混凝土框架结构施工组织设计方案技术部分.doc
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1、(正本)安全改造项目319#、320#总装厂房投标文献技术标部分投标人:林州兴业建筑工程有限公司(盖单位章)法定代表人或其委托代理人: (签字)2023年07月13日(副本)安全改造项目319#、320#总装厂房投标文献技术标部分投标人:林州兴业建筑工程有限公司(盖单位章)法定代表人或其委托代理人: (签字)2023年07月13日目 录施工组织设计编制说明1第1章 工程概况1第2章 施工总规划布置1第1节 施工布置原则1第2节 土建工程施工布置2第3节 给排水、通风、消防安装工程施工布置2第4节 电气安装施工布置3第5节 项目经理部组织3第6节 项目管理机构4第7节 现场项目经理部重要岗位职责
2、4第3章 施工准备及实行目的6第1节 现场准备6第2节 技术准备6第3节 劳动力组织准备6第4章 土建工程重要施工技术方案6第1节 钢筋工程7第2节 模板工程8第3节 混凝土工程12第4节 砌筑工程13第5节 土方回填14第6节 装饰工程施工方案15第7节 屋面保温防水工程施工方案17第5章 安装工程重要施工方案19第1节 管道工程重要施工方案19第2节 电气系统重要施工方案22第6章 保证工程质量的技术组织措施26第1节 质量保证体系26第2节 质量保证措施28第3节 施工“质量通病”防范、解决、控制的具体措施29第7章 保证安全生产的技术组织措施31第1节 安全目的31第2节 安全保证体系
3、31第3节 保证安全的措施32第8章 工期计划及工期保证措施34第1节 工期安排原则34第2节 工期目的34第3节 工期保证措施34第4节 施工进度管理制度37第9章 保证文明施工和环境保护的技术组织措施38第1节 文明施工38第2节 环境保护措施39附表一:拟投入本项目的重要施工设备表41附表二:拟投入本标段的实验和检测仪器设备表42附表三:劳动力计划表43附表四:施工进度横道图44附表五:施工总平面图45附表六:临时用地表46 施工组织设计编制说明我公司在认真分析研究了招标文献、设计图纸及技术规定,并对施工现场进行了具体踏勘的前提下,编制施工组织设计,分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置
4、、施工总进度、施工技术方案、重要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了具体阐述。第1章 工程概况2.1.1 建筑结构安全改造项目319#、320#总装厂房为钢筋混凝土框架结构,安全改造项目319#总装厂房建筑结构层数为地上1 层,建筑高度15.8m,319#总装厂房建筑面积890.51 m2。安全改造项目320#总装厂房结构层数为地上一层,建筑高度17.8m,建筑面积1767.83 m2。安全改造项目319#、320#总装厂房总建筑面积2658.34m2。本工程结构抗震按6度设防。本工程主厂房外墙采用烧结结煤矸石砖砌筑。2.1.2 给排水本工程水源为厂区自备井供水。屋面
5、雨水及建筑物周边场地的雨水通过厂区内排水系统排入市政雨水系统,建筑物内部水池、水箱的泄水等均排入雨水系统。2.1.3 电气及照明安装为新扩建的车间安装照明、动力和防雷接地系统;具体为电缆线槽安装、电缆管线安装、照明和动力配电箱安装、电缆敷设、照明线路安装、灯具安装、接地装置安装及上述系统的调试。2.1.4 本标段招标的施工范围为:安全改造项目319#、320#总装厂房施工图纸及工程量清单所包含的所有内容。第2章 施工总规划布置第1节 施工布置原则充足发挥设备优势及资源优势,贯彻“信守协议,保证质量,优质服务,连续改善,为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针,施工生产经营活动中,始终坚持以“质
6、量、工期、服务”为宗旨,积极开展创优活动。创建优质工程是本公司永恒的目的,强化质量管理是本公司永恒的主题。2.1.1 本工程施工布置一方面满足业主对施工区域的整体规划规定及施工进度规定。2.1.2 施工所需的各项临时设施均在本协议招标文献中所规定的范围内布置,并严格按照业主指定的位置进行布置。2.1.3 施工区内临时设施集中布置,污水集中解决,其他临时库房、场合等根据现场情况和实际需要合理规划布置。第2节 土建工程施工布置按先地下后地上的原则,将工程划分为结构、装修和收尾三个阶段。结构施工阶段:以结构为重要施工工期控制线,由于新建工程施工场地狭小,施工生产时间由于业主方的规定,不能进行24h
7、连续作业,采用流水的均衡施工法组织施工,1 台龙门吊配合垂直运送。根据招标文献提醒,糖化间和发酵间施工将为流水作业。即糖化间主体施工后再进行发酵间主体施工。装修施工阶段:主体结构分层进行结构验收后,室内装修随围护墙的砌筑由下向上顺序进行,结构封顶后,抢屋面工程,外墙装修由上至下进行,合理搭接工序,尽也许安排交叉作业以缩短工期。水、暖、电设备等视工程进展,配合土建穿插进行。收尾竣工阶段:零星装修,水、暖、电等收尾工作抓紧进行,清理完毕,组织竣工验收。第3节 给排水、通风、消防安装工程施工布置 1、 施工组织指导原则针对工期紧、质量规定高、环保规定高的特点,给排水工程、通风工程、消防工程,要合理安
8、排,每一个系统工程需将安装的先后顺序合理安排,优化安装程序,保证工期、质量,同业主设计单位、工程监理密切配合,做到每个施工环节衔接紧凑,不推诿迟延。在施工部署上采用一手抓设备清点,复查、验收通风管道制作;一手抓设备管道的安装,使设备、管道安装呈流水平行作业,各区域的管道同时进行安装。 2、 施工的协调与控制保证工程项目按期建成交付使用,是工程建设施工阶段进度控制的最终目的。要建好该项工程,必须做好质量控制、成本控制、进度控制、组织协调的工作。与土建项目施工配合计划:通风管道、工艺设备管道安装各种支吊架,并结合设计图纸埋设穿墙套管、穿楼板及其他建筑的管道套管。设备安装无吊装孔的位置设备必须在封口
9、前提前吊装进入安装位置,并设临时设施保护设备。 3、 工作部署第一阶段:施工准备组织图纸会审,提出备料计划,迅速组织材料货源,安排好通风管及支吊架加工、管道制作,组织劳动力,机具材料的调运,编制施工组织设计和作业设计并交底,按期开工。按照设计院提供的平面图和土建项目移交的经纬坐标控制网,水准控制点进行测量放线。组织机械进场。第二阶段:通风、工艺管道,给排水系统管道制作各区域管道的制作按总体网络节点规定,按各区域安装顺序排出具体的管道制作计划,以满足现场安装需要,同时作好风管系统、各种管道系统编号标记工作。第三阶段:工程安装三个系统的安装工程同期开始,一方面应安排地下部分的安装,做好安装前的准备
10、工作,在同一层面的通风管、工艺管,在安装中一方面应考虑主管先安装,然后进行支管的安装。根据建筑竣工的情况来安排各区域的安装任务,搞好机械与土建电气的配合,协调好各专业的安装程序,做到什么时候是土建工序什么时候是机械安装工序,什么时候是电气安装工序,心中有数,合理安排。第4节 电气安装施工布置在土建施工期间电气专业将配合土建专业进行接地装置安装,并安排各种加工件的制作加工。当土建施工完毕,电气专业上场后一方面进行各车间的电缆桥架安装和配管,随后安装动力(照明)配电箱和其他电气设备,再进行电缆敷设和接线。与此同时,各车间的照明安装也同时进行。当动力系统安装完毕,调试人员上场对系统进行调试检查和接地
11、电阻测定,并对风机试运营,各车间照明也将试灯放亮。工程竣工后,向业主办理工程竣工和设备移交手续,工程施工资料和技术资料一同交付业主,并组织培训有关操作、维护人员。为保证生产的顺利进行,将根据协议条款对工程实行保修服务。第5节 项目经理部组织本工程计划设立一个项目部,由四部一室组成,技术质量部、工程部、经营计划部、物资设备部、办公室。各部门的责任明确,建立健全的管理制度,责任贯彻到人。项目部管理人员构成情况见表3-1。项目部组成表3-1第6节 项目管理机构本公司对本工程非常重视,把本工程作为公司的重点工程来组织管理,从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构,建立从公司质检站到项目经理部
12、及作业层四个层次的工程项目管理体系,即:第一层:由集团公司在该工程中特设质量检查站,代表集团公司对该工程质量进行监督。 第二层次:工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组成,其重要职责是在公司质量方针的指导下,以项目经理为中心,分工负责,代表公司全权负责该工程的实行工作,圆满实现对业主的承诺。第三层次:项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作,且在各部门下设管理组。第四层次:各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子,重要负责各专业项目实行作业过程的管理工作。公司组织机构及现场项目管理机构见
13、图3-3。第7节 现场项目经理部重要岗位职责 1、 项目经理(1) 代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。(2) 及时、准确地作出项目管理决策,其重要内容涉及重大技术方案决策、协议变更决策等。(3) 积极解决好与项目所在地政府部门及社会的关系,保证本地政府职能部门利益。(4) 组织编制项目质量计划。(5) 主持编制项目承包管理方案,拟定项目管理的目的与方针。(6) 拟定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。(7) 与业主、监理保持经常接触,解决工程施工中随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,保证工程进度、质量、投资处
14、在受控状态,保证业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。 2、 技术负责人(1) 在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分派,贯彻质量责任制,拟定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,并拟定相应的技术参数和实行措施及决策。(2) 组织项目的技术质量工作,审核项目施工组织设计与施工方案。(3) 与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的规定与指令得以贯彻实行。(4) 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,保证本项目顺利进行。(5) 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。(6) 加
15、强项目工程资料的管理,保证资料分类明确,及时备案。 3、 项目副经理(1) 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。(2) 动态管理计划进度,管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划,保证工程如期完毕。(3) 负责项目的安全施工,领导安全管理组织体系,保证施工无死亡、重伤和重大机械事故。(4) 施工协调,解决各部门在施工中的矛盾。(5) 具体抓好项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,保证项目如期竣工。(6) 做好施工现场的文明施工管理,使扩建项目工程成为文明工地。(7) 负责甲供材料的验收,存储组织管理;负责自购材料采购的协议评审和质量目的控制。4、技术质量部(1) 按
16、协议规定,负责工程质量管理、质量控制、监督工作。(2) 负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检查签证和评估核定工作。(3) 负责对施工全过程的质量控制,对不合格产品行使质量否决权,不受任何干扰。(4) 对分包商的施工质量进行监督检查,保证整个工程的施工质量。(5) 负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。(6) 负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。(7) 负责各项安全措施到位情况,及时发现安全隐患,提出整改意见,并贯彻对安全隐患的整改工作。第3章 施工准备及实行目的第1节 现场准备1 根据施工总平面的规定,做好“四通一平”,搭好临时设施,规划材料堆场,器材堆场,选好施工现
17、场出入口。重要机具进场就位,做好现场排水沟网,保持道路畅通。2 及时规划和布置现场以外的临时场地,以解决生活和生产加工所需要的场地。3 以业主移交的永久性坐标和高程基准点,按该项目的总平面布置规定,进行场地控制网测量,设立控制测量标桩,引测并埋永久性水准点。4 拟定有关实验项目计划,建筑材料的实验,检查应在开工前实行。第2节 技术准备1 组织技术人员深化施工组织设计和分项工程的作业设计。2 组织施工人员进行施工图纸自审、会审,听取设计交底,并审查施工图纸,了解设计意图,明确质量规定。尽也许将图纸上的问题解决在工程开工之前。3 配备施工技术标准及配备完好的施工检测器具。4 依据评估标准和工程特点
18、,合理的划分分项、分部、单位工程,以便进行各项指标控制。5 项目技术负责人做好同工长的全面技术交底,填写单位工程技术交底记录,并分阶段进行技术、质量、安全、工期交底。第3节 劳动力组织准备1 根据工程的特点,选择合适的操作工及普通工人。2 对作业层人员进行技术培训、技术交底、安全交底,并作好进场的准备。3 针对工程特点和进度,作业层人员有顺序、有组织的进场。4 进场劳动力进行施工前的准备工作,涉及搭设大临、机械设备的准备保养工作。第4章 土建工程重要施工技术方案根据业主提供的控制点,建立施工测量控制网,作出几条主轴线的控制,经 第1节 钢筋工程 1、 钢筋的检查钢筋进场后,检查每批钢筋的材质、
19、合格证,并按我公司质量程序文献规定进行标记。对每批次的钢筋按规范进行机械性能的检查,检查合格后的钢筋,经监理工程师审查后,再投入钢筋半成品的加工、绑扎、安装。 2、 钢筋加工现场设钢筋加工车间,钢筋的拉直、成型、闪光对焊连接等均在加工间完毕,详见施工总平面布置图。所有加工的钢筋均按钢筋翻样单的尺寸进行剪切、弯制。加工间设立钢筋调直机1 台,钢筋切断机1 台,钢筋闪光对焊机1台,钢筋弯曲机1 台。钢筋加工操作员在钢筋下料前,均认真校核“钢筋检查报告单”,确认其材料与报告单所述一致。钢筋制作完毕后,用脚手钢管搭设临时台架,保证离地储放并防止变形。 3、 钢筋绑扎加工后的钢筋由龙门吊吊送至各楼层,吊
20、送时按柱、梁、板的不同部位分批吊送。为使钢筋穿插方便、快捷,特别是梁与柱,梁与板的接头部位,其钢筋接头较密集,钢筋绑扎事先排号按顺序进行。每层楼钢筋的安装按柱、梁的顺序绑扎完毕,最后绑扎楼板的钢筋。柱子钢筋安装完毕,在封模前,加焊水平方向定位钢筋,楼板面筋加焊梅花型布置的钢筋支撑,保证上层钢筋的位置对的,不下陷。钢筋保护层:梁、柱为25mm,现浇楼面板为15mm。钢筋保护层用预制水泥垫块进行控制,在钢筋绑扎后,每间隔500mm垫置垫块。 4、 钢筋的连接柱钢筋直径大于22 的纵向钢筋采用闪光对焊连接;其余钢筋,采用绑扎搭接连接。钢筋接头:柱的纵筋采用对焊钢筋连接,梁、板的纵筋均采用双面搭接焊连
21、接,其余各类构件接头位置及搭接均按设计详图去做。钢筋锚固:混凝土梁、墙构件钢筋的锚固按设计详图做,其他未加明确的各类构件的钢筋锚固长度为40d。第2节 模板工程 1、 柱模板模板根据柱截面尺寸进行配制,柱与梁接口处,采用柱模开槽,梁底及侧模与槽边相接,拼缝严密,并用木枋压紧,柱模加固采用钢管抱箍,每450mm 一道,示意图见图5-1 所示。 2、 梁、板模梁底摸、侧模、板模的配置要考虑压边顺序,一般为梁侧模压梁底摸,板模压梁侧模。楼板模板采用散装散拆,模板编号定位,楼板上开洞的,先在底板模上放出洞口线,再在底模上支设洞边模板,并用木枋作内撑,用以加固模板,防止洞口模板在打混凝土发生偏移。板底模
22、的标高要严格控制,模板拼接允许偏差控制在规范许可范围内。平台模板、梁模板安毕后,应留设清扫口,以利于模板上杂物的清扫。模板的支撑与加固采用满堂脚手架支撑,脚手架的立杆间距1500mm,横杆间距1200mm,扫地杆离地200mm,双向隔二跨设立剪刀撑。梁板模板支设方法如图5-2 所示。图5-2 梁、板模板支设1模板安装注意事项(1) 竖向模板和支架的支承部分,当安装在基土上时应夯实并加设垫板,并且基土设有排水措施。(2) 模板及其支架在安装过程中,必须设立防倾覆的临时固定设施,并多次对成形模板的垂直度及平整度进行检查与校正,保证其误差在规范允许范围之内。(3) 当梁板的跨度大于4m 时,模板应起
23、拱,起拱高度为全跨长度的1/10003/1000。(4) 模板的支撑必须稳固,保证几何形状,模板拼缝须严密,保证混凝土浇捣不漏浆。(5) 施工过程应多次检查轴线位置,几何尺寸、标高等,施工完毕后须全面复核。(6) 模板施工时须注意预埋件和预留孔,不得漏掉,且安装要牢固,位置准确。(7) 模板的拆除须注意不得硬撬硬砸,以免损伤混凝土结构,拆下的模板应进行清理修整,并涂刷脱模剂。装拆模板轻拿轻放,防止模板变形。(8) 当构件跨度不大于4m 时,在混凝土强度符合设计的混凝土强度标准值的50%的规定后,方可拆除;当构件跨度大于4m 时,在混凝土强度符合设计的混凝土强度标准值的75%的规定后,方可拆除。
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