施工组织设计机房消防.doc

气体灭火系统施工方案
1、工程概述
a、本工程共有3个防护区，设1套七氟丙烷气体有管网灭火系统, 机房450㎡、配电室64㎡，总面积为514㎡为采用七氟丙烷全淹没灭火系统区域；备件室（50㎡）、维护室（90㎡）、监控室（140㎡），总面积为280㎡为大楼水喷淋灭火系统区域，由大楼消防单位设计施工，不包含在本项目中。。
本系统的设计、安装、调试、验收、监制应满足以下规范和标准：
-- 美国国家防火协会标准《NFPA2023清洁药剂灭火系统》最高版本（参考执行）
--《建筑设计防火规范》（GB50016-2023年版）
--《气体灭火系统设计规范》（GB50370-2023）
--《气体灭火系统施工及验收规范》（GB50263-97）
--《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98）
--《压力容器安全技术监察规程》
—《火力发电厂与变电站设计防火规范》（GB50229-2023）
2、施工准备
2.1、施工准备前期一方面组织项目部成员对施工现场进行踏勘，并对图纸进行会审，同时熟悉各系统的平面图、系统图及建筑图、结构、装修及其它专业的有关图纸，找到影响施工的设计问题组织设计交底，解决设计施工方面存在的问题，办理好技术变更洽商，拟定施工方法和配备相应的劳动力、设备、材料机具等。同时配备配套的生活、生产临时设施。
2.2重要设备材料
2.2.1各系统的重要设备材料选用须符合消防工程安装通用规定的有关内容。
2.2.2气体灭火系统所需设备、材料及机械
设备：灭火剂储存容器及系统组件涉及单向阀、容器阀、选择阀、阀驱动装置和喷
嘴等。这些系统组件均应有国家质量监督检测中心检测合格。
材料：管材及连接件、型钢。
重要机具：锯管机，套管机，台钻，手电钻，射钉枪，电焊机，空气压缩机，专用弯管机，步话机，管钳等。
2.3 劳动力配备
根据工程工期规定，合理安排施工进度和劳动力计划，保工期、保质量、保安全。
配备的施工员、安全员、资料员、电工、焊工等应持证上岗。
2.4 编写施工方案和技术交底，组织施工人员根据工程特点进行交底和培训，使操作者熟知消防技术、质量、安全的规定。
2.5 应按设计规定，在施工现场配备使用的规程规范、图册、工艺规定、质量记录、表格及各种有关文献。
3、施工方案
3.1、气体灭火系统施工方案
3.1.1工艺流程
安装准备
管网安装
设备及配件安装
系统调试及功能验收

3.1.2作业条件：
3.1.2.1预留预埋应配合结构施工进行。
3.1.2.2管网安装所需基准线应测定并标明。吊顶内管道应在封吊顶前完毕。
3.1.2.3设备安装应在设备间完毕粗装修后进行。
3.1.3安装准备：
3.1.3.1熟悉图纸并对照现场复核管路走向，发现问题及时与设计研究解决。检查预留预埋是否对的；临时剔凿应与设计，土建协调好。
3.1.3.2进场设备材料检查：设备材料规格：型号应满足设计规定，外观整洁，无缺损、变形及锈蚀，镀锌或涂漆均匀无脱落，接口螺纹和法兰密封面完好无损伤；充压药剂钢瓶压力表指针应指定范围内。选择阀、单向阀、高压软管、集流管逐个水压实验和气压严密性实验结果，应满足施工规范规定。
3.1.4管网安装
3.1.4.1气体灭火系统管材应根据设计规定或贮存压力选用，一般采用冷拔冷轧精密无缝钢管并内外镀锌。当公称直径小于或等于80mm时，宜采用螺纹连接：丝扣及法兰连接件应满足实验压力规定并内外镀锌。对镀锌层有腐蚀的环境可采用不锈钢或钢管等。
3.1.4.2管道安装前应进行调直并清理内部杂物。采用法兰连接时，被焊接损坏的镀锌层要做好防腐解决。丝扣连接时，丝扣填料应采用聚乙烯四氟胶带。切割的管口应用锉刀打净毛刺。
3.1.4.3气体灭火管道必须固定牢固。公称直径大于或等于50mm的主干管道，垂直和水平方向至少应各安装一个防晃支架。当穿过建筑物楼层时，每层应设一个防晃支架。当水平管道改变方向时，应增设防晃支架。管道支吊架安装最大间距应符合下列规定：

公称直径(mm）
15
20
25
32
40
50
65
80
100
150
最大间距（m）
1.5
1.8
2.1
2.4
2.7
3.4
3.5
3.7
4.3
5.2

3.1.4.4干管安装时，出瓶室的一段管应先安装好，找准尺寸后固定牢固，管与管之间的距离应严格按照施工图纸拟定，保证设备安装尺寸，然后再顺序安装其它管道。所有管道的安装尺寸应与设计图纸一致，严禁任意改变管道方向和长度。
3.1.4.5吊顶型喷头支管安装前，应按照图纸在现场拟定出喷头位置，有条件的可以配合吊顶装修进行，但封吊顶板前应完毕系统压力、严密性实验。喷头支管应加固定支架，支架与喷嘴间的管道长度不应大于500mm。
3.1.4.6管网安装完应进行强度实验，如采用水压实验，实验压力为工作压力的1.5倍。如采用气压实验，实验压力为工作压力的1.2倍。在实验压力下稳压5min，无明显渗漏，目测管道无变形为合格。
3.1.4.7强度实验后，管网应进行吹扫。吹扫时管道末端应保证20m/s的流速，采用白布进行检查，直至无铁锈、尘土、水渍及其它脏物出现为合格。
3.1.4.8管网试压、吹扫后应进行严密性实验，实验压力采用工作压力，稳压3 min，压降不大于10%为合格。
3.1.4.9在管网容积不大，工作压力不高时，强度实验、吹扫及严格性实验宜采用氮气进行。
3.1.5设备安装：
3.1.5.1 药剂钢瓶安装：钢瓶运送时应采用保护措施，防止碰撞、擦伤。安装时压力表观测面及产品标牌应朝外。
3.1.5.2汇集管安装：药剂钢瓶一般通过弯管接头，高压软管和单向阀与集流管相接。集流管宜采用焊接方法制做，焊接前每个开品均应采用机械加工方法制造，焊接后镀锌解决。当贮存压力不大于4.0MPa，管径不大于80mm时，也可采用丝扣连接方法。集流管应至少设两个固定支架固定牢固。末端应设安全泄压阀。
3.1.5.3选择阀安装：选择阀安装在集流管的排气口，当安装高度超过1.7m时应采用便于操作的措施。选择阀采用螺纹连接时应增长一个法兰活接口。选择阀安装应高度一致。
3.1.5.4阀驱动装置的安装
（1）阀驱动装置的作用是在保护区域发生火灾时启开药剂钢瓶容器阀和火灾区域的选择阀。驱动方式有电磁驱动，气动驱动和机械手动驱动等。控制方式分自动、手动和应急制动。
（2）电磁驱动装置的电气连接线应沿固定灭火剂贮存容器的支、框架或墙面固定。
（3）拉索式手动驱动装置涉及：保护箱、接线盒、拉线手柄、钢丝绳和手动阀。钢丝绳应设套管并内外防腐。拉索转弯处采用专用导向滑轮。套管及保护盒应固定牢固。
（4）安装以物体重力为驱动力的机械驱动装置时，应保证重物在下落行程中无阻挡，其行程应超过阀启动所需行程25mm。
（5）气动驱动装置由氮气瓶、钢管和压力启动阀等组成。氮气瓶安装与药剂钢安装基本相同，铜管采用扩口器扩口用索母等接头零件连接。钢管安装应横平竖直、固定支架间距及平行管道固定夹间距均不宜超过0.6m，安装后应进行气压严密性实验，实验压力不应低于氮气瓶内的贮存压力，稳压5分钟，不掉压为合格。
3.1.5.5压力开关安装：压力开关的作用是在系统工作时受压动作从而反馈工作状态信号，一般在集流管的末端锥丝安装，或在管接头连接件上锥丝安装。
3.1.5.6喷头安装：喷头开孔规格与开孔朝向必须满足设计规定，安装时应采用专用扳手。
3.1.6　系统调试及功能验收
3.1.6.1气体灭火系统安装完应按防护区总数（局限性10个按10个计）的10%进行模拟喷气实验。喷气的区域应做好防护措施。实验结果应满足设计规定。
2.3.1.6.2灭火气体应采用氮气进行模拟试喷，氮气瓶充装压力不应低于药剂钢瓶贮存压力，且容器结构、型号、规格应相同，数量不少于1个。
3.1.6.3成品保护
安装好的气瓶室应有专职人员管理，以防操作失误导致误喷。
4、进度计划及保证措施
4.1、施工进度计划
本工程工期为：签订协议接招标人（监理）进场告知后20日历天。为了保证实现施工协议中的协议工期的承诺，项目部要适应施工现场的不断变化和发展，保证工程进展顺利，保证每一个施工阶段人员、材料、设备得到合理调整，达成准时保质完毕工作，总体施工计划如下：
交工阶段
第20天
调试阶段
第19天
施工阶段
第3~18天
准备阶段
第1~2天

4.2、组织保证措施
由于该工程消防技术规定高，难度大，所以我公司将把此工程作为我公司的重中之重的项目，在保证工期方面我公司采用如下措施：
4.2.1 优先配置公司的精兵强将，科学管理，精细施工，在人员上保证工程的施工工期的规定；
4.2.2公司保证项目的施工机具的良好和及时性，优先该项目的机具使用；
4.2.3公司对该项目进行独立核算，项目人员的报酬与项目效益和工期质量安全挂钩，提高员工的工作积极性和工作责任心。
4.3、建立项目部工期保证组织体系
为有效保证工程顺利进行和工期目的顺利实现，我们将在本项目部设立工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运营，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完毕本工程的消防施工任务。
选择素质高、技术过硬、有组织能力、有大型会展项目施工经验的人，组成项目部，实行项目管理，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能。
公司本次选派的施工队伍技术力量强、施工经验丰富、工作效率高，都通过了消防专业职业技能培训并所有持证上岗。
4.4、建立工期保证制度
4.4.1建立工期责任制度，把工期目的和各进度计划解到各级部，责任到人。
4.4.2建立工期计划定期和多节点的检查，对检查不达规定的进行解决和分析，并采用补救措施，把延误的工期捡回来。
4.4.3对在工期保证方面做得好的进行奖励。
4.5、多种计划的控制
4.5.1采用行之有效的分步作业计划，分步作业计划是保证总计划实行的重要方法，根据工地的具体情况，将安装总工期分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实行、日贯彻的计划管理体系。
4.5.2 二周滚动计划
本工程在施工过程中存在着许多不拟定因素，需要不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实行本周、计划下周的二周计划滚动办法。本办法将实行、检查调整于一体，使工期管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工作进度布置为目的，项目内部调整会检查实行情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划，同时进行严格的组织管理，以保证总计划的顺利实现。
4.5.3 日检查工作制度
专业施工员对其负责的区域的每日的施工情况进行检查，贯彻当天的施工进度情况，对不达规定的，采用措施，争取第二天把进度抢回来。并把情况报告给上级部门。
4.5.4 周报告制度
周工期报告分析会由项目副经理主持，项目各级管理人员参与，检查贯彻一周的施工情况，分析总结，并针对问题制定一些具体的措施。并把周计划贯彻情况汇总整理报送监理。
4.6、加强内外协调工作
在施工过程中，影响生产因素很多，我们将加强与业主、监理、设计单位、总承包单位、机电安装单位、装饰单位等的配合协调，并通过各种形式进行沟通，协商解决施工中的各种问题，保证工程能顺利进行。
4.7、加强员工的教育
加强对员工的思想教育，使全体操作人员充足结识到按计划竣工的重要性，避免导致返工而影响工期加强操作规范性的教育；有了良好的操作，便会有良好的成果出现。
4.8、加强过程检查
在施工过程中，项目都将加强在施工过程中的质量检查和操作检查，对质量问题及时指出，防止出现质量问题，对于质量通病，提出防止措施。
4.8.1 严格奖惩制度
为保证本工程按照计划工期保质保量地顺利施工，我单位在贯彻一系统管理措施的同时，制定奖惩措施，来鞭策后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。
4.8.1.1制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期关键工序，项目部根据总体计划向各施工队伍下达作业计划的同时，明确负责人和完毕时间，对提前或推迟完毕的因素要进行分析，提出奖惩措施，本工程所有工序的奖惩均以日历天计算，特殊工序以小时计算，奖惩额度可根据承包协议套用。
4.8.1.2为控制各区域某一阶段工期，项目经理部将计划层层分解，组织各施工队伍之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完毕的施工任务给予奖励，给滞后严重的要提出处罚。
4.8.2 坚持项目经理按期主持召开工程进度协调会制度
严格按照施工精度计划与网络图进行工期考核。工程安装部施工前制定出具体的月、旬、日施工计划，并将计划分发到各班组，使各班组的每个成员都做到心中有数，并与各施工班组签订工期目的责任书，提前完毕有奖，延误工期受罚，让进度与效益挂钩。
4.8.3 精心组织、周密组织
在精心组织分段施工时周密组织穿插作业，通过合理安排施工队数及调整流水步距，使每个施工队的每个工作人员都要知道自己每日该干什么。干多少，怎么干，不让一个人员产生窝工现象。
4.8.4 严厉劳动纪律，稳定劳动队伍，提高工作效率
在施工期间，非特殊情况不得请假与擅离工作岗位，以保证工期间人员稳定、不减员。对擅离工作岗位的，安装部有权进行处罚，或将其调离工作岗位。
4.8.5 加强机电设备的管理
对所使用的机电设备要及时保养、检修，对易损件要准备好备件，防止设备缺损导致延误工期。
4.8.6 做好协调工作
在施工期间，项目经理部要做好各个班组、各个部门的协调工作，教育施工人员严格遵守各项规章制度，避免因人员纠纷而影响施工进度。
4.8.7 保证工期的技术措施
4.8.7.1 施工前保证工期的技术准备
（1）公司工程设计人员与业主、管理公司及有关设计单位进行技术联络；
（2）施工材料报业主、管理公司、监理公司审批；
（3）组织施工图的会审、交底工作，相关人员阅读和熟悉施工图纸；
（4）检查前期对土建系统预留或开凿孔洞的位置、大小、尺寸进行指导和复核；
（5）了解熟悉相应设备安装配合情况；
（6）了解为了需配合的其他单位施工，应提前提供的设备、材料情况；
（7）组织项目管理人员做好施工方案的编制工作；
（8）做好施工所有的机械器具的维护、保养工作；
（9）做好重要施工机械器具的配置、准备工作；
（10）提出材料、设备供应申请；
（11）组织设备、材料、机具、人员进场；
（12）做好施工前向消防有关部门申报、向监理申报；并让他们做好工程质量的动态监督。
4.8.7.2 施工中保证工期的技术措施
（1）做好各专业协调工作
系统进入安装施工阶段后将会出现多工种交叉立体作业的局面，都要在这个时期为各自的利益抢工期、抢进度，互相之间的碰撞在所难免，因此，多方面的协调工作显得尤为重要。在于其它专业发生交叉作业矛盾时，请示业主协调解决。
所有与各专业之间的协调均应在工程实行前由项目经理与各专业负责人达成协议，并形成书面报告作为执行标准。
（2）准时参与工程例会：
工程例会是协调工程的重要手段，工程进行工程中，每次工程例会，现场管理人员都要准时参与，任何需要解决的问题以书面形式提交业主及管理公司，联系单存档保存。
（3）抓住有利时机施工：施工人员在了解建筑结构及施工方法的基本特点后，可以采用相应的方法，运用其他专业充足可以运用的有利时机，进行配合施工。
（4）绘制工程形象进度图，控制工期进度。
（5）加强工程进度的目的管理，将总工期目的，层层分解为阶段，工序工期的小目的，实行日控制管理办法以小保大。
（6）根据总体计划，具体编写旬、月进度计划，并按照进度计划周密计算、安排、调配人力、物力和资金保证均衡施工。
（7）每周召开一次生产会议，检查分析进度计划完毕情况，协调解决薄弱环节。
（8）优化施工组织设计，做好季节性施工安排。
根据本地气象及水纹变化情况，做好施工衔接及自然灾害防止工作，重要工作尽也许避开雨季，同时制定雨季施工措施。
（9）积极应用新技术，发挥公司技术优势，优化施工方案
采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程工期。
运用计算机进行动态管理，进行动态控制，提前预警，进行网络优化，及时发现情况提早解决问题，避免迟延工期。
（10）优化网络计划，实行动态管理
采用施工进度总计划与月、周计划相结合的三级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并运用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业；安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络节点控制目的的实现来保证各控制点工期目的的实现，从而进一步通过各控制点工期目的的实现来保证总工期控制进度计划的实现。
（11）保证材料、构件、设备保质保量按计划到位
施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量，作为定货、备料、供料和拟定仓库、堆场面积及组织运送的依据，突出保证节假日期间所需材料的提前储备工作。按计划分批进场，并做好进场验收、发放和保管工作。
（12）积极配合甲方和设计单位
密切与建设单位、设计单位的合作与交流，以保证不因图纸设计和提供材料、设备问题影响施工正常进行。
（13）积极配合监理单位：虚心接受甲方、监理、监督单位的监督指导和安排。
积极配合监理单位的监督检查、报验及见证取样等工作，并及时协调调配解决配合上的问题，不发生因配合问题而影响工程施工。
（14）严格质量管理体制，保证一次达标
根据设计和规范规定，制定作业指导书和工艺标准，并在施工中严格招待，保证一次达标，避免不必要的返工，保证不延误工期。
（15）严格安全管理，杜绝事故发生
根据我公司安全管理规定和安全规范，将结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，杜绝安全事故发生，避免停工影响工期。
4.8.7.3调试、验收阶段保证工期的技术措施
（1）对的结识竣工验收、消防验收、交工验收的目的、意义和作用。这是三个目的不完全相同的验收，它有一定的验收顺序。竣工验收（也称预验收）合格后，才干向消防部门申请消防验收；消防验收后7日内由公安监督机构签发《建筑工程消防验收意见书》，消防验收合格才干进入交工验收（正式验收）。所以要做好这三个验收的准备，尽早准备这三个验收所需的资料，以免资料不全影响验收、影响工期。
（2）做好现场的成品保护，以免损坏，影响验收，影响工期。
（3）提前进行单机试车，无负荷联动试车，对系统功能进行测试。
（4）对现场再一次进行检查，工程是否与设计相符，安装质量是否符合规定等。
4.8.7.4 保证工程进度的其他具体技术措施
（1）实行任务承包制，公司把任务分到各施工队，施工队再把任务分派到人。奖优罚劣，使人人有责任，个个有压力。工程队将任务分解到人，使每个成员都心中有数，公司与队签订目的责任书，队与职工签订目的在责任书，提前完毕有奖，延误工期受罚，让质量、进度与效益挂钩。
（2）信息反馈制：各工程队天天18:00前向项目部报告施工进度、工程质量及人员动态、物资、设备情况，以便发现情况，采用应急措施。
（3）作业标准化：严格作业标准，按标准工艺流程和施工规范施工，做到精心及人员动态、物资、设备情况，以便发现情况，采用应急措施。
（4）实行自控和他控的监督机制：为了保证本工程质量优良，按计划进度完毕任务，在施工中实行自控和他控的监督机制，以便及时发现问题及时解决，以免过后发现，返工影响进度。
（5）开展QC小组活动，推广实行新工艺、新技术、新材料，抓住关键点、关键部位，以使工程质量和工效大大提高。
（6）提高机械化施工水平：在施工中无论材料设备的运送、竖井施工、设备的安装都努力实现机械化操作，提高工作效率，保证工程按期竣工。
（7）做好后勤保障工作：后勤保障工作的好坏，直接影响到工程的进度与质量，所以这次我们将选素质较高的人员负责这项工作，按编制的采购计划进行采购，并保证把优质的材料、设备及时地按需供应到位，防止因材料短缺而延误工期。
（8）运用计算机进行动态管理。采用施工进度总计划与月、周、计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，抓主导工序，找关键矛盾，组织好交叉作业，保证总工期控制进度计划的实现。
（9）每周一次由监理、甲方、施工单位参与的协调会，以便解决施工中所碰到的问题。对施工中出现的问题，要及时与甲方与监理单位沟通，争取做到“反映问题不隔夜，解决问题不隔天”。
（10）搞好职工生活，做好职工的思想工作。规定各队一定要把职工的生活搞好，饭菜多样化、文艺生活丰富多彩。发现职工思想上有问题要及时解决，使他们结识到：我们做的工作是为祖国懂得经济发展做奉献，使他们以饱满的热情去工作，能大大提高工作效率。
4.9、雨季工期保证措施
4.9.1做好防火、防煤气中毒措施
4.9.2季节性施工措施。
4.9.3雨前要对施工场地、生活驻地、材料堆放地、运送便道及水电设备的防洪、防雨、排涝等设施进行检查。
4.9.4材料、设备存放时，应用木料、砖石等垫高，以免存放地点进水，损坏设备
4.10、施工用水、用电配合需求
4.10.1 临时用水计划
消防工程施工前期用水量很小，重要是生活用水，后期是生产用水，即对管道的试压和冲洗的用水，大约是500t左右；
4.10.2 临时用电计划
消防工程施工用电是从总承包单位指定的地点接电，主电源采用五蕊电缆接入到我公司的总配电箱，再到各施工段的分派电箱，再到各用电点。临时电缆采用架空敷设。设立临时电工1名。

4.11、施工进度计
日期
内容
第1周
第2周
第3周
备注
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
7

材料，设备，报验, 进场

火灾自动报警系统
配管穿线
预埋管穿钢丝

穿线管安装

管内穿线

设备安装
探测器底座安装

探测器安装

声光报警器安装

按钮安装

其他设备安装

控制主机安装

系统调试

系统检测

气体灭火系统
管道安装
支吊架制作

支吊架安装

管道安装

管道刷油

管道冲洗

管道试压

设备安装
钢瓶架安装

汇集管安装

阀门安装

喷头安装

钢瓶安装

系统调试

系统检测

竣工验收

5、质量计划及保证措施
5.1、质量方针
以质量求发展 满足顾客规定
以科技为先导 超越顾客盼望
5.2、项目质量目的
根据本工程的规模和质量规定，结合我公司工程施工能力和质量管理水平，提出工程质量所有达成《工程施工质量验收规范》规定的合格标准，配合整个土建工程施工单位和建设单位争创国优，执行质量终身负责制。
5.3、建立保证工程质量的管理机构
5.3.1建立一套该项目的专门管理机构，是保证工程质量的前提条件，以项目经理为中心，由工程技术人员、质量安全检查人员、施工组长等相关人员组成的现场施工管理机构，是施工质量的保证。
在项目部，设立专职检查员，对工程质量的全过程进行监督检查，在施工小组设立兼职检查员，对施工过程和操作工艺进行监视，是保证质量的重要措施（附质量管理流程图和质量保证体系图）
质量管理流程图
施工准备阶段
技术交底
施工阶段
1、熟悉图纸、规范规定
2、施工资源准备
3、材料报审、进场
1、书面交底
2、现场交底
施工过程阶段
施 工
质量评估
资料整理
1、材料检查
2、班组自检
3、质检员检查
4、分项工程报验
5、监理、业主代表验查
6、分部工程报验
7、不合格品解决
1、质量评估检查
2、质量改善
1、材料证明
2、施工记录
3、工程验收与记录
质保阶段
交工验收阶段
竣工验收交付
保修、回访
1、质量问题保修
2、定期检查、保养服务

用户反映

工程实行质量保证体系框图
计划、预算组：负责计划控制和工程预决算
物料组：负责材料及机械设备采购、保管、维修及分供方的的评价
安全组：负责工程施工安全和文明施工
质检组：负责工程质量控
制、检查评选、信息反馈
办公室：负责宣传教育
、对外协调、后勤保障
项目经理质量责任制
项目总工质量责任制
质检工程师质量责任制
专业工程师质量责任制
设备工程师质量责任制
专业工程队长质量责任制
专职质检员质量责任制
操作工人质量责任制
施工工艺
质量控制
编制施工组织设计、工程进度计划
选用技术管理人员、合格技术工人
工程原材料、预制构件、半成品的质量检查
施工机械设备、仪表性能质量的检测
临时工程、施工现场环境质量检测
中间产品
质量控制
施工技术、质量保证措施交底
工程质量自检控制
工序交接质量控制
分项工程质量检查
分部工程质量检查
工程竣工文献的编制、竣工质量自检
工程调实验收、业主签发交工证书
质量责任制
开工报告审批制
设计文献复核制
分阶段技术交底制
物资设备检查制
隐蔽工程检查制
工序交接制
分项分部工程质量评估
验工质量签证制
质量教育检查制
施工质量管理、进度计划控制
现场调查
工程实行质量保证体系
实行质量保证体系
施工准备阶段
组织保证
制度保证
施工保证
施工阶段
调实验交
资料组：负责工程质量资料管理
专业工程队‥负责分管工程施
工质量
生产班组长质量责任制

5.3.2项目部工程质量管理人员的职责范围
5.3.2.1项目经理（项目副经理）的质量责任
(1)项目经理是第一质量负责人，对整个项目工程质量负责。
(2)领导本项目的施工人员，贯彻执行国家颁发的工程质量验收规范和技术规程。
(3)对参与本项目的施工人员进行质量教育。
(4)组织本项目开展质量检查及自查活动，支持专检人员的工作，组织、领导召开质量分析会。
(5)对不符合质量标准的施工，有权勒令其停工整改。
(6)对于在保证质量工作中奉献突出者，给予物质和精神上的奖励，对于忽视工程质量，导致质量隐患或者发生质量事故者，应对当事人给予批评和警告，甚至停止其工作。
5.3.2.2项目主管工程师的质量责任：
(1)项目主管工程师是第二质量负责人，协助项目经理，做好质量管理工作。
(2)组织贯彻施工技术规范，质量标准，负责各项保证质量制度的贯彻。
(3)对于保证现场施工质量的操作方法，操作过程负责指导责任。
(4)对质量检测人员，质量检测设备、测试手段和管理制度承担领导责任。
(5)对施工过程中发现影响工程质量的项目，有权令其停工整改。
(6)对工程质量管理和工程质量负全面责任，有责任督促各部门人员履行质量责任，并及时向项目经理报告工作。
(7)对于新技术、新工艺在施工中的应用推广，负有指导责任。
5.3.2.3技检组的质量责任：
(1)认真做好工程质量监督检查工作。对于施工质量负有直接责任。
(2)对于施工质量的全过程，负有监督检查责任。
(3)开展质量管理的教育工作。
(4)对于违规施工人员有权令其立即停工。
(5)独立组织或配合甲方监理进行工程质量检查。
5.3.2.4物料组的质量责任：
(1)各种材料采购供应，均应选用正规生产厂家的产品，且均有国家或消防部门的有效检测手续。
(2)做好工程材料检查工作，不符合规定的材料不得入库。
(3)防止和杜绝假冒、伪、劣产品的采购和供应。
(4)对于施工材料的质量，负有直接责任。
(5)配合甲方和监理做好材料的检查工作。
5.3.2.5施工队长的质量责任：
(1)熟悉并掌握本项目工程的质量规定和标准。
(2) 要经常组织质量检查，自检、互检工作，对不符合规定的部位及时进行整改。
(3)严格按照消防验收规范的规定组织施工。
(4)经常巡视检查施工质量，发现违犯操作规程，导致影响施工质量的行为，应加以制止，并督促其纠正。
(5) 要及时发现施工中影响工程质量的隐患，并及时解决。
5.4、建立保证工程质量的管理制度
5.4.1建立正常的质量宣传教育制度
5.4.1.1质量教育的目的，是让施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的思想。
5.4.1.2质量教育的基本内容涉及：质量意识，质量管理知识，专业技术技能和相关业务知识教育。
5.4.1.3对管理人员的质量教育，目的在于提高管理人员的管理水平和管理素质，使其掌握质量管理的理论，观点和方法。
5.4.1.4对职工进行质量普及教育，是为了提高职工的质量意识，增强技术、技能，提高业务能力。
5.4.1.5对于本行业的职工，还应加强对消防专业知识的教育。
5.4.2建立技术交底制度
5.4.2.1项目经理、总工及工程技术人员应参与设计人员的技术交底会议，并做具体记录，把该工程的意义、地点、数量、工期及各种技术数据了解得一清二楚，不得有丝毫的模糊不清之处。
5.4.2.2项目经理及工程技术人员，应在开工前召开专门会议向各施工队长及施工组长进行技术交底，对每个工种、每道工序都要交待清楚，并规定做好具体记录。
5.4.2.3各施工组长再把做好的具体记录向职工交底，做到目的明确，人人心中有数，团结一致，干好工程。
5.4.3材料进场检查制度
5.4.3.1设备进场，必须开箱检查，看其名称与货品是否相符，型号是不是选定的型号。
5.4.3.2检查材料、构配件和设备生产厂家提供的质量证明文献和相关资料。进口材料和设备应提交国家商检部门出具的商检证明。对于新材料 、新产品要审查其鉴定证明和确认文献。
5.4.3.3检查产品的质量合格证、技术说明书，看其技术数据是否符合工程规定。
5.4.3.4检查设备的外观及实验、检测设备的性能是否良好，不合规定者一律不准进场。
5.4.3.5清点设备及配件的数量，填写料单、放入仓库，妥善保管。
5.4.4样板引路制度
5.4.4.1为了提高工程质量，提高工序操作水平、操作质量，一方面选择技术水平较高的技师及工程技术人员，做同样板工程，并总结出该样板工程的优点所在。
5.4.4.2召集参与施工人员开现场会，由样板施工人员向大家具体讲解该工程的国标技术规定及样板工程的各种技术数据，并把各种工序的操作方法、注意事项毫无保存地传授给施工人员。
5.4.4.3让现场人员选代表现场操作，技术人员现场指导，以使所有的施工人员都能撑握住施工技巧与工艺，保证优质工程目的实现。
5.4.5施工挂牌制度
5.4.5.1为了保证施工质量，进一步完善岗位责任制，提高职工的责任感，实行施工挂牌制度。在每一个施工地点，都把工程名称、施工内容、管理者、施工者、施工日期写在一个牌子上，挂在施工地点的明显处，既激励施工人员，又便利于别人监督。
5.4.5.2对所有施工的挂牌都要记录存档。
5.4.6施工过程质量控制制度
5.4.6.1对整个施工过程的质量，由质检人员进行监控。
5.4.6.2对特殊过程和关键部位的施工，由项目专职工程师和质检人员同时进行监督。
5.4.6.3进货检查和实验由工程部材料组负责，质检人员应定期进行抽检，以防止伪劣产品进入现场。
5.4.7工程质量的自检、互检、交接检查制度
5.4.7.1施工班组在完毕每道工序后，应按消防工程验收规范进行自检，不合格的应进行整改，之后，方可进行下一道工序。
5.4.7.2单项工程竣工后，班组长配合专职质检员进行检查，并填写自检记录。
5.4.7.3工程队应组织施工班组对工程进行互检，以促进和提高工程质量。
5.4.7.4项目经理应分阶段组织质量大检查，发现有重大质量隐患，应组织人员进行现场分析，并拿出解决方案进行解决。
5.4.7.5工序交接检查在双方自检的基础上进行，经抽查合格后方可办理交接手续。
5.4.7.6班组内工序交接，由班长负责，班组间交接由项目负责人组织进行。
5.4.8质量否决制度
5.4.8.1在工程施工中，实行“质量一票否决制”。凡发现分项分部工程不合格者，即视为不合格工程，对施工人员要进行批评、教育，并追究责任，扣除奖金，并补偿损失。
5.4.8.2负责人应写出书面检查，订出保证，并立即返工，争取在限定的时间内使工程达成合格。
5.4.9已竣工程保护制度