物业公司部门岗位职责样本.doc
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1、总经理职责一、制定公司各项计划,确立公司长期、短期的工作目的。二、制定公司行政架构,并维护其高效运作。三、制定公司成员,指导公司成员的各项工作,选择最有效的沟通渠道。四、调解公司员工之间的冲突,领导公司成员在公司正常轨道上运作。五、对于各部门工作进行监督和管理,协调各部门关系,保证公司高效的运转。六、定期召开中层及全体员工会议,认真听取各部门员工的意见,及时对公司的政策做出相应的调整。七、对公司的岗位合理安排,使全公司内人员与职位达成最优化配置。八、对公司内部进行合理的责权分派,有效授权,例题细分责任。九、对于公司的工资架构根据公司的发展情况进行修改和完善。十、时刻关注公司的各项重要指标。定期
2、对各部门的负责人进行培训。十一、代表公司与外界建立良好的沟通渠道,以使公司在公众面前,建立良好的形象,保持公司良好的公司形象。人事行政部经理职责一、建立健全公司内部管理制度,全面负责人事部的各项工作。二、根据公司的发展规定,制定和执行人力资源计划。三、制定招聘标准与招聘办法,组织招聘测试,选择有效的招聘渠道。四、制定人员培训计划,并组织完毕各类培训工作。五、制定公司的考核标准和实行办法,并具体监督执行。六、负责对工作职能的分析和设定,为其它各项人事工作提供依据。七、负责对员工个人档案的科学的管理,总经理提出公司人力资源善分析和实行办法。八、负责中层以上人员的考核、选拔、培养工作。九、根据考核情
3、况,制作工作岗位调配方案,提交总经理批准。十、负责公司行政规章制度的制定、贯彻和实行。十一、负责公司内部部门间的工作协调,员工行为规范,公司考勤制度的贯彻实行。十二、每月各部门费用计划和办公用品需求计划的审核、物品领用和费用支出情况的审查。十三、负责公司对外关系的协调,消安全管理检查工作和公司一切后勤工作。十四、完毕与总经理有关的其它事情。人事助理职责一、严格遵守公司规章制度,维护公司正常工作秩序。二、完毕规定的有关人事工作,涉及招聘、培训、考核等工作。三、在人事经理的委托、授权下、代理完毕 平常相关本职工作。四、根据各项工资制度于每月10日前制定出全公司的人员工资表。五、负责为人事经理提供信
4、息,收集材料,提出分析建议,六、负责为人事经理草拟文献、管理规定等稿件,提供参考资料。七、负责涉及电脑传真机、饮水机等办公用品的维护,保养。八、负责办公用品的采购、发放、记录工作。九、完毕人事经理交付的其他临时性工作。行政助理职责一、配合部门经理,完毕平常管理及协调工作,监督各项管理制度的执行情况,及时呈报。二、监控员工平常行为规范,卫生状况、外出情况等。三、监控部门程序招待情况(工作流程、会议等)四、负责部门内任何情况异动的反馈(新制度执行反馈、员工动态、心态的反馈)五、定期负责各部门考核工作。六、负责电话来访的征询工作,并做好记录。七、公司文献的下发,传达工作。八、负责公司办公资料的打印、
5、复印、发放等工作,并负责会议记录,打印成稿存档。九、及时完毕公司临时交办的工作。档案管理员职责一、遵守公司的各项规章制度,并认真贯彻实行。二、建立建全档案管理、借阅制度。三、对于员工档案、公司协议档案的各类档案的分类保管。四、负责对员工个人档案的科学化管理。五、负责对公司文献资料的保存、入库、整理、登记等工作。六、定期的对档案进行检查、整理。七、积极的配合其他部门的工作,做好沟通交流。采购员职责一、负责采购公司所需的物品工作。二、负责物品申购计划的制度,物品的验收、出入仓库手续的办理以及库存物品的保管工作。三、为公司提供服务管理所需要的有形物料、工具等。四、管理处经理负责零星物品的应急物品采购
6、的审批。五、公司总经理负责申购计划的审批。六、要严格按照物品采购计划表或采购单进行采购。七、完毕公司临时的采购任务。会计职责一、每日审核钞票流量账,并签字确认。二、及时审核采购员所需采购物品报销单,登记总账并作好价格的参考审核,保证账实相符。三、每月5日前上报总经理有关报表,并在申报期限内待缴钞票各项基金,不得延误。出纳职责一、每月及时登记公司的钞票流量账,经主管会计审核后交总经理处一份审阅,并附注将要预付的款项。如有凭证手续不全者人得报销。二、每月按总经理付款规定及资产状况,有计划支付款项,不得透支。三、每日下班前及时待缴钞票款、容量钞票自带,下班后办公室不得存放公款。四、每月5日前,汇总上
7、月钞票流量表,上报总经理。五、每月5日前汇总公司个人借款清单、支票借出清单上报总经理处审阅。拓展部经理职责一、根据公司整体规划,制定短、中、长期市场发展战略规划,切实贯彻执行并根据市场动向适时调整和完善。二、进行进一步细致的市场调研,多方开拓市场,完毕公司下达的各项任务指标。三、洞察竞争对手在市场动作情况,进行分析制定相应对对策。四、同公司各部门密切合作,顺利完毕市场部工作程序的每一个环节。五、妥善保管市场资料,作好安全保密工作。六、定期主持召开部门的会议,总结市场业绩的情况。七、组织与其它部门的协调配合工作,准时参与公司相关的会议和培训。管理处主任、经理职责:1、接受公司的统一领导,保证公司
8、方针政策统一实行。2、自觉接受公司的监控、检查、考核。3、保证公司各项制度的贯彻执行。4、积极配合公司及目的责任完毕其它专项工作。5、每星期一前向总经理提交部门周工作总结6、每周向公司提交管理处月度报告,每月1日前向总经理做工作报告。7、每月1日前组织目的评估、进度、质量考核和管理处员工绩效考评。8、管理处如有重大问题及其解决措施应及时向总经理报告。9、保证员工的整体操作技能和工作质量符合相关规范。10、保证员工正常的生活和工作秩序。11、保证管理处操作不违反国家法律、法规。12、保守公司的技术秘密、商业秘密、人事秘密。13、重大活动安排、重要公务活动和重大公关接待安排事前应请示、事后应报告。
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