房地产薪酬设计方案.doc
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1、机密员工薪酬设计方案八月目 录第一章 总则1第二章 薪酬体系1第三章 薪酬结构2第四章 年薪制4第六章 岗位绩效工资制5第七章 提成工资制6第八章 工资调整6第九章 工资特区7第十章 其他8第十一章 附则9第一章 总则第一条 合用范围本方案合用于北京A置业有限公司(以下简称公司)(总经理除外)的全体员工。第二条 目的制定本方案的目的是保证公司在尽也许减少成本的情况下,赢得人才,赢得利润,充足体现报酬给付、促进公平、激励并吸引人才、留住人才的作用。第三条 原则薪酬作为分派价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。公平性指公司员工薪酬水平要与北京地区房地产行业或同等规模的公司
2、类似职务的薪酬应基本相同;员工所获得的薪酬应与对公司作出的奉献成正比。竞争性是指在社会与人才市场中,公司的薪酬标准要有吸引力。激励性是指在公司内部各职系、各级职务的薪酬水准上,适当拉开差距,真正体现薪酬的激励效果,从而提高员工的工作热情。经济性指薪酬水平要考虑公司实际能力的大小。合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。第四条 依据薪酬分派的依据是:员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、年龄和工龄、公司承担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。第五条 总体水平公司根据当期经济效益及可连续发展状况决定工资水平。第二章 薪酬体系第六条 公司员工提成4个
3、职系,分别为管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。针对这4个职系,薪酬体系分别采用三种不同类别:与公司年度经营业绩相关的年薪制;与年度绩效、季度绩效相关的岗位绩效工资制;与销售业绩相关的提成工资制。第七条 享受年薪制的员工,其工作特性是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。第八条 实行岗位绩效工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工,涉及管理职系(总经理除外)、专业技术职系和行政事务职系的员工。第九条 实行提成工资制的员工是公司内营销职系的员工。第十条 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第三章 薪酬结构第十一条 公司员工收入涉及以下几个组成部分:(一) 固
4、定工资,涉及基本工资、工龄工资、岗位工资;(二) 浮动工资,涉及绩效工资、年终奖金、销售提成;(三) 附加工资,涉及一般福利、四项统筹。第十二条 固定工资(一) 固定工资 = 基本工资 +工龄工资岗位工资(二) 基本工资:是根据员工的学历来拟定的工资,共分七级,每级相应的学历和工资标准见下表,同时也是为了保证每一位员工最低生活规定和公司实际情况而设立的保底工资。级别学历或职称工资标准一级博士2023二级硕士1700三级本科1500四级专科1300五级中专1100六级高中、职高1000七级其他435(三) 工龄工资:体现了员工的工作经验和服务年限对于公司的奉献,在A置业有限公司内部的司龄工资为5
5、0元/年,A置业有限公司外的工龄(以养老保险账号登记的时间为主)统筹为20元/年。A置业有限公司内部工龄自进入A置业有限公司开始计算,司龄的计算以满年度为准。(四) 岗位工资:按照岗位评价的结果拟定,体现了岗位的内在价值和员工技能因素。第十三条 岗位工资是整个工资体系的基础,从员工的岗位价值和职称因素方面体现了员工的奉献。员工的岗位工资重要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上,以评估的结果作为分派依据,同时采用一岗多薪,按岗位分档的方式拟定工资等级。第十四条 岗位工资的用途岗位工资是拟定员工收入中其他部分的基础,作为以下项目的计算基数:(一) 绩效工资的计算基数;(二) 年终奖金
6、的计算基数;(三) 加班费的计算基数;(四) 病事假工资计算基数;(五) 外派受训人员工资计算基数;(六) 其他基数。第十五条 拟定岗位工资的原则(一) 以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;(二) 以岗位价值为主、职称因素为辅,岗位与职称相结合;(三) 针对不同的职系设立晋级通道,鼓励不同专业人员专精所长;(四) 参考公司实际的收入状况拟定薪酬水平,实现平稳过渡。第十六条 岗位工资等级的拟定(一) 各职系按照各岗位价值高低分别分级列等。详见附件A置业有限公司员工工资岗位等级图。(二) 拟定等级。把高层管理人员(总经理除外)、中层管理人员、一般管理人员、行政事务、专业技术、营销人员,按照
7、岗位和职称评估相应到相应等级。(三) 按职称调整。根据职称将员工相应到相应岗位系列的相应等级。级别学历相应职称一级博士副高级职称二级硕士中级职称三级本科助理级职称四级专科员级职称五级中专六级高中、职高七级其他第十七条 浮动工资(一) 浮动工资涉及绩效工资、年终奖金与销售提成几种形式。(二) 绩效工资与每季度的考核结果挂钩,体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按季度计算,下一季度分摊到3个月支付。(三) 年终奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩,是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年终奖金下年初支付。(四) 销售提成专门针对与销售工作直接相关的人
8、员,体现销售人员的业绩与能力,具体数额按照销售收入一定比例来拟定,计算办法参见公司有关规定。第十八条 附加工资(一) 附加工资 = 一般福利 + 四项统筹 + 个人所得税(二) 附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。(三) 一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。(四) 四项统筹涉及住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。公司与员工各承担一部分。具体数额参见北京市有关规定和公司相关政策。第四章 年薪制第十九条 年薪制的合用范围年薪制合用于远期在集团公司模式下各分子公司的高层管理人员中的总经理。第二十条 年薪制的工资结构年薪制收入 = 月收入
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