安全文明施工组织设计完整版.doc
《安全文明施工组织设计完整版.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全文明施工组织设计完整版.doc(73页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 安全施工(方案)报(复)审表工程名称:编号:致 (监理单位)现报上_,施工用电(方案)(全套、部分),已经我单位上级技术负责人审查批准,请予审查和批准。附:施工组织设计(方案)承包单位项目部:(公章)项目负责人:项目技术负责人:2023年12月10日专业监理工程师审查意见:1.批准 2.不批准 3.按以下重要内容修改补充专业监理工程师:2023年12月10日总监理工程师审查意见: 1.批准 2.不批准 .按以下重要内容修改补充并于 月 日前报来项目监理机构:(公章)总监理工程师:2023年12月10日注:本表由施工单位填写,一式三份,连同施工组织设计一并送监理机构审查。建设、监理、施工单位各
2、留一份厦门市新景中心2地块工程安全文明施工组织设计编制单位:江西昌厦建设工程集团公司 新景中心项目部编制日期:二六年三月六日建设单位(业主)荥经县规划建设局和公程名称荥经县小溪苑廉租住房项目工程结构形式砖混结构面积(5902.86)层数6层工期(180)天质量等级二级编制人编制日期2023.12.10项目技术负责人意见;批准此施工方案年 月 日工程部审核意见;批准此施工方案年 月 日专业监理工程师审查意见批准此施工方案年 月 日目 录1工程概况22施工条件23安全文明施工部署23.1安全管理目的23.2安全保证体系24安全管理体系34.1安全生产管理体系34.2安全生产责任制35安全生产管理制
3、度65.1安全目的管理制度65.2安全教育制度65.3安全检查制度65.4技术交底制度75.5班前活动制度75.6奖罚制度76施工用电安全措施96.1施工临时用电规定96.2施工用电安全管理127施工机械安全措施127.1塔吊安全措施127.2常用施工机械的安全技术操作规程148分项工程安全施工措施168.1土方工程168.2砖砌体工程168.3模板工程168.4钢筋工程178.5混凝土工程178.6装饰工程188.7屋面工程189现场及用品安全措施189.1临时设施189.2防护棚189.3“三宝、四口”“五临边”1810脚手架安全施工措施1910.1脚手架搭设1910.2脚手架的拆除221
4、0.3受料台2410.4脚手架操作安全要点2411季节安全施工技术措施2511.1冬季施工措施2511.2雨季施工措施2512文明施工管理措施2512.1施工总平面图管理2512.2物料堆放、标记2612.3施工现场挂牌2612.4住宿、食堂及公共卫生区2612.5现场防火工作2712.6现场治安保卫2713环境保护文明施工措施2713.1建筑垃圾及粉尘控制的技术措施2713.2噪音控制的技术措施2813.3施工现场周边的环境保护2813.4夜间施工的技术措施2813.5其他措施281 工程概况该工程由厦门市鑫新景地房地产有限公司兴建的新景中心2地块工程,工程位于厦门市莲坂商住区,莲景路东侧,
5、嘉禾路西侧。本工程为框架、剪力墙结构;其中地下两层,地上总共三十三层。2 施工条件施工现场已基本平整,三通一平基本到位,场内道路较多积水,应加强管理。3 安全文明施工部署3.1 安全管理目的1. 事故负伤率控制在1.5以下。2. 杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故。3. 工地管理具体目的:a) 保厦门市标准化管理工地;b) 保厦门市创安达标工地;3.2 安全保证体系公司安全科协议签订后,项目经理部将建立以项目经理为现场安全保证体系第一负责人的安全生产领导小组,由公司安全科指派专人协助、指导并督促全过程。安全施工保证体系见图。项目经理项目技术负责人项目副经理专职安全员泥工班组组长及兼职安全
6、员架子班组组长及兼职安全员机操班组组长及兼职安全员水电班组组长及兼职安全员砼工班组组长及兼职安全员钢筋班组组长及兼职安全员木工班组组长及兼职安全员4 安全管理体系1. 建立安全工作小组,由专职安全员带头,组织管理和工程项目的班组长,以班组为单位每周进行一次安全检查活动。2. 树立“安全第一、防止为主”的思想,对入场工人进行全员安全培训教育,特殊工种经专业培训后发操作证,持证上岗。3. 工程指挥部,将安全工作提到工作日程中,每半个月对各工程项目的安全工作作彻底检查,消除隐患。4. 签定安全承包责任状,以安全为考核项目,由项目经理安全员班组,层层签定,有奖有罚。5. 建立安全奖罚金,对没有及时做好
7、安全工作及留有隐患的项目经理扣罚安全奖,兹以奖励。4.1 安全生产管理体系1. 建立从公司到项目部,从工地现场到班组的各级安全管理组织机构,安全管理组织机构如上图所示。2. 建立、健全以安全生产责任制为中心的安全管理制度,并认真贯彻执行安全生产规章制度,做到不违章指挥,不违章操作,将生产与责任制挂钩,提高了广大职工的安全意识,以控制安全事故的发生。4.2 安全生产责任制4.2.1 项目经理职责1. 对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任,是本项目工程安全生产第一负责人;2. 履行协议规定,拟定安全管理目的,保证项目工程安全施工;3. 认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制
8、度;4. 制定和实行安全技术措施,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划;5. 支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任;6. 定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业;7. 认真执行安全制度,不违章指挥;8. 对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育;9. 项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议;10. 解决一般工伤事故,协助解决重大工伤、机械事故,解决事故遵循“三不放过”原则(找不出因素不放过、负责人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过),并采用有效整改措施,严防类似事故发生;11. 负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查
9、工作,并负责派员积极参与主管部门举办的安全教育培训工作;4.2.2 技术负责人职责1. 参与编制本项目工程的安全保证计划,根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施,并经常注意督促检查;2. 应制定贯彻项目安全管理目的,组织实行安全生产保证体系;3. 对各种材料的供应商进行分析,建立合格供应商名录档案;4. 负责开展多样化的安全培训教育,指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作;5. 制定安全生产奖罚条例,组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评选活动。负责实行罚款收与奖金发放的记录、公布工作;6. 协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作;7. 对工伤事故做出防止改
10、善措施,负责重大工伤、机械事故的报告工作;8. 制定、编制宣传标语,警示计划,督促各施工小组的使用;9. 编制安全交底、安全文明施工责任制,控制现场文明施工、CI目的实行。主持每周召开的质量、安全生产例会。4.2.3 施工员职责1. 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施;2. 认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定;3. 组织参与安全设施,施工用电,施工机械验收;4. 监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动;5. 组织参与安全技术交底,对施工全过程的安全实行控制,并做好记录;6. 做好安全资料的记录、收集、整理工作;7. 不违章指挥,不强令班组、个人冒险作业;8. 掌握安全动态,发
11、现事故苗子,并及时采用防止措施;9. 对上级的违章错误指定,要敢于抵制,并提出合理化建议;10. 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备,配合材料部门进行验收检查工作,做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用;11. 协助上级部门的安全检查,如实报告工程项目的安全状况;12. 负责一般事故的调查、分析,提出解决意见,协助解决重大工作、机械事故,并参与制订纠正和防范措施,防止事故再发生。13. 施工小组的务工人员组织全面负责培训工作。根据工程进度计划合理安排各项工作,组织施工调度,并组织有关人员贯彻进度计划及质量目的。整理技术、质量保证资料,保证资料的完整性、准确性、真实性。4.2.4 安全
12、员职责1. 参与编制项目安全保证计划,参与制定针对性的安全技术措施,督促各施工小组对安全保证计划及技术措施的实行情况;2. 协调安全保证体系运营中的重大问题,每月组织召开一次安全生产工作会议;3. 每月组织一次管理人员(各施工小组负责人、施工员、兼职安全员、各班组长)进行安全操作和安全规章制度的学习;4. 实行现场管理标准化,保证操作现场工作环境不影响施工安全;5. 组织安全设施的验收,协调上级部门对工程项目的安全检查和督促;6. 经常进一步各施工小组现场检查脚手架、机电设备、电气线路等是否符合安全规定,发现隐患协助解决,一时解决不了的应及时报告技术负责人及项目经理,并提出改善措施,限期整改。
13、7. 督促有关部门(公司安全科及施工小组负责人)按规定及时发放个人防护用品和保健食品,并指导合理使用;8. 督促有关部门(施工小组)搞好劳逸结合和女工保护工作;9. 对职工进行安全生产的宣传教育,会同有关部门搞好特殊工种人员培训和考核,检查持证上岗工种的持证率。10. 参与伤亡事故调查解决,进行伤亡事故的登记记录、分析报告,协助有关部门、单位提出防止事故的有效措施,并督促定期实行;11. 做好项目安全资料的收集、整理、归档工作,指导安全资料的对的编制负责安全生产的平常检查及施工班组的安全行为、CI形象、班前活动督促工作。管理现场文明安全施工,现场治安;负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
14、实行安全技术交底。4.2.5 质检员职责1. 在技术负责人领导下负责施工过程中的质量及安全的管理工作。2. 做好洽商变更的实行,把好每个施工环节的施工技术质量关,提出各种施工合理化建议,负责各种材料进场的质量检查和质量验收。3. 做好结构工程验收、单位工程验收和安全生产、文明施工的影音、文字以及技术资料制作、编写、收集、整理工作,参与工程质量检查、等级评估。4.2.6 预算员职责1. 负责工程预、决算及劳务队结算工作,检查协议履行情况,。2. 给进度计划、材料需用计划等提供第一手材料。3. 进行质量、安全查检数据记录、分析工作。作好各次会议记录,及时传达会议精神。4.2.7 材料员职责1. 负
15、责施工所安全需物资计划编制的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放,并按程序进行标记或记录,以便追溯,对采购及进场材料、设备的数量、质量、价格负责。4.2.8 施工班组长1. 班组长要模范地遵守安全生产规章制度,熟悉本工种的安全技术操作规程;2. 按照安全保证计划规定,对施工全过程进行控制;3. 严格监督实行本工种的安全操作技术规范;4. 有权拒绝不符合安全操作的施工任务,除及时制止外,并向项目部安全员或技术负责人报告;5. 认真执行对施工人员的分部、分项工程有针对性的安全技术交底;6. 班前要对所有使用的机具、设备、防护用品作业环境进行安全检查,发现问题及时采用改善措施,并立即告知本施工小组负责
16、人及小组安全员;7. 组织每周星期五的安全活动,积极参与项目部组织的每月一次的安全班组评选活动,及每周一次的安全、治安、文明施工周会;8. 发现班组成员思想式身体状况反常,应采用相应的对策,或调离危险作业部位或让其休息;9. 发生工伤或重大未遂事故,应立即采用措施,并保护现场,迅速报告项目安全员、技术负责人以及项目经理。5 安全生产管理制度5.1 安全目的管理制度1. 签定安全承包责任状,以安全为考核项目,由项目经理安全员班组,层层签定,有奖有罚。2. 建立安全奖罚金,对没有及时做好安全工作及留有隐患的项目经理扣罚安全奖,兹以奖励。5.2 安全教育制度1. 必须认真对新工人,(涉及协议工临时工
17、实习和代培人员)进行入场安全教育。经考试合格后,方可进入操作岗位采用新技术、新工艺、新设备施工,工人调换工作岗位时,要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育,未经教育者不得上岗操作。2. 对电工、焊工、架子工、机操工等特殊工种,必须进行专门的安全操作技术教育和培训,经考试合格,方准操作,每年还要复审一次。3. 对从事有尘毒危害作业的工人,要进行尘毒危害和防治知识教育。4. 建立健全安全活动制度,对职工进行经常的安全教育。并注意结合职工文化生活,进行各种的安全生产的宣传活动。5. 结合现场情况对工人进行消防知识教育和消防器材的使用方法教育。6. 组织班组天天的三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗
18、记录)和一评讲活动。7. 每月十日组织职工进行安全教育活动,学习有关安全施工的方针、政策、法令、规定、操作技术规程以及安全工作中的经验教训等。5.3 安全检查制度1. 加强安全管理标准化,坚持“五同时”“三不放过”原则,安全工前交底,工后计评,坚持定期检查。2. 公司不定期由工会、安全科、保卫科、教育科等有关部门人员参与工程施工安全检查。检查出的问题,由安全科发出整改告知书,由项目部组织在规定的时间内整改完毕后,由安全科组织验证,并做好记录。3. 项目部天天由技术人员、专职安全员、有关人员参与的对工程施工安全检查,将检查结果反馈给项目部。4. 项目部生产负责人每周组织一次安全检查,检查出的问题
19、由安全员向项目部写出整改告知书,由工长组织施工队或班组在已定的措施整改完毕。整改完毕后由安全员进行反馈检查、并做好隐患消案记录。检查记录、整改告知、消案记录由安全员收集保管。5. 各级安全检查按建设部颁发的JGJ95-99标准检查,按评分结果对受检项目进行记录。5.4 技术交底制度为了使参与施工的管理人员及操作人员在工程施工前对工程及技术规定做到心中有数,以便科学地组织和按规定的程序及工艺进行操作,进而保证工程质量、工期、成本等管理目的的实现。5.4.1 技术交底的重要内容1. 工程概况、工程特点、施工特点、进度计划及工期规定;2. 施工程序、工序穿插配合安排;3. 重要的施工方法及技术规定、
20、施工中应注意的关键问题;4. 机械设备及加工件的供应情况及其有关规定;5. 执行的技术规程、规范以及质量检查标准;6. 保证质量及施工安全的措施规定等。5.4.2 技术交底1. 分部、分项工程,在开工前由项目部技术负责人向参与施工的全体人员进行技术交底。技术交底后,承担施工任务的有关班组长应在技术交底记录中签字认可并持有副本。2. 施工前班组长应对操作者进行技术交底,但必须注意:要结合具体操作内容,提出具体规定和质量标准,对于关键内容或初次推行新技术的内容,应详尽交待清楚,必要时应作文字交底或示范操作。3. 技术交底,假如修改设计或施工方法变更,则应重新进行交底。5.5 班前活动制度1. 组织
21、班组成员学习并贯彻执行公司、项目工程的安全生产规章制度和安全技术操作规程,制止违章行为;2. 组织并参与安全活动,坚持班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全;3. 做好对新工人(涉及实习、代培、临时用工)进行岗位安全教育;4. 由班组长负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级;发生事故立即报告,并组织抢救,保护现场,做好具体记录;5. 搞好生产设备、安全装备、消防设施和爆破物品等检查维护工作,使其经常保持完好和正常运营;5.6 奖罚制度1. 各施工小组必须达成市级安全、文明施工样板工地,否则按协议有关条例执行。2. 各施工小组应控制:轻伤在1.5以下,杜绝重伤和死亡事故的发
22、生,杜绝发生机械事故,否则按施工小组协议有关条例执行。3. 以下重要防护用品必须从合格供应商处购买:具体范围如下:A.安全网 B.安全带 C.漏电保护器 C.配电箱、开关箱 F.临时用电的电缆、电源线致 G.安全标志 H.脚手架扣件等。4. 由项目部提供施工用电,脚手架及防护设施的项目经理部应与各施工小组办理交验罢手续,对上述设施,施工小组严禁私自拆改,如有变动,须经项目部和安全员批准。5. 平常安全教育:A. 施工小组的班前安全教育:由各施工小组班组长进行,并做好班前活动记录,其班、组长存档备查,每周及时反馈到项目经理部,由安全员整理归档。B. 各施工小组不向项目部提供规定的安全资料的,对施
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全 文明 施工组织设计 完整版
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。