况等;C、审查承包单位现场项目经理部的质量管理体系。(2)、原材料的控制A、凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件,在采购订货前应向监理工程师申报;对于重要的材料,还应提交样品,供实验或鉴定,有些材料则规定供货单位提交理化实验单,经监理工程师审查认可后,方可进行订货采购;B、对于半成品或构配件,其质量和交货期应满足施工及安装进度安排需要。(3)、施工机械配置的控制A、施工机械设备的选择是否适当;B、施工机械设备的数量是否足够;C、施工机械设备是否按已批准的计划备妥。(4)、立面测量定位监理工程师应从以下几个方面控制:A、审查测量人员资格证
14、;B、审查测量设备检定证书;C、复核控制点的校核成果;D、控制点的保护措施。(5)、审查开工申请报告,把好开工关。(五)质量的事中控制1、严格控制施工工艺过程的质量。2、督促施工单位坚持进行工序交接检查坚持上道工序未经检查验收不得进行下道工序施工的原则,上道工序完毕后先由施工单位进行自检,专职检查合格后再告知驻现场监理工程师或监理员会同施工单位检查,检查合格签字。认可后方能进行下道工序施工,其工作流程图如下图:工序施工完毕施工单位自检、专职初检返修 合格告知项目监理部会同施工单位检查实验室检查不合格由监理工程师签署合格意见进行下一道工序3、严格进行隐蔽工程检查验收凡是隐蔽工程如:基层解决、防水
15、工程、暗埋水电管道工程、防雷工程、幕墙骨架工程等施工完毕,先由施工单位自检,专职检查合格后,由施工单位填写“工程报验单”报送监理部,现场监理睬同施工单位进行检查,认可合格后再报验单上签署意见,方可进行隐蔽,其工作流程如下图:隐蔽工程施工完毕施工单位自检、专职质检员检查返修不合格告知现场监理员共同检查实验室检查监理工程师签署意见合格不合格隐蔽4、严格按程序进行工程变更,设计变更及技术核定的解决。设计变更应由设计单位下发设计变更告知单由业主代表直接下发项目经理部和施工单位,监理人员按变更内容督促施工单位执行,并按此检查验收。工程变更和技术核定是指不涉及技术最终变更,比如工程中施工为了施工方便或节约
16、原材料而涉及的工程变更(但不影响结构形式或安全度),皆由施工单位提出,并填写“技术核定报审表”,附技术核定内容,一式三份报项目监理部,由专业监理工程师审查,经与设计单位和业主代表商讨一致,认为可行者,由监理工程师和总监理工程师签字批准,再返回施工单位执行。5、认真做好质量事故的解决在建设过程中,随时也许发现不合操作规程施工,将要影响工程质量时,监理人员应及时发出“监理备忘录”或“监理告知”请施工单位及时改正,假如由于设计或施工单位因素已导致质量不符合规范规定居为质量事故,应一方面由施工单位填写“工程质量问题(事故)报告单”上报项目监理部,假如质量事故严重,且影响下一步工程时,需监理部签发暂时停
17、工令,同时认真查出质量事故因素,并组织施工、设计有关人员讨论解决方案(意见),由施工单位提出具体解决方案,经监理工程师和设计单位提出意见,批准后方可实行,因施工因素如已下停工令,施工单位需提出“复工申请表”经监理工程师审查认可,并由总监理工程师签字后方可施工。6、组织现场质量协调会现场质量协调会应定期召开,当然也可和由建设单位代表在现场召集的工作协调会一起召开,将质量协调作为内容之一,监理人员在协调会上,除通报质量情况外,还需重点提出具体部位的质量问题和解决意见,协调会后立即发出会议纪要。(六)质量的事后控制单位工程竣工后,施工单位自检合格,向项目监理机构提交工程竣工报验单,总监理工程师组织专
18、人进行竣工初验,其重要工作涉及:1、审查施工单位提交竣工验收的文献资料;2、审核施工单位提交的竣工图;3、总监理工程师组织专业监理工程师对拟验收工程项目的现场进行检查,如发现质量问题应指令施工单位进行解决;4、对拟验收项目初验合格后,总监理工程师签认施工单位的工程竣工报验单,并上报建设单位,同时提出“工程质量评估报告”。第二、工程进度控制方法及措施(一)进度控制目的:满足协议工期140日历天的规定。(二)进度控制措施1、组织措施健全进度控制组织部门,明确进度监理人员职责分工,建立进度控制规章制度贯彻进度控制责任,督促承建单位保证参建人员素质和质量。做好施工中的协调工作,发明好的施工内部环境,对
19、影响进度目的实现的干扰和风险因素进行分析、预测及早采用措施进行积极控制。2、经济措施建立工期奖罚制度,合理拟定应急工程计价单价,督促建设单位和承包单位做好资金和物资保证。3、技术措施拟定项目目的,建立项目进度计划控制系统,督促承建单位制订切实可行的具体实行计划,并监督其认真贯彻,当发现实际进度与计划目的不一致时,采用补救措施予以纠正,提倡采用先进施工工艺和施工技术,提高施工机械生产效率,组织平行流水交叉作业。4、协议措施监督施工单位履行协议规定的进度条款,协调协议分包单位进度,解决协议进度纠纷和索赔。(三)进度的事前控制1、审核施工单位提交的施工进度计划重要审核是否符合总工期控制目的规定,审核
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