楼宇亮化施工组织设计.doc
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1、第一章 综合说明1.1编制说明我公司在认真学习领略招标文献的基础上,组织有关人员熟悉图纸、踏勘现场、市场调查后,同时根据本工程的特点,综合考虑我公司施工实力、专长、技术、机具配套能力等多方面因素,在充足了解招标文献所提各项规定的前提下,以保证工期和安全、保证质量、提高效益为目的编写了本工程施工组织设计,力争为城市亮化奉献我公司的力量。1.2编制依据1.2.18#楼亮化工程招标文献和相关图纸资料;1.2.2我公司现场考察和市场调查所得资料;1.2.3我公司类似工程施工经验;1.2.4国家颁发的现行法律、法规,以及工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及规定。1.2.5本工程施工中我公司将严格执行
2、的现行市政、建筑工程施工及验收规范、规程和标准重要为:建筑安装工程质量检查评估标准(自动化仪表安装工程)TJ308-77建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2023低压成套开关设备GB7251-87电气装置工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-92工业与民用电力装置的接地设计规范GBJ65-83电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GBJ50169-92灯具油漆涂层CQB1551-92建筑施工安全检查标准JGJ59-99第二章 工程概况2.1工程概况2.1.1建设单位:2.1.2工期规定:40天2.1.3质量规定:合格2.1.4重要建设内容:2.2 工程特点2.2.1
3、本工程设计为室外夜景照明工程,功能性照明结合景观性照明,体现楼体的轮廓造型,实现夜景景观特色。2.2.2 本工程安装物距离地面较高,并且施工外围环境复杂,现场施工条件受到限制,为了保护施工人员和施工物等须制定安全、可行的安全技术施工方案。2.2.3 本工程位于市区行政中心,对施工环境保护问题提出了更高的规定,我公司将严格按照GB/T24001-2023环境管理体系的规定,结合我公司质量/环境/职业健康安全管理体系管理手册,特别加强噪音、扬尘的控制。2.3 设计夜景照明效果2.4 施工条件2.4.1 交通条件交通条件比较便利。2.4.2 施工供电条件施工供电,从业主指定点接引,并配备发电机组作备
4、用电源。2.4.3 施工通讯 工程所在地通讯极为方便、快捷。移动、联通、电信多家网络交织覆盖,与全国各地可随时通过固定电话、手机、互联网等形式联系。本项目拟配备传真一部、无线上网笔记本4台、手机10部、对讲机5部,以便生产、生活联系。2.4.4 材料采购及运送 (1)灯具: (2)设备:电气设备原件选用国内名牌产品,保证质量和方便维护。 (3)电缆:选用国内名牌产品,采用汽车运送,保证供货及时。 (4)其它附属材料及物资,在市区直接采购。2.5 重要工程量序号项目名称规格型号数量单位备注1方形泛光灯70W256套2长条型地埋灯36W50套3方型泛光灯C98*1W120套4LED线性洗墙灯18W
5、287套5LED洗墙壁灯2*9W(双头)-3000K8套6圆形投光灯9*1W39套7无缝对接线条灯3000K-DC24V4115套8驱动电源MW/220V DC24V/300W137套9配电箱LA01/LA026台10电力电缆YJV-3*35+2*25m156m11电力电缆YJV-3*16+2*10m385m12电力电缆YJV-5*4m773m13电力电缆YJV-5*6m934m14电力电缆YJV-3*4m1340m15电力电缆YJV-3*2.5m2530m16电力电缆YJV-2*4m5560m17电气配线RVV2*4m3930m18电气配线BVV-2*2.5m4350m19电气配管金属线管K
6、GB25/321290m20电气配管塑料线管PVC20/252370m第三章 施工组织及平面部署3.1 施工管理目的3.1.1工期目的:40日历天。3.1.2质量目的:单元工程合格率100%,质量等级达成合格。3.1.3安全目的:无一般以上等级事故,杜绝因工死亡事故,避免重伤和机械及交通事故。3.1.4文明施工:创建文明工地。3.1.5环保:减少噪声,减少尘埃,防止污染,控制施工弃渣、生活垃圾等。3.2 施工总体部署根据本工程特点,为保证在自开工之日起40日历天内完毕施工任务,依据本亮化工程特点拟组建3个电气安装专业施工队按照平行流水作业,保证工程顺利实行。3.3 项目部组织管理机构工程技术部
7、质量安所有物资设备部财务部综合办公室项目副经理技术负责人项目经理电工二队电工一队电工三队3.3.1项目组织机构图3.3.2组织措施(1)实行项目法管理,施工管理人员必须树立“质量为中心,管理上水平,效益上档次的指导思想,处处以身作则,切实做到谁施工、谁负责”。以质量为核心,采用ISO9002质量管理保证体系的系列标准,建立质量保证体系及标准的工艺流程。(2)实行科学合理的内部管理,实行项目经理全面负责、现场技术主管负责制和施工班组责任制,推行全面质量管理活动,各流水段设专职质量管理人员,对重要工艺等质量控制或观感控制成立专题管理小组。(3)以项目经理为首,成立强有力的质量管理小组、安全及消防管
8、理小组和现场文明施工管理组。3.3.3项目班子重要人员及岗位职责项目管理人员及岗位职责职务岗位职责项目经理全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完毕,现场质量管理及安全领导小组组长,为工程施工质量、安全的第一负责人,负责重大施工措施的批准、监督,负责对重大质量责任事故的调查、解决。为项目质量第一负责人。项目副经理全面主持项目的执行及平常事务,协助项目经理做好生产管理,为施工现场主管,兼管材料的联系采购。技术负责人协助项目经理从技术角度对工程质量的执行和实行提出意见,参与业主或监理召开的技术会议,编制施工质量控制文献,监督工程技术措施的执行情况,完毕工程资料,支付,结算等相关资料的
9、整编。施工员现场施工主管,测量放线、指导工队施工,重点管理施工质量及工队之间的协调工作。负责项目实行的具体组织工作,合理调配劳力、机械,保证节点工期的实现;制定具体的施工方案。 安全员专职安全员,协助项目经理完毕协议的洽商及外围环境的协调,主管施工现场安全,贯彻执行劳动保护法规,做好安全生产管理和监督检查工作,参与事故调查,提出事故解决意见。质检员负责工程质量的检查与监督,配合业主、监理、及质量监督机构对工程质量的复检。资料员协助技术负责人完毕资料的整理和编写。实验员对进货、生产过程及成品按规定检查与实验,做好检测、实验资料的整理报告工作。3.4 项目管理部质量控制部署 为准时按质按量完毕工程
10、的施工任务,项目经理部实行项目质量体系管理法,并建立相应的管理小组,拟定管理职责。项目经理统一协调布置实行施工工作,对工程的质量、安全、进度、文明施工及专业分包协商等方面全面负责。项目部下设的施工技术组、质量检测组、安全监督组、计划成本组、材料供应组的部门职责如下:3.4.1施工技术组(1)编制重要项目施工方案和施工质量保证措施,就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。(2)执行过程控制程序,对关键、特殊过程进行监控、检查,保证多种过程可以达成质量规定,并做好人、机、料的调度。(3)执行保护和交付程序,健全各项基础管理,做好技术文献资料和质量记录的编制、控制
11、、收集、整理、归档工作。3.4.2质量检测组 (1)执行纠正和防止措施程序,以保证标高的准确性;对最终工程质量有重要影响的工序进行适宜的过程参数及产品特性的控制。 (2)执行记录技术应用程序、检查、测量和实验设备的控制程序,对项目出现重大质量波动或质量规定的重大变化时实行的评审并督促措施的实行。 (3)执行过程检查和实验程序和最终检查和实验程序,负责工程施工过程的质量监督和能与工程中间验收、分部交工、竣工交验。(4)执行不合格品的控制程序,以防止使用和安装不合格品及不合格的工序未经解决而转入下道工序。 (5)执行产品标记和可追溯性程序,负责在施工全过程对原材料、半成品进行必要的标记,以使辨认和
12、追溯。 (6)执行工程回访、维修服务程序。3.4.3安全监督组 (1)负责对施工作业环境与安全防护的检查、监督。 (2)负责安全生产宣传教育,并督促安全交底工作实行和贯彻。 (3)定期组织检查安全生产和文明施工,对发出的隐患整改检查书及时督促整改。 (4)制止违章使用设备和电源。 3.4.4计划成本组(1)编制项目的月、周进度计划,组织生产协调会,排除生产阻碍,催办和检查会议提出的问题,提交影响进度的分析报告。(2)汇编月、周记录资料,做好各种台帐、各种资料收集、分析。(3)进行项目成本和子工序成本的预测和过程控制,每月提出成本盈亏的分析报告。 3.4.5材料供应组(1)执行物资采购控制程序,
13、负责物资采购的计划和催办。(2)执行顾客提供产品控制程序,负责对物资(涉及甲供物资)的验证、贮存、保管、搬运、发放和标记的布置和贯彻。 (3)执行进货检查和实验程序,负责对运货品资质量的检查和实验,保证不合格物资不得用于工程上。(4)执行搬运、贮存控制程序,对施工过程中使用产品做好搬运、贮存工作。3.5 施工总平面布置3.5.1临时房建:在施工区附近租用临街门面房200作为项目部办公室及库房,零星材料堆于库房内,大宗材料如灯具、电缆按计划组织进场,做到及时施工,安装。3.5.2生活及施工用电:生活用电从所租房内接出;施工用电从业主指定的电源点接引,另配备3台发电机作为备用电源。第四章 施工进度
14、计划及保证工期的技术组织措施 根据我司的管理水平、技术力量、设备状况以及在施工过程中总结的丰富经验,拟采用如下技术组织措施,保证40日历天全面完毕施工任务。4.1工程进度计划4.1.1工程施工进度计划(历时40日历天):计划开工日期:年7月10日计划竣工时间:年8月18日4.1.2工程施工进度计划图(详见附件:施工进度计划图)4.2 保证工期的措施4.2.1优化生产要素 (1)按照优化原则安排人、机、物等生产要素在时间和空间的相应位置,使其数量充足合理,施工能力强大,量大限度地保证生产的高速完毕。 (2)组成优秀的管理阵容,选择有经验有业绩的各部门人员组成项目管理层。 (3)充足的组织素质高的
15、劳动力,合理调配,特别对于影响进行的关键工种,随工程进度需要循序进场,做到既不缺工也不窝工,使现场施工有条不紊,忙而不乱。 (4)充足发挥机械化施工的效率,进行优化组合,合理搭配,加强机械的保养与维修,提高运用率。 (5)编制物资计划,按照材料需用和周转料调配计划,使需用的材料能适时适地,保质保量地达成现场,保证施工生产顺利进行。 (6)加强后勤管理力度,保证工人的后勤。 (7)加强人事部门对劳力的管理调配工作,保证劳动组织,建立健全内部生产责任制,贯彻多劳多得,充足调动工人的积极性,以便保证工程进度。4.2.2 计划系统控制有效 (1)从总目的出发,组成有效的计划实行保证体系,使进度计划和分
16、部分项工程施工进度计划和月(旬)作业计划互相衔接,互为条件,采用倒计时方法,把计划贯彻到每一天。 (2)每周六下午召开技术人员、管理人员和班组长会议,报告本周施工质量、材料用量下周进度计划和材料需求量,以便下周的材料供应。 (3)认真做好综合平衡,实行计划、检查、总结、纠正的循环,及时发现和解决问题,有效地控制进度。4.2.3 科学管理、措施得力 (1)针对工程特点,按照可行性和经济合理原则,优化施工组织设计,从突出“组织、规划、控制”的角度出发,拟定分部分项施工方法和保证优质、高速、文明的技术组织措施。 (2)推广流水施工工艺,合理安排工序,调动一切因素,保证关键工序的准时或提前完毕,尽量采
17、用新工艺、新技术,提高工效。 (3)按工期质量规定,严格执行各项奖罚制度,使作业层明的确施计划的技术组织措施,做到有制度有贯彻。 (4)保证资金到位,专款专用,以保证工人工资的发放和各种费用的开支。 (5)加强机械设备检修、维修、保养工作,保证在施工过程中正常运转。 (6)各分部分项工程要紧密配合,统一调配,保证不出现窝工现象,保证按期完毕施工任务。 (7)施工过程碰到问题时,要及时报告,集中力量进行解决,涉及其他有关单位时,由项目经理和公司及时进行协调解决。 (8)对关键分部分项工程设立工期奖。第五章 重要施工方法5.1 施工准备5.1.1技术准备工程开工前,组织施工技术人员熟悉图纸,充足理
18、解设计意图及思绪,做好图纸会审及记录,制订工程施工质量计划及建立质量保证体系,检查原材料、半成品材料、施工机械、检测仪器、测量仪器的质量,搞好施工过程中的技术管理工作。5.1.2 生产准备 (1)现场临时用电系统本工程作业面大,临时用电量大,各施工班组在项目部的统一领导下,听从指挥,协调合作,保证用电安全。临时用电施工方案由电气技术人员编制,由上级主管部门负责审批,安所有门严格监控与实行。 (2)临时道路及现场安全防护措施施工现场四周均为道路,施工交通便利,本工程不在另行开设其他道路。现场设立醒目的安全警示牌及安全警戒线,同时设立专职安全员巡回检查施工安全。 (3)劳动力准备一旦中标,我公司将
19、尽快组织劳动力进场,调集技术纯熟的专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍,充足保证工程工期和工程质量。针对具体情况和本工程的特点,作到早征调、专车运送、尽早进场,以保证施工需要。各工种需用劳力情况详见劳动力计划表。5.2 施工测量5.2.1平面控制该工程我们依据楼体轮廓线建立矩形控制网。作为平面控制的首级控制。5.2.2 高程控制施工场地开阔,水准点的设立很难根据现场实际情况设立水准基点,进行连网观测,其闭合差小于0.5nmm(n测站数)。按测站数成正比例进行闭合差平差调整,使之各点都得出准确的调和数据,以便于使用过程中互相校核。5.3 施工工艺流程 施工准备配管工程电缆敷设灯具安装系统调试5.
20、4 配管工程5.4.1弹线定位: 根据设计图拟定出安装位置,从始端到终端(先干线后支线)找好水平或垂直线,用粉线袋沿墙壁等处,在线路中心进行弹线。 5.4.2线槽安装(1)线槽要平整,无扭曲变形,内壁无毛刺,各种附件齐全。(2)线槽接口要平整,接缝处紧密平直,槽盖装上后要平整、无翘脚,出线口的位置准确。(3)线槽的所有非导电部份的铁件均要互相连接和跨接,使之成为一连续导体,并做好整体接地。(4)支、吊架安装规定所用钢材应平直,无显著扭曲。下料后长短偏差应在5mm内,切口处应无卷边、毛刺。支、吊架要安装牢固,保证横平竖直。固定支点间距不应大于1.51.0mm,在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁
21、字接头的三端500mm以内要设固定支持点。5.5电缆敷设5.5.1工艺流程进场检查 电缆敷设 电缆头制作(1)进场检查电缆进场后,应对其型号、数量、技术文献进行检查,是否有安全认证标志,有无压扁、扭曲,电缆外护层应有明显标记和制造厂标。用1KV摇表测量相间、相与地间的绝缘电阻,其值应在0.5M以上,测试时应注意电容效应,应及时断电后停止摇柄。(2)电缆头制作及安装 1、准备工作准备所需材料和工具,并核对电缆规格、型号。剥削电缆视具体安装位置决定其长度。导线裸露长度为线鼻子孔深+5mm。剥削电缆外保护层不能伤及电缆绝缘层,更不能伤及线芯。 2、包缠聚氯乙烯软手套从线芯分叉口根部开始,用聚氯乙烯带
22、在线芯上包缠13层,包带应拉紧,松紧度一致,不应有打绞,折皱现象。将与线芯截面相相应规格的软手套套紧内包层,再用聚氯乙烯带和粘胶带包缠手套的指部。从手指根部开始至高出手指口约23cm处,手指根部包四层,端部包二层,塑料粘胶带包在最外面,成一个锥体状。 3、压接线鼻子线芯剥切长度为鼻子孔深+5mm,将裸线芯伸入到接线鼻子根部,压接牢固。接线鼻子装好后用聚氯乙烯带在裸线芯部分勒绕填实,然后用塑料粘胶带进行包缠,直到满足绝缘规定为止。不同相位应采用不同颜色的粘胶带。5.6 灯具安装(1)查验合格证,检查灯具涂层完整,无损伤,附件齐全,有安全认证标志,成套灯具的绝缘电阻、内部接线进行现场抽样检查,必须
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