矿山车间管理制度.doc

矿
山
车
间
管
理
制
度

目 录
总 则 3
矿山车间工段长管理制度 4
矿山车间安全管理制度 5
矿山车间消防管理制度 8
矿山车间爆炸物品领、用、退管理规定 9
矿山车间事故调查解决制度 10
矿山车间劳动纪律管理制度 11
矿山车间质量管理制度 12
矿山车间生产管理制度 13
矿山车间设备管理制度 14
矿山车间材料管理制度 18
矿山车间成本控制管理制度 19
矿山车间车间交接班管理制度 20
矿山车间卫生管理制度 21
矿山车间油库管理办法 24
矿山车间石子销售管理办法 24
矿山车间石子工段管理办法 27
矿山车间皮带托辊保养制度 28
采矿工段管理办法 29
矿山车间关于挖掘机、铲车、翻斗车的使用管理规定 31
中轿车管理办法 32
水电工段管理办法 32

总 则

一、 坚持“以人为本、安全第一、防止为主”的指导方针,保证安全生产。
二、 规范爆炸物品的使用管理程序，保证爆炸物品的安全。
三、 严格劳动纪律管理，保持良好的生产秩序。
四、 强化卫生管理，创建优美车间。
五、 贯彻“质量第一”的方针，坚持产量服从质量原则，实行化验室负责制度
六、 坚持工段长负责制度，贯彻工段管理责任。
七、 坚持“按劳分派”原则，提倡“劳动竞赛”，实行“按产量拿工资”的分派方式，提高生产效率。
八、 坚持机长负责制度，贯彻设备管理责任。
九、 严格成本控制管理，实现优质、高产、低耗目的。

矿山车间工段长管理制度

一、 矿山车间实行工段长负责制度。车间主任委托工段长全权负责该工段的工作，工段长向车间主任负责，业务上接受车间副主任及职能部门领导。
二、 矿山车间工段长由车间主任任命或罢免。
三、工段长的基本任务
1、 经常布置、检查、监督本工段员工，认真执行“安全操作规程”与“岗位责任制”，搞好本段的安全生产工作，及时消除安全隐患，保证不发生人身伤亡事故。
2、 掌握本段的产品质量状况，坚持产量服从质量的原则，按照化验室指令进行质量搭配，保证准时、按质、按量完毕生产任务。
3、 掌握本段设备的及时状况，操作人员、维修人员的技术水平，按照车间设备管理制度的规定，合理组组织设备的平常维护、保养、巡检、维修工作。负责解决损失小于500元的设备事故，并把事故报告上报车间，保证不发生重大设备事故。
4、 负责本工段材料配件的领用。坚持材料记账制度，做到去向明确，账物向符；严格控制不必要的支出，保证本工段成本不超支。
5、 严格按照车间制定的各项管理制度管理本工段。
6、 搞好本工段的环境卫生、岗位及设备卫生，按照车间规定的卫生标准，严格规定。
7、 完毕车间交给的其它任务，做到政令畅通。
四、工段长的权利
1、 对违反车间及工段有关规定的员工，工段长有权对其进行处罚、批评、停工检查、直至上交车间。
2、 工段长可以对其完毕的任务进行指标分解，对完不成指标者进行处罚，对不能胜任本岗位工作人员可以上交车间。
3、 对班长、机长有任命权。
4、 对本工段的经济二次分派有建议权。

矿山车间安全管理制度

为了贯彻“安全生产法”，贯彻“以人为本、安全第一、防止为主”的指导方针,保证安全生产，制定本制度。
一、 安全管理范围和负责人
车间主任是矿山安全管理第一负责人，全面负责矿山的安全管理工作。车间副主任、专职安全员协助车间主任，贯彻矿山的安全管理措施。各工段长属兼职安全员，负责本工段的安全管理工作。班长负责本班的安全管理工作。
二、安全领导小组
组长：主任
副组长：副主任
成员：安全员、各工段长
车间安全领导小组的重要职责是：监督和检查各工段安全管理制度的贯彻情况；对矿山车间生产中出现的安全隐患及时进行解决。
三、 安全培训和安全教育
矿山车间专职安全员全权负责员工的安全培训及教育、新上岗、转岗人员的上岗前安全培训工作。
四、工段内部的安全管理
1、 工段长是本工段安全管理第一负责人，负责本工段的安全管理工作。班长是本班安全管理第一负责人，负责本班的安全管理工作。第一负责人要定期对本工段范围内的安全设施进行排查，及时消除安全因患。
2、 工段内部的班前会、安全例会由工段长或班长主持，必须经常化、制度化。
3、 岗位责任制和安全操作规程要上墙，悬挂在醒目的位置上。
4、 使用易燃易爆物品和爆破物品时，必须严格领、用、退程序。
5、 消防设施和安全设施要经常巡查，保证清洁、醒目、齐全、能用。
6、 工段内部出现小事故，要按照“四不放过”原则严格解决，使工段人员受到教育。
五、车间检查、监督的重要内容
1、 检查各工段，班前会的召开情况，是否有记录，记录是否真实。
2、 检查各工段，岗位责任制和安全操作规程执行情况。
3、 检查各工段，劳动防护用品穿戴情况和安全帽佩戴情况。
4、 检查各工段，作业现场的安全防护措施的完好情况。
5、 检查爆炸物品领、用、退的执行情况和记录。
6、 检查各工段，消防设施的完好状况。
7、 检查各工段，作业现场用电安全情况。
8、 检查各工段，设备安全运营记录情况。
9、 检查各工段，安全事故的解决情况。
六、安全标准
1、 工段天天上岗前要召开班前会，必须全员参与，并且有真实记录。
2、 全体员工都必须参与车间举办的安全培训。
3、 岗位工必须熟悉本岗位工艺流程、设备构造和性能；岗位责任制和安全操作规程会讲、会背，并能按岗位责任制和安全操作规程会操作设备。
4、 员工进入工作场合，必须穿戴好劳动防护用品；高空作业时，必须系好安全带。
5、 特殊工种必须持证上岗，电工作业时必须穿绝缘鞋，需戴绝缘手套，严禁带电作业
6、 爆破工必须了解各种雷管和炸药性能，严格按《矿山车间爆破物领、用、退管理规定》使用爆破物品。
7、 起重工必须了解和掌握每台行吊的实际工作性能、结构，严格按“十不吊”作业。
8、 各种车辆驾驶员开车时应注意周边情况；行驶中严禁超速。
9、 车间在劳动场合设立的安全防护设施、消防设施必须保持完好；安全标志牌必须保持干净、醒目。
10、 氧气瓶、乙炔瓶、油桶严禁混放；氧气瓶、乙炔瓶之间应有5---10m安全距离；易燃易爆物品应远离火源。
11、 炸药和各种雷管严禁混运。
12、 电线铺设必须标准化；严禁电线裸露。各种电器设备必须有接地防护。严禁使用电炉。停、送电必须设专人监控，挂上警示牌。高压线路检修时，必须停电、采用接地保护。设备检修时，设备主电源必须拉闸停电，并悬挂严禁合闸警示牌。
13、 设备运营记录填写内容要真实，填具体，不得缺页、乱写、乱画。
七、 事故调查解决
1、 事故发生后，有关人员应立即向工段、车间报告。所在工段应在8小时内以书面形式向车间上报事故通过。
2、 接到报告后，车间视事故大小立即启动相应的应急抢救预案。
3、 安全领导小组负责组织召开事故分析会。事故的调查、解决应本着“四不放过”的原则，调查事故发生的具体通过、因素，分清事故责任，对当事人提出解决意见，制定出防范措施，形成解决报告。责任工段负责贯彻整改方案和防范措施，安全领导小组负责检查验收。
4、 工作中，出现轻伤事故，罚当事人100元，工段长50元，安全员50元，班长50元。
5、 其它工伤事故，按公司规定执行。

矿山车间消防管理制度

一、 车间所有的消防器材的管理负责人为专职安全员。各种消防器材管理要做到：不准将消防器材移作它用（即“一不准”），勤检查、勤清洁、勤维护（即“三勤”），定人保管、定位置、定期更换药物（即“三定”）。
二、 布置在车间各岗位的消防器材和设施，如灭火器、消防栓、消防水带等，非消防用途作业不得动用。严禁随意动用灭火器开玩笑、玩耍。
三、 如遇火险或火灾，动用了消防器材，事后必须归放原处，空灭火器应到公司及时更换。
四、 消防器材为灭火所专用，因此，爱惜、消防设施是车间每个员工的职责。
五、 各工段应保护好所属范围内的消防设施安全，任何人不得随意移动，周边不得堆放物品。
六、 消防器材的保养由公司负责。
七、 对于各种灭火器，专职安全员每周检查一次，做好记录。
八、 布置在车间内各定点的灭火器，凡在户外的，每当冬天来临前，必须认真做好防冻保暖工作。
九、 员工发现消防器材有损坏、泄漏、丢失等问题时，及时向专职安全员反映。专职安全员应及时更换或补齐。

矿山车间爆炸物品领、用、退管理规定

为规范爆炸物品的管理，防止爆炸物品的流失，特制定本规定：
一、 领取
1. 爆炸物品必须坚持当天使用，当天领取。
2. 领取爆炸物品领取时必须经主任或副主任开票，爆破员签字，并注明用途、名称、规格、数量，方可领取。
3. 炸药库管理人员必须依照矿山车间开出的领料单，进行发放；爆破人员领取时，必须在爆炸物品领取记录本上签字，否则，一律不予发放。
4. 除爆破员外，其他任何工段和个人不得领取爆物炸品。
二、使用
1. 领取的爆物炸品所开的领料单据，由车间专职安全员负责保管。
2. 每次爆破后要认真填写爆破日报表，所有参与爆破人员都必须签字，不准代签。
3. 每次爆破，安全员、采矿工段长、带班长，对爆炸物品、从领取到退库、必须全程监督，并在相关记录上签字，严禁爆破物品流失。
三、退库
1. 未使用完的爆炸物品，必须当天退库，严禁私自存放。
2. 炸药库管理人员接到退库的爆炸物品时，必须当面点清，并开具、注明所退物品的品名，规格和数量的退库清单，双方签字。
四、检查
1. 每月由爆破员和炸药库管理人员根据领料单和退库单对一次账，拟定车间实际使用爆破物品的量（注明：品名、规格、数量）和退库量，核对无误后双方签字。
2. 对账单签字后，报生产主任、安全员各一份。

矿山车间事故调查解决制度

当人身伤亡事故、设备事故发生时，为了能及时报告、第一时间实行应急救援；事故发生后能及时对事故进行调查和解决，根据公司有关规定，结合矿山实际情况，制定本管理制度。
一、 成立专门事故调查解决领导小组
组 长：主任
副组长：生产副主任 设备副主任
组 员：安全员 各工段长
二、 事故发生后，事故现场有关人员应立即报告工段长，工段长应及时报告车间领导，同时事故工段应在48小时内以书面形式向车间上报发生事故的时间、地点、事故基本情况及初步的事故因素。
三、 接到事故报告后，相关人员要立即赶往现场组织抢救，采用相应的应急救援措施，保护好事故现场，并对事故现场进行调查。
四、 由车间事故调查解决领导小组组织召开事车间内部的故分析会。本着“四不放过”原则，调查事故发生的具体通过，查明事故因素，分清事故责任，对事故负责人提出车辆意见，制定出防止措施，形成事故解决报告。
五、 在事故调查过程中，与事故责任有关的员工，必须接受调查，如实反映情况，不得隐瞒、谎报；对作伪证、破坏现场者，一经查实，车间将给以停工检查解决，情节严重的交公司解决。
六、 事故防止措施要在规定的时间内，由发生事故工段的工段长负责贯彻，事故调查小组负责对整改措施的贯彻情况进行检查验收。

矿山车间劳动纪律管理制度

一、 车间全体员工必须按车间规定的上、下班时间到达自己的工作岗位。超过上、下班时间30-60分钟到岗的为迟到、早退；超过60分钟以上的为旷工。工作期间必须坚守工作岗位，无端离开工作岗位30分钟的为脱岗。迟到、早退、脱岗一次各罚款50元，矿工一天，扣全月工资。
二、 班中应认真工作，出现看小说、织毛衣等于工作无关的事，一次罚款50元；酒后上班，或班中饮酒、打扑克、聚众赌博，当事人一次罚款500元，提供场合者罚款500元。
三、 全体员工在工作中必须服从工段、班组领导，不服从领导或拒不干活的，可按停工检查或上交车间解决。停工检查期间在必须工段报到，写检查，直到检查彻底方可重新上岗。停工检查一天扣一天工资；上交车间人员，上交车间期间必须天天到车间报到，自上交之日起停发工资，在车间打扫卫生一周，一周后自找岗位，重新上岗。
四、 打架斗殴者，先停工检查，再视情节轻重，另作解决；酒后闹事，报复别人者，扣除当月工资、年终奖，上交公司。
五、 车间人员的各种假期，病假、事假、工伤假、婚丧假等都必须事先，按照请假程序，履行书面请假手续，因特殊因素不能及时履行请假手续的，可以电话、手机短信请假，待返回车间后，三日内补办手续。假期期满后要及时销假。否则按旷工论处。
六、 工段长必须按照车间规定，对本工段内，违反劳动纪律者进行处罚，月底报车间执行。若工段长不作为，车间发现或员工举报时，车间将对工段长与当事人同等处罚。
七、 请假程序
员工写好请假条→（2）班长签字批准→（3）工段长签字批准→（4）车间副主任签字批准→（5）车间主任签字批准→（6）公司领导批准
八、 批准权限
1天假期由工段长批准；2-3天假期由车间副主任批准；4-7天假期由车间主任批准；7天以上由公司领导批准。任何人不得超越权限批准延长假期。

矿山车间质量管理制度

一、矿山车间化验室全权负责车间的质量管理工作，化验室对车间负责。化验室发布的产品质量控制及质量搭配指令，有关工段必须执行。
二、当质量与产量发生矛盾时，必须坚持∶产量服从质量的原则。
三、化验室每月与公司中心化验室或用户中心化验室较对样品，不低于6个，以保证化验结果的真实性。
四、采面质量控制与搭配
1、化验室要根据车间主任出具的布孔示意图，在钻孔现场，每个钻孔取三个样：每5米取一个样，分别编号为A、B、C，如碰到土层、裂隙岩层，取不到样品时，要做好记录，钻孔竣工的第二天，化验室向生产主任提交钻孔样品化验结果，提出质量搭配初步建议。
2、中爆破后，按10m*10m网络在爆堆表白上取样，将爆堆化验结果和钻孔化验结果相结合，形成该爆堆的质量搭配基础方案。
3、平常控制：天天上午、在挖掘机作业采面现场取一次样，指导第二天（约3000吨石灰石）挖掘机作业。化验结果及生产作业指令及时反馈给采矿段长。如出现重大质量异常情况时，应及时向车间领导报告，并采用有效防止措施。
4、做好质量记录。

矿山车间生产管理制度

根据公司及各职能部门对矿山车间生产的具体规定，为了可以更好地全面、高效、完毕公司下达的各项生产任务；保证公司生产工作的总体目的得以实现，结合矿山车间的生产实际，制定本制度。
一、坚持以“安全第一、防消结合”的方针指导生产。生产中，当安全与生产发生矛盾时，必须坚持生产服从安全的基本原则，消除安全隐患后，确认员工及设备工作场合安全时，方能进行生产作业。
二、坚持以“产量服从质量”的原则监督生产。当生产中产量与质量发生冲突时，必须把质量放在第一位。车间委托化验室全权负责矿山车间的质量管理，化验室根据产品的质量变化情况，及时向各工段发布搭配指令，调整生产作业计划，各工段必须无条件严格执行，保证下山产品质量达成用户规定。
三、坚持以“效益优先”的原则协调生产。化验室要在车间主任的指导下，结合矿山车间各个阶段的生产实际，适时调整质量搭配比例，目的是节约矿石资源，提高矿石的综合运用率，达成均衡生产，追求最佳经济效益。
四、坚持以“按劳分派”的原则激励生产，充足发挥员工的劳动积极性和发明性。车间各工段均实行产量工资，班组之间展开劳动竞赛，同岗可以不同筹 。工段根据月末各班组完毕的任务量，核定各班组的工资，多劳多得。
五、 坚持向“设备要产量”原则，持之以恒地做好设备的“例行保养”工作，精细操作设备，发挥设备最佳效能，严禁拼设备现象发生。
六、 严格劳动纪律管理，保证劳动时间，保持均衡生产。
七、 采矿工段有权对采面车辆进行指挥协调。早上8:30点之前必须下料。对不服从管理或延误生产的车辆，一次罚50元，第二次罚100元，三次以上者可以拒绝装车，同时上报车间换车。
八、 严格执行《矿山车间交接班制度》，对交不了班的岗位，不得下班，待问题解决完后方可下班。保证第二天上班后能准时开机。

矿山车间设备管理制度
一、 设备的使用
1、 班、组长、机长负责制制度
车间所有设备，应定机、定人、定岗，将设备交给相对固定的机组或个人，使之对机械设备的使用和保养负责。个人使用的个人负责。多人或多班使用的由机（班）长负责。公司主机设备；潜孔钻。破碎机，内燃机车的操作人员，要相对固定，不准随意变动。确因身体因素不能从事本岗位操作者需经县以上医院出具证明，车间研究批准后方可转岗。工段不得调换任何主机岗位的操作人员。任何人不得操作非本岗位人员操作。严禁不熟悉岗位责任制，操作不纯熟的员工顶岗。
2、设备操作人员必须了解设备的基本构造与性能，具有纯熟的操作技能。对从事本岗位工作，正处在学徒期学习的学员，不得单独操作，需在师傅的监护下操作设备。
3、各岗位操作人员必须合理使用设备，严禁违章和超负荷运转，做到“三好”（用好、管好、修好），和“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）
4、各岗位操作人员必须熟悉岗位责任制，岗位操作规程，交接班制度。
二、设备的维护、润滑与保养
1、例行保养：车间设备的例行保养由岗位操作人员负责。例行保养属正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转前、后和中间进行，例行保养内容重要是；保持机械的清洁、检查运转情况、防止机械腐蚀、按技术规定润滑、紧固易与松脱的螺栓、调整各部位不正常的行程和间隙。
2、 岗位操作人员必须精心保养设备，做到“四无”即无积灰、无杂物、无松动、无油污：“六不漏 ”即不漏油、不漏灰、不漏电、不漏气、不漏水、不漏风；“四会”及会使用、会保养、会检查、会排除故障。
3、 岗位操作员必须熟悉设备的构造原理，严格按设备的说明书规定进行保养，不得随意更换润滑油的牌号，减少润滑点，更改换油日期，减少油量。
三 设备巡检
1. 岗位操作人员在开机前、后、运营中每隔1个小时，对设备的重点部分（按巡检内容及规定）逐步检查，发现问题要立即停机解决，并作好记录。
2. 值班钳工、值班电工每隔2个小时，对负责范围内的设备巡检一遍，发现问题，要强令停机解决，同时负责指导岗位操作人员合理的使用检查设备，掌握设备的及时状况，并作好记录，要在岗位运营记录中签字确认。
3. 各工段长、班长天天对工段的设备巡检1-2次，监督岗位工、值班钳工、电工的巡检，同时要在岗位运营记录、值班钳工、电工巡检记录上签字确认。
4. 车间设备副主任负责对巡检工作的全面领导，采用抽查的办法，对车间的巡检工作进行监督，发现问题及时解决。
四、 设备检修
1、 设备检修以维修工为止，岗位操作人员为辅。维修人员在非检修期间，分散在各工段分片包干，负责该工段的巡检、零星小修。由工段长负责管理。设备计划检修，设备大修、设备改造期间维修人员，统一由车间管理，维修人员只对所负责项目负责。
2、 责任追究
每次、每项维修任务，必须指定专人负责，个人维修时，个人责任：多人维修时，临时指定。维修负责人员必须严格按维修章程办事，并对其所维修项目的后果负责。每次检修必须做好具体记录，交车间存档。追究期限：小修1个月，大修6个月。
3、 若改变主机设备的重要结构，超越铭牌规定的技术参数，以推广先进检查和新技术时，需报公司有关部门领导审批后方可实行。
五、 设备事故管理及解决办法
1、 设备事故按停机时间长短或影响产量的多少，或损失大小、或性质严重限度，分为重大设备事故和普通设备事故两种，重大设备事故按公司设备事故解决规定办，普通事故由车间负责解决。
2、 普通设备事故可分为机械事故与责任事故两种。凡属设备正常磨损、事先巡查已发现车间决定以后解决，或无法检测配件质量因素、设备损坏时及时采用措施，没有使事态扩大的为机械事故。凡属违章操作、缺油、缺水、缺项、缺岗、巡检不到位，虽发现但未解决，由于修理质量问题引发的事故、事先未发现、设备损坏时没有及时采用措施使事态扩大的为责任事故。
3、 导致责任事故的直接经济损失在500元以下的，由工段长负责解决，全额由负责人负责补偿，500～1000元的由车间负责解决全额由负责人负责补偿。1000元以上的超过额部分按10%由负责人负责补偿。
4、 发生设备事故时，操作人员应采用紧急措施制止事态的扩大，事后要立即向有关领导口头报告。并在事后三天内提交事故通过。
5、 事故分析要坚持“四不放过原则”。即事故因素不查清不放过、事故负责人和群众没有受到教育不放过、整改措施没有实行没有贯彻不放过，查明事故因素，分清事故责任，对事故负责人提出解决意见，制定防止措施，形成解决报告。
6、 责任追究顺序及范围与责任划分。
顺序为：当班岗位操作人员、当班维修巡检人员、班长、工段长。
六、技术档案管理
1、 归档范围：
（1）设备巡检记录、大、小修计划、检修记录、运转记录。
(2)设备说明书、配件图册、
（3）设备技术改造方案、易损件图纸。
2、归档规定：
属归档范围的资料要完整统一、分类管理。笔迹工整，书面整洁、摆放整齐。平常管理中形成的文献资料要在下月5号前归档。

矿山车间材料管理制度
一、材料计划
1、 常用消耗材料由材料员根据掌握的实际耗量，及时上报车间。
2、 油料计划由油库保管员根据库存情况及用量、库存容量及时上报车间。
3、 爆破材料由爆破班长根据实际库存及本月用量及时上报车间。
4、 各工段长根据巡检时掌握的实际情况及时上报车间。
5、 电器配件由水电工段根据巡检时掌握的实际情况及时设备车间。
二、 材料领取
1、 小型材料由领料员负责领料。
2、 机械配件、大型材料由需要工段配合领料。
3、 电工、电料由水电工段配合每月领取一次。
4、 焊条等常用材料由仓库保管员配合，没有领取一次。
5、 所以材料必须在车间履行入库手续。
6、 坚持领有所用原则，防止不必要的积压。
三、 材料的保管
1、 保管员验收入库的材料分门别类地存放在指定的货架上，摆放整齐，并挂牌标价，建立台帐，做到账、卡、物相符。
2、 经常保持室内清洁、干燥，做好配件的防盗、防火、防锈工作，保证材料安全。
3、 做好较旧领新工作，防止配件流失。
4、 制定车间的易损材料表。
5、 根据车间经济责任制规定，材料只发给工段长、班长、承包人。
6、 监督好工段材料记账工作，协助好车间、工段搞好成本控制工作，做到工段不记账不发料。
四、 工段材料的领用与控制
1、 工段长负责本工段的领用工作，做好材料记账工作。
2、 班长领用时，工段长要补记所用的材料。
3、 控制好本工段的材料，防止流失、浪费。

矿山车间成本控制管理制度

一、 成本控制机构
组长：主任
副组长：生产副主任 设备副主任
成员：核算员 爆破工 各工段长 保管员
二、 工作分工
1. 车间 主任：负责车间各项成本的控制。
2. 生产副主任：负责爆破材料、油料、用电量的控制。
3. 设备副主任：负责机械材料、设备配件的控制。
4. 材料核算员：负责材料成本的记录核算。
5. 材料保管员：负责材料、油料的发放、记录。
6. 工段长：负责本工段的成本控制。
三、 控制办法及程序
1、 成本核算员在每周在生产例会上通报成本使用情况，月底召开一次成本分析会。
2、 分管成本的负责人，必须进一步第一线，掌握实际情况，认真负责
把好关口，减少不必要的浪费，同时为完毕下达指标，可以出台切实可行的办法，保证成本的有效使用。
3、 材料计划的申报，由工段长负责，车间审批，统一申报。
4、 材料领取时，天天由工段长上报车间，统一领取。
5、 车间所领材料，一律要办理入库登记手续。
6、 材料出库时，应由工段长或班长签字，其他个人无权领取材料。
7、 材料领取后，旧件必须回收。
8、 电料领取、使用、统一归水电工段管理。使用工段长监督。
9、 500元---1000元以内的配件有设备副主任审批。
10、 10、1000元以上的材料，需经车间研究。
11、 电器负责人，每周要记录一次用电量。
12、 各成本负责人，天天到料库一次，核对当天所领材料的情况。
13、 核算员天天要了解所领配件是否入账。
14、 材料保管员天天要检查昼夜班或星期天材料使用情况。
15、 各段长要严格控制所领材料的去向，对能修复的旧件，坚决要修，不得领用，防止成本浪费与流失。
四、成本奖罚标准
按公司费用标准节超的10%对各工段进行奖罚。
矿山车间车间交接班管理制度

一、 交接班内容
1、 设备状况
2、 区域卫生
3、 记录、产量及其它重要事项
二、 交班标准
1、 设备运转正常，工具、附件齐全、完好。
2、 环境卫生、室内卫生、岗位卫生、设备卫生达标。
3、 产量清楚、记录完整，重要事项必须注明。
三、责任划分
交接人未达成交接标准时，接班人不得接班，责任由交班人承担；接班人接班后，一切责任由接班人承担。
四、交接班方式
1、 当面交接:对于交接班当事人能直接见面岗位，由岗位工按交接班标准自行交接，班长监督。
2、 间接间接:对于交接班当事人不能直接见面的，班长与接班人能见面的岗位，由交班人交给班长，再由班长负责交给接班人，段长监督。
3、 记录交接:对于交接班当事人及班长不能直接见面的岗位，由记录交接。交班人与班长共同承担接班责任，接班人按检查结果接班，段长监督。

矿山车间卫生管理制度

一、 车间卫生分为:室内卫生和室外卫生，也可以分为:岗位卫生和环境卫生。岗位卫生涉及:地面、设备、墙壁、门窗卫生。环境卫生涉及:建筑物屋顶、绿化带、道路、排水沟卫生。
二、 车间卫生管理涉及：（1）卫生区域划分。（2）卫生标准。（3）工段内部卫生管理、监督与检查。（4）车间对各工段卫生的监督与检查结果。
三、 区域划分
1、 水电工段：35kv变电站内部及周边道路、绿化带。
2、 采矿工段：上山道路、采场、汽修间、车库周边道路及绿化带。
3、 石子工段：石子上山道路、石子堆场、石子生产线系统内部及周边道路。
4、 破碎工段：1#-4#皮带廊内部及周边道路、绿化带，机修间内部及周边道路、绿化带。窄轨铁路站台。生料磨系统、粘土烘干机系统内部及周边道路、绿化带。
5、 车间后勤：食堂内部及周边、办公室内外、道路及绿化带。
四、卫生标准
1、扬尘排放
（1）破碎、石子工段除尘设备要随主机同步运转，水除尘要及时调整，各扬点不准有明显的扬尘。
（2）72袋收尘器天天要放灰一次。
2、设备卫生
“四无六不漏”---无积灰、无松动、无杂物、无漏油、不漏水、不漏气、不漏风、不漏灰、不漏电。设备表面清洁见底色。
3、岗位卫生
（1）地面：无积水、无积灰、无油污、无杂物、无死角，工具柜、工器具、零件、废物杂品、卫生用品清洁摆放整齐。
（2）墙壁：保持完整，无积灰、无杂物、生产标志、安全标志、岗位责任制和安全操作规程镜框、点检箱、配电柜、控制箱干净整齐，无损伤，笔迹醒目，房顶无杂物，无堆料。
（3）门窗、玻璃要完好、整齐，保持窗明几净。
4、环境卫生
（1）绿化带：地面平整，无大石块、无堆料、无杂物、无杂草，草高不超过20cm。
（2）道路：路面平整，无大石块，无杂物。
（3）排水沟：水流畅通，无堵塞、无异味、无杂物。
（4）车棚、厕所要保持清洁。
（5）车辆要停放整齐。
五、工段内部卫生管理的监督和检查
（一）工段内部的卫生管理
（1）工段内部岗位卫生由岗位工负责，环境卫生有全段人员负责，工段长、带班长进行监督检查。
（2）工段内部要建立健全卫生检查、监督机制，严格交接班制度，保证卫生必须达标，对不达标岗位工段要及时给以相应解决，并做好卫生检查与处罚记录，并张榜公布。
六、车间对各工段卫生的检查与监督
（一）车间安全员负责天天对全车间卫生状况进行检查与监督，全权负责车间的卫生管理工作。
（二）检查监督的重要内容。
（1）工段卫生区是否分包到负责人。
（2）工段内部是否建立了检查监督机制。
（3）监督检查机制是否运营，有无记录。
（4）检查工段卫生状况，对不达标者督促工段进行整改并督促工段对负责人进行处罚，若工段长不作为，可对工段长进行处罚。

矿山车间油库管理办法

1、 严格按照车间批准的供油用户和油料发放审批、控制程序及时发放油料，认真填写记录。
2、 搞好油库内外的卫生。
3、 库内油品摆放整齐，油桶擦拭干净，防止油料渗漏现象发生。
4、 发放油料时，严格按计量器上显示的数据计量，并接受用户监督；不得私自更改或维修计量器具。
5、 保护好库内消防器材安全。
6、 做好油库的防盗工作。
7、 做好入库油料的验收工作。
8、 库内油品库存数量要心中有数，当低于最低库存量时，要及时上报。
9、 配合公司做好每月、年度的盘库工作，按规定排除自然损耗，保证帐物相符。
10、 若发生盗卖油料行为，上报公司解决，情节严重的，移交司法机关解决。

矿山车间石子销售管理办法

根据豫南水泥有限公司内部分工，石子销售调整为矿山车间负责，为统一管理，特制定本办法。
一、 石子生产、石子堆场由石子工段负责管理。
二、 石子销售计量，由公司技术部负责管理。
三、 石子销售开票，由公司销售部负责管理。
四、 石子销售，监督由矿山车间负责管理。
五、 矿山车间设石子销售员，负责石子销售平常业务的开展，每月一 次的石子市场调查和售后服务工作，销售员每月给领导书面提交一份真实可靠的市场调查报告，为公司领导能随时掌握市场行情及时调整石子价格提供依据。
六、 车间设销售监磅员，负责对销售品种、计量的时时监督。
七、 车间设监控员，负责对石子销售全过程的监控。
八、石子销售车辆工作流程示意图：
车辆进↓入磅房
由矿山车间监磅人员根据石子协议签定人规定，开具装车单、注明所拉石子品种并签字；由技术部过磅人员给空车过磅、记下皮重、车号，并在装车单上签字；
车辆进入↓石子堆场
铲车司机回收装车单、并依照装车单上注明的石子品种进行装车。
铲车司机在次日9时以前将签字后的装车单上交到石子工段长。
车辆返↓回磅房
重车过磅，确认石子品种，打印磅单，销售部人员开具收据，收据交矿山车间监磅员存留一份。监磅员签字确认。
车辆↓拜别
反复第一环节。

九、装车单、过磅单作业流程示意图：
装车单、过磅单由矿山车间监磅员整理记录后，交给矿山车间监控人员。
↓
矿山车间监控人员依据监控录像对装车单、过磅单的原始单据进行核查、确认后签字，当天下午14时以前，将核查无误的装车单、过磅单交给车间记录员。对无法确认或发现有问题的磅单要及时向车间领导报告。石子工段长将铲车司机交来的装车单、分类记录签字后，上交车间领导。
↓
矿山车间记录员对核查后的装车单、过磅单进行复查，确认后分类记录，经车间领导核查、确认签字后，发布销售日报，并与当天16时以前将前一天的石子销售情况通过QQ或手机短信上报公司和车间相关领导。原始票据由记录员负责保管。
↓
次月1日16时以前，技术部、销售部将石子销售，按品种月销售量、销售金额上报公司财务部。矿山车间记录员于次月2日16时以前，对上报到财务部的石子销售情况进行核对，并将核对结果上报车间领导。

十、工作规定
1、工作严厉认真，各负其责，严格按程序办事，对顾客热情服务。
2、严格遵守劳动纪律，班中不饮酒，不迟到，不早退，不串岗，不做与工作无关的事。
3、保持好岗位卫生及周边的卫生。
4、单据填写时要笔迹工整、清楚可辨，不得出现涂改现象。
5、若发生高价低卖或盗卖石子行为，上报公司解决，情节严重的，移交司法机关解决。

矿山车间石子工段管理办法

为保证公司生产经营目的的顺利实现，根据公司2023年经济责任制附件四《矿山车间磕石机生产经营管理办法》、《矿山车间重要指标及考核办法》及矿山车间实际情况，制定矿山车间石子工段管理办法：
一、职责
1、 坚持安全第一，防止为主原则，工段要经常布置、检查、监督有关人员，认真贯彻《安全操作规程》与《岗位责任制》，做好班前会、交接班、开机前联系工作，及时消除安全隐患，保证不发生人身伤亡事故。
2、 认真贯彻《矿山车间劳动纪律管理办法》，合理组织生产；坚持按劳分派原则，鼓励班组之间展开劳动竞赛，严格按产量拿工资；根据用户、采面及石子堆场情况，及时调整产品规格、铲装位置，合理堆放石子，保证准时、按质、按量完毕生产任务。
3、 认真贯彻车间《设备管理制度》《车间交接班制度》，坚持做好设备的平常维护保养、巡视检查工作，严格交接班程序；根据设备技术和运营状况，及时上报材料计划，合理组织设备检修；严禁拼设备情况发生，保证不发生重大设备事故，为顺利完毕生产任务提供坚实的基础保障。
4、 严格控制成本，坚持交旧领新，做好设备防盗工作，控制不必要的支出；搞好本工段的环境、岗位及环境卫生。
5、 做好各工段间及外部的协调工作；做好租赁铲车、勾机的人员管理工作。
二、 人员组成与工资分派
1、车间委托工段长全权负责石子工段一切工作。工段长向车
间负责，班长向工段长负责，员工向班长负责。
2.人员采用双向组合的方式在矿山车间内自由组合。
3.工资分派由工段长根据员工个人能力、奉献大小、劳动成
果等因素合理发放。

矿山车间