集团设备管理制度.doc
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1、 密级:秘密 新 奥 集 团 股 份 有 限 公 司 制 度 制度类别:技术质量管理 编号:XA/ZD 1206B-2023新奥集团设备管理制度 2023年-06-02 发布 2023年-06-20 实行 起草部门:技术质量部新奥集团设备管理制度1 总则1.1 目的对公司重要生产设备进行综合管理,加强和完善设备的全过程管理,做到合理选购,对的使用,精心维护,科学检修,适时改造和更新,使设备经常处在良好技术状态。1.2 术语1.2.1固定资产设备:凡具有以下两个条件之一并依照公司规定办理固定资产增长验收的设备,为固定资产设备。 (1)使用寿命达成一年以上的且价值在1000元人民币以上(含1000
2、元)的生产经营设备。 (2)单位价值达成2023元(含2023元)人民币以上且使用期限在一年以上的非生产经营的重要设备。1.2.2低值资产设备:价值在1000元人民币以下的生产经营设备或价值在2023元人民币以下的非生产经营用设备。1.2.3设备事故:公司生产设备因非正常损坏导致停产或效能减少,停机时间和经济损失超过规定限额者为设备事故。 (1)一般事故:本车间或本公司停水(电)30分钟以内;无人身伤亡,设备损伤较轻(一般三个台班以内即可修复);直接经济损失在5005000元。 (2)重大事故:本车间或本公司停水(电)一周以内;有人受伤且需以工伤名义休三天以上假者;设备损伤严重(一般需大修方可
3、恢复生产);直接经济损失在500050000元。 (3)特大事故:本车间或本公司停水(电)一周以上;三人(含三人)以上人身损伤或有一人以上死亡;设备报废;直接经济损失在50000元以上。13 合用范围本制度合用于新奥集团所辖范围的所有生产经营性机械动力设备,实验用仪器仪表检查设备及其它生产用辅助设备等管理。2 职责及分工 2.1 本制度中的设备管理的重要内容涉及设备的资产管理,设备的采购管理,设备使用期管理,设备的维修管理,设备的更新改造及报废管理,以及设备管理和维护人员的培训工作等。2.2 集团公司总工程师负责集团生产设备管理工作,集团公司技术质量部具体行使设备管理职能,各成员公司设备管理工
4、作由技术部门负责。2.3 集团公司技术质量部设备管理职责2.3.1贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规。负责集团生产类设备管理工作。2.3.2组织编制集团设备发展规划及重大技术改造措施项目的可行性分析、调研和决策。2.3.3配合集团公司财务部门负责设备资产的统一管理工作,按照固定资产管理制度中的编号原则进行统一分类编号,登记造册,并建立总台帐。2.3.4组织并指导制订各成员公司设备管理规章制度,设备维修和改造计划,并检查督促计划的完毕。2.3.5督促检查各成员公司的设备档案管理工作是否按制度执行。2.3.6督促检查各成员公司贯彻设备管理制度情况,组织检查评选开展竞赛活动,组织培训和教育,
5、使设备保持良好的技术状态。2.3.7对各成员公司所辖范围内生产设备管理情况实行考核。2.4 各成员公司设备管理部门职责2.4.1贯彻执行集团及本单位制定的各项设备管理制度,保证设备完好率指标及有关设备技术经济指标的完毕,主持操作工考试,对职工进行“四项规定”及“五项纪律”教育。2.4.1.1“四项规定”为: (1)整齐:工具、工件、附件摆放整齐,安全防护装置齐全,线路管道完整。 (2)清洁:设备内外清洁,各滑动面、丝杠、齿条等无油垢、无碰伤。各部位不漏水不漏油,切屑垃圾清扫干净。 (3)润滑:准时加油、换油,油质符合规定,加油工具齐全。 (4)安全:实行定人定机和交接班制度,遵守操作规程,合理
6、使用,监测异常,不出事故。2.4.1.2“五项纪律”涉及: (1)凭操作证使用设备,遵守安全操作规程。 (2)经常保持设备清洁,并按规定加油。 (3)遵守设备交接班制度。 (4)管理好工具、附件,不得遗失。 (5)发现异常立即停车,自己不能解决的问题应及时告知有关人员检查解决。2.4.2保存设备分台帐及设备档案资料。2.4.3认真编制和执行设备维修和二级保养计划。2.4.4组织开展群众性的“三好四会”活动,搞好设备平常维护和定期维护,并定期进行检查评选。负责建立设备考核奖惩制度、平常检查、定期维护制度。2.4.4.1“三好”涉及: (1)管好设备:设备有专人保管,未经批准,不能使用和改动设备。
7、 (2)用好设备:认真贯彻操作规程,不超负荷使用设备。 (3)修好设备:规定操作工人要配合维修工人及时排除设备故障。2.4.4.2“四会”涉及: (1)会使用:操作者要学会设备操作规程,通过实习,取得操作合格证后方能独立操作。 (2)会维护:学习和执行维护润滑规定,保持设备清洁完好。 (3)会检查:了解设备结构、性能和易损零部件,懂得设备的正常与异常的基本知识,协同维修工进行检查并找出问题。 (4)会排除故障:熟悉设备特点,懂得拆装注意事项,会做一般的调整,协同维修工人排除故障。2.4.5对发生的设备事故负责。按事故解决程序及时组织分析,查明因素,分清责任,严厉解决,总结经验教训并采用相应的防
8、止措施。2.5 各成员公司车间或各区所的职责2.5.1负责设备的对的使用与维护,贯彻设备考核制度,组织好设备平常维护工作。检查督促操作人员执行设备的平常维护、平常检查工作。2.5.2检查督促操作人员遵守设备操作规程,严禁超规范、超负荷使用设备,组织并参与本车间设备事故分析,采用有效措施防止设备事故。26 各成员公司工段班组职责2.6.1督促抓好设备平常保养工作,检查设备平常保养质量,保证设备达成“四项规定”。2.6.2严格执行设备操作规程,严禁超负荷、超规范使用设备,防止拼设备。2.6.3 密切注意设备技术状态,执行一级保养计划,做好重点设备的点检、润滑,发现问题及时向上级反映。3 设备资产管
9、理3.1本办法中的设备资产管理是指对设备的购置、调拨、测实验收、建帐、建卡、分类编号、技术档案、清查盘点、提取折旧、设备的封存、解决及报废等工作的管理。 依据集团财务制度规定,设备资产分为固定资产和低值资产两类。凡属于固定资产类设备均要建帐立卡,建立设备档案;低值资产类另行建帐,不建档案。3.2设备资产实行建帐管理,对设备的调拨、购置、分类编号、建帐、封存、解决、报废等工作由各成员公司设备管理部门配合集团公司技术质量部进行,并与财务部门配合统一管理。3.3本制度中所涉及到的生产设备资产管理的基础资料(如:季度设备采购计划单,台帐,采购设备申请单、设备资产交付使用验收单等),由集团公司技术质量部
10、统一编制格式。3.4设备资产的归口管理工作由集团公司技术质量部负责统一管理,各成员公司相应设备管理部门负责设备资产的调查、记录及核算工作,并按照固定资产管理制度中的编号原则进行统一分类编号,登记造册,建立台帐。3.5集团公司技术质量部保存总台帐,各成员公司设备管理部门保存分台帐。设备技术档案由各成员公司设备管理部门统一管理,集团公司技术质量部备份,对同类多台设备使用部门应至少保存一份原件。3.6设备档案中应涉及设备前期与设备投产后两个时期积累的资料:3.6.1前期资料涉及: (1)项目可行性研究报告。 (2)设备选型技术经济论证。 (3)设备购置协议(副本或复印件)。 (4)自制设备设计书,委
11、托加工设备的委托加工协议。 (5)检查合格证及有关附件。 (6)设备装箱单及设备开箱检查记录。 (7)设备安装调试记录和验收移交件。3.6.2投产后资料涉及: (1)设备资产验收单(设备资产交付使用验收单)。 (2)开动台时记录(传导设备除外),此项记录每日登记,每月汇总,并上报本单位设备管理人员。 (3)使用单位变动情况记录(有相应调拨单)。 (4)设备维修记录及故障分析报告。 (5)设备事故调查表。 (6)定期检查维护与检修记录。 (7)大修目的任务书与竣工验收记录。 (8)设备改装与改造记录。 (9)设备封存(启用)单。 (10)修理改造费用及更换件明细表。 (11)设备报废记录。 (1
12、2)其它。3.7设备档案资料按每台单机整理并存放在设备档案盒内。设备档案盒编号与设备编号一致。设备档案盒由设备管理人员负责管理(维修人员应及时上报各种文献数据资料),保存在设备档案柜内,按编号顺序排列,定期(一般应每月一次)进行登记和资料入盒工作。3.8设备操作使用说明书、设计图纸图册、底图、维护操作规程、检修工艺文献等,必须上交由设备管理部门保管,必要时可办理借阅或复印手续,如同种资料不止一份,使用部门可保存一份原件,集团公司技术质量部保存复印件。4 设备采购管理4.1 计划编制与审批4.1.1各成员公司设备管理部门根据本年度设备技术状况及生产工艺规定,每年十一月编制次年的设备更新、改造及采
13、购计划;年度设备保养、大修计划;备品备件计划,经总经理审核后报集团公司技术质量部审批,并上交执委会讨论,批准后严格按计划执行,并按有关制度规定履行手续。4.1.2计划内和临时性的设备购置均按集团采购控制有关制度履行手续。大型设备的改造 、投资(超过五万元者)在编制计划时,应做书面的必要性、可行性分析。内容涉及:投资额、年维修费用、预计投资回收期、寿命周期等,并对设备的先进性、可靠性、效率、精度、能耗、安全环保等作出规定,选择最佳方案。批量设备的购置应按新奥集团招标管理办法执行。各成员公司相同设备的购置尽也许实现集中采购,以节约资金。4.1.3大型、批量设备的购置,由集团公司技术质量部在集团范围
14、内组织相关技术人员、设备管理人员组成调研组,到制造厂或使用厂进一步作实地调查,并写出书面调查报告作为草签合批准向书的附件,由集团公司技术质量部审核后,报集团公司总经理批准。4.2 设备采购4.2.1本制度规定,采购人员必须按照已批准的规格、型号进行采购工作,并签定有法律效力的采购协议。4.2.2签订采购协议时,应按照新奥集团协议管理办法中有关规定进行。4.2.3在实行采购过程中,假如采购内容因实际需要发生变化需重新填写采购协议书时,必须撤消原协议,及时收回原协议及复印件,并按原协议签定程序审阅并签字。4.2.4采购的设备到达指定地点后,设备管理部门组织有关人员进行验收,并填写设备资产交付使用验
15、收单,与装箱单及其他技术文献归入设备管理部门设备技术档案,使用部门备份,大型设备的验收由集团公司技术质量部负责组织,并将技术资料备份。4.2.5随机备品、备件应移交使用单位的备品、备件库,并登记入帐;专用备品、备件应随机保管,要有帐可查。4.2.6根据所采购设备价值及使用年限,填写设备资产交付使用验收单,报财务部门办理相应手续。4.2.7大型设备的采购,除特殊情况外,采购员应同时联系多家供货商进行比较,以找出最经济合理的设备。4.2.8对大型设备的投资以及新工艺、新技术设备的采购,必须有技术质量部组织的相关技术人员参与。4.2.9设备采购应按集团公司有关财务制度进行,并附采购设备申请单,设备资
16、产交付使用验收单,财务部门才予以报销。5 自制(定做)固定资产设备的管理5.1各成员公司自制(定做)设备时,应按工艺、生产规定认真编写设备方案,要进行经济、技术、工艺性分析,经技术主管部门及主管领导审核并报集团公司技术质量部审批后组织制造。5.2制造部门应严格按照设计方案做好设备的制造工作,在试制过程中,如发现问题应及时告知设计部门,经协商、修改后,再继续设备的试制工作,并作好更改记录。5.3若本单位加工力量局限性时,也可联系外部厂方协助加工,但必须征得总经理批准,并签定必要的加工定作协议后方可进行。5.4自制设备的验收要严格按设计任务书进行,无现成标准的也可由技术部门自行编制,经集团公司技术
17、质量部审定后执行。5.5自制设备调试时,可由使用单位技术部门组织品控、加工、维修、使用人员参与。将调试记录及结果上交集团公司技术质量部备案。5.6自制设备竣工后,使用单位技术部门应会同加工部门、使用部门、维修人员共同编写完整技术资料,交由设备管理部门归档。5.7自制设备交付使用后,由技术部门会同财务部门根据固定资产管理制度对该设备进行核算,并办理相应的手续。6 设备的安装、调试与移交6.1设备的安装、调试与移交过程应在集团公司技术质量部监督控制下进行。6.2一般通用设备的试车工作,由技术部门负责组织,应认真填写设备资产交付使用验收单,归入设备档案。6.3对于大型或重要的设备应编制试车方案,由技
18、术部门组织有关人员在供方技术人员的指导下进行,并填好设备资产交付使用验收单,归入设备档案,并上交集团公司技术质量部审核。6.4设备安装、调试完毕后,由设备管理人员根据安装、调试的结果将填好的设备资产交付使用验收单一式三份,集团公司技术质量部一份,使用部门一份,本部门一份作为设备档案资料归档。7 设备使用期管理7.1 设备的使用7.1.1设备管理部门应制定设备安全操作与维护规程,建立设备运营记录,负责对设备操作人员进行专项培训。7.1.2设备负责人,使设备的平常维护与保养由专人负责,保证设备正常运转;多人操作的设备,应由车间指定一人为机长,负责设备的使用和维护。7.1.3操作人员应严格按照设备安
19、全操作与维护规程操作设备,重要的设备须填写设备运营记录,作好本班的设备维护与检查,交接班时应办理交接手续。7.1.4操作工人必须做到“三好四会”。合理使用设备,坚持天天上班前加油,空运转检查,填好点检卡。工作时不得精机粗用,不得超负荷、超规范使用设备。7.1.5重要的设备(如锅炉)以及国家规程规定的特殊设备的操作,应持证上岗。7.1.6操作者因故不再操作设备的,由单位设备部门收回操作证,并作好记录。7.1.7多班制设备生产时,必须严格执行设备交接班制度,做好交接班记录。7.1.7.1接班工人应在上班前15分钟到设备前,认真检查设备,办理接班手续,发现问题及时提出,必要时可拒绝接班,并将情况报告
20、当班组长。7.1.7.2如因交接班不清,设备在接班后发现问题,由接班人负责。7.2 设备移装、调拨与租赁7.2.1各成员公司凡内部已安装并列入固定资产的设备,不得擅自拆卸、移位及调动,必须由设备管理部门统一协调。 7.2.2各成员公司之间的设备调拨应由集团公司技术质量部统一调配,调出与调入双方应会签固定资产调拨单,办理转帐和档案转移手续。设备管理部门每月末编制设备变动情况月报表报集团公司技术质量部作为资产卡片和台帐调整的依据。7.2.3各成员公司之间的设备借用,由设备管理部门协调,并填写固定资产出租出借申请单,经公司经理审批后报集团公司技术质量部审批。7.2.4固定资产设备对外借用7.2.4.
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