钢结构玻璃遮雨棚施工方案.doc

钢 结 构 玻 璃 雨 棚
施

工

方

案

施工单位；
建设单位；
设计单位；
监理单位；

目录

第一章；工程概况....................................................................3
第二章；人员机构............................................................…3-11
第三章；施工工艺、方案..................................................12-15
第四章；钢管脚手架施工平台..........................................16-18
第五章；安全用电技术措施..............................................19-23
第六章；修补检查：局部修补检查。...................................24
第七章；清理现场；清理现场乙方所有物料。...................24
第八章；竣工验收：竣工验收。...........................................24
第九章；质量控制...................................................................24
第十章；安全保卫措施：.......................................................25
第十一章；文明施工：...........................................................26
第十二章；应急救人措施..................................................27-33
第十三章；工程交付、服务及保修..................................34-37

第一章；工程概况
本工程位于佛山市禅城区轻工二路人行道出口钢结构玻璃雨棚，重要工程量：钢结构，夹胶玻璃，四个出口共计约2500m2。铁栏杆共计约1341M.
第二章； 施工组织机构
2.1 施工组织机构图

2.2 施工部署
2.2.1 施工组织
本工程施工中，为了保证业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。
我公司将组建优秀工程项目经理部，项目经理作为公司法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目副经理一名和项目技术负责人一名。
其中：项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。
以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。同时下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。
工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由项目经理部统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。（施工组织机构和各管理机构重要职责详见本方案“项目管理班子配备情况辅助说明资料”。
2.2.2 施工管理目的及实现保证
1、施工管理目的
针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完毕本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目的：
⑴ 质量目的：达成国家现行合格标准。
⑵ 安全目的：无四级以上安全事故发生。无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。
⑶ 工期目的：根据甲方有关规定，并结合我单位施工力量，工期控制在协议期限内。
⑷ 成本目的：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降2%。
⑸ 消防目的：消除现场消防隐患。
⑹ 环保目的：达成ISO14001国际环保认证的规定。
⑺ 竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，定期对用户进行回访，严格执行保修协议内容。
2、目的实现的保证
若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：
项目班子组成。我公司是一个智力密集型公司，管理人员均是本科以上学历，管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。
我公司对项目人、财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事钢结构施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会由于资金短期不到位而停工。
材料设备定货。我公司现已建立覆盖全市的物资、设备采购网络，保证物资设备采购定货畅通。
我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。
2.2.3 施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供应商、其他承建商等多家合作完毕的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、减少成本的关键之一。
1、与业主关系的协调
⑴ 三个服从
① 甲方规定与项目部规定不一致时，但甲方规定不低于或高于国家规范规定期服从业重规定；
② 甲方规定与项目部规定不一致但甲方规定可改善使用功能性时，服从甲方规定；
③ 甲方规定超过协议范围而项目部可以做届时，服从甲方规定。
⑵ 三制
① 定期例会制：定期召开与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；
② 预先报告制：每周五将下周的施工进度计划及重要施工方案和施工安排，涉及质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向甲方报告，便于甲方监督，如有异议，项目部将根据协议规定和“三个服从”原则及时予以修正。
③ 合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及减少成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最佳的效果。
⑶ 项目部与甲方配合措施
① 认真遵守招投标文献和施工总承包协议的各项约定；
③ 积极配合甲方进行现场检查，接受甲方的监督和指导；
④ 积极为本工程出谋划策，做好甲方的参谋；
⑤ 认真核定工程进度，为甲方工程款的拨付提供准确依据。
2、与监理关系的协调
⑴“三让”原则：
① 在监理规定高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；
② 在监理规定可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；
③ 在监理规定与项目部规定效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。
⑵ 与监理的配合措施
① 积极参与监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时保证有关负责人参与。
② 严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文献。
③ 按监理工程师批准的格式和具体限度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
④ 严格使用按设计规定的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及甲方认可后方可进场投入施工。
⑤ 在任何时候假如监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的规定，则保证在监理工程师的批准下，立即采用任何须要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的规定。
⑥ 总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。
⑦ 当监理工程师规定对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所规定的一切具体资料。
⑧ 保证在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
3、与设计单位关系的协调
⑴ 定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；
⑵ 在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；
⑶ 定期互换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达成最佳效果；
⑷ 如遇甲方改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；
⑸ 本公司将配置设计人员进一步到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。
⑹ 项目部将积极组织协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。
2.3 资源计划及保证措施
2.3.1 拟用于本协议的重要管理人员及简历
拟用于本协议的重要管理人员及简历见本方案《项目管理班子配备表》。
2.3.2 劳动力计划
本项目拟投入管理人员2人，高峰期4人，施工人员约15人，高峰期约30人。
2.3.3 劳动力保证措施
1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2、与有关劳动管理机构签订长期协议，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
3、在项目经理部的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
4、在节假日和农忙季节，提高员工的待遇，及时支付劳动报酬，保证人员稳定。
2.3.4 材料采购措施
所有材料采购，必须货比三家，比值比价，严格按照材料计划足额采购。
运送材料的前一天，必须将下料的场地清理彻底，以避免在场内发生二次或多次转运。
2.3.5 材料保证措施
1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检查，合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，对于有防雨或防潮的材料，需作好严格的防雨防潮措施。
2.3.6 资金保证措施
1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。
2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。
3、甲方的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。

第三章；生产工艺与施工方法
加工准备及下料→焊接、防锈解决→测量放线→预埋件解决→主梁吊装焊接→次梁吊装焊接→不锈钢玻璃爪安装焊接→防锈喷漆及面漆解决→夹胶玻璃加工制作安装→调整检查→上面打胶→修补检查→清理现场→竣工验收。
施工工艺及施工要点：
3.1、加工准备及下料：
1.按照施工图放样，放样和下料时要预留焊接受缩量和加工余量，根据放样作样板。
2.钢材矫正：钢材下料前必须先进行矫正，矫正后的偏差值不应超过规范规定的允许偏差值，以保证下料的质量。
3.热加工与冷拉弯型钢，在拉弯型钢前应做好模具的半径调整、拉弯的半径与图纸相符 、使其外形效果达成抱负。
4.拉弯过程中型钢端头、必须加以钢枕，钢枕的尺寸与型钢的内径相符以防止型钢变形。
5.在整过流程调试完毕方可试弯。
6.圆管钢柱切口；应根据现状型钢梁弯曲大样、进行实际放样切割。
3、2测量放线:
1.根据甲方提供的图纸坐标，放出钢结构的轴线和边线。
2.根据线坐标在钢板面弹上准确的柱位中轴线、以便下一道工序施工。
3，根据土建标高基准线测预埋件标高中心线，检查预埋件标高偏差、左右偏差。整理结果，拟定预埋件分隔的调整。
3、3.主梁吊装焊接：
1.主梁安装采用焊接，调节主梁设计波口、波口的宽度为45度。
2.节点波口焊接，型钢边沿对齐、型钢与型钢间距缝隙为3mm，准确无误方能进行焊接。
3. 在安装另一条主梁时，就位点按第一条主梁为准。然后以此两条主梁为基准拉出主梁的最高、最底标高线进行焊接。再--焊接剩余次梁。
4. 型钢需接长时，应按规定铲去楞角、先点焊接头进行矫直，对接焊缝应在焊缝的两端焊上引弧板，其材质和波口型式与焊件相同，焊后气割切除并磨平。
3、4.吊装方法；
1.钢柱的吊装、吊点的选择，吊点位置及吊点的数量，根据主梁与柱的形状、断面、长度、重量、吊机的起重性能等具体情况、拟定吊车的吨位为70t。
2.每条主梁与柱分为两段起吊，每段吊点采用两点起吊，吊耳放置在主梁两段的平衡处，柱身垂直、易于对线校正。
3.起吊方法：根据起重设备和现场条件拟定吊机的最佳位置，可用单机或二机吊装，吊点的选择，主梁在吊装前应前仔细计算主梁与柱的重心，并在构件上作出明确的标注，吊装时吊点的选择应保证吊钩与构件的中心线在同一铅垂线上。
4.由于跨度较大 ，侧向刚度小，防止构件扭曲和损坏。假如采用双机抬吊，必要时考虑在两机大钩中间拉一根钢丝绳，在起钩时两机距离固定，防止互相拉动。
5.次梁的吊装，次梁的特点是跨度大（即构件长）侧向刚度很小，为了保证质量、安全、提高生产效率，选用单机两点式吊装。
6、校准检查：主、次梁安装后一方面检查现场连接部位的质量。主、次梁安装质量重要检查主、次梁竖向面的不垂直度；受压对主、次梁竖向面的侧面下垂；主、次梁坡度。保证主、次梁符合设计受力状态及整体稳定规定。
3、5.不锈钢玻璃爪安装焊接：
1.按设计尺寸弹出纵横线 ，焊接玻璃爪底座，进行定位点焊。
3、6.防锈喷漆及面漆解决：
1.应清除熔渣及飞溅物，涂料及漆膜应符合施工规范的规定。以肢型钢内侧的油漆不得漏涂。
3、7夹胶玻璃加工制作安装：
1.按设计规定结合实际放样拟定玻璃尺寸、进行厂家加工制作，在爪件水平调整中、重要以螺杆及螺帽进行调节高度。
2.玻璃临时固定后进行调整，调整标准横平、竖直、面平。偏差不得超过规定偏差。
3、8.上面打胶：
1.充足清洁玻璃间缝隙，不应有水、油渍、涂料、铁锈、灰尘等。充足清洁粘结面，加以干燥。
2.为调整缝的深度，避免三边粘胶。在缝两侧贴保护胶纸保护玻璃不被污染。注胶后将胶缝表面抹平，去掉多余的胶。注胶完毕，将保护纸撕掉，必要时用溶剂擦拭玻璃。胶在未完全硬化前，不要沾染灰尘和划伤。
3、9.铁栏杆制作与安装；
1.根据现场尺寸结合设计规定进行下料制作并安装。（焊接与以上焊接构件规定相同），

第四章；钢管脚手架施工平台
1、外脚手架搭设要点
1,1.、脚手架在搭设过程中及时与结构上预埋铁件拉结，以保证搭设过程中的安全。
1,2、双排外架的水平防护层要满铺脚手板，铺平铺稳，不得有探头板。
1,3、搭设外架的操作工人必须佩挂安全带，穿防滑鞋。
1.4、不得使用变形的杆件和不合格的扣件、安全网等材料搭设外架。
1.5、脚手架搭设过程中要随时校正杆件垂直和水平偏差，同一排大横杆的水平偏差不大于该片脚手架总长度的1/300，且不大于5cm；立杆的垂直偏差不大于架高的1/200，且不大于10cm。
1.6、没有完毕的脚手架，在天天收工时，一定要加设斜撑，保证架子的稳定，以免发生意外。
1.7、脚手架各杆相交伸出的端头，均应大于10cm，防止杆件滑脱。
1.8、脚手架搭设完毕经工长、质安员等有关人员检查验收合格后方准使用。
1.9、脚手架搭设要设立可靠的接地防雷措施，保证架子安全使用。
1.10、大风大雨后要对脚手架进行检查，合格后方准使用。
1.11、严格控制脚手架使用荷载，双排外架的使用荷载控制在2.0KN/m2以内，卸斜平台的使用荷载控制在300kg/m2以内；满堂脚手架的施工荷载控制在270kg/m2以内。
1.12、连墙件必须与外架立杆锁紧、锁牢。
1.13、剪刀撑每10米设立一道，与水平杆成45°角，且应大于五跨。
1.14、立杆接长时必须用对接扣锁牢，不得采用旋转扣件或支撑于水平杆上。
1.15、立杆接头应交错布置，相邻立杆接头不应在同步内，同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向上错开距离不小于500mm。
1.16、水平杆接头应交错布置，相邻水平杆接头不应在同步内，不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开距离不小于500mm。
2、外脚手架的拆除要点
2.1、脚手架拆除前须经工长、质安员批准后方可拆除。
2.2、脚手架拆除前要先划出工作区标志，严禁行人等非工作人员进入，并设专人负责警戒。
2.3、脚手架拆除前，应将脚手架的存留材料、杂物等清除干净。
2.4、脚手架拆除时严格按照“从上至下，先搭后拆，后搭先拆”等原则拆除，一般先拆栏杆、防护网、脚手板、剪刀撑等，后折小横杆、大横杆、立杆。
2.5、脚手架拆除时要统一指挥，上下呼应，保证拆除工作有条不紊安全地进行。
2.6、拆除的材料要用绳索吊下，并清理堆码整齐，严禁从上往下乱丢乱扔。

第五章；安全用电技术措施
1、接地与接零
在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中，必须采用TN-S接零保护系统（即三相五线制）。
1.1 保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出；
1.2保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线ＰＦ必须采用绿、黄双色线；
1.3 保护零线必须在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端至少三处作反复接地，反复接地线应与保护零线相连接；
1.4 保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的规定，其中：架空敷设间距大于12m时，采用绝缘铜线截面不小于10 mm2，采用绝缘铝线截面不小于16 mm2，与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线；
1.5 电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应作保护接零；
1.6 供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应小于4欧姆，保护零线反复接地电阻值应小于10欧姆。不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。
2、配置漏电保护器
2.1 施工现场的配电箱（配电室）和开关箱至少配置两级漏电保护器；
2.2漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应不大于0.1S；潮湿和有腐蚀介质场合的漏电保护器，其额定漏电动作电流不大于15mA，其额定漏电动作时间应不大于0.1S；额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为（不大于）30mA.S；
2.3 开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保护器；照明用电必须与动力用电分开，照明应选用单相二线的漏电保护器。
3、开关箱按三级设立，即总配电→分派电箱→开关箱，开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行“一机一闸一漏电”保护。
4、外电保护
4.1 在建工程（含脚手架具）的外侧边沿与外电架空线路的边线之间和最小安全操作距离；电压1KV以下为4米，电压1KV-10KV之间为6米；
4.2 施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时的最小垂直距离；电压1KV以下为6米，电压1KV-10KV之间为7米；
5、配电系统
5.1 所有的电线架都必须使用专用电杆、绝缘子、横担等，按规范规定架设；
5.2 开关电器及电气装置必须完好无损；
5.3 开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖地放置；
5.4带电导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好；
5.5 带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上；
5.6 配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责；
5.7电箱内部及其周边邻近区域不得有杂物、灌木和杂草等；
5.8 室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其它金属线代替保险比丝使用，严禁工人宿舍内乱拉电线、插座、烧电炉、电饭煲等；
5.9 电气装置定期检修，检修时必须做到：
5.9.1 停电；
5.9.2 悬挂停电标志牌，挂接必要的接地线；
5.9.3 由相应级别的专业电工检修；
5.9.4 检修人员应穿戴绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具；
5.9.5 有组织和专人统一指挥。
6、照明
6.1 根据使用场合的环境条件选择相应的照明器，如启动式、防水型、防振或耐酸碱型；
6.2 行灯电压不得超过36V，隧道、人防工程、高温、导电灰尘或灯具离地面高度低于2.4m等场合照明电压不大于35V，潮湿及易触及带电体场合照明电压　大于24V，特别潮湿的场合、导电良好的地面、锅炉或金属容器内照明电压不大于12V；
6.3 根据需要设立警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备电源。
7、对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。
8， 安全用电组织措施
8.1、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。
8.2、建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明交底日期。
8.3、建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，重要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。
8.4、建立电气维修制度。加强平常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、解决结果、维修人员、验收人员等。
8.5、建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。
8.6、建立安全检查和评估制度。施工管理部门和公司要按照JGJ59-88《建筑施工安全检查评分标准》定期对现场用电安全情况进行检查评估。
8.7、建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机，贯彻到人，并辅以必要的奖惩。
8.8、建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，通过考核合格者持证上岗。严禁无证或随意串岗。
8.9、强化安全用电领导体制，改善电气技术队伍素质。

第六章；修补检查：局部修补检查。
第七章；清理现场；清理现场乙方所有物料。
第八章；竣工验收：竣工验收。
第九章；质量控制
9.1、质量标准：请参照《钢结构设计规范》(GB50017—2023)、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2023）、
9.2、质量管理要点：
材料控制：玻璃雨棚所使用的各种材料必须符合设计和规范规定。材料采购前必须弄清楚规范中对该种材料有何质量规定。
9.3、 主、次梁安装焊接：主、次梁安装焊接是雨棚施工中比较繁琐的工序，主、次梁安装是否准确将影响整过施工过程。测量人员在工作中必须反复校对，保证放线精确，坡度对的。主、次梁与预埋件的连接施工中，必须用合格焊工。焊接、防锈、安装精度必须合格。

第十章；安全保卫措施：
10.1.施工前，由专案负责人进行安全交底。
10.2.进场后，由专案负责人对全体施工人员进行具体施工规定交底。
10.3、各班组拟定兼职的安全负责人。
10.4、严禁穿拖鞋上岗作业，进入现场必须配戴安全帽，高空临边作业必须佩带安全带。
10.5、加强防火教育，杜绝火灾隐患。
10.6、规范用电管理，做到人走电断。
10.7、高空作业及上下交叉作业严防高空坠落及坠物伤人。
10.8、严格遵守总包施工单位各项规章制度。
10.9、安装雨棚用的施工机具在使用前必须进行严格检查。
10.10、施工人员配备必要的劳动保护用品，如安全帽、保险带。
10.11、防止密封材料在工程使用中溶剂中毒，且要保管好溶剂，准备两个以上灭火器以防发生火灾。
10.12、现场焊接时，应将焊件下方的易燃物先行移开。
10.13、设专职安全员进行监督和巡回检查。

第十一章；文明施工：
规定：按佛山市文明工地标准，建设文明工地，保证本工程全面文明施工，为此我们做到：
11.1.教育进场全体职工服从总包单位安排，与总包单位及现场其它单位搞好团结协作。
11.2.生活垃圾要有人负责清扫，严禁随地大小便。
11.3.材料按规定场地堆放，下料场地在天天使用后打扫干净。
11.4.施工现场严禁乱扔物品。
11.5.礼貌待人，文明用语。
11.6.爱惜施工设备及成品，损坏照价补偿。
11.7.树立公司标志，建立公司形象。

第十二章； 应急救援抢险预案
为积极应对也许或忽然发生的质量、环境和职业健康安全事故（以下简称事故），迅速、高效地组织开展抢险、救援工作，最大限度地避免事故扩大，减少事故导致的人员伤亡和财产损失，维护正常的生产秩序和工作秩序，按照国家、省和市政府有关的规定，制定公司质量、环境和职业健康安全事故应急救援抢险预案，安全事故涉及：
1）火灾事故；
2）爆炸事故；
3）环境事故；
4）场地内交通安全事故；
5）五大伤害事故；
6）中毒事故；
7）焊机、切割机、特种设备安全事故；
一、事故指挥系统
1、成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，项目部其他管理人员为成员的应急救援小组，对施工现场进行安全监督管理；
2、事故应急救援工作在应急救援小组的统一领导下，各有关成员分工合作，各司其职，密切配合，迅速、高效、有序地开展工作；
3、安全生产办公室职责：
3.1传达安全生产领导小组指令，协调组织各有关部门和社会各种力量进行事故应急救援工作，组织贯彻事故应急救援的各项准备工作；
3.2建立可靠的指挥通迅保障体系，为事故应急提供通迅保障。社会各救援电话：
3.2.1匪警：110
3.2.2交通事故：122
3.2.3急救：120
3.2.4火警：119
值班电话必须24小时开通，安全生产领导小组成员每月轮流值班，当值班者因工出差时，就交下一位成员值班。值班人员不得使用安全值班电话进行其它通话。
二、相关部门职责
1、安全生产管理小组
1.1掌握项目重大事故隐患和重大危险源情况；
1.2技术部门提供事故应急救援的技术支持；
1.3督促检查项目部编制现场事故应急救援预案及应急准备工作；
1.4评估事故应急预案的有效性；
1.5结合现场和场外事故应急救援预案定期组织演练，并根据演练经验提出补充、修改事故应急救援预案意见；
1.6负责安全生产办公室工作，会同技术组、办公室的人员，根据事故现场及发展情况，提出事故应急救援和解决方案，组织具体实行应急救援和解决方案；
1.7进入现场指挥，并负责向社会提出救援请求；
1.8负责事故调查的组织管理工作；
1.9特大事故发生后，负责保护现场，向社会有关部门提出救援申请。
2、技术部
2.1负责事故解决的技术支持；
2.2参与事故调查。
3、办公室
3.1负责清点伤亡人员数量，记录姓名，记录财产损失，联络伤亡人员家属；
3.2负责伤亡人员的安顿。
4、财务科
保证事故抢险和事故解决资金。
5、项目部安全生产领导小组
5.1负责事故报告，涉及向公司和社会相关部门报告；
5.2负责组织现现场的救援、抢险；
5.3负责现场人员的疏导和交通管制；
5.4安排专门人员至门前接警。
三、事故报告与解决
1、事故报告涉及以下内容：
1.1事故发生的时间、地点、单位；
1.2事故的简要通过，伤亡人数、直接经济损失的初步估计；
1.3事故发生因素的初步判断；
1.4事故发生后采用的措施及事故和现场的控制情况。
2、重大伤害事故发生后，事故现场有关人员或其他知情人应当立即直接或逐级报告，组长接到事故报告后，应当立即报告公司主管部门、监理单位、建设单位、单位所在地的安全生产监督管理部门、公安部门、监察部门，同时报告区、市人民政府。
3、重大伤害事故发生后，事故发生地安全生产领导小组必须严格保护事故现场，并迅速采用必要措施抢救人员和财产。因抢救伤员、防止事故扩大及疏导交通等因素需移动现场物件时，必须及时拍照、标志、具体绘制事故现场图，并妥善保存现场重要痕迹物证等。
四、事故应急措施
1、火灾、爆炸事故
发现或知情人员应立即报告项目经理，项目经理接到报告后，应立即赶赴现场，组织抢险救援小组成员进行抢险、扑救、疏散人员，切断所有电源，同时向监理单位、建设单位、项目安全生产领导小组和社会消防部门、医疗救护部门所告，并安排专人至项目部门前接警，疏散项目门前的交通，以便消防车和救护车畅通无阻，进入项目现场救护。
2、中毒事故
2.1食物中毒
发现有员工食物中毒，知情人员应立即报告项目经理，项目经理获悉后，应立即向社会医疗部门和项目安全生产领导小组报告，并安排专人至项目部门前引导救护车进入现场。同时，项目经理应初步调查食物中毒的因素，将涉嫌人员隔离看护，向社会卫生部门和公安部门报案，以便进一步的事故调查。
2.2煤气中毒
发现有员工煤气中毒，知情人员应立即解开中毒人员人上衣扣，并将其移至通风处，同时派人报告项目经理。项目经理获悉后，应立即联系车辆将中毒人员送最近的医院进行救护，并在送达途中与拟往的医院联系，将中毒人员的状况向其报告，以便医院进行送达途中的救护指导和急救准备。同时报告监理单位、建设单位、项目安全生产领导小组。
3、五大伤害及现场内交通事故
3.1五大伤害是指：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌。
3.2触电事故发生后，知情或发现人员应立即切断电源（再次送电前应告知所有正在用电作业人员）或采用绝缘物体将电线与触电人员身体隔开，对触电者进行人工抢救，同时安排其别人员报告项目经理，项目经理接到报告后，立即联系车辆，将触电人员送最近的医院进行救护，并在送达途中与拟往的医院联系，将触电人员的状况向其报告，以便医院进行送达途中的救护指导和急救准备。在触电人员得到救护后1小时内，项目经理应将有关情况报告监理单位、建设单位、项目安全生产领导小组。
3.3坍塌事故：一旦发生坍塌事故，事故现场人员应立即报告项目经理，简要说明事故概况，并视现场具体情况采用相应措施，不得自行盲目救助被坍塌埋没人员。接到报告后项目经理就及时向监理单位、建设单位、报告并应迅速赶至现场，视现场情况组织自救，同时向社会医疗部门求助，说明事故概况，派专人至门前引导救护车辆进入事故现场。事故发生后5分钟内，项目经理本人或派专人报告项目安全生产领导小组，安全生产领导小组获悉后，应指派有经验的人员至现场，组织抢险救护。
3.4高处坠落、物体打击、机械伤害、现场内交通事故：发生上述事故后，知情人员应立即报告项目经理，同时组织对受害人员采用包扎、人工呼吸等紧急抢救措施。项目经理接到报告后，应立即向社会医疗部门求助，简要说明受伤人员数量和状况，安排专人至门前引导救护车进入事故现场。事故发生后5分钟内项目经理或其委托专人向监理单位、建设单位、项目安全生产领导小组报告。如导致人员死亡或重伤3人以上，财产损失初步估计达成10万元，安全生产领导小组应上报公司上级主管部门、单位所在地的安全生产监督管理部门、公安部门、监察部门，同时报告区、市人民政府。
4、环境保护
环境事故发生后，项目经理应立即上报监理单位、建设单位、项目安全生产领导小组，并说明事故概况。项目安全生产领导小组视事故情况，报告本地环境监察部门。环境事故导致人员伤亡的，项目部按上述应急预案组织抢险救护，并注意保护事故现场，以便进行事故调查。
5、焊机、切割机、特种设备安全事故
焊机、切割机、特种设备安全事故易导致人员伤亡或财产损失，项目经理应视事故情况，组织现场救护小组进行抢险自救、疏散人员，记录伤亡人员数量和财产损失，在第一时间内向社会相关部门求助，并及时报告监理单位、建设单位、项目安全生产领导小组。事故导致的后果如达成重大伤亡事故标准，安全生产领导小组应上报公司上级主管部门、单位所在地的安全生产监督管理部门、公安部门、监察部门和工会，同时报告区、市人民政府。

第十三章； 工程交付、服务及保修
13.1 工程交付
为保证工程及时投入使用，我班组把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实行，在按计划竣工验收后完毕现场，
13.2 服务及保修
从工程交付之日起，我班组的工程保修工作随即展开。在保修期间，将依据保修协议，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。
13.2.1保修期
工程保修期严格按照国家及地方的法律法规执行。
工程竣工交付使用后，在保修期内使用功能上属于质量问题影响使用的，我班组负责保修。
13.2.2定期回访
1、在公司项目工程部的监督指导下，自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访，小组由公司主管经理或公司总工程师带队，公司工程科、质检科、技术科及项目经理等参与。
2、在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实行，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。
在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真解决解决，同时应认真分析因素，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。
13.2.3保修责任
建筑安装工程在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写《建筑工程质量修理告知书》，告知我班组保修负责人（或用电话告知，书面告知后补）。我方自接到《安装工程质量修理告知书》或电话告知后，立即组织保修，所发生的所有费用由我方承担。
13.2.4保修措施
1、工程交付后，保修期内，我方将立即成立工程保修小组，成员由工程经验丰富、技术好、解决问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。在工程交付使用后的半年至一年内，保修小组将配合业主做好各种保修工作，帮助业主更好的了解建筑使用过程中的注意事项。
2、项目保修小组受公司工程科的直接管理，并接受公司项目工程部、质安监督部、科技部及有关领导和部门的指导、监督、检查。
3、工程保修小组在接到业主维修规定后，立即到达故障现场与业主商定解决办法，能自行解决的质量问题，保证在1～3日内给予解决。不能自行解决的问题及时上报公司工程部迅速研究解决。
4、对于一般质量问题，保修工作将在24小时内完毕，较大的质量问题，保修工作将在3－5个工作日内完毕。
5、在保修期间，保修小组将充足听取业主意见。对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。准备好材料，随时发生问题，随时进行解决，保证维修质量。保修实行时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。
6、公司技术科配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司质检科监督保修小组工作并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具