文山三转弯A修施工组织设计.doc
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1、文山三转弯电站机组A级检修施 工 组 织 设 计编制: 审核: 批准: 云南省开远电力修造公司2023年11月16日目 录一、编制依据:2二、编制说明:2三、工程概况2(一)工程名称:文山三转弯水电站水轮发电机组A级检修2(二)工程概述:2四、检修内容3(一)发电机电气部分检修3(二)发电机机械部分4(三)水轮机部分5(四)辅助系统6(五)A级检修后验收标准6(六)完毕检修工程时间规定:7五、组织措施7(一)人员配置7(二)人力资源配置表7(三)各级人员的职责:8(四) 组织机构14六、重要施工设备及工具15(一)本次施工所需工器具15(二)重要实验设备、仪器、仪表16七、技术方案:17(一)
2、机组检修程序17(二) 施工准备19(三)施工技术规定21(四)检修控制的关键工序26(五)重要关键工序:26八、质量控制措施27九、环境、安全目的及控制措施28(一)工程项目施工环保措施28(二)安全目的及控制措施29十、文明施工管理34十一、施工进度计划35(一)施工进度计划35(二)施工进度保证措施35参与本施工组织设计学习人员署名表39一、编制依据:(一)检修规程;(二) 本公司编制的水轮发电机检修作业指导书;(三)搬运作业指导书;(四)电业安全工作规程(电气部分);(五)电业安全工作规程(热力机械部分);(六)电力设备防止性实验规程(中国南方电网) Q/CSG1 0007-2023(
3、七)热工仪表检查规程(八)电测仪表检查规程(九)水力发电机组安装技术规范(GB8564-88);(十)Q/001-2.08-1996 原云南省电力工业局(公司)发电设备检修管理规程(十一)本公司综合管理手册、综合管理手册及程序文献(十二)国家电力公司:电力建设安全健康与环境管理工作规定(2023-01-21实行);(十三)本公司数年的施工及管理经验;(十四)本项目施工现场实际情况、施工环境和自然条件;(十五)同类水电站的施工组织设计有关部分以及同类水电站的施工经验总结。二、编制说明:为保证本工程优良的施工质量,不断提高施工工艺水平,本施工组织设计中提出的施工方法和技术措施,力求具体、实用、针对
4、性强。本施工组织设计是直接指导施工的依据。围绕质量、安全和工期这三大目的,在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备配备、重要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保护和工程质量保证措施等各方面作了统筹安排,具有一定的科学性和可行性。三、工程概况(一)工程名称:文山三转弯水电站水轮发电机组A级检修(二)工程概述:文山麻栗坡县三转弯水电站位于麻栗坡县天保镇天保农场境内,是在已建猫猫跳电站的基础上,为充足、合理运用水能资源而进行扩机增容的电站。枢纽建筑物重要由压力钢管和厂房组成,拦河坝、引水系统、生活区等与猫猫跳电站共用,主厂房布置紧临猫猫跳电站厂房右侧,与猫猫跳电站厂房连成
5、一体,副厂房布置在主厂房后侧。文山麻栗坡县三转弯水电站于2023年11月开工建设,于2023年11月投入试运营。总装机容量20MW,年发电量1792万KWh,年发电运用小时数896h。四、检修内容(一)发电机电气部分检修1、定子检修1.1检查清洗发电机定子端部线圈,铁芯通风孔;1.2检查测试测温元件;1.3 汇流排检查:端部接头、垫块及绑线检查无松动,支持环检查及缺陷解决; 1.4吊出转子检查和解决,定子槽楔检查和清扫通风沟; 1.5出线套管及电流互感器检查。2、转子检修2.1转子支架焊缝外观检查,组合螺栓、磁轭键、磁轭卡键检查;2.2磁极、磁极键、磁极接头、阻尼环,转子风扇外观检查;2.3转
6、子各部(涉及通风沟)清扫;2.4制动环及其挡块检查;2.5集电环炭刷装置及引线检查、调整;2.6转子过及灭磁开关检查、实验;3、滑环及励磁引线检查4、励磁系统4.1电压(涉及仪用)互感器、电流互感器、整流变压器检查实验清扫;4.2调节器柜、功率柜、灭磁柜、各插板和元件等检查清扫;4.3回路模拟、空载及带负荷工况下实验。5、防止性实验5.1 定子绕组的绝缘电阻、吸取比;5.2 定子绕组泄漏电流和直流耐压实验;5.3 定子绕组的直流电阻;5.4转子绕组的绝缘电阻;5.5转子绕组的直流电阻;(二)发电机机械部分1、检修前的技术参数测量(涉及摆度、振动值测量);2、上风洞盖板拆装;3、上导油槽拆装修理
7、;4、推力头拆装及检查修理;5、下导油槽拆装及修理;6、上机架吊出检查回装;7、发电机转子吊出、检查、吊入;8、推力轴瓦检查、修理,上、下导轴瓦修刮;9、上、下导轴颈研磨;10、空气冷却器清洗及试压;11、发电机单盘校摆度;12、消防环管检查、清扫及空气实验;13、推力瓦架及抗重螺丝、托盘检查回装;14、推力瓦受力调整;15、各道轴承冷却器清洗及试压;16、机组轴线及中心调整;17、上下导轴承间隙调整;18、制动系统及其管道检查、通风实验;19、转子磁极、风扇、挡风板螺丝检查、清扫;(三)水轮机部分1、剪断销及信号装置检查与调整;2、滤水器检查维护;3、电磁配压阀、液压操作阀检查与调试;4、检
8、查、清洗导水机构;5、导水叶端面、立面间隙的测量及调整;6、座环、尾水管、顶盖、底环的清洗检查,修补座环、尾水管;7、测量与调整接力器压紧行程;8、更换接力器锁锭装置端盖;9、水导轴承的解体检查、清洗、回装;10、水轮机主轴轴颈与法兰的检查、清洗,连轴螺栓修整维护;11、吸力式真空阀及空气阀的解体清洗检查与调整;12、轴颈修整抛光、轴瓦修刮、水导冷却器清洗耐压实验;13、水导轴承油盆检查、清洗、渗漏实验;(无转动油盆)14、工作密封、检修密封(空气围带)检查、解决,转环及橡胶密封圈检查回装;15、导水叶控制系统及顶盖附件的检修;16、机组自然补气系统检查,修补尾水补气管;17、水导轴承间隙测量
9、、调整。(四)辅助系统1、更换技术供水四通阀1个;2、更换技术供水系统阀门2个;3、调速系统检查调试,更换调速器压油装置组合阀2个、压油槽进气阀1个;4、更换蝶阀压油装置组合阀2个、压油槽进气阀1个;5、机组润滑油、压力油解决;(五)A级检修后验收标准1、经A级检修后的机组,出力、效率、噪音、各部振动、摆度、温度必须优于或不低于修前;2、油、气、水系统工作正常;3、标志、标示清楚,外观整洁;4、工期不超协议约定;5、保证机组“一次性并网成功”6、检查、实验记录、检修报告资料齐全,数据真实可靠;7、保质期内不发生检修质量问题;(六)完毕检修工程时间规定:双方约定工期45天,从2023年11月26
10、日8时分开始,2023年1月9日24时至(涉及试运营完毕,现场清理完毕)。五、组织措施(一)人员配置本项目施工人员配备以能满足工程需要为准。并遵循:1合理优化劳动力资源分派,并对施工人员进行必要的培训,部分人员采用兼职的形式。2 人员的配备,注重素质、技能和最少的人员。减少现场后勤负荷,争取最大效益。(二)人力资源配置表序号名 称数 量单 位备 注1项目经理1人2项目副经理2人3专业主管3人4质量、安全环保员1人兼职5作业组组长3人兼职6电焊工2人资质证7水机、发电机检修工7人8电气5人资质证9起重工2人资质证10材料员1人兼职11热工、电气仪表1人资质证12行车工2人资质证13司机兼综合管理
11、员1人合计:26人(三)各级人员的职责:1项目部经理岗位职责1.1项目部经理是公司在对外工程上的委托代理人,是工程责、权、利的主体,在责、权、利兼顾下,组织生产要素的合理投入和优化组合,协调各方面关系,承担履行协议责任和义务。1.2 坚持“实事求是原则”,合理制定经理责任制管理目的,兼顾公司、项目经理、员工三者的利益。1.3 项目部经理为项目部第一安全负责人,要认真贯彻“安全第一,防止为主”的方针,领导和督促项目部及各专业严格执行安全文明生产的各种规章制度,主持制订反事故措施计划和安全技术措施计划,及时开展安全性评价、危险点预控工作,做好安全检查及安全文明生产的定期考核工作。对主管业务范围内的
12、安全生产负直接领导责任。1.4认真贯彻公司的方针目的,组织好项目部内部人员的分工,带领项目部全体人员努力搞好施工工程的各项管理,建立健全各项管理制度,并督促执行和严格考核,同时协调和指导解决各专业工作中存在的具体问题。1.5组织项目部内部的安全和业务学习,结合生产实际情况推广应用现代化管理方法和新技术、新工艺,不断提高项目部内部管理人员的业务水平和管理水平。1.6进一步生产现场,调查研究,掌握第一手资料,并广泛听取员工对项目部管理的意见和建议,及时解决生产中的技术和管理问题。1.7全面负责各专业之间人力、物力、工器具等的协调,以及与国电香格里拉发电有限公司各职能部门的联系沟通工作,保证项目部所
13、承接的检修工作的顺利进行。1.8负责项目部范围内组织机构的设定;负责工作计划的审定;负责设备管理及检修质量、进度、材料等方面的平常管理及考核工作。1.9 负责完毕公司交办的临时性工作任务。1.10定期组织并主持召开项目部工作例会。1.11负责施工工程的全面管理、组织、实行、协调和考核。保证为国电香格里拉发电有限公司提供优质的服务。1.12应熟悉:有关安全生产方面的各项方针政策和法规:电力工业技术法规、管理法规、电业安全工作规程、电业生产事故调查规程、员工伤亡事故报告规程等;以及本公司所制定与安全、质量、环境保护、职业健康等有关的各种规章制度。1.13按照“四不放过”的原则,组织主管范围内的事故
14、调查分析和解决,组织制定贯彻防范措施。1.14对的解决安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系。总结推广安全施工中的先进经验,表彰为安全生产作出奉献的集体和个人,对违章作业人员进行批评、教育,对情节严重者进行解决。1.15了解掌握党员和群众的思想、工作、生活及学习情况,发现问题及时解决,做经常性的思想政治工作,把思想政治工作做到生产、业务工作中去。1.16加强思想政治工作,促进安定团结,调动职工干部的积极性,为安全生产发明良好的环境,要把安全思想教育作为思想教育工作的重要内容,结合项目部安全生产的各个环节及各个时期做好工作,不断增强干部职工的安全意识和自我防护能力。2项目部副经理岗位职责2.1
15、 项目部副经理根据项目部经理委托,协调各专业完毕所辖机组的检修工作,对项目部经理负责。2.2 协助项目部经理搞好各专业的安全、文明生产工作,编制安全技术措施计划,反事故措施计划,做好安全性评价,危险点预控工作,安全检查和安全文明生产的定期考核工作。2.3 做好各专业之间人力、物资、工器具等方面的协调工作,以保证各项检修任务的顺利完毕。2.4 组织各专业认真完毕各项生产任务,负责对各现场进度和施工质量的控制。2.5项目部经理不在时,副经理可行使项目部经理职权,并负相应的责任,事后报告。2.6应熟悉:有关安全生产方面的各项方针政策和法规;电力工业技术法规、管理法规、电业安全工作规程、电业生产事故调
16、查规程、员工伤亡事故报告规程等;以及本公司所制定与安全、质量、环境保护、职业健康等有关的各种规章制度。3项目部安全员岗位职责3.1 监督、检查与安全有关的各项规章制度、上级有关指示以及工程安全措施的执行情况。3.2 负责组织项目部安全例会的召开。做好各种不安全因素的专题分析及综合分析,研究其发生的规律,开展反事故活动。对发生的人身及设备事故按“三不放过”的原则及时查明因素,制订防范措施。3.3 负责安全面的有关计划、报表、总结等文献的编写、整理,并存档。3.4 负责各专业在机组临检、平常维护等工作中的安全措施、安全检查、安全考核工作。3.5 负责组织现场安全事故的调查分析、事故报告的编写。3.
17、6 负责安全培训工作,组织各专业进行安规考试、安全考核。3.7负责特殊工种的档案管理工作。3.8参与国电香格里拉发电有限公司召开的有关安全会议。3.9负责项目部辖区内的文明生产、文明施工、文明教育工作。3.10负责项目部范围内劳动纪律及员工着装的检查与考核工作。3.11负责项目部范围内临检及平常维护工作中的文明施工的指导、检查与考核工作。3.12在经理的领导下,负责项目部人身、设备的安全管理、安全监察、安全教育。3.13协助项目部领导研究影响人身和设备的安全问题。3.14进一步现场,检查设备状况,两措计划执行情况和检修现场工作条件,检查各项安全措施的贯彻执行,防护装置的状况。检查消防设备缺陷、
18、隐患、人身不安全因素,制止违章作业,对不听劝告者,有权停止工作,报告项目部领导解决。3.15作好事故资料的积累、保管和事故的专题分析和综合分析,研究发生事故障碍的规律,协助领导开展反事故斗争。3.16组织和指导安全网活动,督促和检查专业安全活动,做到有计划、有内容、有检查,充足发挥专业安全员的作用。4项目部专业主管岗位职责4.1在项目部经理的领导下,负责本专业安全生产、技术行政管理工作,负责全面完毕所辖工作范围的检修以及项目部经理交办的其它临时性工作。4.2贯彻执行电业安全工作规程,组织本专业的安全活动。4.3按项目部方针目的编制本专业工作计划,提出完毕计划的具体措施,各项计划完毕率达成100
19、%。4.4主持召开本专业的安全文明生产和经济分析会议。4.5负责本专业的标准、定额、信息、规章制度及基础工作的建立与管理。4.6主持召开班前、班后会,班前会布置当天工作任务,交待安全措施和注意事项,班后会汇总当天工作进展,小结安全质量情况。并及时向项目部经理报告。4.7学习现代管理,将先进管理体系运用于平常维护工作中。根据专业内工作的需要,充足合理的对本专业的资源进行调配,保证工作任务圆满完毕。4.8建立健全专业内合理化建议制度。4.9各项经济技术指标达成国电香格里拉发电有限公司规定,专业施工无事故、责任障碍和轻伤,工作票合格率达成100%。4.10专业内分工明确,并负责督促、检查、考核本专业
20、各级人员的工作。4.11按项目部考核规定组织本专业专责区的文明生产,达成国电香格里拉发电有限公司的规定。4.12贯彻执行各种标准、规章制度。专业主管是专业安全工作的第一责任者,对本专业职工和管辖设备的安全负责。4.13做好专业安全技术管理,建立健全各种技术资料、记录、台帐。抓好专业的现场培训,不断提高人员的安全技术素质。4.14掌握专业人员的思想动态,进行安全思想教育,坚持每周一次安全活动,表扬与鼓励安全生产中的好人好事,批评制止违章作业。4.15定期检查和对的使用安全工器具,监督专业内人员按规定使用劳动保护用品。4.16发生事故、障碍和异常时,要按规定保护现场及时报告,提供原始资料,并对其及
21、时性、准确性负责。按照“四不放过”的原则组织分析。4.17严格执行规章制度,“两票三制”和施工的安全技术组织措施,及时发现和消除设备隐患,对重要的检修施工的环节要亲自监护。4.18做好事故预想,使安全贯彻到人,任何情况下不准未经考试合格人员独立工作,不允许临时工混岗进行技术性工作。下班后,总结工作,找出经验教训,开展批评与自我批评,对好人好事进行表扬,对忽视安全、违章作业的不良现象进行批评。5项目部检修作业组长岗位职责5.1行政上、技术上受专业主管领导和指导。5.2在专业主管的领导下,负责本作业组安全生产、技术行政管理工作,负责全面完毕所辖工作范围的检修以及主管交办的其它临时性工作。5.3贯彻
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