渠道护坡施工组织设计.doc
《渠道护坡施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《渠道护坡施工组织设计.doc(111页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第一章、工程总体概述第一节、编制说明及依据二、编制说明1、遵循工程招标文献和有关规定规定的原则,在编制工程技术标书文字说明及设计图表时,做到最大限度地满足、响应招标文献的各项实质性规定。2、遵循工程设计文献的原则,拟建工程严格执行现行国家颁发实行的GB50300-2023质量验收系列标准、国家有关管理条例、强制性条文、法律、法规、有关图集和安全规范等。3、遵照工程设计规定原则,对工程进行科学地、合理地部署,严密地组织与安排,对的地解决好人与物、质量与数量、工艺与设备、使用与维修、专业与协调、供应与耗材、施工与储存等各种矛盾。3、坚持施工项目的严格管理原则,在工序施工过程中严格执行监理工程师的指
2、令和尊重监理工程师的意见,进行有效地成本控制、质量控制、进度控制、安全控制、现场管理、各项施工要素管理的目的及技术组织措施,以达成提高经济效益的目的。4、加快推广应用“四新”成果原则,在工程工序施工中对保证工程质量、提高施工进度、减少工程成本的新技术、新工艺、新材料、新设备积极采用,使其在施工中发挥先导作用。5、遵循目的管理的原则,以专业队作业为基本形式,充足发挥专业人员和专用设备的优势,采用科学合理调配手段,使目的分解得当,科学决策,实行有法,保证按规范规定工程验收一次性合格。三、编制依据1、招标文献及有关答疑文献。2、设计单位提供的图纸。3、根据施工图纸编制的预算所提供的实物工程量、劳动力
3、计划、材料等计划用量,以及对产品规格、品种、质量等的规定。4、拟建工程所在的地理位置及周边环境。5、国家现行的建筑安装施工及验收规范、工程建设标准强制性条文、质量检查评估标准、安徽省及芜湖市有关保证市政工程质量、安全生产、文明施工的规定、规定。6、本公司目前实际管理水平、施工能力、技术力量及装备水平等。7、市政工程施工技术文献管理规定以及有关的其他行业规范、标准。第二节、工程简况一、工程简述1、主水系一:总长约1536m,中心桩号0+005+34段河道宽度2126m;采用1:0.2浆砌块石挡墙+1:4植物护坡+1.5m人行步道绿化护坡。中心桩号5+34终点段河道宽度22.525m;采用1:1.
4、5水下护坡+1.5m人行步道+现状自然地面缓坡。2、主水系二(峨山路-金山路段):总长约693m,河道宽度2126m;采用1:0.2浆砌块石挡墙+1:4植物护坡+1.5m人行步道绿化护坡。3、汽配路水系(经二路-花津南路段):总长约1633m,河道宽度8、10m;采用1:1.5水下护坡+1.5m人行步道+现状自然地面缓坡。二、工程设计简况2、护坡:土方挖填、压实;坡脚M7.5水泥砂浆浆砌片石;坡面碎石垫层;无纺土工布一层;预制砼块护坡。3、人行步道:素土压实;碎石垫层;C15素砼基层;1:3水泥砂浆结合层;上铺花岗岩青石板、红色面包砖和鹅卵石。侧石采用C15砼垫层,12*20*80cm花岗岩侧
5、石砌筑。靠河道一侧安装仿木扶手带栏杆、栏板。三、现场施工条件1、交通条件本工程三条渠道均位于芜湖高新技术开发区内,施工中多条市政道路可进入现场。进场后沿岸线修筑施工便道,以便材料、施工机械设备等运送。2、气候条件芜湖属亚热带和中亚热带,属季风气候区,气候温和湿润,四季分明,雨量充足,无霜期长,冬季多偏北风,夏季多偏南风,春秋季多偏东风。年平均气温为16.1,最高气瘟为39,最低气温为-10,年平均最冷为一月;历年相对湿度为78%,最大为89%,最小为59%;历年降水总量为1198.1毫米,重要集中在48月,占46%。3、水电供应及排水安排我公司进场后,施工用电(水)从业主单位提供的满足施工规定
6、的电源点(水源点)接入,挂表计量。施工用电接入后再由配电柜通过三相五线电缆输送至各施工操作用电现场。同时,施工现场计划配备3台移动发电机组以备停电之用;施工用水由总水源接入施工现场后,沿线用水采用软管铺设。本工程施工废水要所有通过沉淀过滤,达成环保规定后方可排放。项目部将组建文明环保施工领导小组,对废水排放进行动态管理,对于随意排放、违规操作要对当事人予以处罚,并向整个项目部人员通报。第三节、施工总体部署一、工程实行目的1、质量目的严格执行国家及部、委各项市政技术、规范标准,精心组织施工,保证工程质量一次性验收达合格标准。2、工期目的根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验,并考虑现场的
7、实际情况,本工程总工期控制在100个日历天完毕本次招标工程项目的所有施工任务,并力争提前竣工。3、安全目的加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同时加大安全费用投入,杜绝死亡及重伤事故,轻伤频率控制在1以下。4、文明施工目的严格按有关文明施工的各项规定执行,场内各种材料堆码成行成垛,实行无污染、无垃圾管理,保持场容环境卫生,争创安全文明施工工地。5、环境保护目的在保证工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采用有效措施,减少施工噪音和环境污染,自觉保护环境设施,最大限度减少对环境的污染。二、项目管理机构设立1、机构设立为保证优质、高速、安全、文明地完毕本工程的建设任务,按照项目
8、法施工管理,我公司决定对本项目进行两级管理,一是公司组成由公司经理任领导小组组长,由公司技术科、质检科、安全科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组,以保证该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行协议中我公司的各项承诺的实现;二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,实行项目经理负责制,项目经理部设项目经理一名,经理部下设技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员各一名。具体设立详见附图:项目组织机构结构图。3、机构保证措施1)组织机构必须贯彻并保持相对稳定,以利施工技术管理的专业性
9、、连续性、一致性。2)现场施工管理系统中所有人员,开工后必须所有到位到岗,凡是组织机构网络图中所列各职能人员,均应保持稳定,恪尽职守。3)项目管理组织机构进行严格明确分工,实行主管负责制,管理人员岗位职责明确。4)所有管理人员规定思想、业务素质过硬,所有持证上岗。5)投标承诺的施工管理人员必须到位,未经业主、监理许可不得更换重要管理人员,施工过程中重要管理人员变动应报请业主、监理许可。三、施工准备施工准备工作为以下重要内容:技术准备、物质准备、劳动力组织、施工现场准备和场外准备及后勤保障等。(一)技术准备1、做好调查工作1)气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,
10、制定雨季的施工措施,根据水文地质及气象情况,相应地采用有效的防排水措施。2)各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多,数量大,故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行具体调查,以便及早进行供需联系,贯彻供需规定。由于施工用水、用电量均对施工影响较大,用电的起动电流大,负荷变化多,移动式、手动式用电机具多,因此,对水源、电源等的供应情况应做具体贯彻,涉及给水的水源、水量、压力、接管地点;供电的能力、线路距离等。2、做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作,以便对的无误地施工。通过学习,熟悉图纸内容,了解设计规定施工达成的技术
11、标准,明确工艺流程。进行自审,组织各工种的施工管理人员对工种的有关图纸进行审查,熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。3、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文献。4、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文献,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料章的签发提供依据。(二)物资、机具准备1、材料1)根据材料需要量计划准备好工程材料,分期分批合理组织运
12、送进场,按规定地点和方式堆放、储存。2)合理采购材料,尽也许就地取材。3)组织进场材料的核对、检查、验收(规格、质量、数量),除有出厂合格证书外,应按规定验收复试,不合格的产品拒绝采购(验收)。2、施工机具进场后,我们将立即按项目所需的大型机械设备进行相关的设备基础施工,设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场,并使所有进场设备均处在最佳的运转状态。(三)劳动力组织准备根据拟定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况,我公司派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后
13、迅速进入工作状态,我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的对的思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作:在批量施工人员进场前,做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真贯彻,以充足调动职工的生产的积极性。(四)施工现场准备1、优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施,进场前要先做好四通工作,即现场供水、供电、通讯及道路,对仓储、运送、消防以及各项生产、加工和临时设施也要抓紧时间解决。2、按照施工总平面图布置,建造好临时设施,为正式开
14、工准备好生产、办公、仓库等临时场地。3、按照施工机具需用量,组织施工机具进场,对固定的机具进行就位、接电、保养、调试等工作。保证开工后正常运转。4、装好施工用电用水分表,做好计量准备。四、施工总体程序本工程重要为挡墙及护坡工程,需根据现场地理位置特点仔细拟定施工顺序,否则施工组织难以执行,势必影响工期。所以,在施工之前更应周密安排,根据施工总进度计划拟定施工顺序,才干使各工种工人和施工机械不间断的、有秩序的进行施工,从而实现连续均衡而又紧凑的施工而不会出现窝工现象。本工程施工区多,线路长,施工时须根据现场情况,进行施工安排。具体如下:1、挡土墙:围堰排水,清除河底淤泥及杂物片石挤淤碎石垫层挡墙
15、C20扩展基础墙身M10水泥砂浆浆砌片石,M10水泥砂浆勾平缝,每10-15m设沉降缝一道墙顶C20压顶台背填土。2、护坡:土方挖填、压实坡脚M7.5水泥砂浆浆砌片石坡面碎石垫层无纺土工布一层预制砼块护坡。3、人行步道:素土压实碎石垫层C15素砼基层1:3水泥砂浆结合层上铺花岗岩青石板、红色面包砖和鹅卵石。侧石、仿木扶手穿插施工。五、新技术、新工艺、新材料的应用在本工程的施工中,结合工程实际,我们将推广应用以下一些新技术、新工艺、新材料:1、计算机管理应用1)在生产管理中的应用:用计算机编制生产作业计划、记录进度,形成反馈,提供领导决策依据。2)在档案、资料管理中的应用:用计算机制作资料,收集
16、和储存资料,做到档案资料标准化、规范化,同时方便检索。3)在技术管理中应用,工程中的技术资料、变更、技术核定及制图用计算机解决,节约人力及时间,达成及时指导施工的目的。4)在工程预决算管理中的应用:应用计算机编制预、决算,做到快速、准确、节约人力和时间。5)计算机在财务管理中的应用:做到帐目清楚、准确、节约人力和时间。2、运用新型管理模式。在项目管理上,按照PDCA循环,执行GB/T19001-2023质量管理体系的模式,使工程项目的每一个环节受到控制,同时实行建筑公司管理信息化技术。3、本工程均采用机械化操作。4、混凝土采用商品砼,以提高施工质量。第四节、施工段划分一、划分施工段说明1、为了
17、保证本工程顺利实行,既要保证该工程如期竣工,又要保证工程质量,这就要对整个施工方案进行统筹安排,择优选择一些好的施工技术和工艺,以此来保证工程质量和工期。2、为保证均衡的投入劳动力和机械设备,保持施工的连续性和节奏性,从而保证按期实现工期目的。3、依据该工程的地理位置、交通条件、总体平面布置进行施工段的划分。二、施工段划分为了保证质量、加快工期,本工程将三条渠道划分三个施工区,同步展开施工。施工中由项目经理统一管理,统筹安排,以重要工序为先导,各班组互相调动,各工种循序而进,必要时加大各工种的人数和机械的投入,以满足施工需要。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺第一节、施工进度与工
18、期安排说明科学组织施工,充足运用有利的季节和气象条件,合理组织安排。工期安排重点充足考虑各专业交叉施工问题,合理编排各专业工种施工顺序,并避免施工过程中的互相干扰,以保证施工质量及工期安排的双赢效果。为保证该工程总体网络图的主线工作的按期顺利完毕,同时对其他工作兼顾。非主线工序则规定在工程质量保证的前提下,人员合理精简,工期合理压缩,以最大的保证主线工程的顺利完毕,最终实现安全、质量及工期的总体目的。工期安排与工程质量密切相应。开工后,运用3天时间做好施工准备。完毕准备工作后,各环节施工中各种资源设备准备多套材料,循环倒用,以充足运用投入劳动力及机械资源,保持连续均衡施工。整体施工过程以节奏紧
19、凑、资源均衡、工作有序的施工方法进行。第二节、施工进度计划及承诺工程总进度计划应综合考虑,统筹安排清淤清障、土方挖填、片石挡墙、护坡等各专业分项工程的施工程序和工期计划,使之与整个工程进度相配合、协调,本工程计划100个日历天完毕所有施工项目,具体开工日期依据业主发出的书面告知(或协议规定日期)为准,施工工期不变。具体详见附图:工程进度计划网络图、横道图。第三节、施工进度计划保证措施一、保证工期组织措施(一)健全组织,建立岗位责任制,强化施工管理l、选拔施工经验丰富的管理人员,组建强有力的施工项目经理部和整体功能强的项目经理部,全权负责组织实行,抽调施工经验丰富的施工管理和专业技术人员,调遣所
20、属类似工程经验丰富、实力雄厚、精干的专业施工队伍负责承建。2、实行工期目的管理,建立岗位责任制,签订承包责任状,明确各级管理人员职责,完善考核及奖罚制度。3、各级主管领导及业务骨干坚守岗位,加强现场调度指挥。4、围绕工期制定进度计划、工作计划,每月检查贯彻,定期召开工程例会,了解各基层进度情况,做到月保季、季保总工期。(二)人、材、机投入保证1、上足劳动力和配足专业技工各施工队根据施工范围和工程量,依据定额工日上足配齐劳力和专业技工,且按实际情况动态调配,高峰期普工劳力缺口采用倒班作业或运用本地季节工。在保证足够劳力和专业技工的同时,还要保证后勤保障,以免民工、职工因吃、住不好影响体力,耽搁要
21、点工期。2、做好材料供应保障工作基于材料数量大、施工期长、月与季度耗用量不均衡、现场存放场地有限等情况,必须配备得力的材料人员周密组织好材料的采购、加工及供应,做到既满足施工进度需要,现场又不长期积压。为此,须按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划和资金使用计划,并按实际进度需要组织进场。建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度,大宗地材设立地磅检斤核方,杜绝人为浪费损失。3、合理调配机械设备,加强设备的维修和保养依据施工组织计划进度安排并结合施工实况进行动态调配,加强设备维修和检查,配齐配足维修人员,保证机械设备的完好率和使用率。(三)优化环境,和谐合作营造良好的建设与施工环境是保
22、证工程顺利进展、按期开工、竣工的必要条件,为此:1、积极与建设、设计、监理单位建立密切关系,通力合作;认真听从督导,遇有歧见,应坦诚求实、和谐协商。2、积极协调好与本地政府及群众的关系,把工作做到前面,以减少对群众的干扰,营造和谐的施工环境。3、与友邻单位密切配合,协调运作。二、保证工期技术措施(一)突击施工准备工作1、以快上场、创条件、保重点、早开工的指导思想,先派遣部分人员进场设营,抓紧完毕调遣施工队伍和机构设备进场,积极配合有关单位做好征地拆迁工作,修建施工便道,抢建完毕现场临时设施工程。2、技术准备:进场后施工队进行定位放线;砂石料实验,选定砼施工配合比;设计与监理技术交底、图纸会审;
23、修改完善实行性施工组织设计,向监理工程师报验相关资料,申请开工报告等。3、物资准备:及早组织备运开工初期所需的各种材料进场,需要的特殊设备和器具也提前准备。(二)优化施工方案,科学组织施工根据本工程的技术难点和环境特点,进场后做进一步的现场勘察,提出比选方案保证质量,优化工期,拟定切实可行的实行性施工方案。在施工过程中,运用统筹法和网络计划技术,对整个工程实行动态管理。在通过周密调查研究,取得可靠数据的基础上,编制可行的施工计划。合理安排工序,紧紧抓住关键工序不放,对的解决各工序之间的矛盾,做到环环相扣,井然有序,使整个施工过程处在受控状态。(三)加强施工管理,避免产生不合格工程严格按质量管理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 渠道 护坡 施工组织设计
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。