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小区物业移交程序及规定.doc
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1、山西样泽物业管理有限企业金域阅山项目物业接管验收原则(QB/SXCT-WY01-)山西样泽物业管理有限企业目 录一、 金域阅山项目接管验收原则.2二、 各类验收表格及流程表图.5三、 项目接管验收组员架构图.15四、 公共设施设备及户内分项验收原则.16五、 金域阅山项目写字楼、住宅、精装房交房原则.19六、 各类接管图纸明细.23金域阅山项目物业接管验收原则第一条 目 根据建设部房屋接管验收原则措施,由开发商、施工单位和物业企业三方共同构成联合交接小组,制定验收方案,统一验收原则,约定交接注意事项和交接日期。为规范金域阅山工程竣工内部移交承接、接管验收流程,贯彻项目房屋建筑工程交房原则,保证
2、交房质量,保证向业主顺利交房,特制定本措施(后附商业、住宅交房原则及商品房协议)。第二条 术语与解释(一) 工程竣工内部验收:指工程保证到达国家建筑工程施工质量统一验收原则及各专业工程施工质量验收规范而进行验收,是总包单位向房地产移交、交工而进行内部验收,是物业企业向业主交房前进行内部验收。(二) 专用部分;指房屋建筑工程业主专属产权以内部分。(三) 公用部位:指公用楼梯间、共用大堂、大堂门、户外墙面、共用上下水管等。(四) 共用设备设施:指建设费用已摊入房屋销售价格共用给排水管道、落水管、水箱、加压水泵、供热管道、供气管道、电梯、天线、照明、锅炉、供电线路、路灯、消防设施、绿地、道路、沟、池
3、、渠、井、非经营性停车场(库)、公益性文体设施和共用设施设备使用房屋等。(五) 移交承接验收:指房屋建筑工程专有部分(专有产权),由房地产移交与物业企业验收承接过程。(六) 交工验收:指房屋建筑工程共用部位和小区内共用设备设施工程,由房地产企业向物业企业交付、物业企业验收过程。第三条 合用范围合用于小区建设项目工程内部验收过程。第四条 管理职责/权限1、 房地产工程部负责工程移交承接、交工验收组织工作,贯彻整改发现质量问题。2、 总工办、物业企业联合对房屋建筑工程质量进行查验。3、 物业企业负责工程专有部分验收承接及向业主交付、共用部分和小区内共用设施设备验收及交工后平常管理工作,参与对房屋建
4、筑工程质量联合查验。第五条 管理内容和验收程序(一) 房屋建筑工程(专有部分)移交、(共用部位)交工验收时间,在向业主交房前两个月进行,小区内共用设备设施工程交工验收时间,在交房前一种月进行,保证在物业企业向业主交房前完毕移交承接、交工验收。(二) 房屋建筑工程移交、交工验收。1、 在工程移交承接、交工验收前,房地产企业工程部与建筑企业项目部先进行质量检查、贯彻整改发现问题,待工程部认为具有移交、交工条件时,申请总工办和物业企业进行查验。对查验发现问题,并由工程部负责贯彻整改,物业企业进行复验。2、 进行复验时间,需根据工程进展状况,提前3个工作日与总工办和物业企业联络确定。3、 房屋建筑工程
5、专有部分移交承接验收:3.1 在集团总工办领导组织下,房地产工程部组织营销部、技术部、设计部、前期部和物业企业、施工单位、监理单位参与、分包单位,对房屋建筑工程专有部分与物业企业进行分户移交承接验收,并逐户形成验收记录,参与验收人员签字(见附件一)3.2 分户验收记录由物业企业负责整顿、记录,对存在质量问题,由工程部负责贯彻整改,完毕后再由物业企业复验,合格后签收,承接开始管理。(四) 按照太原市房地产开发经营管理条例规定,企业向当地房地产开发主管部门提出竣工验收申请,经验收合格后,向业主交付使用。(五) 物业企业向业主正式交房过程,由物业企业负责,工程部和营销部配合。对业主提出质量问题,由工
6、程部负责在规定时间内贯彻整改完毕,对提出其他波及工程问题,及时做好解释工作。附 件(一) 附件一:房屋建筑工程(专有部分)分户移交承接验收记录;(二) 附件二:房屋建筑工程(共用部位)交工验收记录;(三) 附件三:园区配套工程(共用设备设施)交工验收记录;(四) 流程图一:房屋建筑工程竣工移交承接(交工)验收流程;(五) 流程图二:建设项目共用设备设施验收流程。房屋建筑工程专有部分(户内)分户移交承接验收登记表验收时间: 年 月 日 号楼 户验 收 记 录验收部位问题描述整改措施完毕期限复验成果土建工程门窗工程卫生间防水安装工程室内配套其他验收人员签字:工程部: 总工办: 销售部: 物业企业:
7、 施工单位: 监理单位:整体复检成果:合格 不合格如不合格,需深入贯彻整改问题,整改期限:物业企业: 工程部:分户接受钥匙移交房地产工程部: 年 月 日物业企业: 年 月 日房屋建筑工程(共用部位)交工验收记录验收时间: 年 月 日 号楼验 收 记 录验收部位问题描述整改措施完毕期限复验成果楼梯间大堂门、大堂外墙体共用上下管道其他验收人员签字:工程部: 总工办: 技术部:物业企业: 施工单位: 建立单位:整体复验成果:合格 不合格如不合格,需深入贯彻整改问题,整改期限:物业企业: 工程部: 配套工程(共用设备设施)交工验收记录 验收时间: 年 月 日验 收 记 录序号问题描述整改措施完毕期限复
8、验成果12345验收人员签字:工程部: 总工办: 技术部:物业企业: 监理单位: 施工单位:整体复验成果:合格 不合格如不合格,需深入贯彻整改问题、整改期限: 物业企业: 工程部: 年 月 日房屋建筑工程竣工移交承接(交工)验收流程图开始工程竣工、施工单位完毕自审、自查、自评工作,施工单位提交工程竣工验收汇报,申请工程竣工验收地产工程部组织监理单位、施工单位、进行实体工程质量内部预验收施工单位整改验收后提出质量问题,监理监督贯彻工程部制定工程竣工验收方案(注意消防、电梯等专题工程验收)工程部组织单位工程竣工验收(责任主体参与),形成单位工程竣工验收记录;按照有关规定报当地建设行政主管部门立案
9、转下页 转上页地产工程部组织进行工程内部质量检查,进行向物业企业移交、交工验收前准备工作地产工程部向总工办、物业部和物业企业提出工程质量验收申请集团总工办和物业企业联合对房屋建筑工程质量验收、复验工程部组织房地产各部门和物业企业进行分户验收(施工单位、监理单位参与);对共用部位进行逐项验收,形成书面验收记录工程部贯彻整改存在质量问题,物业企业复检,合格后,签收,承接移交竣工验收项目企业向所在地房地产开发主管部门提出竣工验收申请 转下页 转上页物业企业(工程部和营销部配合)向业主交房,业主分户验房、签收,向业主交房门钥匙和“两书”工程部按物业管理条例及有关规定向物业企业移交资料 结束小区内共用设
10、备设施交工验收流程图开始工程竣工、施工单位自检合格(委托监理,先由监理预检),向地产工程部提出验收申请总监理工程师组织工程部专业工程师、监理单位(有监理委托)、施工单位进行预检施工单位整改检查出质量问题,由总监负责复检、确认工程部组织监理单位、施工单位、设计单位验收(注意当地行业管理部门规定)施工单位整改检查质量问题,由工程部负责复检、确认施工单位提交全套竣工资料(竣工图纸、使用阐明、保修证书、服务承诺、保修人员名单和联络方式等),形成分部工程验收记录 转下页 转上页在上述各分部工程验收合格基础上,工程部向物业企业申请交工验收工程部组织总工办和物业企业进行室外单位(或子单位)工程交工验收(按分
11、部工程)工程部负责贯彻验收发现问题物业企业验收合格、签收工程部按物业管理条例及有关规定向物业企业移交资料,物业企业签收后 转下页第七条:内部验收暂定期间表:见附表第八条 :内部验收组组员架构组长(集团总经理)副组长(集团工程副总、集团总工、房地产总经理、工程副总、建筑企业总经理、物业企业总经理)组员(企业各部门经理)对接顾客服务单位配套供应前期技术监理信息工程建筑销售部物业公司住宅室内土建部分质量和功能检查原则序 号项 目内 容备 注1内墙面(1) 表面光滑平整,阴阳角方正顺直,无明显抹纹,接槎平整,无空鼓开裂,批嵌细腻,无脱皮。(2) 预留洞、槽、管道等,尺寸对、方正、整洁、光滑;墙表面细裂
12、缝空鼓处,经修补后应保持与原墙面色泽一致,无修补痕迹。2顶棚(层高),开间尺寸(1) 验收原则基本同内墙面。(2) 顶棚在平整度基础上水平,观感质量良好。地面(1) 地面表面平整,水泥颜色一致,清洁洁净,无污染,无开裂空鼓,表面无麻面,不起砂。(2) 地面2m靠尺和塞尺检查平整度容许偏差不不小于4mm。(3) 踢脚线平整顺直,高度一致,无空鼓开裂,与墙面结合牢固,上下接槎平整,分色清晰。进户门、电表箱门:(1) 门扇启动灵活,不碰擦,无开关、自关、如回弹门检测回弹力;(2) 表面平整,光洁无雀丝、划痕、毛刺、锤印和缺、断角。(3) 门框与墙体间砂浆填嵌饱满均匀;框正、侧面垂直。门锁、拉手、插销
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- 小区 物业 移交 程序 规定
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