溆浦县自来水厂二期城西北加压站及管网工程过河管道安装工程施工组织设计.doc
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1、溆浦县自来水厂二期、城西北加压站及管网工程过河管道安装工程施工组织设计 编制: 审核: 审批: 湖南省溆浦县建筑工程总公司溆浦县自来水厂二期、城西北加压站及管网工程项目部2023年01月04日目 录1、编制依据2、工程概况3、施工部署3.1施工组织机构及劳动力配备计划3.2现场施工平面部署及施工临时设施3.3施工网络计划及保证工期的技术组织措施3.4施工机具配备计划3.5设备材料管理4、文明施工及环境保护5、工程质量控制 5.1质量目的 5.2质量保证体系 5.3质量管理计划 5.4施工方案编制计划 5.5施工过程控制6、施工安全技术措施 6.1安全管理责任体系 6.2安全防护 6.3施工现场
2、临时用电 6.4安全管理7、专项施工方案附录1:管道施工方案附录2:河道围堰施工专项方案附录3:河道围堰施工图1、编制依据1.1 溆浦县自来水厂二期、城西北加压站及管网工程招标文献。1.2 招标单位提供的全套施工图。1.3 国家颁发的有关规范、规程及标准。1.4 本公司的质量手册、质量体系文献及相关的公司管理制度和技术管理标准。2、工程概况2.1 工程名称:溆浦县自来水厂二期、城西北加压站及管网工程,过河管道安装工程。2.2 建设单位:溆浦县自来水公司。2.3 设计单位:湖南大学设计研究院有限公司。2.4 工程地点:溆浦县城二桥背水面134米处。2.5 批准文号:2.6 工程内容:过河管工程总
3、长度约380米的引水管道,管道直径为720毫米,钢管厚度为10毫米,其中约288米长度埋设于溆水河河床中。其它长度埋设于溆水河两边江岸。 由于需要在河床中开挖管沟,因此工程技术难度较大。2.7 工期规定: 40日历天。2.8 质量规定:优良。3、施工部署3.1 施工组织机构及劳动力配备计划。3.1.1 施工组织机构图公 司 项目经理部经理 项目部副经理项目技术负责人 机械施工员 管道施工员质量检查员土方施工员防腐施工员安全员设备材料员 防腐施工班管道施工班 机械施工班土方施工班 3.1.2机构职能 (1)公司经理是公司的法定代表人,对公司的各项管理工作统一领导,全面负责,认真贯彻执行党和国家的
4、方针、政策,组织实行公司的质量方针和目的,保证质量体系的建立、完善和保持,组织公司各级领导和职能部门为本工程施工合理配备资源,严格履行协议,对工程、服务质量负全面责任。(2)项目经理部在项目经理的领导和业主的统一指挥下,负责按施工组织设计和各专业施工方案,组织实行工程施工的全过程,密切与业主监理单位的配合协作,坚持按程序、按设计、按标准、按规范施工,具体履行协议承诺,做好优良服务,圆满完毕施工现场的各项施工技术管理,以优良的质量和完整资料向业主办理交工。3.1.3各专业工种的上岗资质(1)各专业工种中的初、中、高级工,均需参与技术培训考试合格,取得相应的初、中、高级工上岗证书。各施工班组中的中
5、、高级工人数,不得低于班组总人数的百分之五十。(2)电工、起重工、焊工、铲车司机、吊车司机等特种工人,需经劳动部门组织的培训考试合格,取得“特种作业操作证”,方可单独上岗。(3)我公司现有焊工,不管是数量上,还是焊接方法、材质、管径、壁厚等焊接工艺规定上,完全可以满足本工程需要,不需要再单独培训。参与本工程施焊的所有焊工,必须持有锅炉压力容器焊工合格证,其合格项目能满足以下施焊范围:手工电弧焊 D111J D112J D116J D117J D25J D26J D27J注:每名焊工均应持有以上施焊项目中2项以上的合格证。其中手工电弧焊工应以D111J、12J、16J、17J合格项目为主。3.1
6、.4劳动力计划见下表工 种人数目前在何工地工作计划进场时间计划退场时间起重工4公司基地待命根据监理及业主开工令根据现场安装实际进度电 工1公司基地待命管 工6公司基地待命铆 工4公司基地待命电焊工8公司基地待命防腐工2公司基地待命辅助工28视实际需要而定气割工2公司基地待命根据监理及业主开工令根据现场安装实际进度潜水员5安保员1管理人员6合 计653.2 现场平面布置及施工临时设施根据工程特点及施工现场具体情况,对现场布置及临时设施,提出以下计划安排,待进场后可根据统一协调,进行适当调整。3.2.1 在二桥下方(南岸)设施工场地(需业主提供)现场搭设工具间、材料间,办公室,会议室,农民工学校各
7、一间,每间面积45平方米左右,搭设管道组对平台。3.2.2 现场临时用电负荷80KW左右,采用三相五线制配线设立总配电箱1个。3.2.3 施工临时用水管可根据需要丛业主提供的位置接出或直接取用江水。3.2.4 由于施工工期短,施工现场不设生活设施,职工宿舍、食堂、文化室等。3.3 施工网络计划图及保证工期的技术组织措施3.3.1 施工计划网络图参见总施工进度计划3.3.2 施工进度计划我单位将在接到中标告知书后5个工作日内开始进场做施工准备。根据施工网络计划以及业主和监理的现场指令组织施工。保证在计划限定的40天工期内尽早竣工。3.3.3 缩短施工周期,尽快发挥投资效益,是我们施工公司的重要奋
8、斗目的。集中力量,精心施工,保证总工期计划的实行。3.3.4工期保证措施: 1、本工程是我县的重大工程。影响面较大,必须发扬我公司集中力量保证重点的优良传统,在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。 2、教育职工明确把建筑产品交付业主使用是我们施工公司的宗旨,对重要项目,保证工期不仅维系着公司的信誉,还关系着投产效益的体现,激励职工充足发挥积极性和发明性是至关重要的环节。公司内部工程管理(1) 目的明确(2) 职责分明(3) 施工准备(4) 进度控制(5) 现场管理(6) 调度平衡施工人员工期影响因素(7) 物资供应(8) 机具配备 (1)责任心 (2)工时运用 (3
9、)劳动技能 (4)协作配合 公司外部 (1)甲供材料及时性 (2)工艺设备供货情况 (3)设计出图时间及变更 (4)相关施工单位工程进度 (5)气候影响 (6)资金到位情况 图 a3、组建有同类工程丰富施工经验的人员组成项目经理部,推行以工程项目为对象,以核算为依据,以协议工期为目的的工程项目施工管理,在公司的统一指挥下工程项目经理对工程进度负直接责任。 4、加强施工准备,这是保证施工顺利进行的前提,涉及技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。 5、认真熟悉建设文献,掌握工艺流程、设计规定、合用规范和工期规定,编制出切合实际的保证总工期的施工进度网络图,关键节点要准时到位。 6、在业
10、主、监理工程师的统一指挥下,各有关施工单位密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉,为其它施工单位发明施工条件。7、材料供应及工艺设备供应情况、设计出图及变更情况、施工单位的进度情况、气候条件等方面,都是影响工期的不可忽视的因素,必须认真对待并采用相应措施予以解决。 8、实行以项目经理为首的施工调度中心,调度的重要任务是: (1)掌握和控制施工进度,及时进行人力、物力的平衡调度,保证施工按计划正常进行。 (2)及时同相关施工单位互通信息,掌握施工动态;协调内部各专业工种之间的工作,注重后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题。 (3)及时了解材料、设备供应动态,对缺口
11、物资要做到心中有数并积极协助调剂,如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施,经工程师批准后实行,使总进度计划不至于受到影响。3.4重要施工机具配备计划(见下表)序号机械或设备名称规格(功率kw)数量使用年限(年)1汽车吊KATO-20t2辆52汽 车8t加长6辆43工具车NHR54E-1.25t1辆34型钢切断机WQS4002台15气割4套46台 钻Z512-2(0.75)2台27空气压缩机0.9m3/0.6mpa2台28电动试压泵DSZY-15025/40(3)2台69电焊机BX3-300(30)8台1310手拉葫芦1T-5T10台1211管道对口转胎DN8002
12、台112潜水泵10台113机动舟993型1台114风钻39422台315锚机3T油压6台516挖机3602台517挖机1001台318发电机100(KW)1台119铲车1台3注:平均用电容量: 80千瓦。3.5 设备材料管理:3.5.1材料和设备的管理:采购的材料、设备需提供质保书、合格证书或实验报告,否则不得使用。 3、施工用所有材料和设备必须符合协议规定和工程规定的品种和质量等级 要按业主或监理工程师规定在制造、加工地点或施工 现场,或协议规定的其它地方进行检查,产品合格后,经业主或工程师批准后方准使用。3.5.2材料、设备的交付、搬运、贮存、包装和防护: 1、施工单位采购的材料和器材、设
13、备运送、保管、包装 和防护;根据其特点选用适当的运送工具和运送方法,要保证产品不受损坏和污染。 2、产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌;材料和设备入库后要经常进行检查和维护,保证在库产品不损伤、不变形、不霉变、不变质。 3、物资管理部门对产品的装箱和标志过程进行必要的控制,保证符合规定规定。要保证产品入库、贮存、发放全过程的完好无损,以保证产品质量。 4、材料和设备的搬运、贮存、安装全过程中必须加强对产品的防护工作,要采用必要的防护手段,明确相关各方对产品防护的责任。材料和设备从采购开始到安装工程验收为止的整个流转过程中,要根据产品的不同特点采用防火、防霉、防污染和防损伤的不同防护措施,保
14、证产品完好无损。3.5.3进场临时道路: 1、经业主及施工方共同现场勘查,临时进场道路不具有机械设备进场条件,有约800米需我单位修缮,产生的费用以签证方式由业主承担。2、由于临时道路较窄,如运管车辆不能进入施工现场,需要业主提供二次搬运费用。4、文明施工及环境保护1、文明施工是施工公司精神文明建设的重要内容,是加快工程进度,提高工程质量、保证安全施工的重要措施,必须贯穿于本工程的全过程。2、要按施工程序组织施工,重要做到以下几点:2.1、严格按设计、规范、规程、标准、施工方案、施工作业指导书组织施工;2.2做好施工工序的搭接工作,工序交接要组织检查并办理工序交接手续;2.3多工种交叉作业,要
15、以有利施工为原则,组织综合平衡,做到交叉有序、忙而不乱。3、因施工需要,在清除障碍物,开沟、破路、停电、停水时,必须办理申请批准手续,工程竣工后要及时恢复原貌。4、施工现场要做到场地平整、道路畅通、排水良好、材料设备堆放整齐,工完料清场地净。5、 做好环境保护工作,采用措施防范噪声,弧光等对人体和环境所导致的损害。其重要措施是:5.1提高工程施工的机械化限度,对施工期进行合理安排,避开对岸居民休息的时间等。5.2对电焊弧光的防范,施工地点的焊接,采用围护结构阻挡弧光,以减少对环境和人身的伤害范围。5.3施工大门设立在南岸,大门口与围堰大堤对正有助于方便施工。两岸施工区域设立围挡进行封闭式施工,
16、尽量减少对周边环境及居民的影响,围堰大堤迎水面正对二桥,为体现文明施工,对围堰大堤迎水面设立围挡进行封闭式施工,并在所设围挡上做好文明施工宣传。5、工程质量控制5.1 本工程的质量目的:保证优良等级。5.2 质量保证体系:5.2.1为实现本公司的质量方针和目的,保证本工程质量目的的实现,使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化,建立并保持有效运营的质量体系,提高公司的质量保证能力。5.2.2质量体系文献涉及质量保证手册、程序文献、质量计划、作业指导书、相关的技术文献和法令、法规。本工程在施工前要进行质量策划,以满足工程项目的质量规定及协议规定。为保证具有满足工程质量及协议规定的能力应做好以下工
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