集团培训管理制度样本.doc
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1、 母子公司管控体系制度汇编之中捷控股集团公司培训管理制度服务单位: 四月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目 录第一章 总 则1第二章培训组织管理3第三章培训需求分析与计划4第四章培训项目设计5第五章培训组织实行8第六章培训成果转化9第七章培训效果评估10第八章员工的培训权利和义务11第九章附 则12附件一:新员工培训管理办法13第一章总 则13第二章组织管理13第三章通识培训13第四章部门工作引导14第五章新员工培训评估15附件二:培训运作流程16附件三:员工培训需求调查表17附件四:部门培训需求表18附件五:外派培训申请表19附件六:培训评价
2、表20第一章 总 则第一条 目的为规范中捷控股集团公司(以下简称公司)总部及下属子公司(以下简称下属单位)培训管理工作,使培训更有助于公司竞争力的提高,实现公司与员工共同发展,特制定本制度。第二条 原则公司根据发展战略和业务需要,在考虑培训效益的情况下,实行统一安排和个人争取相结合的培训原则。第三条 政策公司实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策,并给予工作业绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会。第四条 合用范围本制度合用于集团公司本部及战略型管控子公司全体员工。第二章 培训组织管理第五条 集团人力资源中心是公司培训的归口管理部门,负责协调、审核、指导各下属单位的培训工作,下属单位的
3、年度培训工作计划应报集团人力资源中心备案。第六条 集团人力资源中心负责集团公司总部所有培训活动的组织管理,并协调各下属单位部门副经理以上人员的管理培训。第七条 各下属单位人力资源管理部门负责组织本单位部门副经理以下人员的所有培训和副经理以上人员的专业技术培训,副经理以上人员的管理培训应报公司人力资源部统一安排,副经理以上人员的所有培训均应报公司人力资源中心备案。第八条 其他部门负责协助人力资源管理部门进行与本部门相关培训的需求分析与计划、项目设计、组织实行、成果转化与效果评价等。第九条 公司和下属各单位人力资源部门应建立单位和个人培训档案(一)单位培训工作档案,涉及培训目的、培训内容、培训方式
4、、培训教师、考核方式、培训人数、培训时间、培训效果等。(二)员工个人培训档案,涉及培训目的、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训效果等。第十条 培训活动的基本流程如下:(一) 培训需求分析与计划(二) 培训项目设计(三) 培训组织实行(四) 培训成果转化(五) 培训效果评价第三章 培训需求分析与计划第十一条 培训需求调查人力资源管理部门每年十一月初发放员工培训需求调查表,该表由员工本人填写,部门负责人根据本部门的业务目的对员工填报的员工培训需求调查表进行审核,填写部门培训需求表,十一月底前一起报人力资源管理部门。第十二条 培训需求分析人力资源管理部门在收集、整理、分析各部门培训需求的基
5、础上,对有关的专家和相关部门进行访谈,并结合本单位发展战略、年度目的、相关部门业绩、员工考核评估、员工职业生涯管理等拟定公司的培训需求。第十三条 培训计划的制订人力资源管理部门根据培训需求分析制订公司年度培训计划初稿,培训计划内容应涉及培训的部门、培训对象、培训目的、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。计划初稿应返回各部门进一步讨论修改,提交总裁办公会(集团公司总部)或总经理办公会(各下属单位)审批。各下属单位的培训计划在提交审批之前应报集团公司人力资源中心审核协调。第十四条 对于临时提出的各类外部培训或进修,均须经所在部门负责人批准,填报员工外派培训申请表,报人力资源部门
6、审核,经本单位总经理或其授权人批准后由人力资源管理部门组织执行;临时提出的内部培训或进修经人力资源管理部门审核后,报其直接上级审批,人力资源管理部门组织执行。第四章 培训项目设计第十五条 人力资源管理部门应根据培训计划进行各个培训项目的设计,设计内容应涉及培训对象、明确的培训目的、较为具体的培训内容和计划、培训教师、具体的培训方式、考核方式、培训经费预算、培训时间等。第十六条 培训内容分类涉及知识、技能、系统理解与发明力等。第十七条 知识培训涉及公司文化、发展战略、规章制度、基本政策、与所在岗位相关的专业知识培训等,使员工掌握公司的政策和行为规范,具有完毕本职工作所必需的基础知识和达成高绩效工
7、作标准所需的高级知识。第十八条 技能培训涉及岗位职责、操作规程和专业技能的培训,使员工在充足掌握理论的基础上,能纯熟地应用、发挥、提高。第十九条 系统理解与发明力培训新理念、新思维等有助于员工对整个生产或服务过程及各部门之间的关系进行系统理解和创新产品和服务的培训。第二十条 高层管理人员(集团公司董事长、总裁、副总裁、董秘、各下属单位总经理、副总经理等)重要培训内容:现代经营理念、行业与市场发展动态、高级工商管理知识和技能如管理学、战略管理、组织行为学、人力资源管理、市场营销管理、生产和运作管理、管理控制、领导科学与艺术、公共关系学等。第二十一条 中层管理人员(各部门经理、副经理及行使部门负责
8、人权利的其别人员等)重要培训内容:现代经营理念、行业与市场发展动态、系统的工商管理知识与技能,如:管理学、战略管理、组织行为学、人力资源管理、市场营销、生产和运营管理、管理控制、领导科学与艺术、公共关系学等。第二十二条 其别人员(总部职能人员、各类技术人员和营销人员等)培训内容:岗位所需专业知识和技能、操作规程、业务流程等。第二十三条 培训方式涉及自我培训、公司内部培训、公司外部培训、综合培训等。第二十四条 自我培训自我培训是员工在工作时间之外,通过自学或其他形式积极提高自身素质和业务能力,自己承担费用的培训方式。员工自我培训是其他培训方式的基础,公司鼓励员工根据自身的愿望和条件,运用业余时间
9、进行自我培训,对业绩有改善的员工给予奖励,同时优先考虑晋升。公司对员工自我培训发生的费用,原则上不予报销。第二十五条 公司内部培训公司内部培训是指由公司总部及下属单位内部组织管理的培训,重要有以下几种形式:(一) 新员工培训,具体内容见附件一新员工培训管理办法;(二) “师带徒”,由一位专业水平和威望高的员工重要负责相应员工的成长;(三) 现场培训:根据工作需要由有关管理人员或资深技术人员在工作现场进行的培训;(四) 轮岗:通过在不同岗位上工作,熟悉多个岗位的技能;(五) “以会代训”:在专业技术研讨会或管理睬议上由有关技术专家或管理人员进行的培训;(六) 专家讲座:公司每年邀请高、中层管理人
10、员、有关专家就公司经营管理、公司文化建设、专业技术等进行统一宣讲;(七) 其它方式。第二十六条 公司外部培训公司外部培训是指选派员工参与由公司以外单位组织管理的培训,重要有以下几种方式:(一) 学历或学位证书培训,如MBA、EMBA、大专学历、大本学历培训等;(二) 参与针对岗位的短期专业培训,如各类职业经理人的相关专业培训;(三) 参与有关专题研讨会、展览会;(四) 出国学习、考察、培训等。第二十七条 综合培训公司根据发展需要在有关人员自我培训的基础上进行特定项目的培训,培训形式涉及公司内部培训和公司外部培训,如晋升培训等。公司有关人员从内部晋升到部门副经理以上职位前半年内,人力资源管理部门
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