移动显示系统施工组织方案.doc
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1、一 施工组织设计第一章 编制说明及工程概况一、编制依据(一)招标方提供的移动显示系统工程铝合金门窗及玻璃幕墙工程的设计图纸。(二)国家现行标准、规范、规程及有关技术规定。高级建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91建筑幕墙JG3035-96玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2023建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2023建筑施工安全检查标准JGJ59-99铝合金建筑型材GBT5237-2023 金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2023花岗石建筑材料JC205-92建筑施工安全检查标准JGJ59-99中华人民共和国国家标准建筑设计防火规范(GBJ50054-95)建筑物防雷设计规范(
2、GB50057-94)建筑幕墙工程质量检查标准(JGJ/T 1392023)二、编制说明(一)编制目的为规范本工程从工程设计、材料采购及控制、产品的加工制作、现场施工至竣工验收等所有生产活动,运用先进的生产加工工艺和设备生产出符合本工程质量规定的优质产品,以科学的施工方法指导工程施工,以及运用成熟的施工管理经验管理本工程的所有工程事务,从而保证工程质量达成优良标准。(二)编制内容本施工组织设计是针对移动显示系统工程铝合金门窗及玻璃幕墙工程的设计与施工,依据国家规范、规程的规定编制而成。围绕本工程的工程特点、技术难点、施工条件等相关技术资料,从工程前期整体考察、研究与分析,先期的准备工作(涉及设
3、计计划的制定、设计思绪的确立、材料的采购计划及进货进度控制、生产进度计划的拟制及出货计划安排及产品运送计划的编制等),材料的采购,产品的加工制作,施工前的准备工作,施工工艺以及质量保证体系等方面进行了较为系统的编写。特别在施工准备、产品加工工艺和施工方案这三方面作了更为系统的阐述:1)、施工准备 在工程施工方面,我公司历来重视施工前的准备工作,由于前期准备工作是任何一个建设项目后期施工顺利与否的基础,准备工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全等。针对本工程我公司提出认为本工程的施工建立必要的技术和物质条件、统筹安排施工力量和布置施工现场等做重要任务。本部分我们重点强调了技术准备,
4、由于技术准备工作是一切工作的核心。本工程准备工作重要从劳动组织准备、物资准备、技术准备、施工现场准备(施工部署)等方面做好前期准备工作。2)、产品加工工艺产品加工制作质量的好坏将直接影响到工程质量,本部分重要从选材依据、加工工艺流程、关键工艺控制、误差控制。加工过程中的质量控制、成品所要达成的质量标准、产品加工质量的控制程序、加工设备及性能等方面进行了较全面的阐述。3)、施工内容本工程的施工内容为铝合金门窗、玻璃幕墙、铝合金百叶装饰带等工程的施工。在本次施工组织设计中重要从施工前的准备工作(涉及施工前的现场技术、质量和安全等相关培训、预埋件的放线安装及幕墙的测量放线工作),幕墙的施工及施工流程
5、、现场检查及验收依据、现场施工检测所使用的施工机具及检测仪器、施工注意事项等方面及施工质量的保证等程序等方面进行阐述。 此外,为保证本项目的工程质量达成“优良”标准,围绕本工程,我公司又分别从施工质量及质量保证措施、施工配合、施工进度计划安排及保证措施、材料进场计划及成品保护、劳动力安排、实验、检查及验收计划、安全保证措施、文明施工保证措施、幕墙清洗及幕墙维护等方面做出了切实可行的承诺及安排。三、工程概述1) 工程名称:移动显示系统工程铝合金门窗及幕墙供应与安装工程2) 工程地点: 3) 外装工程规模:(1) 铝合金窗(2) 铝合金门(3) 玻璃幕墙(4) 铝合金百叶4) 材料选用该工程所选用
6、的铝合金型材采用北京东亚铝业有限公司生产的优质型材,铝合金窗选用60系列隔热断桥型材,型材表面喷涂型,材型材壁厚均符合国家标准;玻璃幕墙采用150系列隔热幕墙型材,型材表面阳极氧化涂膜,型材壁厚3mm;玻璃采用秦皇岛玻璃公司的中空玻璃,玻璃规格为5+12A+5,玻璃表面大于板面1.5m2即落地玻璃采用钢化玻璃;五金附件采用国产优质五金配件;胶采用美国道康宁;其它附材在采购前经业主考察。第二章 施 工 组 织第一节 项目组织机构一、施工组织管理体系技术员 材料管理员 项目经理部 安全负责人 质检员 协调员 生产福利负责人 管理部工程总负责人 技术部 计划调度 生产部供应部 质检部 运送队 财务部
7、 工程一队 安装工程队 进度协调员 工程二队 二、 重要人员责任1、工程总负责人:对整个工程起督导作用,计划调度、项目经理部及工程队应准时向总负责人报告工程进展情况。使总负责人能及时解决也许发生的各种情况,保证工程顺利竣工。2、项目经理部:(1) 在总指挥的领导下,全权解决、协调本工程现场合有事宜,具体实行总指挥下达的任务,在公司内部组织、生产、调动人、财、物,具体贯彻、实行,同时定期检查、组织现场全面工作。(2) 负责与业主、土建方工作的协调。(3) 为保证工程进度,工程质量,人员设备安全而组织建立并监督执行各种规章制度和条例。(4) 负责本工程的安全质量、工程进度、审定安装方案。(5) 定
8、期将工程进展情况、质量情况提供应业主及总指挥。(6) 现场安装中出现的技术问题协调与解决。(7) 技术文献、安装图纸、安装标准贯彻的执行。(8) 对上岗人员定期进行质量标准培训。(9) 对上岗人员的技术指导。(10)负责技术交底。(11)拟定安装方案。(12)指导安装、监督质量。(13)制定具体施工进度计划。(14)制定安装人员培训计划,不合格者及安装中达不到标准者,有权令其清除现场。(15)负责现场施工人员的休息场合和生活福利等方面安排管理。3、计划调度:作为后勤部门,一切为了工程服务。对工程中所碰到的问题积极调动各职能部门,群策群力保证服务到位。并对工程进行中也许出现的问题及时提出,设法避
9、免,把问题消灭在萌芽状态。4、安装工程队:分为一队和二队,由经验丰富的人员构成进行幕墙的安装工作。同时根据工程进展情况,可和二为一,互相支援,合理调配。并且在工程进行中可随时增调人力,以保工程进度。在人员配置中,保证各工种的合理优化,设特殊工种16人,施工人员40人,以上人员组成中均涉及材料的运送、测量、放线、找平、修正误差、并设进度协调员一名,协助安装队长,保证工程工期和质量。三、施工队伍安排施工队伍质量的高低是关系到工程质量的关键。针对本项目,我公司计划安排一个施工队伍来完毕门窗幕墙工程的安装工作。施工队伍将安排承建过众多国内著名建筑及标志性建筑并有丰富施工经验的专业施工队伍。 (1)施工
10、队长2名:负责各专项门窗、幕墙的施工工作, (2)施工班长6名:施工班长均由数年幕墙施工经验并通过技术培训考核优秀者担任。 (3)施工人员:根据工程规模、施工工期、质量规定及技术难度,我公司计划安排35人(涉及施工普工和施工技工)。施工人员我公司将安排无论在施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工队伍,以满足工程质量及进度之规定并承诺将以高比例的施工技术人员充实整个施工队伍。 (4)劳动力安排、规定及进场计划: 劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划贯彻之关键。我公司将从以下几个方面做出安排:a 本工程的重要工种安排有:测量工、电焊工、电工、打胶工
11、、架子工、安装技工、安装普工。b 协议签订后,即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。c 随着施工逐步展开,我公司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等。d 施工人员:将派驻无论从施工经验、施工技术、安全意识及综合素质都具有高水准的施工人员进驻现场,并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达成同类工程的最高质量,并保证符合此工程规范的技术规定及有关国家规定。e 劳动力基本规定:(1)遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下;(2)通过专门技术培训、经考核合
12、格,并持有相关部门认可的上岗证等;(3)特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。f 劳动力计划:(1)施工队长 2人,(2)施工班长6人,(3)测量师2人,(4)测量工2人,(5)焊工4人,(6)安装技工8人,(7)普通技工8人,(8)打胶工4人(9)力工6人第二节 物 资 准 备材料、产品、构(配)件、机具、设备及仪器是保证工程施工顺利进行的物质基础,在工程开之前必须先准备好工程施工所需的所有物资,分别贯彻货源,安排运送和储备,使其满足连续施工的规定。一、 物资准备工作的内容物资准备工作重要涉及材料的准备;构(配)件和制品的加工准备;安装机具的准备和生产工艺设备的准备。(一)材料的准备:
13、材料的准备的重要是根据施工图,分析材料需求量,进行材料的采购工作,并按照施工进度计划安排材料的采购进度等工作。(二)构(配)件、制品的加工准备:根据本项目的施工图规定的构(配)件、产品的名称、规格和消耗量进行产品的前期制作准备。(三)生产工艺设备的准备:按照产品生产工艺流程及工艺设备的布置图,安排工艺设备的名称、型号、生产能力和需求量,拟定进场时间。二、临时设施准备、业主配合的工作进入现场施工之前,我公司一方面进行相关临时设施的搭设工作。保证所有临时设施的搭设符合北京市“关于建筑工地临时设施搭建的统一标准”,并达成“文明安全工地”规定。(一) 项目部办公室:根据我公司安排的项目管理人员,计划需
14、要25平方米左右的办公室。位置拟定后即进行办公室的搭建工作,购置必需的办公家具及通讯设施并及时将联络电话等通报业主等相关方。(二)工人宿舍:按照办公楼工程规模及工期规定,我司拟安排施工期内需保持35左右的施工人员。计划搭设100平方米的住房并配备足够的钢管床及防火设备。人员入住后及时向业主等报告,并做好人口的申报工作。若现场场地紧张,此项内容可不提供,我司自行解决工人宿舍。(三)食堂: 食堂是饮食场合,搞好清洁卫生尤为重要。可同总包食堂协商或向社会供应商解决。(四)材料临时堆场及加工基地: 大件材料,无法置于仓库的必须设监时堆放地,做好周边围护和铺垫材料,设专人守护,计划需用100平方米。(五
15、)用水、用电: 在工程施工需用水、用电时,我司将提前两天提交用水、用电计划,以便总包方统一安排。严格按现场相关管理规定做好用水、用电工作,保证安全、规范、节约用水用电。(六)安装用脚手架: 我司进行幕墙施工前一方面进行脚手架的调整。及时提交脚手架的调整方案报业主、总包等审批,保证在最短的时间内,完毕脚手架的调整,使其更安全、更合用。 (七)垂直运送:材料的垂直运送重要运用现场吊装设备(如塔吊、升降机等)来完毕,使用之前与物主协调有关使用事宜,做到使用提前提供计划,使用中服从安排。为保证在业重规定的工期内完毕该项幕墙工程的安装工作,我公司根据现场情况自行架设必要的垂直运送工具以满足工程进度的规定
16、。 (八)建立健全各项管理制度:为保证本工程各项计划的贯彻,顺利进行工程的施工工作,做好各项管理工作尤为重要。为此,我司将做好以下各项管理制度:工程质量检查制度与验收制度;工程技术档案管理制度;材料的检查验收制度;技术责任制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制度:材料出入库制度;安全操作及文明施工制度;机具设备使用保养制度等,做好以上管理制度工作对保证本项目工程的连续有序地施工,规范施工全过程事务起着管制作用。 (九)其它: 现场施工前需业主等支持以及其它有关单位配合事宜的协调、落 实。以上是我司在本项目中重要临时设施安排,现场临时设施的布置原则重要是以总包安排为准,为便于我公司统一管理,我
17、公司希望相关用房(如项目部办公室、食堂、工人宿舍、仓库、材料临时堆场及加工基地)可以安排在一起,这样给现场搞好清洁卫生等管理带来方便。以上内容的具体布置听从总包的具体安排,根据现场的实际情况进行分布、搭置,严格遵守总包单位关于现场管理的有关规定。第三章 产 品 加 工 工 艺产品质量的高低取决于原材料的质量、加工工艺、加工设备及质量控制手段等方面。及时供应优质安装材料是保证施工计划的贯彻、工程创优的主线保证。本工程材料除特殊需要现场加工外其余的均在公司生产厂内加工制作完毕后采用汽车运抵现场,生产厂的加工顺序按现场项目部提交工程安装计划表及安装材料进场计划表并由公总部下达生产指标按期、按质、按量
18、完毕,生产加工全过程由公司质检员跟踪检查,并制定产品制作的质量检查计划。严格按ISO9001的质量规定及程序制作本工程的所有材料,保证出厂材料均为优质品。 第一节 铝合金门窗的加工工艺一、铝型材加工工艺流程产前准备领取材料下料冲孔铣加工型材保护检查入库(1)、产前准备:a、生产部接到设计部发放铝型材加工图及综合目录明细表,计划中心发放生产任务计划告知单后,具体核对各表单上数据是否一致。b、按图纸及明细表编制工序卡,发放铝型材加工图及工序卡到相关操作者。(2)、领取材料:a、生产部按明细表开材料领用单。b、按单领用材料,确认型号、规格、表面解决方式及数据。(3)、下料:a、用相应切割机,按加工图
19、尺寸下料。b、下料时型材要靠紧定位面,夹紧装置把型材夹正、夹紧,型材长度过长时须增长支撑防止因重力产生的变形。c、切割时注意保护铝材装饰面。d、在明显处贴标记,填写相应工程名,工序号,图纸号,操作者名,及检查员检查结果,切割后的半成品应堆放整齐,以便下一道工序的使用。e、切割机要经常性地保养,切割机使用时锯片必须经常注油。f、工作台面必须保持干净,避免切割时的铝屑与铝材磨擦,导致划痕。(4)、铝材冲孔、铁加工:a、冲孔使用冲床,冲孔前接上电源开关让设备空转无异常后开始安装冲压模具。b、模具须专业人员安装,安装时调整上下模间隙,用废料进行试冲合格后开始冲压。c、铝材冲孔后,切口必须平整、光滑。d
20、、冲孔过程中,应时常检查上楼中的料落是否退出,模具是否松动,如有问题必须做作好相应措施解决。e、铣加工使用钻铣床按按加工图进行加工,注意保护装饰面。f、在明显处贴标记,填写相应工程名,工序号、图纸号、操作者名、及检查员检查结果。(5)、型材保护:a、铝型材操试干净后进行贴膜保护,贴在铝材上的塑料膜两端的超过部分不宜过长,以免浪费。b、贴膜后的铝型材应光滑,不能有皱痕和裂口。c、贴膜完毕,应按规定堆放。(6)、检查:a核对各工序有无漏加工,检查员有无漏检,标记上有无漏项。b按加工图检查,不合格品返修,返修仍达不到图纸规定的报废。(7)、成品入库:a、成品入库前,应把标记上的型号及数量、规格等做好
21、记录,以备查寻。b、成品入库后,要按规格、型号摆放整齐。二、铝型材装配工艺流程产前准备领取材料穿防水胶条安装角片组装检查及入库(1)、产前准备:a、生产部接到设计部发放铝型村组装图及综合目录明细表,计划中心发放生产任务计划告知单后,具体核对各表单上数据是否一致。b、按图纸及明细表编制工序卡,下发铝型材组装图及工序卡到相关操作者。(2)领取材料:a、生产部按明细表开材料领用单到仓库领取材料。b、对照组装图、工序卡核对材料的数量、尺寸,如发现有错料、缺料、无料的现象,应及时上报生产部作出解决。c、材料搬运时,应保护装饰面不会损坏。(3)穿防水胶条:a、铝材穿胶条后,胶条在两端需预留20mm左右,以
22、防胶条的回缩。b、胶条切断后,其断面必须与铝材端面保持平齐。(4)、安装角片:a、工作前,现场应备齐各种工具,以便使用。b、安装角片时,必须按组装图规定的位置钻孔攻丝安装。c、安装角片要型材对正、贴紧,在明显处贴标记,填写相应工程名、工序号、图纸号、操作者名、及检查员检查结果。(5)、组装:a、按工序卡、组装图对材料核查,确认无误方能进行组装。b、组装时,应保证铝材的接头部分齐、严、紧。c、在明显处贴标志,填写相应工程名、工序号、图纸号、操作者名,及检查员检查结果。(6)、检查及入库:a、核对各工序检查员有无漏检,标记上有无漏项。b、对照组装图检查各组件是否齐全,有无漏装少装,螺栓是否松动。c
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