房地产专业速成培训手册四.doc
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1、房地产专业速成培训手册(四)由于开发项目的销售期较短,不定因素及新的投资风险已减小很多。但仍存在一些不良因素,因此投资风险仍较大。在房地产开发销售阶段投资的好处有:(1)投资回收期短。(2)赚取“批发”和“零售”的差价。(3)获得物业升值的利润。由于房地产开发销售阶段的好处不少并且容易看到,所以有许多房地产投资者在此阶段投资。在房地产开发销售阶段投资,投资者应具有以下条件:(1)对市场行情看得准。(2)对市场销售有丰富经验。(3)有客户来源。(4)资金雄厚。(5)市场关系熟悉。房地产项目实战研究模式操作程序第1操作环节:项目研究对房地产公司的利润奉献第2操作环节:更新房地产研究理念第3操作环节
2、:房地产市场研究模式设计第4操作环节:项目策划研究模式设计第5操作环节:建立项目后评价体系使用说明贝尔实验室每年研发经费高达惊人的数十亿美金。中国房地产领域的研发经费从投入比例而言,也是低得惊人。除此之外,能否掌握专业的实战研究模式,也是决定战略领先的关键所在。房地产项目实战研究模式专业操作手册具体介绍了房地产项目的研究模式与基本操作程序。第1操作环节:项目研究对房地产公司的利润奉献1房地产项目研究的科学细分客户需求的研究规划设计研究房地产市场研究项目策划研究研究理念的创新客户需求的研究全程介入营销策划的研究项目后评价体系的研究2、项目研究对获利的奉献假如说对市场的困惑与迷惆规定我们通过市场研
3、究去解答,那么,无数血与泪的教训逼迫我们不得不去研究市场。根据98年规划国土局记录结果,深圳市至明年年终的积压商品房面积达成了332.38万平方米。根据初步调查,在这些积压楼盘中,70按楼盘重要积压因素是定位不妥。定位不妥的形式多种多样:有在城市快速干道边建高档大户型住宅的,有在毫无资源特色的城市中心地块建豪宅的,有在只能容纳建一栋高层的巴掌地块建全复式家宅的,有认为采用了一些现代通信和监控设备就是豪宅的但是他们一个共同的特点,就是没有很好地研究市场,许多发展商完全凭心血来潮决定项目,在项目开始阶段就已经铸成大错。对的的房地产研究能给房地产公司发明巨大的利润。深圳市就有非常典型的例子。明年初,
4、皇岗口岸一个楼盘的售伙比相邻楼盘要高2023元平方米以上,其重要因素是看准了建设地铁的时机,在销售上主抓香港市场,该楼盘不仅售价高,并且销售水平也大大高于周边楼盘,开售3天内即销售200余套,在日趋疲软的深圳房地产市场极为罕见。第2操作环节:更新房地产研究理念环节A:自我观念和公司使命的创新住宅开发商,特别是国有住宅开发商,要强化核心竞争力,除了体制改革外,最关键是经营观念的创新:要从住宅开发商跃变为住宅需求服务商。作为住宅开发商,容易把自己的目的理解为建造住宅;而住宅需求服务商,则把自己的使命定义为准确判断并发明性地满足客户的住宅需求。观念的创新,使住宅从目的变成了手段。在住宅需求服务商看来
5、,客户不是买住宅,而是购买以居住为中心系列需求的满足,住宅需求服务商不是靠建造住宅的本领赚钱,而是靠判断和满足客户住宅需求的能力赢利。为此,住宅需求服务商会更故意识地哺育客户需求判断和规划设计控制方面的核心竞争力,并在此基础上系统强化涉及施工监理、市场营销、品牌塑造、物业管理等因素的综合竞争力体系。不难预测,住宅市场的未来,必然属于住宅需求服务商。环节B。从4P到4C的转变我们可以把4P和4C对照一下:产品一消费者的需要和欲望价格一消费者乐意付出的成本分销一消费者购物的便利性促销一沟通小理论从生产角度出发,既理论从消费者角度出发。我们能不能在生产者与消费者中间找到一个平衡点?因此这个平衡点应当
6、建立在消费者和生产者之间的“双赢”基础之上,符合中国国情,符合可连续发展战略和生态环保规定。对开发周期长、使用寿命更长的住宅和房地产项目来说,或许应核是:引导消费者需求的一产品消费者满意的一价格便利的一渠道双向沟通的一促销环节C:从车来到创新的状变楼式无可否认,港式运作对深圳房地产市场发展起着重要的推动作用。这一方面缘于深圳房地产市场的历史短,底子薄,无经验积累;另一方面则是深圳与香港地理位置的直接相邻。但香港成熟的市场包装策划在深圳房地产年轻的历史和居民较低的收入水平下是不可“东施效颦”的。通过残酷的商战洗礼和有效的咀嚼消化,深圳房地产策划界开始提倡从产品做起,从提高楼盘的综合素质做起,从满
7、足消费者的需求做起。区域细分,客户细分,功能细分愈趋进一步,人本主义思想开始体现。这种创新,丰富了营销策划的内涵,活跃7深圳房地产市场,促进了资金、规模向房地产市场品牌的集中,将那些惯于追风仿效的中小发展商尘封于被消费者冷落的角落。产品可以被“克隆”,立足于创新的核心营销策划“技术”却是“克隆”不了的,这也是中小发展商的生存之道。发展商只有建立自己独立的核心营销策划“技术”,才干成为房地产市场的旗手,才干在“入世”后与国外大地产商全面抗衡。第3操作环节:房地产市场研究模式设计环节A:确立市场研究的战略地位无数的教训已经使许多发展商结识到了市场研究的重要性,但这种急于了解市场的心态与他们对市场研
8、究结识的粗浅和行动的软弱,却形成鲜明的对比。少数发展商已经结识到了必须对市场需求进行科学的、系统的调查,在市场调查中开始引入科学的调查理论。有些还与专业调查公司合作,通过专业的抽样调查和小组座谈方式等了解客户需求。环节B:房地产公司进行市场研究的环节:a、寻找市场机会。通过中长期市场研究和区域市场潜力研究,对公司在房地产方面的长期发展战略如发展区域、发展产业类型提供参考意见;对近期的开发计划,土地储备计划、储备土地类型、区域提供参考意见。b、辅助项目定位。通过度析预测区域市场供求关系、分析细分市场需求特性、评估区域市场竞争态势等研究,为项目定位提供参考意见。对的的市场定位能大大减少房地产项目开
9、发的风险。C、研究评估具体市场策略的可行性。房地产行业作为资本密集型行业,开发过程中的每一项决策都牵涉到大量的投资,由于房地产开发的长周期特性和不可逆性,又导致决策带有很大的风险。通过科学的房地产研究,为这些决策建立科学的支持,能避免这些决策的随意性,缩小房地产开发的风险。如以下一些需通过市场研究提供决策支持的例子:新户型的市场接受性;住宅智能设备的投资对促进销售有多大作用;项目定价的合理性;市场促销策略的有效性;广告诉求点的有效性;包装及广告方案的合理性。环节C:客户需求研究客户需求是住宅项目开发的起点,客户需求内容的判断对的与否是住宅项目成败关键。a、客户定位一明确住宅楼盘是为哪个价格区间
10、的客户开发。b、需求定型一研究设定价格区间内客户对住宅需求的具体内容。C、项目定板一满足客户需求方案的发明性策划、效益预测的分析以及比较第4操作环节:项目策划研究模式设计规划设计拟定了住宅项目的基本参数。开发商对规划设计过程的控制能力的强弱,决定了能否以准确、有效和创新的方式来满足客户的住宅需求。涉及以下5点1.可以选择对的的规划设计合作伙伴2.能保证客户需求内容在规划设计工作中得到体现3.能激励规划设计机构采用创新手法4.能保证住宅项目成本得到有效保障5.能保障根据客户需求和市场形式变化而灵活调整第5操作环节:建立项目后评价体系环节A:认清作用及现状毋容置疑,房地产项目后评价工作长期受忽视,
11、使发展商和政府管理部门失去了“总结经验,吸取教训”的机会,同时也使许多来源于开发建设第一线的宝贵数据资料没有得到及时的整理和运用。则对年11月,广州举行两块土地公开招标,在时间紧迫的情况下,许多发展商就暴露了数据不够、材料局限性、经验无法把握等问题。有些决策分析人员搞不清”税费“的内容,有些决策者弄不清本公司各类型物业(高层住宅、多层住宅、写字楼)的单方造价水平等,这些都与公司缺少项目后评价有关。笔者认为,加强项目后评价工作,将有助于打破当前房地产建设低效、反复、徘徊不前的局面。对发展商而言,开展项目后评价工作有着更重要的意义。后评价提供的信息资料成果可以用于指导投资规划和策略、项目选定和评估
12、、建筑设计和建筑材料设备采购,工程实行和管理、项目营销策略和技巧等方面。后评价在新项目选定、调整在建项目计划,完善已建项目方面可以起到重要作用。环节B:项目后评价带作程序设计房地产项目后评价的重要目的是分析挖掘生产经营中的问题,推动投资决策科学化。按照当前国内房地产开发的现状,项目后评价的最佳时机为项目竣工后12年,依笔者经验,一个大型房地产项目(五万平方米建筑面积以上)的项目后评价时间大约为2一3个月,下述的时间安排可供参考:策划准备12周,调查和收集资料34周,分析研究3一4周,编写报告23周。评估人员(机构)的素质,将决定后评价工作能否取得预期成果。发展商可以委托专业的征询评估公司进行后
13、评价工作。在当前房地产市场专业分工不充足,征询公司未能承担起此项业务之前,发展商也可自行组建后评价小组。在具体人员的配置上,应精心挑选那些既懂投资、经营、又懂技术经济的人员。一般可从职能部门抽调下述人员组成后评价小组:经营开发人员(涉及市场预测人员)、工程技术人员(涉及设计、监理)、记录人员、财务人员等。环节C:基本内容及拒标体系()过程评价项目的过程评价,应将可行性研究报告所预计的情况和实际执行过程进行对照比较和分析,找出差别,分析因素。过程评价一般要分析以下几个方面:(1)项目决策和项目准备。(2)项目规划设计内容和建筑规模。(3)工程进度和实行情况。(4)配套设施和服务条件。(5)项目财
14、务执行情况。(6)项目租售情况和分析。过程评价一般采用定性分析和定量分析相结合的方法。定量评价可选用下列指标:(1)项目决策周期(项目决策周期变化率)。(2)设计周期(设计周期变化率)。(3)建设工期(竣工项目定额工期率)。(4)建设成本(实际建设成本变化率)。(5)工程优良率。(6)工程合格率。(7)投资总额(静态投资总额、动态投资总额)。(8)销售总时间(销售时间变化率)。(二)经济效益评价指标经济效益后评价指标体系的设立,基本上与项目前评价(可行性研究)一致。所不同的是:后评价指示所测算的内容具有真实性,是在大量已发生的数据资料的基础上通过汇总分析得出的。l、工程造价指标。涉及总投资、平
15、均单位建筑面积造价、可售面积每平方面积所地价、土建费用、配套费用、税费等。2、赚钱指标。可设立项目总收入、投资回收期、开发总利润、全投资利润率、自资金利润率等指标。3、效率指标。一般可设立全员劳动生产率、人均开发利润等指标。4、对影响赚钱指标的重要因素的相关分析。(三)社会效益评价指标。工、国民经济评价指标。涉及项目开发总价值、项目开发净价值、项目利润总额、项目投责利税率。2、项目提供居住水平评价。居住总人数、户数、人均占用面积、居住面积密度、净人口密度等。3、对项目配套设施、交通、放火、防震、安全性等的评价。(四)环境效益评价指标评价时一般可设立下述指标:1、住宅外部居住环境指标:入均绿地占
16、有量、居住密度、公共设施人均占有率、项目与城市环境的分析等体系。2、住宅内部居住环境:住宅标准、住宅类型、隔声、通风、光照、保温等。(五)综合评价。综合评价的目的是最终产生评价结论,总结经验、教训,并提出建议。综合评价要分层次地对比项目原定目的与实际目的的差别及因素,对比项目原定效益重要指标与实际指标的变化及其因素,对比项目本来预期效果与实际产生的效果的影响。房地产项目评价小组应就上述内容进行分析汇总,并在此基础上形成项目后评价分析报告,提交发展商的决策层,用以指导新的房地产投资决策。房地产估价程序房地产估价是一项复杂的经济活动,要想使评估活动高效、准确、公正,必须使活动过程遵循一套严谨、科学
17、的工作程序。这套工作程序是进行房地产估价所必须通过的工作阶段,反映了各阶段之间的内在联系,是人们对估价对象形成立师结识的思维历程,是通过千百万次工作实践总结出来的客观规律。按照房地产估价程序进行评估可以提高效率,减少失误,保证质量。房地产估价程序可以分为以下几个阶段;估价申请和业务受理、制定估价作业计划、资料的收集与整理、现场查勘、综合分析和估算、撰写估价报告、交付估价报告书及收取信公服务费。操作一、估价申请和业务受理1.估价申请进行房地产价格评估时,当事人应向有关的专业评估机构提出书面申请,并填写评估委托书。评估申请书或评估委托书应写明的事项涉及:(1)当事人的姓名、住址、职业等(法人或其他
18、组织名称、从属关系、所在地址、法定代表人姓名、职务等);(2)评估标的物的名称、类型、面积、地理位置和环境条件等;(3)申请评估的因素和用途;(4)房屋产权人、土地作用人的领勘人;(5)委托评估的规定。除了评估申请书(委托书)以外,申请人还要向房地产价格评估机构提供各种有关证明资料,如房屋所有权证,土地使用证,买方单独委托评估时房地产权人出具的批准评估的证明,设计和施工图纸,使用期维修、保险及其他费用资料等。2.业务受理房地产价格评估机构在收到评估委托人的申请书和有关证明及资料后,要在一个有限的时间内(如3天)作出是否受理此项业务的决策并告知申请人。估价者在作出接受委托的决策前要对委托人和评估
19、标的物的基本情况进行初步了解,来界定有关估价的一些重要问题。这些问题重要涉及;估价目的、估价对象、估价的作业日期等。(1)估价目的。房地产价格评估作为房地产业的一项基础工作,可以有多方面的用途,评估委托人也会由于自己不同的需要提出不同的估价目的。房地产估价的目的可以有很多,如:房地产买卖、租赁、抵押、补偿、入股、清产、互换、诉讼、课税、投资决策、记录等。由于估价目的的不同使价格类型也有所不同,如买卖交易价格、抵押价格、租赁价格、典当价格、课税价格、征用价格等。不同的估价目的,对估价的精度规定不同,对市场价格实现的各种条件限定不同,所采用的估价方法也有所区别。因此估伙者对委托人估价目的的明确把握
20、是对的决策和做好估价工作的前提条件。(2)估价对象。作为具体要评估的房地产到底是土地还是建筑物,或是建筑物与土地合一,或是其中的某一部分,这是受理估价委托时必须明确的基本领项。除I要对估价对象的大类加以明确外,还要对估价对象的一些基本情况进行初步了解。若是土地,是生地无开发成本)、新开发地(有开发成本)还是其上附有影响地价的附属建筑物;假如是房地合一的估价对象,其建筑物是仍然保存,还是将被拆除;若是单纯的房产估价,则要明确建筑物的含义,如为写字楼是否涉及其中配备的设备,如为酒楼是否涉及其中的家具等。(3)估价的作业日期。所谓估价的作业日期,是指从何时开始估价至何时完毕估价作业,即进行估价的起止
21、日期。完毕估价的日期一般是委托估价者提出的,估价者应尽量满足这一规定。但当估价难度较大而委托人提出的时间太短以致不能保证较公平合理地评估出价格时,估价者应向委托人说明因素,商定一个较合适的时间。拟定了完毕估价的日期,估价人员必须按期保质地完毕估价,以保证自身的信誉。从理论上讲,估价活动是受委托而进行的活动,应严格按照委托人的规定去做。委托人常会出于自身或局部利益的考虑对估价者提出诸多具体规定,估价者在进行估价可行性分析时,一方面要搞清对方的意图,另一方面要考虑委托人的规定是否有背于估价行业的行为准则,是否超越了自己的业务能力,对有异议的规定,可以通过沟通与协商来谋求双方达成共识。估价协议签订前
22、,双方应说明收费标准和付款形式。如经审查分析,不能接受此项业务委托,应尽快告知委托人并说明理由。估价者决定接受委托后,可告知委托人填写正式的估价委托书并办理有关手续,签订委托协议。协议必须对估价的各种具体规定、委托人提供的有关证件与资料、估价费用、估价时点、估价完毕日期等作出明确规定。签订协议后,估价者应按协议的时效和质量规定,编制估价计划,安排估价人员。做好必要的准备工作操作二、制定估价作业计划制定房地产价格评估作业计划是为了使估价工作有条不紊、准时、高效完毕,计划一经拟定,一般要按计划逐段进行估价工作。在规模较大的评估项目中,制定计划对估价作业的成败与质量有着极为重要的作用。制定估价作业计
23、划可大体涉及以下几个内容:1拟定估价作业的具体因素对于估价作业来说,仅仅指明某块土地或某幢房屋是无法开展估价工作的。为了更好地完毕委托的业务,必须对估价对宋的各种影响价格的具体因素进一步确认。(1)拟定估价对象的品质特性及产权状态估价对象的品质特性。重要指估价对象的外在值税。估价对象假如是土地,则需拟定其坐落、编号、四至、面积、形状、用途等;假如是房屋或其它建筑物,则需拟定其所在地(门牌号码)、类型、结构、占地面积、建筑面积、使用情况等。此类情况可根据业务需要采用填写表格的方式获得。产权状态拟定。通过对产权状态的拟定,把握估价对象的内在情况。房地产权利是一束权利的集合,除所有权外,尚有使用权、
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