市污水厂配套管网施工组织设计.doc
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1、目录第一章 编制说明3第二章 工程概况4第三章 施工组织及总体部署8第四章 施工现场准备19第五章 施工环节、施工进度计划22第六章 施工现场平面布置25第七章 重要施工方法及机械设备选用27第八章 保证质量的措施50第九章 保证安全施工措施61第十章 保证工期提前的措施69第十一章 控制噪声、灰尘污染的措施73第十二章 现场文明施工的措施77第十三章 雨季、夏(冬)季施工技术措施81第十四章 施工排水措施84第十五章 附图86编制说明本工程为泰州市*污水解决厂配套管网一期工程的一子项工程。根据业主提供的设计图纸和现场勘察情况, 结合招标文献的各项条款、说明和工程正式预算书, 可以拟定工程的施
2、工规定比较高、时间紧、任务重。为了使工程建设有条不紊的实行, 保证质量好、速度快、造价低, 我公司从本工程的性质、规模、施工地段的条件、业主对工期、质量的规定、劳动力调配、机械设备、材料供应、地质、气候条件、夏( 冬) 雨季施工、文明安全施工、控制成本等各方面全局出发, 统筹考虑, 拟定一个科学合理的方案来指导施工,保证*路东延段污水管道工程全过程的施工的各个方面都能处在最佳受控状态, 克服施工中的盲目现象, 有效地组织好*路东延段污水管道工程的施工, 从而取得优质高效、低成本、文明施工的全面效益。我们编制的依据是:1 、业主的提供的设计图纸、招标文献、答疑及工程预算书。2、现场全线踏勘、了解
3、的第一手资料。3、地质地貌、水文、气候降雨量等资料。4 、上海市工程建设规范玻璃纤维增强塑料夹砂排水管道施工及验收规程( D G J 0 8 - 2 3 4 - 2 0 0 1 ) 及国家标准给水排水管道工程施工及验收规范( G B 5 0 2 6 8 - 9 7 )。5 、公路工程施工安全技术规程( J T J 0 7 6 - 9 5 )。6 、本公司数年来的公路和城市道路、排水、污水工程的施工经验。本施工组织设计将重要就工程设计内容且业主招标范围工程的施工, 并集中从组织机构、施工程序、施工方案、重要施工方法、机具、进度计划、质量控制以及与业主、监理等单位之间的配合、协调, 安全生产、文明
4、施工等方面进行论述。工程概况2 . 1 工程概述* *路东延段污水管道工程位于泰州市新区, 工程建设单位是泰州市*开发公司, 由中国船舶工业*设计研究院设计。* *路东延段污水管道工程始于W 2 9 号井, 待接入污水厂, 全长3 6 6 米。本期工程的建设, 对完善新区污水网络, 促进区域内排水网络的形成, 加快泰州城市发展有着十分重要的意义。2 . 2 设计概况根据该工程的初步设计文献( 含批复意见) 及业主提供的含道路规划红线的道路图纸和地形测量图进行设计。1、平面线型设计设计桩号为K 0 + 0 1 6 K 0 + 3 6 6( 排入污水厂段未注明长度)2、纵断面线型设计纵坡为0 .
5、7 。3、排水系统( 1 ) 、污水主管管径为d 1 1 0 0 , 管道采用玻璃钢夹砂管管S N 1 1 0 0 。( 2 )基础: 基础采用砂垫层。( 3 )排水检查井: 采用圆形污水检查井。2 . 3 重要工程(本次实行项目)施工内容: 污水管道铺设; 重要工作量为沟槽挖土、井点降水、钢支撑、砂垫层、玻璃钢夹砂管道S N 1 1 0 0 铺设、检查井砌筑、沟槽回填土。2 . 4 沿线地形地貌本标段全线地形较平坦。2 . 5 气象、水文资料工程地区气候属亚热带季风气候,四季分明,气候温和,雨量充沛, 光照充足。气温: 年平均气温1 5 . 1 , 高温季节七月份平均气温2 7 . 7 。极
6、端最高气温3 9 . 8 , 低温季节一月份平均气温1 . 7 , 极端最低气温- 1 5 . 1 。湿度: 年平均相对湿度7 9 %, 年最小相对湿度5 %, 夏季( 6 9 月) 约8 4 %, 冬季( 12 次年3 月) 约7 6 % 。雨量:年平均雨量1 0 1 4 m m , 年变化大,季节性强,时空分派不均。最大年降雨量1 5 8 0 m m , 最小年降雨量4 5 9 m m , 全年降雨量集中在6 9 月四个月,占年平均的5 7 % ,梅雨期( 6月上旬至7 月上中旬) 雨量多, 平均占全年的2 3 . 5 % 左右。年平均雨日1 1 4 天, 最多1 3 5 天, 最少7 6
7、 天。最大日雨量2 7 5 m m , 最大3 日雨量3 5 8 m m .风: 全年以东南风为多, 频率1 1 %, 夏季盛东南风, 时有台风及暴雨, 冬季盛西北风, 年平均风速3 . 2 米/秒, 最大风速2 0 米/秒。霜雪:年平均无霜期2 2 4 天,最长2 5 1 天,最短1 9 3 天,一般初霜在1 1 月上旬,终霜在3 月下旬。年平均降雪日8 . 1天, 大多在1 2 月, 最深积雪4 2 c m, 时间连续长达2 8 天。水系发达,河沟密布,地下水资源丰富。零星河沟较多,重要供农田排灌之用。水质较好, PH 值中值微碱矿化度低,可供人蓄饮用, 对混凝土一般无侵蚀性, 可作为工程
8、用水。2 . 6 施工条件本工程通视良好,无其它干扰,修筑临时便道施工机械及材料均可进入。现场地势平坦, 施工作业场地较为抱负,必须设立明沟排水排入附近水系,施工通道具体见平面布置图。2 . 7 工程规定的各项目的质量目的: 达成国家质量验收标准达成合格工程。工期目的: 根据业主指定的工期为3 1 天, 我方保证在3 1 天内完毕所有施工任务。安全生产目的: 施工全程无事故发生。文明施工目的: 达成文明工地标准。2 . 8 施工特点1 、按照本工程所招标实行的项目内容, 属城市污水工程。2、施工地点位于城郊, 障碍少, 施工条件好。3 、该工程具有深挖、高回填的特点,沟槽挖深8 m 左右,如何
9、做好沟槽开挖安全工作,保证施工安全无事故的措施尤为重要,同时必须高度重视沟槽回填工作,这对保证工程质量和工期有一定的指导意义。4 、当前正处在开发开放建设的大好时机, 有业主和沿线村镇、政府的大力支持和配合, 外围协作条件较好。施工组织及总体部署3.1 施工组织施工组织准备是前期准备工作的重要内容,针对本工程特点,该工程将实行项目法施工,保证工程可以在目的工期内,保质保量,安全地完毕本工程建设。现场设项目经理部,实行项目负责制, 统一管理。对工程实行目的管理, 贯彻承包责任制,优化劳动组合,团结、协作、优质、高速、安全、低耗地完毕承包范围内的工程任务。3 . 1 . 1 、机构组织工程实行项目
10、经理负责制,同时配备一名技术负责人协助项目经理管理。项目管理部配有工程科,材料科、质安科、综合科。项目部在项目经理的统一协调领导下,分别设立、安全、文明施工管理组织机构, 形成专管成线、群管成网、纵管到底的管理网络。项目管理组织机构见附表:施工组织管理网络施工质量管理网络施工安全管理网络现场文明工管理网络3 . 1 . 2 项目部的组成与规定:1 、 原则规定( 1)实行公司领导下的项目经理负责制,直接综合协调、管理。( 2)选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力、并经业主考察确认的项目经理担任本工程的管理工作。( 3) 挑选思想、技术业务过硬的, 并参与过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建
11、项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责, 杰出完毕该工程任务。( 4) 项目部建立高效合理的管理部门, 科室齐全, 按岗设入, 严格岗位责任, 各司其职, 各负其责, 项目部将天天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,积极配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作, 保证工程顺利进行。3 . 1 . 4 、各部门职责和职能:1 、 项目经理项目经理是工程项目进度、安全、质量的第一负责人,负责项目质量目的制定,负责各类资源的配备,负责协议履约,质量目的的实现,负责施工组织设计实行的检查考核和项目管理人员质量的考核。2 、 项目技术负责人项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工
12、技术的交底、对材料的选择认可等工作;负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理酌工作; 负责项目质量改善的领导工作: 负责新技术、新工艺、新材料的使用实验、测试及报审的工作: 负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。3 、 材料科材料部负责工程材料计划申请、材料保管、机构设备供应、周转材料供应、维修等工作。按施工进度及时、准确地组织材料进入工地。4 、 工程科负责工程施工技术工作及生产的衔接, 计划安排及贯彻,组织协调各部门之间的人员物资设备等工作。负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作;负责现场方案的编制及项目的技术实行,负责各项技术交底的工
13、作。5 、 质安科负责对工程质量进行监督、检查、验收、评估, 做好质量记录, 整理归档; 负责技术资料的收集整理; 负责进货品资的检查、实验; 负责理场材料检查和实验状态的标记。负责施工现场安全、安明施工生管理, 保证安全生产,负责现场施工、机具用电运营情况、生活用电、现场消防情况的督促和纠察工作,有情况立即采用有力措施,杜绝一切安全事故, 坚决把事故隐患消除在萌芽状态。做好职工“ 三上岗、一讲评”活动,做好安全资料的收集整理和归档工作。6 、 综合科负责财务、行政、后勤、地方关系的解决和对外接待等工作。7 、 施工队负责污水管道工程的施工。3 . 1 . 5 、项目经理常驻现场保证措施:1
14、、 委派热爱本职工作, 有极强工作责任心, 具有丰富施工经验的项目经理担任该工程的项目经理,为保证工程进度和工程质量, 项目经理将常驻现场指挥生产。2 、 项目经理代表公司法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责, 并保证工程总目的的实现。3 、 本工程施工期间, 项目经理不在参与其它任何中小型项目的投标工作,不再兼任任何中小项目管理工作,以保证全身心地投入本项目的建设。4 、 项目经理驻现场, 工程施工阶段, 必须保证天天有8小时工作时间在现场。如遇公司内部开会、学习等, 提前一天告知甲方、监理, 以便监督。因事外出必须向业主、监理例行请假制度,并安排好现场各项工作,一般情况下不得离开
15、工地, 且离开工地必须明确行踪, 保持通讯联络。擅离工地, 或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5 、 在工作中, 项目经理必须严励自律, 同时应加强对项目部施工技术人员的管理与学习培训,努力提高项目部的整体素质与管理能力,积极与业主、监理积极配合,多动脑筋,多想办法,充足发挥主观能动性,将自身的知识和经验合理的运用到施工项目的建设中, 保证工程施工的正常运营。6 、 项目经理每周至少召开两次以上生产、质量、安全协调会议。若本公司有幸中标,将上述内容作为本公司向业主的承诺, 及作为项目经理的工作纪律, 常驻现场的保证, 兢兢业业, 扎扎实实, 认真负责完毕本工程项目的建设。3 . 1 .
16、6 、项目管理机构的组织( 1 )在公司直接领导下, 建立该工程项目部, 由项目经理挑选其部门管理人员, 其管理机构如下图。( 2 )项目经理是公司法人在本工程的委托全权代表, 因此所有投入工程的各施工班组(含机械组),均必须在项目经理的统一领导、分级指挥下施工作业,完毕各自职责范围内的工作。3 . 1 . 7 、施工队伍的选择与组织( 1 )在劳动力组织方面, 我们一方面组织本单位在污水管道工程方面具有丰富实践经验的职工及技术骨干,淘汰不合格人员,组成一支由精兵强将组成的队伍。使其在技术性强的工作中起到核心作用,在非技术性工种的安排上可以考虑使用民工。( 2 )加强施工队伍的技术培训, 开工
17、前对施工队伍进行针对性的技术培训,特别对技术工人,重要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准, 对排水管道的施工现场要认真踏勘、熟悉、了解, 掌握吃透设计规定, 抓住要点难点。施工前,为提高施工机械化程序,我们将抓好大型机械操作人员的培训。项目经理机构图项目经理项目工程师项目副经理路面施工队路基施工队材料采购组技术质量组管道施工队机械设备组各工种配备表序 号工种人数(天)备注正常高峰1木工242钢筋工223砼工554普工20305机械、运送10156管理687门卫228测量工249电工2210机修2411道路技工51012合计58863 . 1 . 8 、物资机械设备的组织供应工程所需材料根据施工
18、进度及时编制季、月、旬计划,及时报项目经理审批, 准时组织到现场。1 .水泥 水泥将优先采用本地优质水泥, 尽也许运用水泥供应单位的运送力量组织供应。 在选择水泥时, 将尽量选择年产量大, 质量稳定, 有配套运送能力的厂家, 且应相对稳定, 可以随叫随到, 保证施工时不中断。 水泥设散装罐仓储, 至少能满足半个月施工需要。2 .地方材料的组织供应砂、石料、土等在整个道路工程施工中占有极其重要的地位, 地方材料供应厂点, 本着原材料优质、运送进料方便的山场, 要经取样实验合格后才干拟定。严格按规定取样、送验。化验报告要妥善保管, 以备查用。3 .施工机械设备的组织施工用所有机械设备台套,公司内部
19、均能满足,根据进度规定随时进场(见表),现场设机械停放地及修理工、修理仓库。具体详见分部分项工程施工方法中机械配备表。机械使用管理要采用“ 定机、定人、定责任” 的三定制度, 保持机械设备的良好的状态。3 . 2 施工总体部署根据业主的招标工期规定, 根据施工季节和现场情况,合理科学的安排施工,在指定工期内保质保量完毕施工任务是我们编制施工组织的关键。因此我们要抓住控制工期的关键工序关键线路来拟定施工部署。本工程控制工期主线的关键工序线路程序为:施工准备工作 清杂、清障 临时便道 沟槽开挖 井点降水 支撑维护 管道基础 管道铺设 沟槽回填 清场,附属设施在工程中视施工进度穿插进行。本着先地下后
20、地上,先主体后附属的施工原则,安排各分项工程的施工。先是清表、垃圾清运区域内的障碍物的清除, 并所有外运出场。然后, 进行污水管道的开挖、埋管等一系列工作。污水管道施工在井点降水、开挖、管道基础、埋管、窨井及回填等工序上形成流水作业。本工程土方开挖、填筑工程量大,抓紧在管道施工时组织好土方堆放工作, 要合理安排好雨季施工, 抢抓天时, 根据本工程土方开挖量大的特点,坚持挖方段、填方段能形成流水作业的原则, 分段施工, 严禁大开大挖, 合理安排好工程开挖断面, 争取分段开挖, 分段回填, 以保证整体工程的连续性和合理性施工, 避免导致乱开挖, 形成多个作业面,致使整体工程项目混乱、盲目现象的产生
21、。为后续管道铺设提供作业条件,否则整个工期将受到制约。管道铺设分段流水推动。沟槽开挖结束后及时进行管道基础铺设,组织管道铺设的施工。形成流水施工。整个污水工程在段落上、层次上流水作业, 形成紧张有序、节奏相连的施工。从而缩短工程工期, 保证工程如期完毕。施工现场准备现场开工前将以下几点重要工作做好:4 . 1 施工现场踏勘与施工点的选择项目经理组织有关技术管理人员,对施工沿线范围内的现场进行具体的勘察, 将本段的路基工程量, 取土场、弃土场、运送路线、临时便道等堆料场位置逐个摸清。根据设计图纸和现场勘察情况,拟定项目经理部驻地及各施工点、拌和场的具体位置。( 1 ) 要注意充足运用本地资源和地
22、理位置的有利条件,根据各分项工程的规模及工期规定进行设点。( 2 ) 小型构筑物施工,工期短,机械设备及人员流动性大, 设点要充足考虑施工特点, 临时设施规模简朴易行, 便于搬迁。4 . 2 搭建工地临时设施临时设施建设要因地制宜,精打细算,既能满足施工规定, 又要尽量减少成本、减少浪费; 我们将设立门卫, 机械修理场、仓库、办公室等临时设施, 面积大约1 0 0 m 2 左右,此外现浇1 0 0 m 2 的拌和场, 现场设两台立式拌料机, 一台为滚筒拌和机, 防止机械发生故障而影响工程施工的正常进行。考虑交通运送方便, 及时做好便道, 保证运送畅通。4 . 3 已征用土地的拟定根据设计文献的
23、计划用地在开工前要进行现场核算,根据技术测量时的中心线量出用地范围,钉出标志,以便业主复核,如发现占用土地与设计不符时应及时向监理、业主报告。4 . 4 施工现场备料要做好现场备料工作,组织运送和收料堆放。要按平面位置图进行堆放,一般开工前将前期工程的施工材料进场组织到在7 0 以上。4 . 5 施工现场供电供水组织根据现场施工用电、用水的记录,配足电缆线、配电箱、软管, 根据总用电、用水容量, 尽量运用本地农电、自来水和检测合格的清洁河水施工用水用橡皮管临时接至用水点,如现场无可用水源或用水源局限性,还可以考虑在施工现场采用打井取水的办法,以解决现场无生活用水或混凝土,砂浆拌合用水的问题,
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