集团薪酬设计方.doc

XX集团薪酬设计方案目 录第一章总 则2第二章薪酬体系2第三章薪酬构造2第四章年薪制4第五章构造工资制5第六章固定工资制5第七章薪资扣发事项5第八章工资调整6第九章其他7第十章附 则7812第一章 总 则第一条 合用范围本方案合用于金帝集团企业及下属房地产项目企业全体在职工工。第二条 目为明确体现薪酬分派导向和分派规则，体系具有战略导向性、对内公平性、鼓励性、经济性，对外具有竞争性原则，并使薪酬作业趋于规范化有所依循，特制定本制度。合用范围本制度合用于金帝XX集团企业及下属房地产项目企业全体在职工工。第三条 指导思想和分派原则本制度根据“付出必有回报”本制度在酬劳理念支撑下，遵照“按劳分派、效率优先、兼顾公平及可持续发展”指导设计思想，和“以岗定级等薪、以能定级档级、以绩定奖”分派原则。即薪资确定重要取决于根据岗位重要性程度确定基本工资职等级，根据上岗、员工岗位技能水平确定岗位工资档职级，根据员工、工作绩效、工作态度、合作精神及对企业奉献大小大小确定奖金。第二章 薪酬体系第四条 集团企业薪酬体系包括三种不一样类型，：详细见下表1年薪制合用对象为集团企业及下属房地产项目企业总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总经济师、总会计师等高层管理人员；构造工资制合用对象为签订一年期劳动协议一般员工。包括中基层专业管理人员、行政管理人员、技术人员等。固定工资制合用对象为与岗位工作性质有关员工。包括保安人员、保洁员、食堂员工等。详细见下表1表1 薪酬体系与合用人员对照表类别合用人员岗位工作特性年薪制集团企业总经理、副总经理、总经理助理、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师及项目企业等高层管理人员其工作业绩重要体目前与集团企业或项目企业年度整体经营业绩上岗位指标相挂钩构造工资制中基层专业管理人员、行政管理人员大部分工作是难以直接量化岗位固定工资制保安、保洁员、食堂员工等工作量较为均衡，且市场化程度较高，劳动力供应充足岗位第三章 薪酬构造第五条 薪酬包括员工从企业所能得到现金(工资、奖金、津贴)、物质（节日贺礼）和精神奖励（优秀员工称号等）等所有内容，即员工年薪酬收入总体上包括由工资、奖金、津贴、福利四大块构成，详细见表2：表2 薪酬构造表工资奖金津贴福利基本工资月度绩效奖金月度绩效奖金工作津贴防暑降温津贴误餐津贴基本福利免费工作餐社会保险社会保险年终效益奖年终效益奖尤其奉献奖项目奖节假日加班津贴防暑降温津贴通讯津贴法定节假日节日贺礼尤其奉献奖项目奖优秀员工奖岗位津贴岗位津贴培训津贴加班津贴保密津贴其他岗位培训优秀员工奖其他合理化提议奖合理化提议奖通讯津贴培训津贴奖励福利带薪假精神文明奖特殊津贴调遣津贴商业保险总经理尤其奖尤其津贴其他第六条 工资(一)工资体现岗位重要性程度和技能高下，根据对岗位责任、任职规定、劳动强度、工作环境四个方面要素进行岗位评价，根据评价成果确定基本工资职等，并根据该岗位上岗员工实际技能确定对应职级。(二)确定基本工资原则：以岗定薪，岗变薪变，实现薪酬与岗位价值挂钩；以岗位价值为主、技能原由于辅，岗位与技能相结合；针对不一样职系设置晋升通道，鼓励不一样专业人员年不停提高专精所长专业水平。(三)基本工资确定措施：职等确定。从责任、资质规定、劳动强度、工作环境四个方面对将各岗位进行综合评价，按照行政管理职序列、工程技术序列、营销序列分类排序，并根据岗位评价成果将各个岗位职等职级对应于职位设置表(附件三)或新进员工任用资格与起薪表(附件二)。(四)固定工资即。基本工资分十一十二职等十五职级，依“基本工资薪点表”(附件一)规定定薪；各职等对应职称见“职位设置表”(附件三)。(四五)新进各类员工按“新进员工任用资格与起薪表”(附件二)定薪。新进员工职等，应视该职位所具工作内容及所需认定技能，原则上以低职等开始计薪；若新进各类员工具有有关工作经历，拟任较高职等时参照企业既有经历员工状况进行职级核定，并呈权责主管核准；在企业实习应届学生实习期工资可按新进员工基本工资2/3核定；。第七条 奖金奖金分为月度绩效奖金、年终效益奖金和特殊奉献奖。月度绩效奖金是根据部门及员工月度工作计划、职责履行状况考核而得；年终效益奖是将企业经营成果与员工年度考核状况挂钩；特殊奉献奖重要是企业对于员工杰出完毕本职工作或者做出超过本职工作范围并为企业带来效益行为奖励，详细见特殊奉献奖确定措施(附件五)。第八条 福利福利是企业给员工所提供物质保障，分为两种：基本福利和奖励福利。基本福利是指根据国家法律法规及企业有关管理制度规定，所有员工都可以享有福利；奖励福利是企业予以有特殊奉献员工一种货币或非货币形式特殊福利，奖励福利属于发展型福利，目在于保障优秀员工在未来可认为企业做出更多奉献。综合管理部根据员工年度考核成果、奉献大小、职级高下等确定人选和奖励额度，并由获奖人根据自己状况确定奖励类别，并采用特案呈报方式由总经理核准后予以实行；第九条 津贴津贴是企业根据岗位特性和工作规定，予以员工多种形式工资外补助。类别合用人群合用条件原则工作津贴防暑降温津贴集团企业所有在职工工按政府有关规定原则发放节假日加班津贴集团企业所有在职工工因工作需要在节日、休息日需加班，经有关领导同意同意者休息日加班：每小时=日薪资/8*2节日加班：每小时=日薪资/8*3岗位津贴通讯津贴根据岗位工作性质常常性处在流动状态，且部门间、同事间或与外界工作联络紧密者详见附表四保密津贴与企业签订保密协议在职工工根据企业规定原则和保密协议发放特殊津贴特殊津贴调遣津贴保密津贴在当地招聘因工作需要外派于异地工作，时间超1个月以上者，或在当地招聘之员工因工作需要调动至异地项目企业工作，按当地企业工资原则调整基本工资之员工根据企业保密管理制度有关规定办理被派(调)往企业基本工资低于原所在地基本工资者，调遣津贴包括：基本工资差异部分和每个工作日10元生活津贴被派(调)往企业基本工资高于原所在地基本工资者，调遣津贴为每个工作日10元生活津贴尤其津贴调遣津贴特殊人才根据人事异动管理措施规定发放依实际状况采用特案呈报方式确定500-5000元/月第四章 年薪制第十条 合用范围年薪制合用于集团企业及下属房地产项目企业总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总经济师、总会计师等高层管理人员；第十一条 年薪构造年薪构成 = 基础年薪 +绩效年薪+效益奖金福利津贴第十二条 基础年薪由集团企业根据社会物价指数和地方工资水平以及岗位重要性程度和技能高下规定，确定经营层基础年薪，即：基础年薪=基本工资12第十三条 绩效年薪奖金根据岗位职责履行状况及工作计划完毕状况进行绩效考核、，企业年度目责任到达状况及年度综合考核成果其考核成果作为确定绩效年薪发放根据奖金，详细见考核管理制度；。第十四条 效益年薪效益年薪根据企业年度目责任到达状况及年度综合考核成果予以发放，详见考核管理制度；第五章 构造工资制第十五条 合用范围构造工资制合用对象为签订一年期劳动协议一般员工；第十六条 薪资构成收入构成=基本工资月绩效奖+年终效益奖福利津贴第十七条 月绩效奖月绩效奖与月度绩效考核成果挂钩，根据考核成果核发，详细详见考核管理制度；新进员工在试用期内不核发月绩效奖金，试用合格后，依考核管理制度有关规定予以核发；第十八条 年终效益奖年终效益奖金根据企业经营目到达状况及年度个人考核算际，以年终红包形式发放，详细见考核管理制度；第六章 固定工资制第十九条 合用范围固定工资制合用对象为合用于后勤服务人员，包括保安、保洁员、食堂服务人员等岗位；第二十条 薪资构成收入构成=基本工资+基本福利第七章 薪资扣发事项第二十一条 薪酬核扣分三部分，即基本工资、奖金及津贴三个部分。第二十二条 月度绩效奖、年终效益奖、绩效年薪、效益年薪奖金核扣详见考核管理制度，特殊奉献奖中项目奖核扣详见项目奖励试行措施，基本工资及津贴核扣详细如下：第二十三条 迟到、早退：根据考勤管理制度规定，每迟到、早退一次扣发当日工资 元；事假：根据考勤管理制度请休假规定核定事假天数，每请一天事假扣发当日薪资(包括基本工资、津贴，下同)；病假：根据考勤管理制度请休假规定核定病假天数，每请一天病假扣发当日薪资二分之一；旷工：旷工一天扣发日薪资两倍；婚假、产假、丧假按国家有关规定执行；日薪资计算方式：基本工资+特殊工作津贴+调遣津贴 日薪资= 日历天数-企业规定休息天数225小时薪资=日薪资/8薪资最小发放单位为元，薪资计算金额如有尾数，以四舍五入方式处理；第二十四条 下列规定代缴代扣额，须从工资中直接扣除：(一)个人所得税；(二)缺勤扣除额；(三)社会统筹、住房公积金等基本福利中个人承担部分；(四)其他应扣除项目；第八章 工资调整第二十五条 薪资调整原则基本工资上调时，应调到与原职等(级)最靠近较高一等(级)；基本工资向下调整时，应降至与原职等(级)最靠近较低一等(级)为新职等(级)。第二十六条 薪资调整内容职位异调动调薪：在企业内部职位异调感人员，自异调动生效日起按新任职位薪资原则续薪；年度考核调薪：年度考核为优秀员工可申请上调一档职级薪资，年终考核分为最终3%员工应下调一职级薪资，详细由总裁办将符合条件员工名单上报企业总裁办公会议讨论确定每年最终调薪人员名单。跨企业调动调薪：当员工跨企业调动时，自生效日起依调入企业薪资原则核薪。第九章 其他第二十七条 地区薪资水平确定之原则各企业根据企业所在地收入水平及消费水平确定地区薪资权数；员工基本工资作权数处理，权数原则由集团企业总经办根据前述原则提出提议，经总经理办公会议讨论确定。第二十八条 其他员工每月基本工资、月度绩效奖与部分福利、津贴于次月10 日发放，如遇节假日或休息日顺延发放，每月1日起至月底止考勤记录为薪酬计算根据；年终效益奖、绩效奖金发放时间参见考核管理制度；特殊奉献奖确定和发放详见特殊奉献奖确定措施。新进员工自报到日起计薪。离职人员自离职生效日起停薪，并于办妥离职及移交手续后发给最终一种月薪资。第十章 附 则第二十九条 本方案确定和修改由集团总经办负责，经集团总经理办公会议审核同意后执行。第三十条 本方案由集团总经办负责解释。第三十一条 本方案自公布之日起执行。附件一：基本工资薪点表职级职等1级2级3级4级5级一职等240254268282296264二职等255255273263291271309279327287三职等275275303287331299359311387323四职等300300335315370330405345440360五职等340340385360430380475400520420六职等400400452423504446556469608492七职等500500560526620552680578740604八职等600600664628728656792684856712九职等7207208007528807849608161040848十职等90090010009401100980十一职等十二职等12801430158017301880备注：1、每一薪点为 元；（提议5元/点）2、凡薪点已到各职等之最高级者，除升等外，薪点不再递增；3、地区权数：杭州为1，上海为1.2，苏州为0.9附件二新进员工任用资格与起薪表岗位任用资格职等职级1、 备注行政管理类工程技术类营销类管理岗位专业岗位管理岗位专业岗位管理岗位专业岗位1. 员工一般以一职级起薪2. 新进员工具有有关工作经验，经审查符合岗位需要者，得权衡企业内部相似经历员工等级进行核定；管理员经办员管理员营销经办员高中及如下大专及以上一/一一/三专人专人大专及如下本科二/一二/三主管专人主管助理工程师主管专人硕士三/一副主任、副经理高级专人副经理工程师副经理高级专人不分学历四/一 主任、 经理资深专人经理高级工程师经理资深专人六/一项目经理总工程师不分学历不分学历八/一副总经理总师副总经理总工程师副总经理十/一八/一总经理十二/一附件三职位设置表岗位职等职级行政管理类工程技术类营销类管理岗位专业岗位管理岗位专业岗位管理岗位专业岗位管理员经办员管理员管理员经办员一职等专人专人二职等主管专人主管助理工程师主管专人三职等副主任、副经理高级专人副经理工程师副经理高级专人四、五职等 主任、 经理资深专人经理高级工程师经理资深专人六、七职等项目经理总工程师八、九职等副总经理总师副总经理总师副副总经理八、九十、十一职等总经理十、十一二职等附件四通讯津贴发放原则岗位职位原则备注