营业本部部门职责说明书.doc
《营业本部部门职责说明书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《营业本部部门职责说明书.doc(49页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、营业本部部门职责说明书(草案)目录一、营业本部部门职责:3(一)营业部部门职责:3(1)营业部(总部)部门职责:3(2)营业部(分部)部门职责:3(二)营业管理部:4(三)营业债权部:5(四)营业促销部:5(五)分公司职责:5二、营业部组织结构及人员编制的制定(附表)。6三、各岗位工作职责说明书7营业本部部长职位说明书7(一)营业部9营业部(总部)部长职位说明书9营业部(分部)部长职位说明书11营业科长职位说明书13销售担当职位说明书15销售支持职位说明书17(二)营业管理部18营业管理部长职位说明书18营业管理内勤职位说明书20分公司营业内勤职位说明书24(三)营业债权部26营业债权部长职位
2、说明书26营业债权科长职位说明书28营业债权担当职位说明书30债权内勤职位说明书32保险专员35(四)营业促销部37营业促销部长职位说明书37评估师职位说明书39促销专员职位说明书41挖掘机操作员职位说明书43促销内勤职位说明书45(五)分公司47分公司经理职位说明书47一、 营业本部部门职责:(一)营业部部门职责:(1)营业部(总部)部门职责:1、负责公司整机销售工作,组织实行整机销售,完毕公司制定的有关整机占有率,覆盖率,商谈参与率等相关指标,完毕整机销售任务。2、对营业过程中的债权,货款,人员,车辆负全权监管职责。3,组织实行公司所代理小松品牌的宣传推广工作,提高公司和所代理品牌的市场美
3、誉度。4、根据市场需求的变化情况,提出营业担当的招聘计划。组织实行对营业担当进行有关产品知识,销售技巧等方面的培训。对不合格的担当提出辞退建议。5、协助配合公司其他相关部门的工作,体现公司的经营理念,为客户提供最优质的服务。6、根据各地市市场需求的变化情况,合理分派营业资源。7、完毕公司和小松总部指示的其他相关工作。(2)营业部(分部)部门职责:1、完毕营业部制定的整机销售任务和占有率,商谈参与率,商谈成功率等相关指标。2、负责区域内营业过程中债权,货款,人员,车辆的安全。3、负责区域内营业担当的管理工作。针对担当特点,因材施教,培训担当。协助担当完毕销售任务。 4、整理搜集区域内有关竞争对手
4、,重大工程等相关市场信息,以指导担当开展营业工作。将重要的市场信息向营业部报告。5,配合协助产品支援部,做好客户服务工作。6,完毕营业部下达的其他相关工作。1、负责公司整机销售工作,组织实行整机销售,完毕公司制定的有关整机占有率,覆盖率,商谈参与率等相关指标,完毕整机销售任务。2、对营业过程中的债权,货款,人员,车辆负全权监管职责。3,组织实行公司所代理小松品牌的宣传推广工作,提高公司和所代理品牌的市场美誉度。4、根据市场需求的变化情况,提出营业担当的招聘计划。组织实行对营业担当进行有关产品知识,销售技巧等方面的培训。对不合格的担当提出辞退建议。5、协助配合公司其他相关部门的工作,体现公司的经
5、营理念,为客户提供最优质的服务。6、根据各地市市场需求的变化情况,合理分派营业资源。7、完毕公司和小松总部指示的其他相关工作。(二)营业管理部:1、负责分期,按揭,融资销售的客户资料收集,销售申请的制作,审批传递,保障平常销售申请审批。2、负责全款,分期,按揭,融资租赁销售协议的制作、打印、审批传递、传递与银行、融资租赁公司的协议相关资料及归档。3、负责KOPEN系统平常的发货请求、接受、销售确认、销售协议、采购协议、入库单、承运接受单、发货告知单、服务告知单等销售相关的输入,保证平常订货、确认、发货告知及时。4、负责平常销售中跨区域销售的申请、往来文献传递、跨区域相关费用计算。5、负责每台全
6、款、分期、按揭、融资租赁销售协议中各项费用登记、利润核算。6、负责销售中与财务、债权、服务等其他相关部门文献:交机申请表的制作、传递。7、负责销售中产生的运费的登记、结算。8、负责平常样机和库存车的管理,调转,挖机钥匙管理。9、负责平常销售协议的发票申请,与银行和融资租赁公司之间的发票、付款申请等。10、负责各类营业文献的制作、传递、归档。11、负责每月营业数据的汇总、记录、上报。12、负责每月营业债权会议及其他营业会议资料的准备。13、负责平常销售报价书的制作、传递、归档。14、负责每月担当销售任务的完毕考核,销售奖励的核算。15、负责公司及营业部平常报表的制作、传递、归档。16、负责小松、
7、住贸平常报表的制作、传递、归档。17、负责担当平常的管理报表的制作、抽查、记录、存档。18、负责客户电子档案的建立,客户资料输入。19、负责平常销售样本资料的申请,样本间的整理,样本的摆放。20、负责担当KOMICS信息发送的监督、抽查。21、负责解决平常相应财务部、行政部、服务部、总经办相关事宜。(三)营业债权部:(四)营业促销部:1、 负责营业促销会议(展示会)、促销活动的策划、组织、实行。2、 负责公司重大接待工作。3、 负责二手车业务的以旧换新业务、原装二手车销售业务。 4、 负责公司的挖机租赁业务。(五)分公司职责:二、 营业部组织结构及人员编制的制定(附表)。三、 各岗位工作职责说
8、明书营业本部部长职位说明书职务名称:营业本部长所属部门:营业本部直接上级职务:营业副总经理工作要点:工作权限:职责一职责表述: 工作内容考核重点: 职责二职责表述: 工作内容考核重点: 职责三职责表述: 工作内容1 考核重点:职责四职责表述: 工作内容考核重点: 职务规定:特殊技能:语言能力: 能清楚、准确的向客户介绍公司及公司所代理的品牌。谈判能力:掌握客户心理,运用公司各项资源,通过与客户洽谈,达成销售协议观测能力:能通过细致入微的观测,了解客户,掌控客户。协调沟通能力:能与公司其他相关部门人员顺畅沟通协调,帮助客户解决问题。逻辑解决能力:根据事情的主次,合理,有序的安排工作综合素质:1、
9、有良好的职业道德,保守公司秘密。2、能独立开展营业工作。(一)营业部营业部(总部)部长职位说明书职务名称:营业部(总部)部长所属部门:营业本部直接上级职务:营业本部长工作要点:工作权限:1、职责一职责表述: 工作内容考核重点: 职责二职责表述: 工作内容考核重点: 职责三职责表述: 工作内容1 考核重点:职责四职责表述: 工作内容考核重点: 职务规定:特殊技能:语言能力: 能清楚、准确的向客户介绍公司及公司所代理的品牌。谈判能力:掌握客户心理,运用公司各项资源,通过与客户洽谈,达成销售协议观测能力:能通过细致入微的观测,了解客户,掌控客户。协调沟通能力:能与公司其他相关部门人员顺畅沟通协调,帮
10、助客户解决问题。逻辑解决能力:根据事情的主次,合理,有序的安排工作综合素质:1、有良好的职业道德,保守公司秘密。2、能独立开展营业工作。营业部(分部)部长职位说明书职务名称:营业部(分部)部长所属部门:营业部直接上级职务:营业部(总部)部长工作要点:工作权限:1、职责一职责表述: 工作内容考核重点: 职责二职责表述: 工作内容考核重点: 职责三职责表述: 工作内容1 考核重点:职责四职责表述: 工作内容考核重点: 职务规定:特殊技能:语言能力: 能清楚、准确的向客户介绍公司及公司所代理的品牌。谈判能力:掌握客户心理,运用公司各项资源,通过与客户洽谈,达成销售协议观测能力:能通过细致入微的观测,
11、了解客户,掌控客户。协调沟通能力:能与公司其他相关部门人员顺畅沟通协调,帮助客户解决问题。逻辑解决能力:根据事情的主次,合理,有序的安排工作综合素质:1、有良好的职业道德,保守公司秘密。2、能独立开展营业工作。营业科长职位说明书职务名称:营业科长所属部门:营业部(分部)直接上级职务:营业部(分部)部长工作要点:工作权限:1、职责一职责表述: 工作内容考核重点: 职责二职责表述: 工作内容考核重点: 职责三职责表述: 工作内容1 考核重点:职责四职责表述: 工作内容考核重点: 职务规定:特殊技能:语言能力: 能清楚、准确的向客户介绍公司及公司所代理的品牌。谈判能力:掌握客户心理,运用公司各项资源
12、,通过与客户洽谈,达成销售协议观测能力:能通过细致入微的观测,了解客户,掌控客户。协调沟通能力:能与公司其他相关部门人员顺畅沟通协调,帮助客户解决问题。逻辑解决能力:根据事情的主次,合理,有序的安排工作综合素质:1、有良好的职业道德,保守公司秘密。2、能独立开展营业工作。销售担当职位说明书职务名称:整机营业担当所属部门:营业部(分部)直接上级职务:营业科长工作要点:1、 在所负责区域内代表公司实行小松系列产品的市场销售工作,完毕上级下达的销售任务。2、 对所负责区域内的客户进行管理,维护,提高西安安松和小松品牌的市场知名度。开发新客户。3、 对所负责的区域内的债权进行回收。4、 不断学习,提高
13、业务技能。5、协助客户解决与公司相关部门的各项业务工作。工作权限:1、根据公司的产品价格表,对客户进行报价并进行商务洽谈;在自己的限价范围内可按部门制定的流程,运用公司提供的各项整机付款条件开展业务工作。2、实事求是的宣传公司及公司所代理的小松品牌,不得为了成交,欺骗客户。3、及时向上级领导报告工作。职责一职责表述:产品销售工作内容1搜集购机信息2产品宣传及商务洽谈3实现销售考核重点:任务完毕率职责二职责表述:客户维护,开发工作内容1拜访客户2协调运用各种资源,解决客户需求3开发新客户考核重点:市场覆盖率职责三职责表述:债权回收工作内容1按购机协议约定,向客户追收到期债权。考核重点:到期欠款率
14、职责四职责表述:商务洽谈工作内容1通过与购机用户谈判,达成购机协议。2不断学习,提高谈判技能考核重点:商谈成交率,单台毛利率职务规定:高中以上学历二年以上销售工作经验吃苦耐劳,有团队协作精神特殊技能:语言能力: 能清楚、准确的向客户介绍公司及公司所代理的品牌。谈判能力:掌握客户心理,运用公司各项资源,通过与客户洽谈,达成销售协议观测能力:能通过细致入微的观测,了解客户,掌控客户。协调沟通能力:能与公司其他相关部门人员顺畅沟通协调,帮助客户解决问题。逻辑解决能力:根据事情的主次,合理,有序的安排工作综合素质:1、有良好的职业道德,保守公司秘密。2、能独立开展营业工作。销售支持职位说明书职务名称:
15、整机营业支持所属部门:营业部(总部)直接上级职务:营业部(总部)部长工作要点:1、 在公司总部负责上门客户的接待及产品介绍工作,将所接待的客户上报给营业部长,由营业部长根据客户所在区域,将客户信息通报给相应的营业分部。2、 负责公司内部电话征询客户的接听,并将客户信息上报给营业部长,由营业部长根据客户所在区域,将客户信息通报给相应的营业分部。3、 协助营业担当接待客户。4、 营业相关数据的调查,记录,汇总。5、上级交待的其他工作。工作权限:1、根据公司的产品价格表,对客户进行报价。2、实事求是的宣传公司及公司所代理的小松品牌,不得欺骗客户。3、及时向上级领导报告工作。职务规定:大专以上学历,机
16、械专业纯熟使用各种办公软件有较强的语言沟通能力特殊技能:语言能力: 能清楚、准确的向客户介绍公司及公司所代理小松品牌逻辑解决能力:根据事情的主次,合理,有序的安排工作综合素质:1、有良好的职业道德,保守公司秘密。2、能独立开展工作。(二)营业管理部营业管理部长职位说明书职务名称:营业管理部长所属部门:营业本部直接上级职务:营业本部长工作要点:工作权限:1、职责一职责表述: 工作内容考核重点: 职责二职责表述: 工作内容考核重点: 职责三职责表述: 工作内容1 考核重点:职责四职责表述: 工作内容考核重点: 职务规定:特殊技能:语言能力: 能清楚、准确的向客户介绍公司及公司所代理的品牌。谈判能力
17、:掌握客户心理,运用公司各项资源,通过与客户洽谈,达成销售协议观测能力:能通过细致入微的观测,了解客户,掌控客户。协调沟通能力:能与公司其他相关部门人员顺畅沟通协调,帮助客户解决问题。逻辑解决能力:根据事情的主次,合理,有序的安排工作综合素质:1、有良好的职业道德,保守公司秘密。2、能独立开展营业工作。营业管理内勤职位说明书职务名称:营业管理内勤所属部门:营业管理部直接上级职务:营业管理部副部长工作要点:5、 及时收集分期、按揭、融资租赁销售客户资料,并制作销售申请,进行审批,相关资料的收集、传递。6、 及时准确地制作、打印全款、分期、按揭、融资租赁协议。7、 KOPEN系统中及时订货、接受、
18、确认、采购、入库、发货等纯熟运用。8、 平常跨区域销售事宜的管理。5、平常销售中产生费用登记、核算、记录。6、运费管理、库存管理准确,补库及时,调转合理。7、销售中与各个部门相关文献、发票申请、付款申请的及时传递。8、营业会议资料准备、每月营业数据记录。9、每日、每月内部及小松、住贸相关报表制作、传递。10、业务担当平常管理,报表抽查。11、解决平常相应财务部、行政部、服务部、总经办相关事宜。工作权限:1、销售中申请的资料收集、制作、申报、传递、存档。2、销售中所有协议的制作、打印、传递、存档。3、销售中所有协议相关费用的记录、核算。4、KOPEN系统中销售流程的纯熟运用。5、运费管理、库存管
19、理。6、平常与银行、融资租赁公司往来付款、发票等其他资料传递、解决。7、销售数据记录,会议资料准备。8、平常公司内部、小松、住贸相关报表的制作、传递。9、销售中各个部门之间相关文献传递、存档。10、解决平常相应各个部门之间的相关事宜。职责一职责表述:分期、按揭、融资租赁申请工作任务1根据担当上报的销售意向收集客户资料。2整理、制作销售申请,上报、传递资料、申请。3根据审批中出现的问题,及时与担当沟通,补充资料,修改申请。考核重点:销售申请的收集、准备及时,说明内容清楚合理职责二职责表述:协议制作工作任务1根据审批过的商务条件和客户资料,申请融资销售协议。2根据商务条件和客户资料制作全款、分期、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 营业 本部 部门 职责 说明书
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。