管网施工组织设计集中供热.doc

临西县河西镇供水管网改扩建工程(二标段)管网安装

施 工 组 织 设 计

编制单位：临西县海达建筑工程有限公司
2023年11月20日

目 录
第一章 工程概况 3
第1节 工程概况 3
第2节 工程特点 3
第二章 施工部署 3
第1节 总体原则 3
第2节 施工管理体系 5
第3节 施工进度计划及施工工期保证措施 6
第三章 施工准备 7
第1节 组织准备 7
第2节 技术准备 8
第3节 材料准备 9
第4节 劳动力准备 10
第5节 重要机械设备投入计划 10
第6节 临时水电 11
第7节 施工配合 11
第四章、重要施工方法 12
第1节 施工现场准备工作 12
第2节 管道施工 14
第3节 阀门井的施工 19
第五章、重要技术措施 19
第1节 质量保证措施 19
第2节 工期保证措施 27
第3节 安全保证措施 29
第4节 文明施工保证措施 32
第5节 环保措施 34
第六章 施工现场防尘治理措施 35
第1节 现场平面管理措施 35
第2节 粉尘控制措施 36
第3节 创绿色环保工地施工措施 37
第七章 冬雨季施工措施 37
第1节 雨季施工措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
第2节 冬季施工措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
第八章 噪音治理措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
第九章 附表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
1. 拟投入的重要施工机械设备表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
2. 劳动力计划表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

第一章 工程概况
第一节 工程概况
工程名称：临西县河西镇供水管网改扩建工程(二标段)管网安装
建设规模：9450m
质量标准: 合格
招标工期：三个月
第二节 工程特点
本工程系管网改扩建工程，具有以下重要特点：
1、该工程管道管径较大，必须保证质量，抓好管道连接施工，克服质量通病。
2、工程量大，管网路线长，工期短，必须加大投入，保证工期，以尽早给建设单位一个满意的产品。

第二章 施工部署
第一节 总体原则
本投标段工程施工部署的基本原则是“信誉至上，质量第一”，施工中应重点抓质量、工期和现场施工管理，组织强有力的项目经理部，选择素质较高的施工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施，科学制定施工进度，保证工程质量合格，争创优质工程。
根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，保证工程质量和施工工期，本工程配备足够的土建、安装施工及运送设备（详见拟投入的重要施工机械设备表），合理调度各工种机械使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的贯彻时效，做到计划部位不迟延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。按照施工进度网络图的规定，进行流水作业，特别注意施工阶段各工种的施工搭接。并督促各专业施工队伍配合作业，使整个工程的进度始终处在受控状态。且考虑到土建与安装科学合理安排和密切协作的原则，总体布属如下：
1、充足做好开工前的准备工作，按照计划及时组织施工人员、机具进场，布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设施。及时组织工程材料进场，为正式开工做准备。
2、从工程开工之日起，做好材料的定购工作。
3、管沟开挖及管道主干线敷设全面铺开。这阶段已进入正式施工高峰，项目部各级、各专业管理人员，要加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理以及于土建和安装各专业的交叉施工配合协调工作，保证顺利正常施工。

第二节 施工管理体系

第三节 施工段的划分及施工程序安排
整个工程划分为两个施工段，再以两个施工段划分出五工作面，各区段运用竖井分隔成小段，组织内部流水作业。

第四节 施工进度计划及工期保证措施
总工期三个月。工期安排详见《施工进度计划表》。
1、 工程施工进度总体安排。
总体安装工程工期保证与土建同步，力争提前完毕。
2、施工工期保证措施
(1) 缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是我们施工公司的重要奋斗目的。
集中力量，精心组织，精心施工，保证总工期计划实行。
(2) 在施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要，需要时保证多梯队连续施工。
(3) 教育职工明确把建筑产品准时交付使用是我们施工公司的宗旨，保证工期维系着公司的信誉与形象，激励职工充足发挥积极性。
(4) 配备齐全、合理的安装作业队人员，劳动力安排充足。
(5) 加强施工准备工作，对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充足，由于这些是保证施工顺利进行的前提。
(6) 认真熟悉建设文献、施工图纸，掌握工艺流程、设计规定、合用规范和工期规定，编制出切合实际的保证总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。
(7)在监理和建设单位代表的统一指挥下，与有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位发明施工条件。
(8) 材料供应及工艺设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采用相应措施予以解决，充足发挥本公司的优势，准时保质、保质保量地保证物资材料的供应。
(9) 注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期完毕，质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计规定和技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用，充足运用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
(10) 在现场施工场地狭小的情况下，要充足运用本公司自己的加工场地，预制加工材料，保证施工的顺利进行。
(11) 服从项目经理为首的施工调度中心，调度的重要任务是：
掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不至于受到影响。

第三章 施工准备
第一节 组织准备
我单位如中标，我们将在中标告知书规定的时间内，准时与业主签订承包协议，同时迅速组建项目经理部。并根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项管理、工作制度。同时作好工程技术人员、施工人员的组织配备工作，为工程施工做好充足的准备。

第二节 技术准备
1、组织有关技术人员，熟悉施工图纸，搞好各专业施工图纸的会审认真听取设计人员的技术交底，领略设计意图，了解相关专业工种之间的配合规定。进一步理顺各专业的施工程序，有条不紊地组织施工。
2、 重要技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉标书、施工图、协议文献以及国家有关规范标准等有关技术资料，进一步完善施工组织设计和施工方案，切实做好施工部署。
3、开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交底，项目部质量经理要组织有关人员，按照ISO9002 标准贯标规定，作好本项目的质量策划，并编制好项目质量保证计划。同时，各专业技术人员要针对工程的具体情况，编制好具体的施工方案、作业指导书。并根据工期规定和施工部署，做好详尽的材料供应计划，施工机具计划和劳动力需用量计划，制订好土建与安装及各专业工种之间的组织配合施工措施。
4、建立测量控制网
根据业主提供应施工单位的水平座标和水准点，建立适合本工程的测量定位轴线网络和标高控制网络，其中重要的控制座标要做成相对永久性的座标点。
5、做好原材检查工作和砼的试配工作
⑴针对本工程所用的砼强度进行配合比优化设计，使之具有较好的性能，满足本工程的施工需要。
⑵对工程重要原材料我们将严格按规范规定进行取样、检查，把好原材料质量关。
6、做好施工中所用的有关施工及验收规范，验评标准等技术资料的准备工作，对所搜集的有关技术资料，必须带入现场，以便指导施工。
第三节 材料准备
原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素，必须认真地搞好这项工作。工程的材料采购供应重要有二种计划：甲方供应和乙方自行组织采购，但不管是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司文献进行组织采购。
1、甲方供应材料：这类材料由我公司项目部提前15 天向甲方提交月度需用材料计划申请表，申请表要表白材料品种规格、数量、交付日期，在材料进场时负责验收。
2、自行组织采购材料：工程需用材料采购必须遵照公司有关文献规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应程序文献规定进行验收。

第四节 劳动力准备
根据拟定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
（1）根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划规定，拟定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
（2）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的对的思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
（3）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真贯彻，以充足调动职工的生产积极性。
详见《劳动力需用计划表》
第五节 重要机械设备投入计划
充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械没备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经我公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选贯彻，进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、运营，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。
有关施工机械及周转材料配备详见《施工机械设备》表

第六节 临时水电
临时用水电由业主提供，进行标准计量，并由我方搭设配电房（不含用电设备），并按市政府有关规定进行环境解决。
第七节 施工配合
1、 施工方与业主及监理的配合
(1) 施工前应了解业主的相关规章制度，并教育施工人员应严格执行；
(2) 定期与业主及监理召开现场协调会，解决施工中碰到的问题。
(3)在指定地点安排临时库房,存放施工机具及材料,并自行负责安全。
(4) 及时将施工中的问题反馈给业主及监理，有些问题需协商解决。
(5) 将施工组织设计和专业施工方案提供应监理审核。
(6) 施工过程中应严格接受业主及监理的监督。
2、 安装与设计院的配合
(1) 施工前应仔细审阅图纸，及时向设计院提出图纸的疑问，并认真接受设计院的设计交底，彻底领悟设计意图。
(2) 及时将施工中的问题向设计院反映，寻求解决。根据施工经可向设计院提出较好的建议。
(3) 严格按图施工，未经设计院的书面许可，不得擅自修改。
3、土建与安装单位的配合
(1) 尊重总包单位的管理地位。安装专业是整个施工过程中的一部分，在施工全过程中必须尊重总包方的管理，履行应尽的义务，享受响应的权利。
(2) 服从总包方的批准管理、统一协调和监督。对于总包方制定的施工目的和进度，必须服从和执行。
(3) 在施工和组织上保持协调一致。组织上协调即指施工管理人员协调解决工程施工过程中所出现的问题，保持整体的统一协调性。在施工中，安装方必须参与总包方主持召开的协调会；必须每月向总包方提交安装作业计划及进度月报表；总包方亦需每月向安装方提交工程月度总计划。

第四章 施工方案
第一节 施工现场准备工作
1.施工现场准备工作
（1）施工现场交通
本工程将修建交通便道进行物料运送，从而使本工程的交通较为便利。
（2）施工用电
开工前，由我项目经理部与甲方相关人员联系，以保证施工用电。
1.2材料供应
（1）本工程所需的所有材料在进场前均须通过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。
（2）我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。
1.3技术准备工作
（1） 图纸会审及技术交底
工程开工前，在项目总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总会知业主、监理和设计人员及时解决。
我项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。
（2）施工组织设计的编制
由项目经理部技术负责人编制该工程的施工组织设计方案，该方案被审批批准后以该方案作为本工程施工的指导性文献。
1.4其他准备工作
（1） 做好沿线的地下管线（道）的探测与保护工作，以防对工程的进程产生不必要的影响；
（2） 按施工总平面图及结合工地现场情况，及时搭设施工所需的临时设施，注意防火、防漏电等安全问题；
（3）根据施工计划，组织施工操作人员进场，并对他们进行相关的岗前培训和三级安全教育
第二节 管道施工
1.塑料管的铺设安装
（1）塑料管连接的一般规定
①聚乙烯给水管件、管材因运送、装卸、堆放或遮盖不严或因存放较长，都有也许导致管材、管件的变形和变质，连接前进行一次外观质量检查是必要的。
②聚乙烯给水管道连接应采用热熔连接（热熔对接连接、热熔承插连接、热熔鞍形连接），不得采用螺纹连接和粘接。聚乙烯管道与金属管道、阀门连接必须采用钢塑过渡接头连接。
③聚乙烯给水管道不同连接形式应有相应的专用连接工具。连接时，不得使用明火加热。
④聚乙烯给水管道连接采用热熔焊接时采用同种牌号、材质相同的管材和管件。对性能相似的不同牌号、材质的管材与管材或管件之间的连接，应通过实验，鉴定连接质量能得到保证后，方可进行。
⑤聚乙烯给水管道连接操作工人上岗前，应通过专门培训，经考试和技术评估合格后，方可持证上岗操作。
⑥聚乙烯给水管材、管件存放与施工现场温差较大时，应将管材和管件在施工现场放置一段时间。使其温度接近施工现场温度。
⑦聚乙烯给水管道连接时，管端应洁净。每次收工时，管口应临时封堵。
⑧聚乙烯给水管道连接结束后，应进行接头外观质量检查。不合格者必须返工后重新进行接头外观质量检查。
（2）热熔连接
①热熔连接前、后，连接工具加热面上的污物应用洁净棉布擦净。
②热熔对接连接一般分为五个阶段：预热阶段、吸热阶段、加热板取出阶段、对接阶段、冷却阶段。热熔连接工艺
三个重要参数：温度、压力、时间应符合热熔连接机具生产厂管材、管件生产厂的规定。
热熔对接焊接时，规定管材或管件应具有相同熔融指数，且最佳应具有相同的SDR值。此外采用不同厂家的管件时，必须选择合理的与这相匹配的焊机才干取得最佳的焊接效果。
③热熔连接保压、冷却时间，应符合热熔连接工具生产厂和管件、管材生产厂规定，保证冷却期间不得移动连接件或在连接件上施加外力。
④热熔对接连接应符合下列规定：
A、对接连接前，两管段各伸出夹具一定自由长度，并应校直两相应的连接件，使其在同一轴线上，错边不宜大于壁厚的10%。
B、管材或管件连接面上的污物应有洁净棉布擦净，应铣削连接面，使其与轴线垂直，并使其与相应的端面吻合。
C、等连接的端面用对接连接工具加热，平板电热模恒定温度210±10℃。
D、加热完毕，待连接件应迅速脱离对接连接加热工具应用均匀外力使端面完全接触，保持规定的压力和时间，等待接口自然冷却至常温。
E、采用自动焊接机可自动控制连接过程。
(3)管道的敷设
①管道铺设应在沟底标高和管道基础质量检查合格后进行，在铺设管道前要对管材、管件等重新作一次外观检查，发现有问题的管材、管件均不得采用。
②管道不得铺设在冻土上，铺设管道和管道试压过程中，应防止沟底冻结。
③管材连接好后平稳放入沟槽内。部分回填、试压、所有回填。在条件允许下管径不大时，可将2或3根管在沟槽上接好，平稳放入沟槽内。
④管材在吊动及放入沟内时，应采用可靠的软带吊具，平稳下沟，不与沟壁或沟底剧烈碰撞，应防止划伤、扭曲或过大的拉伸和弯曲。
⑤聚乙烯给水管道宜蛇形敷设，并可随地形弯曲敷设，其允许弯曲半径应符合规范规定。
⑥当管材敷设采用拖管法时，拉力不得大于管材屈服拉伸强度的50%。
⑦在PE管道穿过铁路、公路时，应设钢筋混凝土套管，套管的最小直径为聚乙烯PE管道管径加200mm；管道穿过地下室或地下构筑物外墙时应采用严格的防水措施。
⑧PE管道与金属阀门、消火栓连接处用钢塑转换装置，并需设阀门井，聚乙烯阀门连接可不设阀门井，但需设阀门护套管。
⑨PE管道敷设时，宜随走向埋设金属示踪线，据管顶不小于300mm处应设警示带，警示带上应标出醒目的提醒字样。
⑩管道安装和铺设工程中断时，应用木塞等将管口封闭，防止杂物进入。
2．管件闸门安装
（1）闸门管件的支墩混凝土必须浇注在坚固稳定的地基上，几何尺寸符合规定。
（2）管件、闸门安装完后及时砌井，防止把管件碰坏，井盖与路面平。-
3、管道系统的实验及冲洗
(1)设计压力大于0.1Mpa的管道安装完毕应按设计规定对管道系统进行强度实验、密封性实验；设计压力小于0.1Mpa的管道应进行闭水实验。
(2)管道系统实验前，须符合下列规定：
①管道系统施工完毕，除接口外管道两侧及管顶以上不小于
500mm，及时进行回填土，水压实验合格后，再行对剩余部分回填。
②管道、节点和其他附属构筑物等完毕且外观检查合格；
③埋地管的座标、标高、坡度及管基、支墩等复查合格，并已达成设计强度；
(3)实验前将不参与实验的设备、仪表、消火栓等加以隔离；
(4)管道系统实验合理设立注水点和排气点，避免管内出现大量气室。注水放水缓慢平稳进行。
(5)埋地管道实验、防腐检查验收后，进行竣工复测，并填写相关施工记录。
4.压力管道水压实验
(1)埋地压力管道实验管段的长度每次不宜大于1km；
(2)对于生活给水管道，在进行水压实验时，采用洁净水进行。对于其它管道，可就近采用从装置临时给水网引水进行水压实验。管道水压实验压力为1.5P且不小于0.6 MPa，其中P为设计压力（MPa）。
(3)管道实验用的压力表不少于两块，一块放在试压泵处，一块放在远离试压泵处。压力表的量程为实验压力的1.3~1.5倍，精度等级为1.5级，表盘公称直径为150mm，压力表经检测合格，并在有效期内。
(4)强度实验时应缓慢分级升压。每一级应检查管端堵板、后背支撑、支墩、管身及接口，当无异常现象时，再继续升压。水压升至实验压力后，保压时间不少于10分钟，检查接口及管身等有无异常现象、无漏水为强度实验合格。
(5)强度实验合格后方可进行密封性实验。埋地管道的密封性实验，应在实验压力下进行。
(6)管道密封性实验时，应进行外观检查，不得有漏水现象。
5.管道冲洗及消毒
（1）给水管道系统冲洗在水压实验合格后，由建设单位组织，施工单位配合进行。
（2）、冲洗应根据系统内也许达成的最大压力和流量连续进行，直到出口处的水色和透明度与入口处目测一致为合格。冲洗后及时填写冲洗记录。
（3）、冲洗合格后，在管道内采用含量不低于20mg/L氯离子浓度的清洁水浸泡（消毒），24小时后再次冲洗直至水质取样化验合格为止。
第三节 阀门井的施工
1、阀门井的施工
（1）砌筑阀门井时，对接入的支管应随砌随安，管口应伸入井内3cm，预留管用低标号水泥砂浆砌砖封口抹平。
（2）井室抹灰要密实，无空鼓现象。
（3）井内的蹋步应在安装前刷防锈漆，在砌砖时用砂浆埋固，不得事后凿洞补装，砂浆未凝固前不得踩踏。
（4）砌圆井时应随时掌握直径尺寸，收口时更应注意。收口每次收进尺寸，四周收口的不应超过3cm，三面收口的最大可4~5cm。
（5）井室砌筑完后，应及时安装井盖框，安装时砖砌面应用水冲刷干净，并铺砂浆按设计高程找平。
（6）管道与阀门井的衔接：管道与阀门井的衔接，宜采用柔性接口管件连接，视具体情况由设计拟定本次工程采用的中介法短管连接；当管道与阀门井采用砖砌或混凝土直接浇制衔接时可采用中介层作法。
（7）中介层的做法：先用毛刷或棉纱将管壁的外表面清理干净，然后均匀地涂一层塑料粘接剂，紧接着在上面撒一层干燥的粗砂，固化10-20 分钟，即成表面粗糙的中介层。中介层的长度与阀门井井壁厚度相同；阀门井底板基础应与管道基础垫层平缓顺接。

第五章 重要技术措施
第一节 质量目的及保证措施
1、质量目的
严格执行《质量评估规程》，保证一次交验达成合格，争创优良。
2、质量保证体系
（1）组织机构
公司按照ISO9001：2023 标准规定建立了质量管理体系，并形成文献，加以保持和实行，予以连续改善（公司质量管理体系所需的过程涉及与管理活动、资源提供、产品实现和测量有关的过程）。
公司质量方针：诚信履约，依法为顾客建设满意工程；强化管理，质量为本开拓市场，提高公司效益。
公司质量目的： 位工程协议履约率100%；
工程竣工一次验收合格率100%
质量创优目的实现率100%；
不断提高顾客满意度，满足并争取超越顾客盼望。
工地成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图

（2）质量管理职责
质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：
1）项目经理：
项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完毕，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，保证《质保计划》的实行与贯彻，协调好与内外各方面的关系，发明良好的施工外部环境。
2）项目总工：
项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的贯彻，同时指导项目“QC”小组开展活动。作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充足考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
3）质检人员：
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的重要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改告知单，并监督整改以达成相应的质量规定，定期向项目副经理书面报告近期质量检查情况及解决措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。
4）施工工长：
工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到规定的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的重要编制者，施工前要编制好各分项具体的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。
（3）质量监督体系
施工质量管理体系的设立及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理体系图》，如下：

（4）质量技术措施总则
1)加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术规定，做好技术交底工作。
2)实行目的管理，进行目的分解，按单位工程及分部分项工程贯彻到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层贯彻，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目的。
3)积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC 成果的推广应用工作。
4)制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量记录分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。
5)贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。
（5）施工准备过程中的质量控制
1）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。
2）严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥等物资除必须有出厂合格证外，尚需经实验进行复检并出具复检合格证明文献，严禁不合格材料用于工程。
3）合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处在良好的工作状态。
4）对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。
5）采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达成“预控为主”的目的。
（6）施工过程中的质量控制
1）加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和防止质量事故、次品的发生。
2）坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。
3）隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表验收。
4）做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
5）混凝土、砂浆的配合比应符合规定，委托实验室先进行试配，经实验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。
6）及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。钢筋、水泥等重要物资必须有从各批材料进场检查到使用于建（构）筑物的具体部位的跟踪原始记录。
（7）质量保证技术措施
（1）施工计划的质保措施
在编制进度计划等控制计划时应充足考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。
（2）施工技术的质保措施
发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行进一步研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。土建内业技术员要将各专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监督，防止漏埋、错埋。
搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程安排、质量规定及重要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。
（3）施工操作中的质保措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的规定。
对每个进入本项目的施工人员均规定达成一定的技术等级，进行技术考核，特别是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。施工电梯、塔吊须经劳动局验收合格后方可使用，且操作人员须有上岗证。
加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。
施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。
在施工中各工序要坚持初检、复检、终检的三检制。
（8）施工材料的质保措施
在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是今年核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文献规定，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。并规定供货商随货提供产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复检的材料（钢筋、水泥、防水材料等）必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。
所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标记牌，以免错用。不合格或未检材料应标记清楚（并且不合格材料应及时退场），工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料工程中用于隐蔽时如钢筋、砼必须由负责人作好各批跟踪记录。
砼的浇筑时按规定留制试块，在同等条件下养护，及时送检。
对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。
第二节 工期保证措施
1、组织措施
（1）组成精干、高效的项目班子，保证指令畅通、令行严禁；
（2）建立生产例会制度，每星期召开1 次由各方参与的工程例会，每日召开一次生产协调会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。
（3） 实行合理的工期、目的奖罚制度，根据工作需要，重要工序采用每日两大班制度，即24 小时连续作业；
（4）做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项贯彻，保证后勤保障工作的高质、高效。
（5）保证人、财、物的投入，满足施工生产需要。
（6）做好现场防护工作，遵守法规，保障生产。
2、技术措施
（1）进场前针对工程特点编制周密可行的工期网络计划。其中总体网络计划规定了关键线路和控制点，二、三级网络计划细化到分部分项工程及工序的进度控制，使得网络计划控制既不失宏观性，又具有操作指导性的特点，从而通过每一环节工期计划的实现来保证工期目的的实现。
（2）强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，保证工程进度。
（3）根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，保证各项资源满足总体工期计划需要。
（4）安排追赶计划，当施工赶不上计划规定期，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划
（5）合理调配机械设备，充足发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，保证机械设备的完好率和运用率。
（6）做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间运用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。
（7）采用成熟的“四新”技术向科技要速度。
（8）施工期间特别是基础施工期间加强与气象部门的联系，做好特殊气候的施工方案及各项准备工作。

第三节 安全保证措施
1、安全措施
（1）安全目的
本工程安全目的为：杜绝死亡及重伤事故，月安全事故频率控制在1.5‰以内。
（2）安全生产体系
安全生产体系由安全生产责任制、安全生产制度及安全技术措施组成。
（3）安全生产责任制
本工程制定以项目经理为主，安全负责人为辅，各级工长及班组为重要执行者，保卫、安全员为重要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自职责如下：
项目经理：全面负责施工现场的安全措施，分项安全方案，督促安全措施的贯彻，解决施工过程中不安全的技术问题。
安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，督促劳防用品的发放和使用。
施工工长：负责上级安排的安全工作的实行，进行施工前安全技术交底，监督并参与班组安全学习。
其它部门及保卫部门：保证消防设施的齐全和正常维护、使用，消灭火灾隐患。医务人员应及时诊治各类疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性事故，采用急救措施。后勤及行政部门保证工人的基本生活条件。
（4）安全生产制度
安全生产制度涉及安全教育、检查、交底、活动等四项制度。
1）安全教育制度
新工人入场时，除公司已进行第一次安全教育外，进入项目时也要进行安全意识、安全知识、安全制度教育。然后，进入各自班组，再进行本工种的安全技术教育。特别是特种作业人员，必须持证上岗。专业安全员要进行专门考核，合格的上岗，不合格的培训，直到合格后才干上岗。此外，每月全项目还要定期进行一次安全教育。
2）安全检查制度
专职安全员要随时检查以下内容：班组人员防护用品是否完好及对的使用，作业环境是否安全，机械设备的保险装备是否完好，安全措施是否贯彻。天天检查安全隐患、违章指挥、违章作业的情况，一旦发现及时发出整改告知，限期整改。公司里每月定期进行安全检查，检查安全防护措施，各种违章制度执行情况、安全措施等。
3）安全活动制度
安全负责人和技术负责人定期或不定期召开由管理人员参与的安全生产会议，以便于研究安全生产对策，拟定各项措施执行人，解决安全事故，学习有关的安全生产文献。班组天天晚上定期召开安全总结会议，对当天生产活动进行总结，针对不安全因素，发动群众，提出整改意见，防患于未然，学习有关的安全生产文献等。
（5）安全技术措施
1）安全措施的首要问题是做好基坑的防坍塌工作，入场后将依据各线、段地质情况编制具体的支护作业设计。
2）洞口、临边的防护
洞口及临边：基坑四周在土方回填前搭设防护栏杆，并设醒目的志，在洞口处盖上钢板网，铺上竹跳板，再盖上一层薄铁皮，并在上一层挂一道安全网。上一层洞口周边用φ22 钢筋作一道栏杆。洞口及临边栏杆高1.2m，两道水平钢筋，立杆则间隔600mm 一根，栏杆固定在柱上。
3）施工机具的安全防护
现场合有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设立和使用必须严格遵守《施工现场机械设备安全管理规定》，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示牌，具体要做到：
大型机械施工时（如挖掘机等），做好现场值班、值勤和围护工作。
所有机械设备应经常清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作；
机械在停用、停电时必须切断电源；对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操作规程；对特殊工序，必须编制作业方案，提出保证安全的措施。
各分项工程，各分管辖地实行“谁主管、谁负责”的原则。
4）施工用电安全措施
现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号，注明负责人。
机械设备必须执行工作接地和反复接地的保护措施。
照明使用单相220V 工作电压，主线使用单芯直径2.5mm 铜芯线。分线使用1.5m铜芯线，灯距离地面高度不低于2.5m，每间用房设漏电开关和电闸各一支。
电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁使用金属丝代替熔丝，在开关箱内部和顶部同时钉装防火板。
电焊机上要有防雨盖，下铺防潮垫；一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，一次电源线采用橡皮套电缆或穿塑料软管，长度不大于3 米。
第四节 文明施工保证措施
1、文明施工措施
文明施工是一个建筑施工公司形象最直接的反映，在本工程的施工过程中,公司将按照有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文献进行布置及管理，避免对周边环境的影响，树立公司的公司形象。
现场文明施工管理细则
总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终规定是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图规划和管理，具体表现：
施工平面规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工有关规定，在明显的地方