领导科学省公共课一等奖全国赛课获奖课件.pptx

1领导科学主讲：傅在汉电话：电话：[phone]e-mail:QQ：517271450湖南农业大学东方科技学院第1页2课程概述课程概述性质与任务目与要求基本内容第一章目标第二章团队第三章用人第四章激励第五章冲突第六章沟通第七章制度第八章理论第九章素质第十章创新实例第2页3课程概述课程概述4 4领导含义领导含义:领导是领导者在一定条件下影响、领导是领导者在一定条件下影响、控制、引导被领导者实现群体目标行为过程。控制、引导被领导者实现群体目标行为过程。1.组成要素：领导者、被领导者、领导环境、组成要素：领导者、被领导者、领导环境、领导伎俩领导伎俩2.领导与管理领导与管理3.行为理论、领导特征理论等行为理论、领导特征理论等4.权变理论：权变理论：不存在一个不存在一个“普适普适”领导方式，领导领导方式，领导和领导者是某种既定环境产物，即和领导者是某种既定环境产物，即S=f(L,F,E)领领导方式导方式S是领导者特征是领导者特征L，追随者特征，追随者特征F和环境和环境E函函数。数。第3页4第一章：第一章：目标1第一步第一步n领导第一步是勾画出你任期满后情形领导第一步是勾画出你任期满后情形n定量目标定量目标n定性目标定性目标中长久目标、总目标均以定性为主中长久目标、总目标均以定性为主,子目标以定量子目标以定量为主。目标中应包含单位文化建马上精神面貌与为主。目标中应包含单位文化建马上精神面貌与风气。风气。领导成功是从领导成功是从定义最终止果开始定义最终止果开始第4页5第四章：第四章：激励激励二、授权二、授权“下放权力，下放权力，就像有效投资一样，就像有效投资一样，你会得到丰厚分红你会得到丰厚分红”第5页6第一章：第一章：目标1第一步第一步日常领导成功领导成功领导一份工作一份工作一场演出一场演出投入时间投入时间投入激情轻易忘记值得记忆麻木尽力冷漠热心厌烦有意义不爱冒险有些冒险又过了一天又过了一天又长了一份经验又长了一份经验日常领导与成功领导下员工日常领导与成功领导下员工第6页7第一章：第一章：目标2目标作用目标作用n目标使你果断目标使你果断n目标使你轻松目标使你轻松u工作调理化工作调理化u关系简单化关系简单化n目标让人奋进目标让人奋进能量来自能量来自含有挑战含有挑战性目标性目标第7页8第一章：第一章：目标3怎样确立目标怎样确立目标n确定目标五条准则确定目标五条准则u定位准确定位准确（例：设计院档案）u归宿权明确归宿权明确(签约用户与终端用户。例：医院病历管理系统)u定义清楚定义清楚u给与激励给与激励与队员讨论目标与资源配置有利于聚集队员能量与队员讨论目标与资源配置有利于聚集队员能量u限定资源限定资源资源是指时间和预算资源是指时间和预算任何目标都是任何目标都是能被评定能被评定第8页9第一章：第一章：目标3怎样确立目标怎样确立目标n怎样与领导或客户沟通目标怎样与领导或客户沟通目标u重复往返问题用户能告诉你他们需要什么你能够告诉用户，你所了解目标是什么u陈说工作结果我怎么知道我工作做完了？第9页10第一章：第一章：目标3怎样确立目标怎样确立目标n一个主要目标例子一个主要目标例子上帝以低沉声音对诺亚说：上帝以低沉声音对诺亚说：“用香槐木建造一个用香槐木建造一个方舟，长方舟，长300腕尺腕尺（1腕尺腕尺=45.7cm)，宽，宽50腕尺，高腕尺，高30腕尺。在我用洪水毁灭地球之前腕尺。在我用洪水毁灭地球之前7个月内建好。装个月内建好。装上雄性和雌性各种动物各一对。现在就开始做吧上雄性和雌性各种动物各一对。现在就开始做吧.”这就是诺亚方舟例子。接下来我们想象一下诺亚这就是诺亚方舟例子。接下来我们想象一下诺亚还与要与上帝讨论什么？还与要与上帝讨论什么？第10页11第一章：第一章：目标3分解目标分解目标n诺亚方舟计划子目标诺亚方舟计划子目标伐木工子目标伐木工子目标砍砍600块香槐木，每块块香槐木，每块10英尺长、英尺长、1英尺宽、英尺宽、3英寸厚。英寸厚。2个月完成个月完成木匠子目标木匠子目标将这将这600块香槐木装配成块香槐木装配成300腕尺长、腕尺长、50腕尺宽、腕尺宽、30腕腕尺高方舟。尺高方舟。3个月完成个月完成找动物者子目标找动物者子目标找到每种动物中最好看、最健康各一对。找到每种动物中最好看、最健康各一对。2个月完成个月完成第11页12诺亚方舟木匠装配诺亚方舟木匠装配里程碑里程碑事件事件行动行动预计时间谁来做谁来做成本成本A.完成方舟一边1.建好了边建好了边帮条帮条a.建造垂直建造垂直帮条帮条14张三张三2502.装好了边装好了边板条板条b.建造水平建造水平帮条帮条10李四李四2003.建造安装建造安装好了扶手好了扶手c.钉板条钉板条14张三张三李四李四754.建造好了建造好了底梁底梁d.油漆板条油漆板条7王五王五28e.建造安装建造安装扶手扶手2张三张三15f.钉底梁钉底梁1张三张三15g.4李四李四王五王五12第12页13甘特图（Gantt)时间线（天）05101520253035a建造垂直帮条建造垂直帮条b建造水平帮条建造水平帮条c钉板条钉板条d油漆油漆e建造安装扶手建造安装扶手一图胜千言！一图胜千言！第13页14计划评审技术图（PERT)(关键路径图关键路径图）甘特图更直观易懂；路径图行动流更显著路径图交叉点等对协调各小组关系很主要上面是决定性路径在向客户（上级）汇报时，甘特图很有效；在处理“假如怎么办？”问题时，路径图很有用。计算机软件只是帮助你一个工具，不能代替你思索。DihopeProPM项目协作管理平台项目协作管理平台企业级项目管理软件系统企业级项目管理软件系统OpenPlanWelcom企业项目管理软件产品套件企业项目管理软件产品套件http:/