水环境综合治理项目施工组织设计.doc
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1、*水环境综合治理项目施工组织设计目 录第一章 编制阐明41.1 总体阐明41.2 编制根据41.3 编制原则4第二章 工程概况52.1 工程名称及规模52.2工程范围及内容52.3施工现场条件5第三章 施工现场组织管理机构及布署63.1施工组织63.2工程目83.3任务划分93.4施工布署原则、总工程次序93.5施工进度计划103.6施工总进度计划图103.7组织协调10第四章 准备工作124.1动工前工程次序图124.2施工准备124.3生产准备134.4编制质量保证计划144.5多种资源计划15第五章 定位和测量放线175.1 测量放线17第六章 重要分部分项工程施工方案及技术措施196.
2、1土方开挖196.2土方回填196.3平整场地206.4浆砌块石护坡工程206.5干砌石工程206.6施工导流206.7河滨带治理工程26第七章 雨季施工方案267.1雨季施工措施26第八章 质量管理体系及措施278.1 保证工程质量措施278.2 测量放样及保证竖向标高措施288.3工程质量管理及控制288.4工程成品、半成品管理288.5技术资料管理29第九章 主体工程施工31第十章 施工进度计划安排及工期保证措施3410.1 目工期3410.2 工期保证措施34第十一章 安全管理体系及安全保证措施3711.1 施工安全生产目3711.2 安全生产保证体系3711.3安全生产管理措施371
3、1.4重要施工项目安全技术措施37第十二章 消防、保卫方案4112.1 消防方案4112.2 保卫方案42第十三章 施工现场总平面布置4313.1工程用地范围及施工场地布置4313.2重要临时工程43第十四章 文明施工、环境保护管理体系及措施4514.1文明施工、环境保护管理目4514.2文明施工与环境保护管理体系4514.3文明施工与环境保护措施45第十五章 与业主、监理、设计及其他有关单位协调配合措施5015.1与业主单位协调配合措施5015.2与监理单位协调配合措施5015.3与设计单位协调配合措施5115.4与地下管线管理单位配合5115.5对外关系协调51第十六章 成品保护和工程保修
4、工作管理措施和承诺5216.1成品保护管理措施5216.2工程保修工作管理措施52第十七章 紧急状况处理措施、预案以及抵御风险措施54第十八章 附图表556第一章 编制阐明1.1总体阐明首先十分感谢贵业主提供这次投标机会,我们以对业主真诚负责态度和对工程尽善尽美追求,通过认真现场踏勘,标书评审等工作,针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制目是从施工全局出发,根据多种详细施工条件,为投标阶段提供较为完整大纲性文献,一旦中标,将在此基础上进行深化,用以指导工程施工与管理. 我企业对本施工组织设计编制高度重视,召集了参与过类似工程施工、有丰富管理及施工经验人员,在仔细研究图纸,明确工程
5、特点、充足理解施工环境、精确把握建设方规定前提下,成立编制专题小组,集思广益、博采众长,力争本方案切合施工实际,可操作性强。本工程施工组织设计,重要根据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、减少噪声、保护环境等一系列详细化规定,根据建筑法规、条例、原则及有关配套文献和我企业企业原则等,结合本工程实际,进行了全面而细致编制。1.2 编制根据 *水环境综合治理项目设计图纸 *水环境综合治理项目招标文献 *水环境综合治理项目现场踏勘施工条件 我司同类工程施工管理经验、机械设备需求、施工技术力量、工人技术等级 水利水电施工测量规范(SL52-93) 水利水电施工质量检查与评估规程(SL17
6、6- 水利水电施工组织设计规范(SL303-) 水利水电建设工程验收规程(SL223-) 防洪原则(GB50201-94); 水利水电工程等级划分及洪水原则(SL252-); 堤防工程设计规范(GB50286-); 水工建筑物抗震设计规范(DL5073-1997); 硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥(GB175-1999) 砌体工程施工及验收规范(GB50203-98) 及国家级、省部级、承德市地方级现行规范、规定、原则。1.3 编制原则 实现招标文献所规定安全、质量、工期目是我们编制施工组织设计总原则。先进、合理施工技术措施,素质一流施工队伍,性能优良、数量充足施工设备,是创立优质工程、实现招标文
7、献所规定目重要保证。安全第一原则:在施工组织设计编制中一直秉承安全是效益,质量是生命原则,按照技术可靠、措施得力、保证安全规定确定施工方案。在安全措施贯彻到位,施工技术方案可靠,人员配置充足,保证万无一失前提下组织施工。优质高效原侧: 加强领导、强化管理、优质高效。根据我企业在施工组织设计中明确质量目,一直贯彻ISO质量体系原则,积极推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术”,保证质量目完毕,同步在施工中强化原则华管理,控制施工成本,控制工程造价。方案优化原则: 科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理行动指南。在施工组织设计编制中,对本招标协议工程关键工序进行多种施工方案综合比较,最
8、大程度确实保在空间和时间上平衡。保证工期原则: 根据本招标协议工期节点规定,编制科学、合理、周密施工方案,合理安排施工进度,运用专门项目管理软件对施工全过程进行动态管理和控制,保证工期目实现。科学配置原则: 根据本招标协议工程工程量及各项管理目规定。在施工组织上进行人员科学配置,选派有类似工程经验管理人员和工程技术人员,组织专业化施工队伍,投入高效先进施工设备,保证流动资金周转使用,建设资金做到专款专用。选用优质材料。做到人、财、机、料科学合理配置。合理布局原则: 根据本招标协议工程工程量及管理目规定,并结合招标技术文献所提供现场施工平面。在规定施工区域内本着防止干扰、就近布置、以便使用、优化
9、设置原则合理布置各类临时设施,满足施工需要。第二章 工程概况2.1工程名称及规模工程名称:*水环境综合治理项目建设单位:*工程建设地址:*资金来源:政府投资2.2 工程范围及内容工程区波及*,重要工程措施:*。23气象水文项目区属坝前山地水文地质区,以基岩裂隙水为主,多以泉水形式出露地表,或向河谷排泄补给河流,受季节影响较大。 项目区气候属中温带半湿润半干旱大陆性季风型山地气候,具有四季分明特点,冬季寒冷干燥、多风;春秋气候凉爽,风速较大;夏季温热多雨。数年平均气温6.2,年均日照时数2840h,无霜期118天。项目区数年平均降水量为539.3mm,其中汛期(7、8、9月)占70%,一遇6h最
10、大降水量为65mm,一遇24h最大降水量为94mm,一遇6h最大降水量为75mm, 一遇24h最大降水量为108mm,数年平均径流深100mm。24工程地质该区内山峦起伏连绵,河身迂回山谷之间,山间盆地相间分布。3.1.2地质构造*河床重要岩性为第四系全新统冲洪积卵石,加有中粗砂,局部为砂层、粉土和粉质粘土薄层。河床岩性自上而下展现上游粗下游稍细特点,上游为卵石夹中粗砂,下游为卵石夹中细砂并具有土质。工程范围内地下水为第四系河谷洪积、冲积层潜水,发育于河漫滩中。地下水补给来源重要为河道直接补给,也有部分大气降水、浇灌渠系渗漏补给。2.5施工现场条件2.3.1施工现场三通一平已具有,具有施工条件
11、。2.3.2水可以从河中抽取,电可以接村庄用电。第三章 施工现场组织管理机构及布署3.1施工组织3.1.1施工组织机构系统图:详细机构设置见【图3.3.1工程项目经理部组织机构图】。拟配置本工程项目管理人员,详见【表3.3.1项目管理机构配置表】。3.1.2职能分工及职责为了保证工程可以安全优质、迅速完毕,企业将组建有丰富实践经验、理论基础强、质量意识高又相对年青项目经理班子,并保证持证上岗。项目经理职责及分工由企业制定,项目部人员职责由项目经理制定项目经理明确各自职责。3.1.2.1企业重要职责:3.1.2.1.1施工过程材料采购等评审工作,定期召开协调会,做到有问题及时提出及时处理,以保证
12、工程施工顺利进行。3.1.2.1.2监督工程施工组织设计实行状况,发现问题,应及时向项目部提出。3.1.2.1.3抽查工程质量,掌握工程各阶段质量状况,并对工程质量存在问题提出整改意见,应尤其重视对基础、地下工程、主体构造工程检查。3.1.2.1.4参与工程中间构造验收及竣工验收。3.1.2.2项目经理部重要职责3.1.2.2.1根据协议和施工组织设计,组织现场平常施工,科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具,并安排好各工种之间施工搭接。3.1.2.2.2根据工程施工总进度计划,编制月施工计划和旬作业计划,在制定施工计划同步,编制详细材料进场计划和设备进退场计划。3.1.2.2.3负责对各
13、作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工状况交底工作,认真记好多种台帐和日志,每天检查当日工作,每旬考核单项工程完毕状况。3.1.2.2.4 过程控制:做好各分项工程自检评估并及时 告知建设单位、质量监督等机构参与工程各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会,通报工程施工进度、质量状况,并做好记录,处理检查中发现质量、安全隐患问题,并加以整改。3.1.2.2.5及时向企业提交材料采购计划,机械设备等需求计划,以便使物资供应畅通。3.1.2.2.6认真、严格按原则验收各类进场材料,及时取样送检试验。3.1.2.2.7严格执行企业有关规章制度和法规,并按ISO9002原则及要素实行操作,使工程
14、施工管理走上规范化。3.1.2.3专业工长3.1.2.3.1协助项目经理工作,负责工程项目生产组织、进度计划贯彻、施工方案实行、工序协调、质量控制等工作;3.1.2.3.2负责详细组织和完毕项目动工前期现场准备工作,包括各类临设;3.1.2.3.3参与有关分包商选择工作;负责业主直接发包项目等工作协调、现场施工配合;3.1.2.3.4协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作;3.1.2.3.5主持召开计划协调例会,对进度计划实行过程进行监控,并根据反馈信息及时发现问题,调整进度计划并上报项目部执行机构;3.1.2.4技术负责人3.1.2.4.1负责项目施工技术准备工作,对工程技术质量负责
15、;3.1.2.4.2参与编制安全文明施工组织管理方案;负责水电工程以外各类施工方案编制工作;3.1.2.4.3详细负责测量技术方案编制工作;3.1.2.4.4参与有关分包商和供应商选择工作;3.1.2.4.5负责编制工程物资需求计划;3.1.2.5质量检查员3.1.2.5.1协助项目经理工作,负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9001贯标工作;3.1.2.5.2配合项目质量总监,负责管理项目质量检查小组工作,实行项目过程中工程质量质检工作,并与政府质量监督对口工作;3.1.2.5.3负责管理贯彻质量记录整顿存档工作,协助项目总工程师进行竣工资料编制工作;3.1.2.5.4负责质量目分
16、解贯彻,编制质量奖励责任制度并负责平常管理;3.1.2.5.5负责质量事故防止和整改处理工作;3.1.2.5.6对本专业质量状况负责,负责本专业质量检查与质量核定,监督、检查本专业方案、措施、交底贯彻,参与质量分析会,严把质量验收关,实行质量否决权。3.1.2.6施工班组重要职责3.1.2.6.1班组长将详细工作任务分解到各操作者,并督促班组人员保质保量准时完毕任务。3.1.2.6.2班组长应及时组织班组人员学习多种技术规范和操作规程,作好安全、质量、技术等交底。3.1.2.6.3工程施工实行责任承包,做到施工任务层层承包,职责分明,贯彻到人,每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工考核,奖优
17、罚劣。3.1.2.6.4各作业班组在班组长带领下,对各分项工程质量状况进行自检、互查,及时总结、及时纠正,不停提高自己,并做到当日完毕部位当日检查,问题不过夜。3.2工程目 3.2.1工程质量目工程质量目为合格工程。A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环阐明: P计划阶段 D实行阶段 C检查阶段 A处理阶段本工程质量管理按国际原则ISO-9001-质量保证体系实行工程质量管理。体系详见【3.2.1质量保证体系框图】我司为ISO-9001-国际原则认证通过单位,已建立健全质量保证体系,经数年来有效运行,已到达强化质量过程控制,本工程施工管理将采用我企业认证通
18、过ISO-9001-国际原则进行全过程管理,形成横向由土建、安装到协作单位,纵向由项目经理到施工人组全面复盖质量管理网络。同步采用全面质量管理措施对施工质量进行系统控制,严格执行ISO9000原则进行管理,全方位加强管理工作,保证工程质量,对暴露出质量微弱环节实行PDCA循环质量管理方式(见下图)。分部分项工程验收合格并一次性通过,检查批所有验收合格,并实行工程质量奖罚制度。施工全过程对施工投入、施工过程及产品全面有效控制以到达质量原则。为了实现质量管理目,根据评估原则规定,将有关指标分解以指导施工实践中质量控制,以分项工程保分部工程,以分部工程保单位工程,一次性验收合格。单位工程做到规定技术
19、资料齐全、原则、装订成册,资料数据经得起复查。3.2.2工期目 招标规定工期214天,估计10月1日动工。 本工程投标工期214天,动工日期10月1日至5月1日竣工(冬季停工期11月15日至3月15日)。工程实行中集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料,科学合理安排施工,充足调动施工人员劳动积极原因,并采用对应经济鼓励措施,保证214天完毕整个工程。3.2.3安全目本工程遵守国家、省、市安全劳动法规及业主各项安全规章制度,保证施工区域内人员安全。安全生产实现无重大伤亡、火灾及重大设备事故,一般事频率控制在2以内,工程施工创市级安全标化工地。3.2.4文明施工目本工程要立足于保质量、保安全
20、、抢工期同步科学文明施工。工程实行项目法施工,实行动态管理,施工现场创市级文明施工原则化工地。施工现场周围设临时围墙,实行封闭式施工并协调好周围关系,严格管理,规范整洁。3.2.5社会经济效益目实行科学管理,采用新技术、新工艺、新材料,提高机械化作业程度,提高劳动生产率,加强全面质量管理及施工全过程控制,保证质量优质构造及工期目实现,创丰宁县文明施工原则化工地,现场管理科技进步效益率8。3.3任务划分3.3.1承包范围:图纸内所有内容。3.3.2施工总进度提前由甲方、监理、施工单位共同对生产加工厂家进行考察,选出价格合理,质量好,服务周到厂家作为合格分承包方,签定定货协议,根据施工现场场地状况
21、、保管条件和施工进度,制定进场计划,以不影响施工为原则。3.4施工布署原则、总施工次序 本工程计划于10月1日动工至5月1日竣工(冬季停工期11月15日至3月15日),总工期214天。3.4.1总原则:本工程本着“先基础后地上” 、“先深后浅” “先地下后地上”、原则安排各工种、各工序平面与立体交叉施工作业。投入充足劳力、机具设备、材料,本着“安全第一”,“质量为本”指导思想,地下工程立足一种“抢”字,主体工程立足一种“精”字。3.4.2 施工流水段划分:经综合考虑,本工程面积较大,工程量大等原因,本工程实行循环跟进制作业(指是前道工序完毕验收后,第二道工序接着进行)。3.5 施工进度计划3.
22、5.1本工程招标文献工期为214日历天。3.5.2 本项目部计划工期为214日历天。3.5.3计划动工日期为0月1日,计划竣工日期为5月1日(冬季停工期11月15日至3月15日)。3.6 施工总进度计划图【见3.6总进度计划表】。3.7组织协调3.7.1与设计单位协调: 3.7.1.1组织项目部工程技术人员认真熟悉图纸,理解设计意图,对不明白之处及图纸中存在问题,在设计交底时处理。3.7.1.2在施工过程中及时对出现问题通过监理、甲方与设计单位联络予以处理。3.7.1.3积极提出合理提议,使设计内容愈加完善,让建设单位满意。3.7.1.4对图纸有变更处及时与设计单位办理变更洽商手续。3.7.1
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