简易道路施工组织设计.doc

××××××××××××工程

施
工
组
织
设
计

编制人：
审核人：
审批人：
编制日期： 年 月 日

目 录
a、工程概况 1
c、施工组织管理网络 5
d、施工总体部署 6
e、重要分部、分项施工工艺和方法 6
f、季节性施工措施 12
g、质量保证措施 13
h、工期保证措施 17
i、安全生产和文明施工措施 19

a、工程概况

（一）编制依据
1、×××××××施工招标文献。
2、我单位对现场调查、勘察、了解取得的具体资料。
3、我单位可调入本工程的人员、设备等综合实力情况。
4、国家、行业现行的规范、规程和质量检查评估标准等。
（二）编制原则
1、“百年大计，质量第一”的原则
以“百年大计，质量第一”的思想编制各施工工序的质量控制措施，以高标准的工序质量来保证所有工程的施工质量，保证质量目的的实现，树立良好的公司形象。同时以设备保工艺，以工艺保质量的原则，配备先进的施工设备保证可靠的施工工艺，以可靠的施工工艺保证施工质量，从主线上保证质量目的的实现。在管理上编制完善的质量保证体系指导现场施工质量目的的具体实行与控制。
2、保证工期的原则
根据招标规定工期编制本工程施工进度计划，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、劳动力、材料等，以足够的资源配置，满足施工工期的规定，采用分段组织施工，安排好工序衔接 ，实行平行作业、流水作业相配合，保证工期目的的实现。
3、优化施工方案的原则
严格遵守协议规定，结合本标段的实际情况，优化施工方案。积极推动技术与管理创新，保证工期质量，采用各种技术组织措施和管理措施减少工程造价。同时合理安排施工进度，搞好工序衔接，实行平行作业、流水作业相配合，突出重点，均衡生产，力求施工方案优化。
4、统筹兼顾，保证交通的原则
结合施工现场的实际，合理安排施工顺序和施工场地，协调好施工与交通的矛盾，对的解决施工建设与环境保护和交通畅通的关系，减少施工对本地交通以及居民生活的影响，抓好标准化管理，搞好安全文明施工，树立公司良好形象。
5、专业化施工原则
各分项工程均投入专业化队伍施工，发挥专业化队伍纯熟操作的优势，以达成加快进度和保证安全质量的目的。
6、保证施工安全的原则
制定切实可靠的技术方案和工艺安全措施，保证施工安全和人身安全，做到万无一失。同时制定可靠完善的安全保证体系，指导现场的安全控制。
7、突出重点，均衡生产的原则
根据本工程特点，在合理安排工期，搞好工序衔接的前提下，将灰土基层、道路面层工程作为本工程的重点部位，在施工组织上优先安排，在现场管理、施工技术和物资材料供应方面重点保障。其他工程采用均衡施工的原则，科学组织施工。
8、因地制宜、灵活机动的原则
针对工程特点，从实际出发，采用相对的施工措施，合理组织施工，优化施工队伍的配置，保持高峰施工状态，临时工程、临时设施的设立尽量运用既有设施和规划有地，尽量与永久性工程相结合，减少施工投入，兼顾本地群众利益。
（三）、工程概述
本工程位于×××××××××××，重要涉及原路面清理——12%灰土（后15cm）压实——C30混凝土面层，总长度300m，宽3m。
a、工期及质量目的
（一）、工期：
本工程计划工期为50日历天，计划开工日期为2023年4月10日至2023年5月30日，具体以监理单位开工令为准。
（二）、质量目的
本工程的质量标准为“合格”。

b、施工准备情况

（一）施工用电、用水准备
1、本工程施工用电，与建设单位协商解决。施工现场内电源线所有用毛竹沿道路两侧空中架设，且不能影响施工。施工用电和生活用电分开使用，分别挂表计量。施工现场的配电箱内按规定设立安全保护装置。
2、施工用水由我单位与地方有关单位协调解决，拟采用饮用自来水或经检测合格的天然水（PH值＞4）。
（二）技术准备
1、组织施工人员进一步现场踏勘和作具体的调查研究，进一步了解现场的自然条件，地上、地下管线施工条件，水电供应情况及材料堆放具体位置。
2、认真、熟悉设计划图纸和，有关技术规范和标准，查看地质资料进行设计交底，认真编制完善切实可行的施工方案，根据工期规定，编制更具体具体的进度计划，和流水网络计划，优化劳动组合，并按有关规定及进度计划报监理工程师审核，科学地、有计划地、合理地组织施工实行。
3、准备完整的施工报验、质检表格，以备使用。
4、抓紧贯彻临时用地，平整场地，搭设临时生产和生活设施，铺筑施工便道，开辟砼搅拌站、砂石料堆场和机械停放场地。
5、进行施工测量和放样复核，根据业主移交管道工程控制桩、座标和临时水准点，根据施工图纸进行测量复核，检查标高，如发现问题，及时向业主及监理报告，研究制定解决方案和措施。
6、布设施工测量放样控制点，施工基线和施工水准点应设立在不受干扰、牢固可靠且通视好、便于控制的地方；基线测量采用索住T2全站仪配合相关仪器进行测放，其精度必须符合规范规定；水平测量采用S3水平仪进行一级往返测回；其一站视线一般不超过150m，所有测量精度均应符合规范规定，报监理工程师审核查验，经批准后才干使用，并按规定设立标志加以保护，资料应系统整理，保存完整。
（三）、人员、劳力准备工作
1、我公司拟投入一个队组进入施工现场施工，由项目经理部统一指挥安排工作，协调作战。
2、进场前对施工人员及管理人员进行施工方案、技术规定、安全文明施工等方面的学习、交底和教育。
3、根据现场条件和工期规定，有顺序调度人员进场，并做好生产、生活等各方面安排。
（四）、材料准备
所有用于本工程的建筑材料进场时都必须按规定具有材料合格证明文献准用证和测试资料，并按有关技术规范的规定进行分批抽取试件送本工程业主单位指定的有实验资质的材料检测单位进行检查，经检查合格后的材料才干进场使用。
1、水泥：砼均采用同一厂家的42.5级普通硅酸盐水泥，保证砼强度质量，其物理性能(细度、凝结时间、强度和安全性等)及化学成份均应符合国家“GB175-2023”标准。
2、砂：选择级配良好、质地坚硬、洁净、无杂质的淡水中粗砂，其细度模数在2.1～2.3之间，含泥量不超过3%。
3、碎石：质地坚硬、耐久、无风化、无有害杂质、符合规格、最大粒径不应超过结构层厚的1/4，以及钢筋净距的3/4，其饱水抗压强度不应低于砼设计强度的2倍，也不低于60MPa，其针片状颗粒含量不应超过15%，泥土杂质含 量不应超过1%等。
4、水：采用洁净、无有害物质的淡水或饮用水。水质须经化验合格后，方可使用。
5、施工用材：应按施工计划分期分批进场使用或存放备用。水泥应存放于防潮较好的仓库内；砂、碎石存于干净平整的露天堆场内。所有材料一般需备足10天左右的用量，以免因一时供料不及而影响施工进度。
（五）、施工机械准备
1、根据工期的规定，考虑施工期阴雨、机械的出勤率、机械天天工作的台班，计算所需重要施工机械数量，并留有富余以作后备之用。
c、施工组织管理网络

施工组织管理网络图
项目经理

项目工程师
项目技术负责人

综合办
财务组
设备组
安全组
技术组
施
工
组

办
事
员

材
料
员

资
料
员

安
全
员

质
检
员

施
工
员

各施工班组

d、施工总体部署

（一）总体部署的目的
施工部署是对整个建设项目全局作出的统筹规划和全面安排，其重要解决影响建设项目全局的重大战略问题。合理的施工部署有助于工程的顺利进行，有效的控制工程的质量、进度、成本。
（二）部署原则
根据工程施工特点，为保证本工程按期优质完毕，针对本工程施工区域的现状及工程特点，遵循“保证施工质量、准时完毕工期、合理搭接工序、建成优良工程”的原则，并针对本工程施工区域的现状及工程特点，本公司将分别组成工程施工及工程质量、工期、安全、文明的管理体系，在施工现场设立以技术主管为核心的质量保证体系来开展各项工作。并对整个工程的全过程进行全面工程管理，按照“先地下、后地上”、“先主、后次”，合理分段，平行作业的原则组织施工。

e、重要分部、分项施工工艺和方法
一、测量工程
（一）、施工测量放样
1、平面测量控制
建立各个工地施工现场控制网络点，绘制测量放线图，然后根据工作项目部位进行校核，在每项测量工作完毕后，报监理工程师核查后方可进行施工
2、高程控制测量
根据业主提供并经监理工程师核准的高程点进行校核，确认无误后方可使用。建立工程所需的高程控制点，并对水准点、控制点加密，以满足现场施工放样的规定。高程点、轴线桩及放样和检查所必须的标桩，均应设在不受影响的范围内，以及树立易辨认的标志并认真加以保护。
二、道路工程
（一）拆除工程
1、拆除老路面，旧板拆除应注意对相邻板块的影响。
2、根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用挖掘钻机对老路面实行点对点的打孔成缝，使之开裂。
3、组织挖掘机，装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。
4、施工路段处设立醒目交通安全警示牌，特别是在道路交叉口和厂区门口；砼路面破除后，破除二侧用彩条布拉扎钢管上进行隔离，夜间设立警示灯，保证施工场地安全。施工现场范围杜绝有围观村民或是停留的社会人员，保障现场绝对安全的施工环境。
5、施工路段配备一名专职安全员，中间施工员负责现场安全，通讯指挥用步话机联系，前后加强沟通，对现场的弃土运送车辆及过往车辆人员进行有效引导，避免通行塞车情况。
6、采用压缩场地的方式，运送车辆紧跟挖掘机环节，前挖后装，弃物一并运送到弃土场，道路边幅散落的杂土、碎砼块等专人进行清除。
（二）、石灰稳定土
石灰稳定土采用路拌法施工
1、材料规定：
土、灰除满足规范规定外，在施工中控制要点为：
（1）石灰应符合Ⅲ级以上标准，石灰在使用前7-10天充足消解；
（2）消石灰存放时间宜控制在2个月以内；
（3）一个作业段内采用土质相同之土(击实标准和灰剂量相同)，以便对压实度进行准确控制。
2、准备下承层：
（1）石灰土施工前，应对上路床顶严格验收，验收内容涉及压实度、宽度、标高、横坡度、平整度等项目。
（2）按规定设立路面施工控制桩。
3、备土、铺灰：
（1）备土：按照松铺厚度将土摊铺均匀一致，有助于机械化施工。铺土后，先用推土机大体推平，然后放样用平地机整平，清余补缺，保证厚度一致，表面平整。
（2）备灰、铺灰：备灰前，用压路机对铺开之松土碾压1-2遍，保证备灰时不产生大之车辙，严禁重车在作业段内调头。备灰前根据灰剂量、不同含水量情况下之石灰松方干容重及石灰土最大干容重计算每平方米之石灰用量。备灰前事先在灰条位置标出两条灰线，以保证灰条顺直。铺灰前在灰土之边沿打出格子标线，然后用人工将石灰均匀地铺撒在标线范围内。
4、拌和：
采用专用稳定土拌和机进行路拌法施工，铧犁作为附助设备配合翻拌。
（1）土的含水量小，应一方面用铧犁翻拌一遍，使石灰置于中，下层，然后洒水补充水份，并用铧犁继续翻拌，使水份分布均匀。考虑拌和，整平过程中之水份损失，含水量适当大些(根据气候及拌和整平时间长短拟定)，土之含水量过大，用铧犁进行翻拌凉晒。
（2）水份合适后，用平地机粗平一遍，然后用灰土拌和机拌和第一遍。拌和时要指派专人跟机进行挖验，每间隔5-10米挖验一处，检查拌和是否到底。对于拌和不到底之段落，及时提醒拌和机司机返回重新拌和。
（3）拌和时先横向拌和两个单程，再进行纵向拌和，以保证桥头处灰土拌和均匀。第二遍拌和前，宜用平地机粗平一遍，然后进行第二遍拌和。若土之塑指高，土块不易拌碎，应增长拌和遍数，并注意下—次拌和前要对已拌和过之灰土进行粗平和压实，然后拌和，以达成拌和均匀，满足规范规定为准。压实之密度愈大，对土块之破碎效果愈好，采用此法可达成事半功倍之目之，否则 即使再多增长拌和遍数也收效甚微。拌和时拌和机各行程间之搭 接宽度不小于10CM。
5、整平：
用平地机，结合少量人工整平。
（1）灰土拌和符合规定后，用平地机粗平一遍，消除拌和产生之土坎、波浪、沟槽等，使表面大体平整。
（2）用振动压路机或轮胎压路机稳压1-2遍。
（3）运用控制桩用水准仪或挂线放样，石灰粉作出标记，样点分布密度视平地机司机水平拟定。
（4）平地机由外侧起向内侧进行刮平。
（5）反复(3)—(4)环节直至标高和平整度满足规定为止。灰土接头、边沿等平地机无法正常作业之地方，应由人工完毕清理、平整工作。
（6）整平时多余之灰土不准废弃于边坡上。
（7）要点提醒
最后一遍整平前，宜用洒水车喷洒一遍水，以补充表层水份，有助于表层碾压成型，最后一遍整平时平地机应“带土”作业，切忌薄层找补，备土、备灰要适当考虑富余量，整平时宁刮勿补。
6、碾压
碾压采用振动式压路机和18-21T三轮静态压路机联合完毕。
整平完毕后，先用振动压路机由路两侧向路中心碾压。碾压时后轮应重叠1/2轮宽，一般碾压4-5遍，压路机之碾压速度，头两遍以采用1.5-1.7公里/小时,以后用2.0-2.5公里/小时,至无明显轮迹,总之,碾压时遵循“由边到中，先轻后重，由慢到快”之原则。
要点提醒：碾压必须连续完毕，半途不得停顿，压路机应足量，以减少碾压成型时间，碾压过程中应行走顺直，低速行驶。
7、检查
（1）实验员应盯在施工现场，完毕碾压遍数后，立即取样检查压实度(要及时拿出实验结果)，压实局限性要立即补压，直到满足压实规定为止。
（2）成型后之两日内完毕平整度、标高、横坡度、宽度、厚度检查，检查不合格规定采用措施预以解决。
（3）要点提醒：弹簧、轮迹明显、表面松散、起皮严重、土块超标等有外观缺陷之不准验收，应彻底解决，标高不合适之，高出部分用平地机刮除，低下之部分不准贴补，压实度、强度必须所有满足规定，否则应返工解决。
8、接头解决
碾压完毕之石灰土之端头应立即将拌和不均，或标高误差大，或平整度不好之部分挂线重直切除，保持接头处顺直、整齐，下一作业段与之衔接处，铺土及拌和应空出2米，待整平时再按松铺厚度整平。
9、养生
不能及时覆盖上层结构层之灰土，养生期不少于7天，采用洒水养生法，养生期间要保持灰土表面经常湿润。养生期内应封闭交通，除洒水车外严禁一切车辆通行。灰土完毕后经验收合格，即可进行下道工序施工。
（四）、混凝土面层施工
4.1、安装模板
（1）模板必须具有足够的强度和刚度，（模板的高度与垫层等厚）对于变形的模板须纠正后在进行使用。
（2）模板应安装稳固、顺直、平整、无扭曲，相邻模板连接应紧密平顺，不得有漏浆，前后错茬、高低错台等现象。模板应能保证摊铺、振实、整平设备的负载行进、冲击和振动是不发生移位。
（3）平曲线路段采用短模板。
（4）内侧固定钢钎和外侧受力钢钎均不得高于模板，以利振动梁能通过。
（5）模板安装完毕后，应通过现场监理人员的检查。合格后才干浇筑砼。
4.2、混凝土的拌和和运送
（1）拌和
混凝土使用商品混凝土。
（2）运送
A、运送采用自卸汽车，运送砼的车辆在装料前，应清洁车厢，洒水润壁，排干积水，并在运送过程中采用措施防止水分损失和离析。
B、装运混凝土拌合物，不得漏浆，出量及铺筑时的卸料高度，不应超过1.5米，如发生离析，铺筑前应重新拌合。
C、混凝土从搅拌机出料至浇筑完毕的时间不得超过允许最长时间。
D、大风、雨天气较远距离运送时，自卸车要用防雨布遮盖，并增长保温措施。
E、运送车辆在模板或导线区调头或者错车时，严禁碰撞模板或基线，一旦碰撞，应及时告知重新测量纠偏。
4.3、混凝土浇筑
（1）模板的规定和安装模板的高度应与混凝土板厚度一致。
A、立模的平面位置和高程，应符合设计规定，并应支立准确稳固，接头紧密平顺，不得有离缝、前后错茬和高低不平等现象。模板接头和模板与基层接触均不得漏浆、模板与混凝土接触的表面应涂隔离剂。
B、混凝土拌合物摊铺前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定和基层的凭证、湿润情况进行全面检查。
C、拆模：在20h后拆除，拆除不应损坏混凝土面板。
（2）混凝土拌合物的摊铺
摊铺厚度要考虑预留高度。拌合物的松铺系数控制在K=1.1-1.25之间，料偏干，取较高值；反之，取较低值。
（3）振捣
A、对于边角的部分，应先用插入式振捣器按顺序振捣，再用平板振捣器纵横交错托振。
B、振捣器在每一位置振捣的连续时间，以拌合物停止下沉、不再冒气泡并泛出水泥砂浆为准，并不宜过振。
C、振捣时，应辅以人工补料，应随时检查振实效果、模板、拉杆、传力杆和钢筋的位移、变形、松动、漏浆等情况，并及时纠正。
D、整平时，填补料应选用较细的拌合物，严禁使用纯砂浆填补找平。整平时必须保持模板顶面的整洁，接插处板面平整。
（4）振动梁振实
A、每车道路面使用1根振动梁，振动梁应具有足够的强度和质量，底部焊接4mm左右的粗集料压实齿，保证(4±1)mm表面砂浆厚度。
B、振动梁应垂直路面中心线沿纵向拖行，往返2-3遍，使表面翻浆均匀平整。
（5）整平饰面
A、每车道路面应配备1根滚杠。振动梁振实后，应拖动滚杠往返2-3遍提浆整平。第一遍用短距离缓慢推滚或托滚，以后应较长距离均匀托滚，并将水泥浆始终赶在滚杠前方。
B、托滚后的表面宜采用3m刮尺，纵横各1遍整平饰面，或采用叶片式或圆盘式抹面机往返2-3遍压实整平饰面。
C、在抹面机完毕作业后，应进行清边整缝，清除粘浆，修补缺边、掉角。
4.4、养生
施工结束后应立即进行养护。
f、季节性施工措施
本工程经历雨季，只有采用科学的季节性针对措施，妥善做好各工种的调度，备足防护材料合理组织施工，才干保证工程工期和质量目的的实现。
雨季施工重要以防止为主，采用防雨措施及加强排水方案，保证雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。施工现场根据地形，对场地排水系统进行疏通，以保证水流畅通，不积水、并防止四邻地区地面水倒流进入场内。雨季施工前应做好下列准备工作：
1、安排专人收听天气预报，及时了解天气变化情况，并做好施工调配和防止措施。
2、对雨天也许出现的情况，制定相应的解决措施，保证即使出现突发情况也能有条不稳，合理解决。
3、对施工现场的机电设备做好防雷接地保护，对水泥仓库等生产生活房屋做好防雨防潮防漏准备。
4、全面布置现场的排水系统，准备抽排积水的泵类机具，保证管道坑基、材料堆场及路基表面雨中排水畅、雨后无积水。
5、在雨季期间，土路基施工要做到土方随挖随运随铺随压实，石灰土底基层和二灰碎石基层要做到随拌随运随铺随压实，雨前必须将已铺填的部分压实完毕，并且表面要平整，并按设计规定保证横坡。
6、雨季浇筑混凝土时，要勤测砂石骨料的含水量，控制加水量，保证按配合比拌料；浇筑现场要搭设防雨棚并准备防雨布，保证混凝土表面不被雨水冲刷且无积水现象。
7、严禁雨天进行混凝土面层的施工；对未经压实即突遭雨淋的砼混合料，要所有清除，更换新料。
8、雨中派人值班，及时发现并解决问题；雨后对已完分项工程进行检查，对受损的部分重新返工，并达成规范规定。
g、质量保证措施

本工程质量目的合格，为保证本工程质量一次性验收合格，根据现行市政工程中有关细则和标准，制定各项措施的实行细则，并付诸实行。
（一）、按照本公司质量保证体系的规定，施工现场强化质量管理责任体系，建立由项目经理领导，项目总工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成一个横向从整个工程到各分部分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，贯彻岗位责任制。（质量管理网络、质量保证体系见附图）
建立和健全各种岗位责任制及经济责任制，从项目经理到具全操作人都有各自的岗位责任，对不履行岗位责任者，进行经济和行政处罚。
（二）、施工组织设计审批制度
1、施工组织设计有项目经理、项目副经理、项目工程师、安全员等有关人员的签字。
2、施工组织设计在工程实行前报总公司，由总公司总工程师审批。
3、施工组织设计经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报批准后进行施工。
（三）、工程质量控制的前期工作
1、按优化的项目质量计划和作业指导书进行施工准备工作。
2、搞好图纸会审，技术交底及技术培训工作。
3、对的选择和合理调配，并对特殊过程和重要分项工程编制作业指导书。
施工质量管理网络及质量保证体系图
单 位 本 部

组长：项目经理

副组长：项目副经理
项目工程师

后勤保卫组
监控管理组
物资设备组
工程技术组
经营核算组
测试计量组

核
算
员

劳
资
员

施
工
员

计
划
员

资
料
员

材
料
员

设
备
员

质
检
员

安
全
员

测
量
员

实验员

治保员

后勤员

各施工班组

（四）、专业队内成立QC小组，再由各作业队（组）长及业务骨干成立中心小组，不定期地开展活动，针对施工中出现的质量、安全、进度、成本方面难题献策攻关。
（五）、建立内部技术管理制度，除技术质量标准外，公司内部对某些工艺有更高规定的进行统一规定，统一交底，按高规定施工。
（六）、工程质量控制检查验收制度
1、工程隐蔽验收制度。在未经建设单位代表或监理工程师认可，不得进行隐蔽工作。
2、工程验收工作一定要有文字记录，并经有关人员认可，存档备案，同时做好其它各项原始记录和施工日记，做到准确、整洁、齐全，并及时汇总信息反馈，以便及时采用措施，指导工作。
3、工程验收自检制度、分部分项工程各专业工段均先自行验收合格后，会同建设单位代表或监理工程师检查验收，认可后才干进行下一工序施工。
4、进行工程重要部位的复核工作，如对轴线、标高的复核工作。
（七）、检查与实验
1、建立与管理好各种测量、实验仪器。
2、建立并保持抽验和报验程序，规定自检/抽检管理规定，以防止未经检查或检查不合格的产品被误用/转序/交付。
（八）、技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底采用书面签证确认形式，且对轴线、水平，进行两次换人复核并办理复核手续。
具体可分为如下几个方面：
1、当项目部接到设计图纸后，项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，协助业主组织设计交底会。
2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全面交底，列出监控要点。
3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（项目副经理、施工员、工长）在安排施工任务的同时，对施工班组进行书面技术质量安全交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
（九）、三级验收及分部分项质量评估制度。
1、分项工程施工过程中，各分管工种负责人督促班组做好自检工作，保证当天问题当天整改完毕。
2、分项工程施工完毕后，质检员及时组织班组进行分项工程质量评估工作，并填写分项工程质量评估表交总工程师确认。
3、项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。
4、单位质监部门对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出期限整改令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到单位质监部门。
（十）、产品的标记和追溯性管理
1、建立和保持产品标记和可追溯性控制程序，规定对施工现场物资和已竣工程产品进行适当标记，保证在需要时实现可追溯性。
2、产品标记方法视需要采用记录、挂牌、履历卡、划区域放置、隔离等方式，每个标记对象的标记是唯一的。
3、可追溯性管理：对工程结构、使用性能、外观质量影响大的物资隐蔽工程，关键和特殊分项分部工程的标记予以记录并保持，以保证其可追溯性。
（十一）、计量器具管理：
1、单位计量员负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作；
2、现场计量器具拟定专人保管、专人使用，别人不得随意动用，以免导致人为损坏；
3、损坏的计量器及时申报修理调换，不得带病工作；
4、计量器具定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。
（十二）、成品保护
1、加强成品保护工作，制定具体的成品保护措施，规定下一工序进场之前，须检查上一道工序成品是否完好，若在施工中损坏工程成品，则由下一工序单位无条件修复。
2、加强现场保安工作，非工作人员不许进入现场，以防人为故意破坏成品。
（十三）、工程质量奖罚制度
1、我单位遵循“谁施工、谁负责”的原则，由单位对各项目经理部进行全面质量管理和追踪管理。
2、项目经理部在施工过程中，按图施工，质量必须达成优良，对达成更高等级质量标准，单位对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
3、单位在实行奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评估质量等形式作为依据。
（十四）、工程技术资料管理制度
1、项目部在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按单位规定的统一表格填写、汇总。
2、项目部设专职资料员，定期收集各横向部门、专业工种施工员提供的各类表格和资料，按规定汇总、审核、装订，供质监站检查。
3、各作业班组天天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、质量问题、产生因素、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给项目部，项目部汇总施工日记后，于隔天交监理工程师审阅，并应作为资料归档备案。

h、工期保证措施

为了保证能按期完毕施工任务，进行合理可行的计划安排，从而使整个工程紧张而有序地进行，特制定以下保证措施：
（一）现场成立强有力的管理班子，做好现场劳力、材料、机械的协调准备工作，保证在施工时不出现窝工、浪工现象；加强对项目的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有助于各项工作的有效展开。
（二）根据施工总工期控制，逐月逐旬编制作业计划。根据计划，在施工过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每月每旬对照检查计划执行情况，及时调整。
（三）劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的纯熟技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强上岗前的培训工作，保证基本功过硬，以便提高工作效率。
（四）加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。进场后严格检查，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误工期。
（五）对投入本工程的各类施工机械、小型工具等，进场前必须进行检查维修，必要时购置。施工中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机具故障或短缺而影响工程进度。
（六）加强施工技术管理，各工序施工前要审图，进行具体技术交底。施工中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关，发现质量问题及时整改，以免影响下一道工序的施工。
（七）强化生产指导机构，树立现场施工人员的绝对权威性，前后紧密配合，在劳力安排、材料运送、机械管理、生产后勤方面一切必须服从生产需要，任何须须服从分派听指挥，对作业计划完毕情况，进行每月跟踪研究、分析，牢牢掌握生产积极权，对完不成生产计划的及时查因素，订措施。
（八）加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，保证各工序质量合格，杜绝因工程质量引起返工、停工而延误工期。
（九）加强计划管理，建立班组会、每周生产例会、专题检查会等针对性和群众参与性制度。贯彻总工期，不断对照日计划、周计划、旬计划、月计划，检查计划各节点的执行情况，及时调整，动态控制，保证计划总工期的实现。
（十）加强对现场周边环境的协调，以免群众影响工程施工；加强对内部后勤服务的管理，提高使职工专心施工的生活质量；加强对施工中人员、电器、机械的安全监督，贯彻安全措施，避免因安全因素而影响工程施工进度。
（十一）在施工过程中，全面推向承包责任制层层贯彻生产指标，开展班组之间的竞争，设立“进度计划完毕奖以及质量信得过奖”，制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充足调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而导致经济损失的，追究其责任。
（十二）施工中本着紧前不紧后的原则，尽快完毕快车道下水管的预埋及基层施工，以便以最快的速度完毕快车道的施工。在实行过程中，要注重空间交叉施工。
（十三）实行专款专用制，保证工程施工不受资金的影响。
（十四）我公司派专人负责解决交通与施工矛盾，原有管线与实行管线矛盾等，避免上述问题影响施工。
（十五）大量采用机械，减少人工操作，加快工程进度。
i、安全生产和文明施工措施

工程施工中，保障施工人员的人身安全、工程的安全，以及避免工程施工对周边环境的干扰，加强环境保护，是我们对用户服务的又一宗旨，在施工中，我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令，自觉保护劳动者生命安全，保护自然生态环境，力争展现出一个工程良好的公司形象，展示我们生产管理的综合现代化水平。具体做好以下几点：
（一）、工程项目的安全与环境管理
1、工程项目施工的安全管理。加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故解决的开支。
2、加强安全生产教育和防止措施，为施工人员办理保险，并制订以下防止措施，以保证员工的安全健康。
（1）、对于施工现场及其周边的高压电线、变压器等醒目的安全标志，对开挖地段又处在交通要道处，派专人看守，或有明显的标志，防止过往行人或车辆不注意发生事故。
（2）、对于基础工程或土方开挖施工，要注意防止塌方发生，及时采用防护措施。
（3）、对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，设备足够数量的消灭器具、消防水管和消防栓等，以备急需。
（4）、项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定期如开安全生产会议，检查安全生产规章执行贯彻情况，建立安全生产奖罚制度促使人人重视安全，安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。
3、加强工程中的环境保护管理，促使安全生产，随时清除施工场地不必要的障碍物、设备、材料及各类存储物品安全堆放紧紧有条，即要保持施工现场环境的清洁整齐，又对安全生产有利。
自觉遵守有关机构对卫生及劳动保护的规定，及时清洁工地上的废物、垃圾、水泥袋、废弃的模板等，在所有工程竣工移交之前，将任何场地或地表面恢复原状。减少由于不合格环境规定而导致的罚款和经济损失，发明良好的文明施工环境。
（二）、保证安全的重要措施
为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，保证施工的顺利进展，特制订安全措施如下：
1、建立安全保证体系，项目部和各施工队设专职安全员，专职安全员属质检科，在项目经理和副经理的领导下，履行保证安全的一切工作。
2、运用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全统一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。
3、各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安全技术措施检查工作时，必须总结安全生产情况，提出安全生产规定把安全生产贯彻到施工的全过程中去。
4、认真执行定期安全教育，安全发言，安全检查制度，设立安全监督岗，支付和发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程人身安全的事项，要及时解决，作出记录，及时改正，贯彻到人。
5、施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底。对临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。
6、架板、起重、高空作业的技术工人，上岗前要进行身体检查和技术考核，合格后方可操作。高空作业必须按安全规范设立安全网，拴好安全绳，戴好安全帽，并按规定配戴防护用品。
（三）、安全管理制度
1、安全管理
（1）、建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任贯彻到人。各项经济承包有明确的安全指标和涉及奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生产协议书。
（2）、工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。
（3）、施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。
（4）、进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。
（5）、安全检查：建立定期安全检查制度。有时间、有规定，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定期间、定措施。
（6）、班组“三上岗、一讲评”活动：班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。
（7）、遵章守纪、佩戴标记。
2、施工用电
（1）、支线架设
①配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，不容量电箱上进线加滴水弯。
②支线绝缘好，无老化、破损和漏电。
③支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。
④过道电线可采用硬质护套管理地并作标记。
⑤室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘规定。
（2）、现场照明
①一般现场合采用220V电压。危险、潮湿场合和手持照明灯具应采用符合规定的安全电压。
②照明导线应有绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。
③照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。
④室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m。
（3）、架空线
①架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树或脚手架上。
②架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距离等应符合架空线路规定，其电板线离地2.5m以上应加绝缘子。
③架空线一般应离地4m以上，机动车道为6m以上。
3、各类路基土方施工机械安全措施
（1）、项目部机务科对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。
（2）、各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查贯彻情况。
（3）、机动车严禁无证驾驶。非机动机械需持操作证操作机械。
（4）、定期检查机械设备的安全保护装置和安全指示装置，以保证以上两种装置的齐全、灵敏、可靠。
（5）、机械操作人员必须听从施工人员的对的指挥，精心操作。但对施工人员违反操作规程和也许引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反映。
4、安全管理网络
安全管理网络由项目经理牵头负责，由项目副经理、总工程师、主任经济师三条线分管共抓。项目副经理分管安全工程师和材料、机务部，具体进行安全措施的制订贯彻；总工程师分管工程部、质检部，从技术方案角度来贯彻安全生产措施；主任经济师分管财务部，重要考虑安全生产措施的预结算和资金。项目经理通过安全工程还要建立专职安全员和分包安全员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼职安全员，将安全生产贯彻到人，保证项目的顺利实行。
（四）、施工安全措施
1、为贯彻执行安全第一、防止为主的方针，强化安全管理体制意识，切实搞好安全生产工作，根据本单位实际情况，在工地建立现场管理领导小组，采用项目经理负责制制定出各项安全制度，配备专职安全员，严格安全值班制度。
2、做好职工的安全知识教育，严格执行现场各项安全管理制度。对特殊工种要有上岗证，并定期进行安全知识讲座，使其掌握各项安全技术操作规程，贯彻岗位责任制，工地上要设立标语牌，夜间要有照明警戒标志。
3、建立安全定期检查，并做好记录，公司每周、施工队天天必须进行一次安全检查，并做好记录，对查出的问题应定措施、定人员、定期间予以解决。
4、施工现场要做好防火、防盗工作，设