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项目管理课程设计报告书.pdf
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1、 工程项目管理课程设计 姓 名 学 号 指导教师 *学院 二一三年十二月 目 录 一、项目概况 1、工程构成概况 2、施工现场条件 3、结构设计特点 二、项目管理目标规划 1、质量目标 2、工期目标 3、安全、文明施工及环保目标 4、成本目标 三、项目组织管理规划 1、项目结构分解 2、本工程的施工顺序 3、项目合同结构图 4、管理的组织结构 5、工作流程组织设计 四、技术方案 1、总体施工部署 2、施工时需注意的问题 3、施工工艺流程 4、施工难点 五、进度管理规划 1、总工期目标 2、加快施工进度措施 3、确保工期的技术组织措施 六、质量管理规划 1、质量目标 2、质量保证体系 3、质量控
2、制具体措施 七、职业健康安全与环境管理规划 1、控制目标 2、控制程序 八、成本管理规划 1、成本规划 2、保证成本目标实现的技术组织措施 3、施工主要材料、设备用量及费用 九、项目采购与资源管理规划 1、项目采购管理规划 2、项目资源管理规划 十、项目信息管理规划 1、信息管理总体思路 2、信息需求分析和信息沟通的方式与途径 3、信息流程和信息管理制度 十一、项目沟通管理规划 1、信息沟通方式和渠道 2、信息的发布与使用权限 3、信息发布时间 十二、施工风险管理规划 1、项目主要风险因素预测 2、风险管理的重点 3、应对风险措施及对策 4、安全目标责任及安全组织计划 十三、项目收尾管理规划
3、1、项目竣工验收阶段管理 2、项目移交容 3、项目移交时的状态 4、项目回访与保修管理 施工现场总平面图 某校综合楼施工方项目管理规划大纲 一、项目概况 1、工程构成概况 本项目为地上六层,室外高差 0.6m,建筑层高均为 4.5m,上部为网架,本工程为现浇框架结构,基础采用柱下独立基础。2、施工现场条件 地形平坦,交通比较方便,场地满足施工需求,各栋楼可以平行组织施工 3、结构设计特点 主体结构形式为框架结构,基础形式为独立基础 抗震设防烈度 7 度,耐火等级:二级 钢筋类别:HPB300、HRB335、HRB400 混凝土环境类别(如下图)序号 构建名称及围 环境类别 保护层厚度(mm)1
4、 基础 底部 二 b 50 2 框架柱 地下外侧 二 b 50 地上,室 一(二 b)20(35)3 楼面梁 地上,室 一(二 b)20(35)4 板 地上楼板 一(二 b)15 屋面板地底面 一(二 b)15(25)5 构造柱、过梁、圈梁 构造柱地下 二 a(一)25(20)过梁、圈梁地下 二 a(一)25(20)二、项目管理目标规划 1、质量目标:根据公司要求,本工程的质量目标:合格。2、工期目标:开工日期:2012 年 3 月 15 日 竣工日期:2013 年 6 月 18 日 3、安全、文明施工及环保目标:(1)安全施工目标:杜绝死亡事故发生,轻伤事故频率控制在1.5以。(2)文明施工
5、目标:市级文明工地(3)环保目标:采取有效措施,控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。4、成本目标:杜绝材料浪费,实现保本工程的预期目标。三、项目组织管理规划 1、项目结构分解(见下图图一)2、本工程的施工顺序 1)、放线、搭建临时设施 2)土方工程 3)基础工程 4)主体工程 5)屋面工程 6)安装、装饰工程 7)竣工验收 3、项目合同结构图(如图二)(图二)施工总承包单位 材料供应商 分包单位 建设单位 (图一)4、管理的组织结构 某校综合楼 基础 搭脚手架 扎墙、柱筋,支模板 土方回填 独立基础施工 垫
6、层施工 人工清底 土方开挖,边坡支护 测量放线 主体工程 装饰工程 扎梁、板筋,支模板 工程收尾、验收 浇墙柱混凝土 浇梁板混凝土 混凝土养护 外墙保温工程 抹灰工程 油漆工程 防水工程 门窗工程(1)项目组织机构 根据本工程的设计要求,结合现场实际情况,首先组建以项目经理为主的精干项目部。项目经理部组织形式采用直线职能制组织形式,设项目经理一人,项目副经理一人、项目总工一人,主要管理部门设置为四科一室,即工程科、质安科、材料科、技术科、办公室。管理人员岗位设置有:专职质检员、专职安全员、测量员、施工员、试验员、预算员、资料员、材料员及设备管理员。组织结构图如下:项目经理 项目总工 项目副经理
7、 材料科 质安科 工程科 办公室 技术科 技术员 资料员 实验员 质检员 安全员 材料员 设管员 施工员 测量员 预算员 资料员 各施工班组(2)项目经理的职责 项目经理在工程施工中处于中心地位,在授权围,对工程项目的生产经营负有全面管理的责任,并承担行政、经济和法律责任,项目经理具有以下职责:1).负责对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面的管理;2).贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司、分公司的管理制度;3).履行“项目管理目标责任书”规定的任务;4).明确项目部各科室、岗位人员的职责、权限,包括三个体系的分工,并形成文件;5).组织编制施工预算,确定项目的
8、计划目标成本;6).对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理;7).组织项目管理策划,建立质量、环境、职业健康安全管理体系,组织实现公司质量、环境、职业健康安全方针和管理目标;8).在授权围负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等协调,解决项目中出现的问题;9).按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配;10).进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件;11).组织工程质量、安全等验收,现场检查,接受上级审计;12).处理项目经理部的善后工作;13).配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报;14).按要求配置或筹备质量、安全、技
9、术、施工所需资源(人员、设备、设施、文件等);15).配合法律室签收所属部位的法律文书,及时提供所涉及案件相关资料,并参与案件代理。5、工作流程组织设计 质量控制流程图,如图三 投资控制流程图,如图四 进度控制流程图,如图五 (图三)承包商提交工程开工申请报告 审批开工申请报告(总监理工程师)填写工序质量报验单申请验收(承包商)巡视检查、旁站监督(监理工程师)工序完成后自检(承包商)关键工序开工报审(承包商)中间验收 工程已全部完成,经初验符合质量等级要求,资料真实齐全 存在问题整改完善 (承包商)整 改(承包商)检查验收、抽样送检 (监理工程师)各分项分部工程全部完成并验收合格 竣工验收 工
10、序施工(承包商)工程移交 不批准 进入下道工序 合格 不合格 不合格 (图四)确定投资目标值(监理工程师)编制资金筹款计划(业主)业主确认 编制年度用款计划(承包商)提交施工组织设计(承包商)审核年度用款计划(监理工程师)审核施工组织设计(监理工程师)编制资金使用计划(监理工程师)组织施工,报审已完合格工程量(承包商)修 改(承包商)审核已完合格工程量结算单(监理工程师)工程变更程序 索赔处理程序 签发支付证书(总监理工程师)计量支付程序 业主向承包商付款 修改(承包商)否 否 (图五)编制施工总进度计划(施工单位)编制月/周进度计划(施工单位)签订承包合同 (建设与施工单位)修改进度计划 审
11、查施工总进度计划(监理单位)检查实际进度与计划进度是否(监理单位)审查进度计划(监理单位)实施进度计划(施工单位)施工单位正常施工 监理单位编写监理月报 否 是 否 四、技术方案 1、总体施工部署 本工程总的施工顺序为:基础主体屋面外装饰其他装饰清理及初验收最终验收。2、施工时需注意的问题(1)框架柱施工缝应设置在框架梁顶面,当施工缝必须设置在梁底时,应采取可靠措施,保证框架节点施工质量满足设计要求。(2)基坑周边堆载不应超过基坑支护设计要求,堆载不宜超过10KN/M。(3)当施工中采用附墙塔、爬塔等对结构受力有影响的起重机械或其他施工设备时,应根据具体情况验算施工荷载对结构的影响,确保本工程
12、各构件的安全。(4)外露结构的抗裂措施,现浇钢筋混凝土的女儿墙、挑檐、雨蓬等外露结构当水平直段较长时,应按图设置伸缩缝,间距不大于 12 米。3、施工工艺流程 基础部分:测量放线,土方开挖,边坡支护,人工清底,垫层施工,独立基施工,土方回填 主体部分:扎墙、柱筋,支模板,搭脚手架,扎梁、板筋,支模板,浇墙柱混凝土,浇梁板混凝土,混凝土养护 装饰工程:外墙保温工程,抹灰工程,油漆工程,防水工程,门窗工程 4.施工难点 该工程独立基础,下有 100 厚垫层,单个独立基础面积较大,大面积现浇混凝土应注意水化热问题,具体预防做法如下:1)分段浇筑,考虑初凝时间 2)采用低水化热水泥 3)对骨料水处理,
13、降低温度,防止暴晒 4)加入冰片降温 5)在保证水泥强度情况下,减少水泥用量,6)使用少量微膨胀剂 施工平面图,见附图 五、进度管理规划 1、总工期目标 开工日期:2012 年 3 月 15 日 竣工日期:2013 年 6 月 18 日 2、加快施工进度措施 1)、狠抓安全:严格按照 JGJ59-99 标进行安全检查及安全控制。杜绝出现重大安全事故,一般安全事故控制在 1.5以下。搞好安全的同时必须搞好文明施工,严格按 JGJ59-99 标准进行文明施工管理。为工人营造一个安全,舒适的工作环境,保证施工生产的顺利进行。2)、重视质量:按照 ISO9000 标准,切实抓好施工质量,只有在保证质量
14、、杜绝返工现象发生的前提下,才能保证施工进度。搞好安全生产及文明施工。3)、根据工程形象进度,按计划供应材料到现场,确保施工需要。4)、利用精良设备:采用塔吊、汽车泵、人货电梯等先进施工机械设备。5)、利用网络施工技术,科学组织施工:根据本工程的实际,编制科学合理的施工进度计划,并以此指导施工;利用网络施工技术,组织流水施工,充分利用劳动力及施工作业面,提高工作效率,加快施工进度;定出工程的关键点,以关键点作为本工程的里程碑工期进行控制。施工进度计划详见施工进度计划控制网络图。6)、采用新材料、新技术及新工艺:先进施工工艺是保证工期和质量的有效手段,本工程将在各分部分项工程施工时采取多种先进施
15、工工艺。同时,我们将努力采用新材料、新技术及新工艺,并在小的方面多采取一些小改革保证施工工期。7)、抓好冬季及雨季施工:抓好冬季、雨季施工,冬、雨季来临前必须作好充分的准备,编制好冬雨季施工方案,备足相应的用具及劳保用品。8)、处理好节假日对施工进度带来的影响:节假日工人的心理均会产生波动,如处理不好,将对工期带来不良影响。遇节假日,为确保正常生产,必须在思想上对工人进行教导,同时在后勤上加以保证。9)、阶段性对工期进行检查:定期召开会议,对当时的施工进度作出正确的认识,分析工期滞后的原因(或超前的经验),并采取有效的措施保证工期。3、确保工期的技术组织措施 1)、为了确保工期按时完成,我们需
16、要周密安排月计划和周计划,同时,与甲方和监理密切配合,制定切实可行的施工技术方案,在采用新技术、新工艺方面,充分发挥我公司技术装备上的优势,提高施工机械化水平,以确保工程如期完成。2)、在本工程主体施工中我们将采用混凝土早强剂,以确保混凝土早强,为提前拆模创造有利条件,从而加快主体施工阶段的流水节拍,缩短主体阶段施工期。3)、施工中实行加班加点作业制,原则上节假日不休息,充分做好冬雨季施工准备工作,不受季节及工艺的影响,确保工程顺利进行,在配合安装阶段,将采取土建与安装同步协作,立体交叉作业方法组织施工。4)、确保工程专款专用,不用于其它工程或支付其它费用确保工程进度。5)、强化以计划调度为中
17、心的施工管理,落实控制工期的组织措施,分专人负责,做到确保工期,统筹兼顾,工期要求编制统筹网络计划进行控制,并实行“季、月、旬、周”滚动计划管理,科学安排施工生产,具体施工中抓关键工序和主要控制点,充分利用非关键工序的时差,向关键工序要工期。6)、项目部坚持每星期组织召开生产计划调度会,协调各部门的配合工作,落实和控制工程形象进度情况,确保工期如期完成。7)、抓好该工程关键工序,实行项目经理监控指挥,主工长全面负责,专业工长跟班作业,充实作业班组力量,根据需要配备足额的施工预备队,及时充实和调整作业班组,作到关键工序的施工不间断,并实行限定工期、提前奖励、拖后处罚的经济制约办法,确保关键工序的
18、工期按期和提前完成。8)、认真做好发包人、监理单位、现场施工组织的协调配合工作,针对工程量大、安装交叉施工、现场局部施工场地交叉作业多这种状况,现场的配合协调工作尤为重要,坚决做到服从发包人现场调度,精心组织,千方百计缩短各分项施工占用工作面的时间,为以后按时竣工创造条件。六、质量管理规划 1、质量目标(1)总体质量目标:按照合同要求达到合格标准。(2)具体质量目标:确保各分部工程合格。2、质量保证体系(1)我公司建立质量保证体系如下图 公司一级质保总工程师 土建施工二级质保责任工程师 安装施工二级质保责任工程师 施 工组织 三 级 质 保 工 程 师 材料供应三级 质 保 工 程 师 生 产
19、 技 术 三 级 质 保 工 程 师 质 量 安 全 三 级 质 保 工 程 师 施 工组织 三 级 质 保 工 程 师 材料 供应 三 级 质 保 工 程 师 生产技术 三 级 质 保 工 程 师 质量安全 三 级 质 保 工 程 师 3、质量控制具体措施 1)建立以工地项目经理为主,由施工员、质量员、技术员等参加的现场质量管理小组,树立质量第一的观念,实行奖优罚劣,狠抓工程质量;各班组配备兼职工程质量员,由责任心强、技术精良的工人担任,定期进行质量检查评比工作,树立每个职工的质量意识。2)认真审阅和熟悉图纸,对各分部分项工程进行技术交底,严格按国家现行技术规、质量标准及省质监部门的有关规定
20、进行施工,并定期召开技术管理和质量考评会议,总结经验、力争多出优良产品。3)加强对职工的教育和学习,经常组织职工学习各种规规定的质量标准,对各分部分项工程做到精心施工,并加强中间验收,自我评定,消灭质量事故和质量隐患。4)加强技术复核工作,完善复核制度,对测量定位、放线、轴线、标高、柱梁板的模板截面尺寸、门窗洞口尺寸、预留孔、预埋件、排水管道、坡度标高及其它尺寸,均必须进行细部的技术复核,以免发生任何差错。5)加强混凝土及砂浆的配合比计量管理,任何材料不得随意增减,按规定做好试块并及时试压。6)加强隐蔽工程验收工作,对隐蔽工程验收必须在自检符合要求的基础上,经现场施工员、质量员会同监理共同验收
21、合格并签证以后,方可进行下道工序施工。基础工程全部完成后回填土前及主体结构封顶后,均须由质监站及有关单位进行中间验收,并做好质量核定签证工作。7)加强对原材料、成品、半成品质量控制和管理工作,所有建筑材料均须有质量保证单或出厂合格证,按规定必须进行复试的材料,逐一进行复试,合格以后才能使用于本工程上,杜绝劣质材料进入工地。8)各班组和工种之间要建立自检互检制度,互相督促,并分清责任和奖罚挂钩。9)水电等设备安装工程必须和土建密切配合,凡是土建图上标明的预埋件、预留孔,应先在土建施工中由安装工配合预埋好、预留好。如在砖墙或楼板上打洞,首先应征得施工员同意方可进行。10)在整个施工过程中,加强技术
22、资料管理工作,实事、及时正确做好各项技术资料,工程竣工验收时汇总整理,装订成册,连同绘制好的竣工图交建设单位备案。11)项目负责人、技术总工、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员必须明确分工,建立并健全生产岗位责任制,做到上下层层把关,抓好施工前、施工中、施工后的三个环节,达到施工进度快、工程质量优、施工安全无事故的最终目标。七、职业健康安全与环境管理规划 1、控制目标(1)职业健康安全:依据项目管理合同、国家相关的安全法律法规和规规定,严格遵守职业健康安全与环境管理有关规定,杜绝重大伤亡事故和机械事故的发生,确保安全生产,实现省级文明工地目标。(2)环境保护:采取有效措施,按 环境保护法
23、及 施工现场环境保护条例的有关规定严格执行,确保不扰民,无尘土飞扬及过大噪声出现。噪音排放达标:白天小于 70 分贝,夜间小于 55 分贝。房大气污染达标:施工现场扬尘排放符合要求(扬尘达国家二级排放标准)。生活及生产垃圾达标:垃圾排放符合市水污染排放标准。施工垃圾分类处理,尽量回收利用 2、控制程序 安全控制程序如下图 确定安全目标 编制项目安全技术措施计划 项目安全技术措施计划的实施 安全生产责任制 安全生产保证体系 安全管理要点 安全教育 安全技术措施 安全技术要求 安全检查 伤亡事故处理 项目安全技术措施计划检查 持续改进 直到完成工程项目 八、成本管理规划 1、成本规划 成本的规划,
24、主要就是指确定或计算建设项目的投资费用,以及制定建设项目实施期间成本控制工作方案的工程管理活动,主要包括进行投资目标论证分析、成本目标分解、制定成本控制工作流程、投资目标风险分析、制定成本控制工作制度及有关报表数据的采集、审核与处理等一系列控制工作和措施。本工程采用动态控制,在工程项目建设中,成本控制是紧紧围绕成本目标的控制,贯穿于建设项目实施的始终。在项目进展的全过程中以控制循环的理论为指导,进行计划值与实际值的比较,发现偏离及时采取纠偏措施。从多方面采取措施:组织措施、技术措施、经济措施与合同措施。2、保证成本目标实现的技术组织措施(1)做好成本预测工作 成本预测的任务主要是进行社会调查,
25、了解当地劳务、建筑材料的价格情况;收集类似施工的成本水平和利润水平资料,编制施工预算,与投标报价对比,分析差异,采取新技术、新工艺等技术组织措施和编制降低成本措施。其次是进行科学的实事的成本预测。(2)编制成本计划 成本计划是编制财务计划,确定利润计划和计算流动资金定额的依据;是加强成本管理的重要工具;是实行项目经济承包责任制,开展经济核算,控制施工生产费用,实行目标管理的基础;也是考核和分析成本节超的依据。(3)分析影响成本的因素 其主要有以下几个方面:选择先进的施工方案,合理布置施工现场和工艺流程。加强劳动力计划管理,减少固定工人。减少从大本营带去农民合同工,在业主同意的情况下,充分利用当
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