生产管理部岗位职责标准版.doc

生产管理部门职能

一、部门职责：
1． 负责根据企业经营计划组织生产；
2． 负责根据销售计划制定生产计划，并组织实行；
3． 负责各分厂月、周、日生产计划下达及监控、协调；
4. 负责生产委外加工总体安排；
5. 负责生产物资消耗（含水、电、气）监督和控制；
6. 负责组织基础设施（水、电、气、厂房）筹建（新建和改造）、维护、评审和验收；并负责基建类固定字长管理与维修工作；
7. 负责生产设备采购、安装、调试和验收工作；负责生产性设备固定资产管理工作；
8. 负责生产设备操作和维保操作规程执行状况监督管理；
9. 负责生产设备维护、保养指导管理工作；
10. 负责生产性设备项修、大修工作；并负责设备专用配件采购；
11. 负责生产工装监督管理工作；
12. 负责生产设备技术改造实行。
13. 负责生产类、设备类、基建工程类、有关备件类资金付款计划编制工作。

二、组织架构

基建管理员

内勤
机械设备管理员
电气设施管理员
公用设施管理员
生产记录员

安全5S管理员

生产调度员

计划管理员
部长
生产管理部组织构造图

设备备件
采购员

电工、分厂电工
公用设施操作工
分厂设备管理员

三、部门岗位编制
部门
序号
岗位名称
定编人员
既有人员
备注
生产管理部
1
副部长
1
1

2
部长助理
1
0

3
生产计划管理员
1
1
兼体系员
4
生产调度员
2
2

5
现场安全、5S管理员
1
1

6
生产记录
1
1

8
内勤
1
1
兼体系员
9
电气设施管理员
1
1

10
电工
5
5

11
公用设施管理员
1
1

12
公用设备维护操作工
3
3

13
机械设备管理员
1
1

14
备件采购员
1
0

15
基建管理员
1
0

18

合 计
21人
实际18人

四、 岗位阐明书

生产部长岗位阐明书
一、基本信息
宝雅-乘用车事业部
岗位阐明书

所在部门：生产管理部
岗位名称：副部长
岗位编号：
职务级别：
岗位级别：
直接上级（岗位名称）：生产副总
岗位编制：1
直接下级（岗位名称）：公用设施、电气、机械设备管理员，部长助理，基建管理员。
所辖人数：5
间接下级（岗位名称）： 公用设备操作工、电工、生产计划员、调度 员、记录员，各分厂设备管理员、生产管理员
所辖人数:19
二、岗位目：根据企业发展目及部门年度工作计划规定，负责生产部平常经营管理及工程装备管理整体协调工作，部门组织建设、人员管理、业务事务开展和组织工作。

具

体

职

责
职责一: 负责生产管理、动力设备、基建工程管理全面工作；
职责二: 负责初步审定企业年、季、月度生产计划，并组织均衡生产；
职责三: 严格执行生产管理有关制度，负责生产管理及工程装备管理工作组织实行、协调、监督和考核；
职责四: 负责组织开展安全管理及现场5S管理，定期组织对生产现场进行检查、督促整改和考核；
职责五: 详细负责零星设备及配件采购、土建、钢构及土地证和房产证办理工作；
职责六: 掌握生产管理部定员、定编状况，并对存在问题及时提出改善意见；
职责七: 负责对本部门工作人员监督管理和绩效考核；
职责八: 参与各分厂多种安全、质量、设备事故分析、调查与处理并及时上报；
职责九: 及时、保质、保量完毕上级交办各项任务和指标。
职责十：完毕领导交办临时性工作。
三、关键绩效指标
1、 生产计划完毕率
2、 订单及时交付率
3、 部门人员稳定性；
4、 员工考核得分；
四、工作权限
权限一：决定所辖各部门人员录取和任免；
权限二：决定所辖各部门人员奖惩；
权限三：决定采用认为合适措施提高工作效率；
权限四：有权对各分厂生产完毕状况监督、考核；
权限五：有权对部门员工各项工作进行指导指挥。
权限六：对所属下级管理水平、业务水平和业绩考核评价权；
权限七：对下级岗位调配有提议权。
权限八：经理办公会制定制度和经理办公会决策监督实行权。
五、任职资格
教育水平:
本科或本科以上学历，
职称水平:
工程师
所需专业:
管理和有关专业
语言水平:

计算机水平:
纯熟操作；
工作经验:
从事生产、设备工作三年以上和管理工作两年以上。有过大中型车辆生产制造企业或机械装备制造行业同岗位管理任职经历。
知识与技能:

审 批
任职者签字：
日期：
直接上级审核：
审核日期：
综合管理部审核：
审核日期：
事业部总经理审核：

审核日期：

内勤岗位阐明书
一、基本信息
宝雅-乘用车事业部
岗位阐明书

所在部门：生产管理部
岗位名称：内勤
岗位编号：
职务级别：
岗位级别：
直接上级（岗位名称）：生产副部长
岗位编制：1
直接下级（岗位名称）：
所辖人数：
间接下级（岗位名称）：
所辖人数:
二、岗位目：

具

体

职

责
职责一:负责工程装备各项目采购协议搜集、整顿及存档；
职责二:负责工程装备有关技术图纸及工艺明细接受、发放和存档；
职责三:负责接受发票，制单（整顿协议、入库单、合格证），经审批后交财务部挂账；
职责四:负责采购零部件协议编制、入库、挂账等管理；
职责五:负责编制月度付款计划，经部门主管审批后交财务部；
职责六:负责按照TS16949有关文献执行与督导。
职责七:完毕上级领导委派其他临时任务；
三、关键绩效指标
1、 资金付款计划精确性；
2、多种协议、档案搜集、整顿规范性；
四、工作权限
权限一：有协助部门领导开展部门内部工作权利。
权限二：有跟踪物料到货状况，并对不能及时到货品资进行反馈权利。
权限三：有对各部门入库状况核算、监督、检查权利。
权限四：有权接受企业再教育、培训权利。
权限五：有合理化提议权。

五、任职资格
教育水平:
中专或专科以上学历，
职称水平:

所需专业:
管理和有关专业
语言水平:

计算机水平:
纯熟操作；
工作经验:
从事工业企业工作两年以上。有过大中型车辆生产制造企业同岗位管理任职经历。
知识与技能:

审 批

任职者签字：

日期：
直接上级审核：

审核日期：

综合管理部审核：

审核日期：
事业部总经理审核：

审核日期：

生产计划员岗位阐明书
一、基本信息
宝雅-乘用车事业部
岗位阐明书

所在部门：生产管理部
岗位名称：生产计划管理员
岗位编号：
职务级别：
岗位级别：
直接上级（岗位名称）：生产副部长
岗位编制：1
直接下级（岗位名称）：
所辖人数：
间接下级（岗位名称）： 各分厂计划员
所辖人数:4
二、岗位目：

具

体

职

责
职责一:负责企业生产计划管理，根据销售计划根据库存状况对生产计划、采购计划进行分解，经部门领导审核后下发至各分厂。
职责二:负责根据销售订单状况，每月进行记录、分析、对比，制定合理标配产品安全库存量，保证及时满足发运工作。
职责三:负责跟进各分厂计划执行进度，监督、考核生产计划完毕状况。
职责四:负责临时任务、特殊任务派工安排。
职责五:负责跟踪催采购物料到货状况，及时满足订单需求，监督、考核采购计划执行状况。
职责六:负责异常订单反馈、协调、处理；
职责七:负责监督、检查销售服务部下达订单精确性、及时性。
职责八:负责做好与销售服务部、分厂、采购、技术沟通协调工作，保证生产正常运转。
职责九: 负责本部门内部生产管理方面有关考核制度及管理文献编制。
职责十：负责企业文献、技术文献、技术告知等文献接受、整顿。
职责十一：负责本部门内部生产管理方面TS16949波及有关工作。
职责十二：负责认真完毕部门领导交办其他临时性工作。
三、关键绩效指标
1、 生产计划下达精确率；
2、计划组织能力；
四、工作权限
五、任职资格
教育水平:
中专或专科以上学历，
职称水平:

所需专业:
管理和有关专业
语言水平:

计算机水平:
纯熟操作；
工作经验:
从事工业企业工作两年以上。有过大中型车辆生产制造企业同岗位管理任职经历。
知识与技能:

审 批

任职者签字：

日期：
直接上级审核：

审核日期：

综合管理部审核：

审核日期：
事业部总经理审核：

审核日期：

生产调度岗位阐明书
一、基本信息
宝雅-乘用车事业部
岗位阐明书

所在部门：生产管理部
岗位名称：生产调度管理员
岗位编号：
职务级别：
岗位级别：
直接上级（岗位名称）：生产副部长
岗位编制：1
直接下级（岗位名称）：
所辖人数：
间接下级（岗位名称）： 各分厂生产调度员
所辖人数:
二、岗位目：

具

体

职

责
职责一: 负责全企业平常生产管理协调调度；
职责二: 负责按照生产计划员下达生产计划对各分厂生产进度进行跟踪、协调，保证按生产计划完毕入库工作；
职责三: 做好上传、下达工作，负责向有关领导及时汇报生产状况及重要生产数据；
职责四: 随时掌握生产动态，发现问题及时与有关部门（各分厂、技术、品保、采购等部门）沟通协调处理，处理不了及时向领导汇报；
职责五: 负责做好各分厂协调工作，保证生产有效进行；
职责六: 完毕领导交办临时性工作。
职责七:
三、关键绩效指标
1、 生产计划完毕率；
2、 短线、断线件跟踪协调到位状况；

四、工作权限
权限一：有协助部门领导开展部门内部工作权利。
权限二：有跟踪物料到货状况，并对不能及时到货品资进行反馈权利。
权限三：有对异常状况提出反馈权利。
权限四：有合理化提议权。
权限五：

五、任职资格
教育水平:
中专或专科以上学历，
职称水平:

所需专业:
管理和有关专业
语言水平:

计算机水平:
纯熟操作；
工作经验:
从事生产工作两年以上。有过大中型车辆生产制造企业同岗位管理任职经历。
知识与技能:

审 批

任职者签字：

日期：
直接上级审核：

审核日期：
综合管理部审核：

审核日期：
事业部总经理审核：

审核日期：

生产记录员岗位阐明书
一、基本信息
宝雅-乘用车事业部
岗位阐明书

所在部门：生产管理部
岗位名称：生产记录员
岗位编号：
职务级别：
岗位级别：
直接上级（岗位名称）：生产副部长
岗位编制：1
直接下级（岗位名称）：
所辖人数：
间接下级（岗位名称）：
所辖人数:
二、岗位目：
记录整顿各分厂生产产品入库数；做好生产经营日报表、生产日报表、成品车出入库记录。
具

体

职

责
职责一: 根据各分厂生产状况，做好生产经营日报表、生产日报表、成车出入库记录、汇总、整顿，经部门负责人审核后以邮件形式发送至各有关部门，保证数据精确、真实。
职责二: 负责每天对成品、半成品入库状况核算、监督、检查。
职责三: 负责本部门花名册编制与更新。
职责四: 负责部门内部考勤、加班表监督、记录、汇总，每月5号前将部门考勤、加班表经部门负责人审核后报送至综合管理部。
职责五: 负责部门办公用品申请、领用、发放、管理。
职责六: 完毕领导交办其他临时性工作
职责七:
三、关键绩效指标
1、 生产报表数据精确率。
2、 报表及时率

四、工作权限
权限一：有权规定记录数据部门提出报表格式规定
权限二：有权规定记录资料部门准时提供。
权限三：有权对报表、数据不真实修正权。
权限四：有协助部门领导开展部门内部工作权利。
权限五：有合理化提议权。
权限六：
权限七：

五、任职资格
教育水平:
中专或专科以上学历，
职称水平:

所需专业:
管理和有关专业
语言水平:

计算机水平:
纯熟操作；
工作经验:
从事生产工作两年以上。有过大中型车辆生产制造企业同岗位管理任职经历。
知识与技能:

审 批

任职者签字：

日期：
直接上级审核：

审核日期：
综合管理部审核：

审核日期：
事业部总经理审核：

审核日期：
安全、5S管理员岗位阐明书
一、基本信息
宝雅-乘用车事业部
岗位阐明书

所在部门：生产管理部
岗位名称：安全管理员
岗位编号：
职务级别：
岗位级别：
直接上级（岗位名称）：生产副部长
岗位编制：1
直接下级（岗位名称）：
所辖人数：
间接下级（岗位名称）：
所辖人数:
二、岗位目：贯彻执行安全生产法律、法规、规章和有关国标，行业原则，保证安全生产。

具

体

职

责
职责一： 负责企业安全生产原则化推进和现场安全、5S管理工作；
职责二： 负责定期对现场安全、5S进行检查，并对检查成果进行通报；
职责三：负责开展安全生产宣传、教育和培训；
职责四：发现事故隐患，督促有关业务部门和人员及时整改，并汇报本单位负责人；
职责五：完毕领导交办其他临时性工作。
职责六：
三、关键绩效指标
1、现场5S管理状况；
2、事故发生率
四、工作权限
权限一：有权对车间现场进行检查权利。
权限二：有协助部门领导开展部门内部工作权利。
权限三：有权对检查成果进行通报及整改权利。
权限四：

五、任职资格
教育水平:
专科或专科以上学历，
职称水平:

所需专业:
管理和有关专业
语言水平:

计算机水平:
纯熟操作；
工作经验:
从事生产、设备工作两年以上。有过大中型车辆生产制造企业或机械装备制造行业同岗位管理任职经历。
知识与技能:

审 批
任职者签字：

日期：
直接上级审核：

审核日期：
综合管理部审核：

审核日期：
事业部总经理审核：

审核日期：

电气设施管理员岗位阐明书
一、基本信息
宝雅-乘用车事业部
岗位阐明书

所在部门：生产管理部
岗位名称：电气设施管理员
岗位编号：
职务级别：
岗位级别：
直接上级（岗位名称）：生产副部长
岗位编制：1
直接下级（岗位名称）：电工
所辖人数：
间接下级（岗位名称）： 分厂电气维修工
所辖人数:
二、岗位目：

具

体

职

责
职责一: 负责企业内电气设备管理维修管理工作；
职责二: 负责建立电气设施台账，并进行标识；
职责三: 负责电气设备现场管理工作；
职责四:负责监督检查设备使用状况，对使用不合理及时向领导进行汇报；
职责五:负责处理电气设备出现问题，及时协调协调处理；
职责六: 对设备正常、安全使用负有督导责任；
职责七: 完毕领导交办其他临时性工作。
职责八:
三、关键绩效指标
1、 电力系统运行稳定性；
2、 电气设备故障率；
3、电气设备运行良好率。
四、工作权限
五、任职资格
教育水平:
专科或专科以上学历，
职称水平:
必须有电工资格证
所需专业:
管理和有关专业
语言水平:

计算机水平:
纯熟操作；
工作经验:
从事生产、设备工作三年以上。有过大中型车辆生产制造企业或机械装备制造行业同岗位管理任职经历。
知识与技能:

审 批

任职者签字：

日期：
直接上级审核：

审核日期：
综合管理部审核：

审核日期：
事业部总经理审核：

审核日期：

公用设施管理员岗位阐明书
一、基本信息
宝雅-乘用车事业部
岗位阐明书

所在部门：生产管理部
岗位名称：公用设施管理员
岗位编号：
职务级别：
岗位级别：
直接上级（岗位名称）：生产副部长
岗位编制：1
直接下级（岗位名称）：
所辖人数：
间接下级（岗位名称）：
所辖人数:
二、岗位目：保证企业共用设施正常运行，明确公用设施管理岗位职责。

具

体

职

责
职责一: 负责公用设施管理维修运行工作，含水、气、燃气管道管理。
职责二: 负责监督检查设备使用状况，对使用不合理及时向领导进行汇报。
职责三: 负责公用设施运行及维修安全。
职责四:完毕领导交办其他临时性工作。
职责五:
职责六:
职责七:
三、关键绩效指标
设备完好率
四、工作权限
五、任职资格
教育水平:
专科或专科以上学历，
职称水平:

所需专业:
管理和有关专业
语言水平:

计算机水平:
纯熟操作；
工作经验:
从事生产、设备工作三年以上。有过大中型车辆生产制造企业或机械装备制造行业同岗位管理任职经历。
知识与技能:

审 批

任职者签字：

日期：
直接上级审核：

审核日期：
综合管理部审核：

审核日期：
事业部总经理审核：

审核日期：

机械设备管理员岗位阐明书
一、基本信息
宝雅-乘用车事业部
岗位阐明书

所在部门：生产管理部
岗位名称：机械设备管理员
岗位编号：
职务级别：
岗位级别：
直接上级（岗位名称）：生产副部长
岗位编制：1
直接下级（岗位名称）：分厂设备管理员
所辖人数：4
间接下级（岗位名称）：
所辖人数:
二、岗位目：保证企业机械设备正常使用，保证生产正常进行。

具

体

职

责
职责一: 负责企业机械设备管理维修工作。
职责二: 负责检查各分厂设备使用状况、及时保养、检修保证设备正常使用；
职责三: 负责对设备进行统一编号，便于设备管理；
职责四:负责对设备建立台账、并进行统一标识；
职责五：负责定期对设备维护保养记录进行检查。
职责六:
职责七:
职责八:
三、关键绩效指标
1、 设备完好率
2、 设备保养及时率
四、工作权限
权限一：有权对设备进行监督检查权利。
权限二：有协助部门领导开展部门工作权利
权限三：有合理化提议权
权限四：
权限五：

五、任职资格
教育水平:
专科或专科以上学历，
职称水平:

所需专业:
管理和有关专业
语言水平:

计算机水平:
纯熟操作；
工作经验:
从事生产、设备工作三年以上。有过大中型车辆生产制造企业或机械装备制造行业同岗位管理任职经历。
知识与技能:

审 批

任职者签字：

日期：
直接上级审核：

审核日期：
综合管理部审核：

审核日期：
事业部总经理审核：

审核日期：

备件采购员岗位阐明书
一、基本信息
宝雅-乘用车事业部
岗位阐明书

所在部门：生产管理部
岗位名称：设备备件采购员
岗位编号：
职务级别：
岗位级别：
直接上级（岗位名称）：生产副部长
岗位编制：1
直接下级（岗位名称）：
所辖人数：
间接下级（岗位名称）：
所辖人数:
二、岗位目：保证企业机械设备正常使用，保证生产正常进行。

具

体

职

责
职责一: 负责企业机械、电气设备专用备件采购管理工作。
职责二: 负责检查各分厂设备备件储备状况；
职责三: 负责指导各分厂建立设备备件台账，做到科学合理储备备件；
职责四:负责编制备件资金付款计划；
职责五：负责怪件到货及时精确性；
职责六: 完毕部门领导交办临时性工作
职责七:
三、关键绩效指标
3、 设备备件到货率
4、 设备备件帐账实相符状况
四、工作权限
权限一：有权对设备进行监督检查权利。
权限二：有协助部门领导开展部门工作权利
权限三：有合理化提议权
权限四：
权限五：
权限六：
权限七

五、任职资格
教育水平:
专科或专科以上学历，
职称水平:

所需专业:
管理和有关专业
语言水平:

计算机水平:
纯熟操作；
工作经验:
从事生产、设备工作三年以上。有过大中型车辆生产制造企业或机械装备制造行业同岗位管理任职经历。
知识与技能:

审 批

任职者签字：

日期：
直接上级审核：

审核日期：
综合管理部审核：

审核日期：
事业部总经理审核：

审核日期：