河道疏浚施工组织设计.doc
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1、亚行贷款大丰林场滨海湿地保护项目疏浚工程施工组织设计编制单位:江苏金地复垦开发整理有限公司编制日期:2023年7月11日目 录1技术标编制总说明42工程概况及施工条件83施工准备及施工总平面布置94施工组织体系与项目组织机构145重要技术方案和施工方法226施工总进度计划及工期保证措施377安全生产、文明施工与环境保护措施548 季节性施工措施第一章技术标编制总说明我公司具体研究了2023年度亚行贷款大丰滨海林场湿地保护项目疏浚工程招标文献,并认真踏勘了工程现场,根据招标文献编制了本施工组织设计。1.1编制依据(一)亚行贷款大丰滨海林场湿地保护项目疏浚工程招标文献。(二)各种水利工程施工规范及
2、有关的政府法规、法令等文献。(三)施工现场踏勘资料及周边环境情况。(四)结合本公司承担相应工程的施工经验、施工技术力量以及机械装备水平。1.2编制原则及指导思想根据本工程的性质、现场的条件和招标文献的规定,再进一步增强质量意识,健全质量保证体系,健全岗位责任制。认真贯彻质量检查制度的基础上实现本工程的创优目的管理,保证工期、安全、优质、文明施工,发明一个对内对外信得过的工程。(1) 满足业主对工程工期、质量规定及安全生产、文明施工规定的原则。(2) 满足与业主、监理工程师、设计代表及有关单位协调施工的原则。(3) 充足运用工作面及充足的施工机械设备,做到连续均衡生产,文明施工。(4) 采用先进
3、的施工工艺、引用新的技术及材料、制定科学的施工方案。1.3编制内容及施工要点1.3.1编制内容我公司认真研究了招标文献、设计图纸及技术规定,并对施工现场进行了具体的踏勘,明确了指导思想,据此编制技术标,分别对工程施工条件、施工总平面布置、施工组织、施工部署,分部分项工程重要技术方案、施工方法、施工进度、劳动力、机械设备计划,质量、安全、文明施工保证体系、技术措施,季节性施工技术措施、工程善后服务等作了具体的阐述。1.3.2本工程施工要点本工程重要有河道疏浚。工程量大,施工周期又较短,因此在工期安排、施工方案、质量、安全、文明施工等管理上有它的重点性和特殊性,综合如下:1、本工程作业面大,施工岸
4、线较长,必须贯彻施工区两侧堆土区的施工排水措施。2、工程挖填土方量大,务必做好土方平衡、余土堆施施工方案及施工环境保护工作。3、本工程在河边进行施工,因此要时刻关注气象、天气预报,以及根据以前历年降水情况,根据实际施工进度和实际降水情况,进行突出重点施工。4、该工程部分地段在居民区及公司附近施工,有施工干扰,为了做到在施工过程中不扰民或将影响减少到最少限度,尽量控制在白天施工,如确需夜间施工,作好相应的准备措施。1.4工程建设目的1.4.1工期目的根据招标文献规定,整个工程施工工期为120日历天。本公司根据实际情况在认真踏勘现场并分析研究拟定了切实可行的施工方案后,制定了工程的计划工期目的。1
5、.4.2质量目的本工程的质量目的:保证工程质量达成合格标准。1.4.3安全与文明施工目的本标段安全生产目的为:安全事故率为零,争创市安全生产文明工地。本标段文明施工目的为:争创文明工地。1.5承诺一旦我公司有幸中标,我们将全力以赴,做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。发挥我公司管理优势,建立完善的质量管理组织网络机构,贯彻严格的岗位责任制,实行项目法管理。通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置,实现工期、质量及社会信誉的预期目的效果。1、我们完全接受招标文献提出的质量和施工技术规定,并按国家质量标准和江阴市有关质量规定进行。2、为了保证工程质量,我们将诚恳地接受各质量监督部门
6、的监督直至工程竣工验收,绝不违章施工,绝不使用不合格材料。3、为了保证工程施工全过程中的安全生产,我公司将在组织机构设立时,特别安排专职安全员进行现场安全的过程管理。同时根据业重规定组织防汛抢险队伍,保证工程安全渡汛。4、一旦我公司有幸中标,将严格按已确认的施工组织设计组织施工,并接受建设单位、监理单位、设计单位对工程施工进度、造价及质量、安全的监督管理。5、我们将严格按照市有关水利工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工。6、我公司各类施工机械装备齐全,设备材料储备雄厚,完全能满足和保证工程施工进度和质量规定。7、我们将与业主、设计单位密切配合,真心诚意接受施工监理和设计人员在施工全
7、过程中的指导和帮助。我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力,为工程早日建成投入使用作出我们应有的奉献。8、我公司将提供优质服务,积极协助业主搞好与地方的关系;在工程完毕以后,除规定的保修期工程保修以外,我们将对工程完毕后进行跟踪服务。10、我们将严格按照响应标书的本投标文献的承诺进行工程施工。第二章工程概况及施工条件2.1工程概况及内容本工程为亚行贷款大丰林场滨海湿地保护项目疏浚工程,建设工程内容:涉及该区域内支河3条、斗沟9条、农沟160条的疏浚(含清杂、清淤和运土),合计土方量约26.7万m3。2.2.1交通道路工程南北两侧均有通往本工程的道路。在工程实行过程中有大型工程车辆进出场区,在工程实
8、行前应拟定好车辆行驶路线,力求保持道路交通正常。2.2.2现场施工条件经现场踏勘,进场后一方面要进行施工分区段,根据相应区段的施工特点进行施工准备工作。第三章施工准备及施工总平面布置3.1施工准备工作做好施工前的准备工作,对整个施工过程具有深远的意义,针对本工程特点,施工准备重要从技术准备、现场准备、机具、材料、劳动力准备及地方协调五个方面入手。3.1.1技术准备工作(l)由技术负责人组织重要人员进一步熟悉、会审施工图、设计资料、招标文献、施工验收规范,做好施工技术交底准备和编制具体施工组织设计。(2)进一步踏勘施工现场,熟悉地形、地貌和地质条件、设计勘察所定的里程与施工定位桩,测量定位,做好
9、施工临设布置工作。制定工程建筑材料的抽样实验及不同标号砼级配实验计划及准备工作。3.1.2物资准备(1)迅速贯彻临设搭建材料、水电配套设施。(2)贯彻工程施工机具及周转材料、工艺制备的计划。(3)贯彻需加工的结构配件计划。3.1.3劳动力准备(l)以工程项目部为核心,建立精干专业施工队伍,组织劳动力进场。(2)向施工队、班组、重要工程技术人员进行施工技术交底。(3)迅速建立、健全各项管理制度,做好上墙、考核工作。3.1.4施工现场准备3、在施工总平面布置的基础上,迅速贯彻项目部、生活设施、用电设施等的生产设施。(1)一方面做好施工现场的控制网测量及复核工作。(2)根据施工总平面布置,迅速搞好“
10、三通一平”,保证路、水、电、通,场地平。(3)生活设施的搭建:根据施工现场条件及现场实际情况迅速贯彻项目部、生活设施的选址与搭建。3.1.5地方协调我们在投标阶段已与本地村办进行了初步接触。以保证在中标后可以立即解决一系列的前期问题。在此基础上,进场后进一步和地方村办联系,做好借房、借地、用电、用水工作等前期协调工作。施工前期准备工作是保证工程顺利进行的关键工作,它有阶段性和连贯性,必须在项目部的组织下,地方政府和施工区附近居民的配合下有计划、有环节的进行。3.2施工总平面布置3.2.1施工总平面布置本工程施工总平面布置具体参见附图:施工总平面布置图。进场前先拟定临时施工场地、施工道路、工地临
11、时供电、供水等。我公司将严格按照标书有关文明施工管理的规定执行,并自觉接受有关部门监督和检查,有专人负责文明施工的平常管理工作。1、施工区域及临时设施区域施工区域已由业主统一完毕征地工作,基本上满足本工程施工所需。临时生活、办公设施用地我公司已在投标阶段和本地村办取得了联系,得到他们的支持。拟租用新街村民房为临时生活、办公设施用地。区内设立项目部办公室及监理工程师用房,进场后实行规范管理。生产设施区域设立具体参见“施工总平面布置图”。2、施工通道外围交通通道:根据现场踏勘情况,工程外围的交通通道运用南北两侧原有道路通往施工区域。施工便道设立:沿施工区两侧构筑施工便道。南北侧便道与通往施工区主通
12、道接通。3、现场排水为保证环境整洁,达成文明,标化规定,在临时设施区域建立有效的排水系统.临时设施区域排水采用明沟排水系统,明沟沿施工便道外侧构筑,每隔30m左右设一口集水井。污水通过明沟集流,沉淀以后,间接排入地区的排水系统。4、通讯施工队管理班子成员和项经部业务主管员以上管理人员配移动电话,人手一机。5、场地预清理工作本工程施工重要临设及主通道在原有道路上,比较平坦。施工区范围内有较多低洼地、滩地及水田,因此需先对该施工区域进行清理及回填筑坝、平整。河浜部分重要是清理开挖区范围内的道路两侧的树、杂草及河道内沉船等,为主体工程的全面开工发明良好的条件。第四章施工组织体系与项目组织机构4.1项
13、目组织体系本工程遵循公司贯标精神,严格按照项目法施工组织实行。配备管质量、管安全、管材料、管施工等施工专职人员,成立技术指导小组,组建一精干的项目经理部投入施工管理,有序地精心组织、精心施工。施工组织体系图质量保证体系图项目经理项目工程师专职检查员质量员量测员施工员实验员材料员挖掘机班组兼职质检员 安全保证体系图班组小组长挖机班主兼职安全员施工挖掘班组安全员项目经理项目副经理4.2项目组织机构4.2.1项目管理机构成立以项目经理为首的工程项目经理部,全面履行协议,贯彻国家和地方有关法律、法规和政策,对工程施工全面过程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的
14、原则,选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理班子干部组成。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目工程师组成项目领导班子。4.2.2管理职能1、项目经理(1)全权履行本程协议职能与条款,保证完毕本工程的任务和目的。(2)全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目的跟踪管理,协调和监督各职能部门的动作状况。(3)参与业主的工程会议,执行会议决定的有关工程事项。(4)主持项目工作会议,审定和签发对内、对外的重要文献。(5)注重施工人员的工作态度,决定人事任免事项。(6)决定施工人员的调配等重大事项。2、项目副经理(1)负责本工程生产管理,根据施工进度,安排
15、各项施工生产任务。注重施工进度关键线路,把握分部分项工程点工期,保证工期目的的最终实现。(2)主持内部生产会议,协调和解决施工生产难点和矛盾,保证工程顺利进行。(3)参与业主主持的工程会议,协调分包商的穿插工序,提供方便施工的必要条件。(4)按照本工程的物资准备设计和机械进、退计划,并结合工程进度,分阶段组织物资的采购、调配和进场,以及设备的进、退场,保证施工顺利进行。(5)督促和检查分管的职能部门工作,调动职能部门运作活力。3、项目工程师(1)认真贯彻执行国家和无锡市水利系统的有关技术规范、规程和标准。(2)主持和组织本工程施工详图内部会审,汇集图纸质疑事项,提请设计院澄清和解决。(3)主持
16、和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制,并注重实行过程中的改善措施。(4)主持编制“项目质量保证计划”,保证质量体系的正常运营,以期最终实现本工程质量目的。(5)注重现场安全生产责任制。(6)督促和检查分管职能部门工作,注重质量记录和积累与建档。(7)负责策划现场施工人员的生活设施,保证人员住宿条件和正常生产状态。(8)建立现场施工安全生产程序,布置工程保卫设施。主管现场文明施工,策划文明施工分区包干管理,并督促负责人严格按施工现场标准化管理细则执行。(9)督促和检查分管的职能部门的工作,注重指令畅通,措施有效。4、质量、安全员(1)对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制,随时掌握各分项的
17、质量情况,并建立工程质量档案,定期向上级部门报告。(2)对施工过程中的生产安全、文明施工、临防、消防、保卫进行综合管理,建立安全责任制,监督特种作业持证上岗,定期进行安全检查,对事故隐患督促整改。5、技术员对施工范围内工程进行技术管理,解决图纸及设计上的问题,施工方案及作业指导书,编制与调整各级施工进度计划等,对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范规定进行实验检查、计量管理等。并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。推广应用新技术、新工艺,及时总结,并定期上报。对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度,并与施工范围外的工程进行协调,实行与调整各级施工进度计划,负责现场施工。对临
18、时用水、用电等进行管理、协调。6、设备材料员负责工程材料、施工材料的采购、保管、发放及施工机械的管理工作。7会计对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制等;对工程管理人员和劳务人员进行调配,以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等,并保证进入施工现的管理人员和劳务人员具有相应的技术素质;负责施工范围内的工程预决算、报量,及时对有关分包量的审定,参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。8、文明管理员对工程的保卫、住宿、医务、外协等各项辅助工作进行综合管理,保障工程正常开展。9、施工队各施工队在施工队长、施工员、班组长带领下服从项目部各科室职能人员的领导和管理,施工中严格按设计、规范及批准的施工组织程
19、序施工,保证质量、安全、工期与文明施工,做到高效低耗、优质高产、安全文明。4.2.3劳务层组织 本工程协议工期紧,劳动力投入将相对集中,预计劳动力用量高峰为40人左右。鉴于施工劳务层是在施工过程的实际操作人员,是施工质量、安全、进度、文明施工的实行者,也是最直接的保证者,故我公司在选择劳务层操作人员的原则是:具有良好的质量、安全意识,具有较高的技术等级,具有类似工程施工经验的劳务层人员。工程劳务层的组织将由公司根据项目的月劳动力计划,在公司内部平衡调配,同时保证进场人员的各项素质达成项目的规定。4.3项目管理规章制度4.3.1熟悉图纸,参与图纸会审与设计交底组织技术和施工管理人员及班组长等熟悉
20、施工图,参与图纸交底和会审,领略设计意图,磋商施工技术方案,考虑施工现场条件和工期规定,与业主单位、监理单位和设计单位一起共同圆满完毕施工任务。4.3.2提出机具设备需用计划并安排进场根据施工进度安排和工程量,对施工中所需用的机具设备提出具体的规格型号、数量和进场日期安排的计划。计划要具体,大到大型设备,小到必要工具等都要有所计划。特别是进场后搭设临时设施所必需的机具设备要安排先进场,先开工的分部工程所需的也要紧接着安排进场。4.3.3施工人员的计划安排根据工程任务的情况和特点,计划所需要的工人工种和人员数量,并根据工程进度的安排逐步贯彻人员分批进场。项目副经理和施工员应作周密的考虑和计划安排
21、。4.3.4材料的计划安排:根据施工图,计算出工程材料的用量并提出材料采购计划。按规定必须选用有许可证的厂家的材料。4.3.5制定规章制度和岗位责任制:项目部根据工程特点和公司有关管理规定,制定一些必要的规章制度,如生产计划调度、技术资料管理、工程质量检查和安全文明、治安消防及环境卫生等一系列符合实际简朴合用的制度,并对各管理部门、管理人员、施工班组和工人均分别建立岗位责任制。规章制度不能形同虚设,要贯彻有措施,且与经济分派挂钩。第五章重要技术方案和施工方法根据本工程特点,我们分以下部分进行重点阐述:一、测量放线;二、河道土方施工:五、施工区域整体排水方案;六、中间验收和竣工验收。5.1工程测
22、量本工程施工测量重要内容:平面控制测量、水准测量、断面测量、跟踪测量、结构沉降观测和竣工测量。5.1.1施工测量、放样人员的组织测量、放样是工程施工质量控制达成预期目的的重要环节。因此由具有理论和实践施工经验的专业测量员担任测量组长,并配备5名有一定经验的测量技术人员组成测量小组,负责本工程的测量、放样工作。5.1.2测量重要仪器配备经纬仪:“JZ-2”1台。水准仪:“S3” 4台。全站仪:C-100 1台。钢卷尺:30、50、100m各4把。其它测量配备设备:花杆、塔尺等。5.1.3交桩工作进场后由工程技术负责人组织,测量组长负责会同建设、设计、监理方工程师认真做好工程坐标控制桩、里程桩、水
23、准点移交的实地交桩工作及前期测量资料交底工作。交桩时若发现问题应及时提出、及时解决。对埋设浅、容易变动的桩位(里程桩)应进行复测,交桩完备后应办理交桩手续。5.1.4测量放样本工程中构筑物较多,业主在交桩时提供的坐标,也许遭遇破坏,为此本工程的定位放样根据坐标来采用网格式放样:先按照交桩的坐标,定出整个河道中心线及相应附属工程的方位,再在网络图上布出具体位置方向角度以示对的,并将所有构筑物的转折点、交错点,均用桩来控制,而桩位控制在网络图上,在整个平面上选择三个不被振动、移动损坏的点做成牢固的控制桩位,亦反映在网络图上,最后在平面布置上挖土等施工时用网络图的方位进行放样定位,并以三个控制桩位来
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