技术中心管理制度分册.doc
《技术中心管理制度分册.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《技术中心管理制度分册.doc(26页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、管理制度西北实业技术管理制度分册文 件 号版 次 编 制审 核批 准共 页日 期20231.日 期日 期生效日期 目录1.目的、纲要及合用范围12技术中心的分工及岗位设立13工作管理14质量管理制度25技术改造管理制度76新产品工艺、标准和技术文献管理77设备管理制度78合作开发管理119新产品开发管理办法1110实验室、化验室管理制度1311科技信息管理制度1412科技信息部上网管理制度1513打印、复印、扫描管理制度1514附则161. 目的、纲要及合用范围1.1 为了促进技术和产品的开发,完善公司的质量保证体系,规范公司的技术管理,特制定本制度。1.2 本制度涉及技术中心的分工及岗位设立
2、、工作管理、质量管理、新产品开发管理、合作开发管理、技术改造管理、新产品工艺、标准和技术文献管理、设备管理、科技信息管理、科技信息部上网管理、打印、复印、扫描管理、实验室、化验室管理、图书杂志管理、附则等内容。1.3 本制度合用于西北实业技术中心。1.4 本制度由公司*部门负责拟定,其解释权及修改权属*部门。1.5 本制度从200 年 月 日起执行。2 技术中心的分工及岗位设立2.1 技术中心重要负责公司的技术和产品的开发、质量保证体系的管理、生产线的设计、试车和改扩建、工艺管理等工作;同时技术中心还需协助营销中心解答客户的问题,协助生产作业中心解决生产过程中出现的技术和质量问题。2.2 每项
3、技术开发项目成立一个项目小组,设一名项目组负责人,重要负责对整个技术开发过程的开发和管理。2.3 技术管理部重要负责公司质量保证体系的管理,以及中试、生产工艺方案的制订和公司设备管理。2.4 技术中心主任对技术中心,技术中心与生产作业中心和营销中心之间的协调工作负责。3 工作管理3.1 技术开发计划3.1.1 目的及意义3.1.2 种类技术开发计划涉及年度计划、季度计划和月度计划三类。年度计划应在上年 完毕,3.1.3 计划内容 涉及,具体内容详见技术开发计划表。3.1.4 计划制定期间及程序 具体内容详见产品开发计划流程、产品开发计划程序文献、制定年度预算流程、制定年度预算程序文献3.2 工
4、作计划及执行报告3.2.1 目的及意义3.2.2 计划制定期间3.2.3 计划的内容3.2.4 计划撰写和提交程序3.2.5 计划执行报告3.3 工作交流与总结3.3.1 目的3.3.2 类型3.3.3 组织方式3.3.4 程序4 质量管理制度4.1 目的及意义为了牢固树立“质量第一”的思想,更好地贯彻质量管理工作的任务、职责和权限;建立一套科学的质量监督检查和反馈系统,保证产品质量的稳定的提高,特制订本制度。4.2 质量责任制的种类及管理细则4.2.1 原料、辅料质量责任制4.2.1.1 根据公司下达的年度和月度生产计划,公司质量管理部门(以下简称质管部门)应按各生产品种的质量规定,向供应部
5、门提供所需原料的具体质量规定(品种、规格、技术参数等),以便供应部门采购时签订质量担保协议。4.2.1.2 供应部门对采购过程的原料、辅料质量负责。在采购和运送协议中,必须注明质量保证条款,并向供应商索取原料出厂检测报告。4.2.1.3 原料、辅料进入分公司,由分公司质量管理部门对其质量进行复验。有批号按批号取样,其抽样比例面占20%以上;无出厂检测报告的,质管部门可以拒绝检查;无检查条件的检查项目,质量无异议的,以原料生产厂出厂检测报告为准,只作外观检查。有质疑时可报送权威检测部门检查,或规定生产厂复验。4.2.1.4 对于生产原料改变时,公司技术管理部应将变更告知单及时告知分公司质管部门。
6、原料产地改变时,分公司质管部门应随时抽检,并把结果报公司质管部门。4.2.1.5 公司财务部门和分公司库房管理人员,应凭分公司质管部门的检查单,办理帐务结算手续和入库手续。4.2.1.6 库存原料发生变质等也许影响产品质量的情况时,不允许投入生产,由分公司质管部门调查了解情况后,根据情况决定如何处置。4.2.1.7 分公司质管部门应按日汇总原料检查情况,按月上报公司质管部门。4.2.2 半成品质量责任制4.2.2.1 分公司质管人员应对车间半成品定期抽检(详见抽检操作手册)。及时汇同生产部门,技术部门解决质量存在的问题。4.2.2.2 发现重大质量事故或也许影响产品质量的重大问题时,应及时上报
7、分公司和公司主管部门,以便协调解决。4.2.3 成品质量责任制4.2.3.1 为保证出厂产品的外观和内在质量,凡出厂产品必须通过质量检查,不经检查产品不准出厂。4.2.3.2 车间生产出的成品,需定期抽检(详见抽检操作手册),发现质量问题时,应及时告知生产部门、技术部门解决,直至公司企管部和技术质管部门协调解决。4.2.3.3 每一批成品入库,都必须有质管部门签发的合格证明。质管部门应对每批入库成品进行检测,并登记造册。4.2.3.4 成品的出厂,质管部门应出具该批产品的检查报告和合格证明。4.2.3.5 外购产品到厂时,质管部门也应及时抽检(详见抽检操作手册),并把抽检结果报公司质管部门,并
8、按本公司产品对待。4.2.3.6 储运部门应对产品的运送质量负责,保证产品运送途中不被污染。到达用户的产品出现质量问题时,应及时向公司质管部门反馈,以便及时解决。4.2.4 其它质量责任4.2.4.1 新产品的试制,由公司技术管理部制定具体的质量检查标准。分公司认真遵照执行,通过小试、中试、大试所有合格时,方可批量投入生产。4.2.4.2 所有存在质量问题的原料、半成品、成品,分公司均应分类存放,妥善保管,由公司质管、技术、生产等部门协商后,决定如何处置,并交由供应部门具体执行。其它任何部门和个人无权擅自解决出现质量问题的生产物资。4.3 质量监督与检查4.3.1 原则分公司质管部门及人员,业
9、务工作受公司质管部门的领导,对公司质管部门负责。公司技术管理部行使公司质管部门职权。4.3.2 公司质管部门产品质量职责4.3.2.1 对的贯彻国家和行业标准,加强标准的学习和推广,全面负责从原料进厂到成品出厂整个过程的质量管理标准的制订和分公司质量管理工作的监督检查和指导。统筹协调,解决和解决产品质量问题。4.3.2.2 根据生产实际,汇同供应部门与长期供应商签定质量协议。4.3.2.3 根据市场和用户质量规定,与用户签订质量承诺和保证协议。4.3.2.4 积极收集和汇总市场质量信息,为用户提供质量服务,提出质量改善方案。4.3.2.5 参与工艺纪律检查,对违反工艺制度的部门和个人提出解决意
10、见。4.3.2.6 主持重大产品质量事故的解决,提出解决意见报公司批准。4.3.3 分公司质管部门产品质量职责:4.3.3.1 加强质量管理标准的学习和理解,并积极贯彻质量管理标准。4.3.3.2 负责对生产原料、半成品、成品的外观质量检查和内在质量测试工作,对出厂产品质量负完全责任。4.3.3.3 对各环节出现的质量问题,及时反馈,协助解决,严格把好质量关。对质量问题提出解决办法和解决意见。4.3.3.4 对新产品、新工艺积极进行实验和测试,并提出鉴定意见。4.3.3.5 做好生产各环节的产品封样保存和登记造册工作。按销售和技术开发等部门规定,提供试样。4.3.3.6 加强对质管人员的管理,
11、保证测试数据的真实、准确。4.3.3.7 制定各生产环节的质量管理工作细则,并监督检查其执行情况。4.3.3.8 对在生产质量上弄虚作假、违反规定的行为有权制止并及时上报。4.3.3.9 积极解决各种质量投诉,保证产品质量符合标准和公司利益不受损害。4.4 质量控制4.4.1 产品计划的质量控制:4.4.1.1 分公司生产部门应按公司下达的生产计划,层层贯彻,做到各班组天天有计划、班班有调度,有检查、有分析,提高计划的执行质量。4.4.1.2 根据公司的定额标准,总结先进的定额管理办法,并加以推广。4.4.1.3 严格按规定上报各种记录报表,保证记录数据真实、准确。4.4.2 工艺质量控制:4
12、.4.2.1 生产工艺是指产品生产流程、各工序采用的工艺条件、工艺处方、操作规程等。4.4.2.2 公司生产工艺主管部门为技术管理部,总工程师为工艺技术总负责人。4.4.2.3 生产工艺方案的制订或修改由技术管理部负责编制或提出,经总工程师审批后,下达成分公司执行。4.4.2.4 新产品开发或引进新技术消化吸取后,由技术管理部编制新工艺,经总工程师审批后,下达成分公司执行,同时工艺编制人员应予以跟踪服务,及时调整。4.4.2.5 生产工艺应以书面形式下达,主管部门编制人员和审批人员应签字盖章,执行部门、分公司及主管人员应在回执上签字确认。4.4.2.6 生产工艺下达成分公司以后,分公司生产技术
13、部门应根据工艺规定向各工序或班组下达工艺单,将此工艺单作为执行生产工艺的依据以指导生产。4.4.2.7 为保证可以对的执行生产工艺,工艺编制人员和各级工艺技术人员应定期或不定期检查工艺纪律执行情况,发现问题及时报告,在有必要的情况下可责令有关机台停车,整顿工艺纪律。4.4.2.8 编制生产工艺的人员应对生产工艺负完全责任,如因工艺设计失误而导致损失,设计者则承担直接责任(试制阶段除外)。4.4.2.9 新工艺下达后必须有调试过程,在此期间,工艺编制、设计人员应进一步到生产现场与分公司有关技术人员和操作工人共同协商,调整好工艺,使生产工艺切合实际,达成最佳方案。4.4.2.10 生产工艺在生产中
14、是一切操作的准则,任何人不得以任何理由不执行工艺,不得以任何理由擅自修改工艺,对于因违反工艺纪律而导致的责任事故,将追究责任严厉解决。4.4.2.11 为保证工艺执行的严厉性,修改工艺时应严格按修改工作程序进行。操作人员或分公司主管人员在生产运营中若发现问题应及时上报总公司主管部门,同时公司主管人员应及时组织相关人员进行讨论分析,提出修改意见报总工程师审批后执行。未经批准任何人不得随意修改生产工艺。4.4.2.12 生产工艺下达执行后,工艺主管部门应定期进行工艺方案的技术经济指标分析,及时调整和优选工艺,保证质量、减少成本、提高效率。4.4.2.13 为防止工艺管理上的混乱或失密,新工艺下达后
15、原工艺表(单)必须回收,由技术管理部统一存档或销毁。4.4.2.14 工艺方案一经确认后,技术管理部应将方案原件及有关资料交机要室保管以便备查。4.4.2.15 工艺方案是公司的技术机密,其有关接触人中必须严格按公司保密制度执行,严防泄密。如有泄密者将追究其责任,并严厉解决,直至追究法律责任。4.4.2.16 分公司各部门应根据此工艺管理制度制订出相应的实行细则报公司主管部门备案。4.4.3 生产过程中的质量管理4.4.3.1 负责人4.4.3.2 原则由于用户特殊规定或原料、配方发生变化需要按新的工艺标准操作时,必须由技术管理部主管人员出具签字盖章的工艺更改告知单。按新工艺标准生产的产品,主
16、管技术人员要监督检查、签字认可。4.4.3.3 质量事故解决4.4.3.3.1 各环节质量发生问题时,应及时上报公司质量主管部门,并积极采用措施,不得因此使工作中断,具体责任的贯彻由公司负责。4.4.3.3.2 责任贯彻后,责任部门和负责人应在三天内写出事故通过和深刻检查材料报公司质量管理部门。4.4.3.3.3 质量事故的解决,将根据事故导致的损失、影响的大小和本人结识的态度,由公司研究统一作出处罚决定(其它另有规定解决的除外)。4.4.3.3.4 对隐瞒不报、弄虚作假、欺上瞒下,严重违规的部门和个人,公司将从严处罚。4.4.4 产品质量控制:4.4.4.1 原料、辅料应按公司下达的检测标准
17、进行外观和内在质量检查,并封样保存,检测结果应妥善保管,并登记造册。(封样保存期一般为三个月),合格后在原料入库单上加盖“检测合格”章。4.4.4.2 半成品检查合格后,应在完毕该工序的班组和操作人员的日报表上,加盖“检测合格”印章,作为记录,计算完毕定额的依据。4.4.4.3 成品的检查应认真核对工艺配方,并按标准检查,合格后在成品入库单和成品记录日报上,加盖“检测合格”印章,否则不得入库。4.5 质量教育4.5.1 质量教育计划由公司质管部门制订,人力资源部负责安排贯彻。4.5.2 质量教育计划应明确培训范围、培训时间和所应达成的限度。4.5.3 计划制订要符合多层次规定,力求不脱离实际,
18、切实可行。4.5.4 计划应贯彻师资、教材的来源、费用。便于人力资源部门组织安排。4.5.5 质量教育和培训要有考勤和考核,并要有奖惩办法。4.5.6 质管部门应建立员工质量教育档案,记录员工的培训情况,做为员工考评的依据。4.5.7 积极收集和整理先进的质量管理经验,加以推广。4.6 质量事故4.6.1 凡发生下述情况之一时,必须填写质量事故报告4.6.1.1 半成品和成品一个批次抽检不合格者。4.6.1.2 由于不严格执行工艺配方、操作规程致使产品不合格者。4.6.1.3 由于库房错发原料,导致生产环节出现质量问题时。4.6.1.4 由于库房管理不善,出现原料、成品变质,受污染时。4.6.
19、1.5 标签错误,导致成品的错发,影响用户使用的、损失达500元以上者。4.6.1.6 检测错误或漏检,致使原料流入生产环节;半成品流入下道工序,成品进入库房或用户,损失在1000元以上者。4.6.1.7 其它不明因素,导致产品质量出现问题,损失在1000元以上者。4.6.2 凡发生质量事故,从发现当天起,两天内质管人员应填写质量事故报告,报公司质管部门,情况严重,因素和责任不明者,应保存现场,及时告知公司质管部门和企管部门进行调查和分析。4.6.3 质量事故发生后,应口头报告分公司领导,采用紧急措施解决事故,应尽量避免生产停止(也许导致更大损失的情况除外)。4.6.4 事故报告一式四份,分公
20、司领导、质管部门、公司质管部门、生产部门各执一份。4.6.5 事故的认定,应由公司质管部门做出。认定事故性质,导致因素,分清责任,提出改善措施。4.6.6 事故的有关负责人,应按情节轻重,损失大小,给予相应的解决,解决办法由公司质管部门提出,公司总裁办公会研究决定。5 技术改造管理制度5.1 目的及意义为了规范技术开发的管理,特制订本制度。5.2 技术改造管理5.2.1 技术改造的含义是:为提高产品质量、提高劳动生产率、节约能源、防止污染及改善劳动条件、开发新产品、引进项目消化吸取等目的而进行的新设备设计、制造安装、调试或旧设备的改善工作。5.2.2 技术改造项目的分类:5.2.2.1 投资在
21、1万元以上的称为重大技术改造项目。5.2.2.2 投资在2023元到1万元之间的称为一般技术改造项目。5.2.2.3 投资在2023元以下的称为小改小革项目。5.2.3 重大技术改造项目的审批、实行程序: 详见技术改造项目管理流程、技术改造项目管理程序文献6 新产品工艺、标准和技术文献管理6.1 目的及意义为了及时将科技成果转化为生产力,为公司发明效益,同时保护公司的无形资产不至于流失,特制定以下制度。6.2 原则6.2.1 技术中心技术管理部为公司新产品工艺、标准和技术文献的管理部门,负责编写、备案、监督检查工作。6.2.2 使用部门为生产中心及其生产分公司、营销中心。6.3 内容6.3.1
22、 新产品工艺、标准和技术文献的内容6.3.2 新产品工艺、标准和技术文献的版次管理6.3.3 7 设备管理制度7.1 目的及意义为了加强设备的管理,充足发挥设备的效能,更好的为生产服务,切实保障公司资产不受损失,特制定本制度。7.2 定义本制度所指设备为分公司生产设备、动力设备、传导设备、大型生产工具、检查计量器具、实验用仪器仪表等。7.3 责任部门7.3.1 技术管理部是公司设备的综合管理部门,对设备的完整、完好负领导责任,对设备的调剂,增减、报废负直接责任,对公司设备管理工作行使监督检查职能。7.3.2 技术管理部负责健全设备档案和设备台帐组织定期清查核对、记录上报,保证设备的对的合理使用
23、和效能的发挥。负责将设备的相关资料复印后,下发各分公司便于设备的管理和维护、保养、检修。7.3.3 分公司负责设备正常使用和停用闲置设备的封存,设备的大、中修计划执行和平常维护、保养、检修。所有设备必须建立设备管理卡,按统一编号挂牌管理。认真记录设备的使用情况和维修、保养情况。7.4 设备的购置和验收7.4.1 分公司根据生产需要和设备状况,如需外购或自制设备,须写出书面申请经技术管理部审核(技术规定较高的设备须经总工程师审核),报公司主管领导批准,然后交采购部门组织采购或联系制作。7.4.2 公司决定的技改项目、扩建项目所需的设备由公司技术管理部统一编制采购计划,经公司总工程师审核后报总裁办
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 技术 中心 管理制度 分册
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。