管理制度车间版.doc
《管理制度车间版.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理制度车间版.doc(42页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、生产管理制度1生产管理组织 11 车间生产管理是在车间主任领导下,由车间副主任具体分管负责,班组长分岗承包,按生产计划、调度指令及操作规程以班组为基本单位组织生产。 12 班组成员在班长的组织下,按车间或包岗技术员的指令,具体负责本岗位的生产操作和工艺技术指标的控制。 3 在生产管理上,班组成员对班组长负责,班组长对装置包岗技术员负责,装置包岗技术员对车间副主任负责,车间副主任对主任负责,主任对公司主管副总经理负责。 2、 职责任务2.1 生产管理的重要任务是通过对生产过程中人、机、料、法、环等要素的优化配置,做到生产组织科学有序,人员结构合理,生产方案优化,最大限度的节能降耗,提高产品产率,
2、减少产品成本,保证产品质量,提高经济效益。 2.2 按公司月生产计划编制车间生产计划,并组织实行,随时掌握装置负荷、任务完毕进度,按装置达标的规定,全面完毕生产任务。2.3组织解决生产问题,随时掌握原料组成、性质的变化,生产方案、生产动态及操作变化、装置能耗、物耗及物料平衡情况、仪表设备运营情况及备用设备状态,保证装置安、稳、长、满、优运营。24 合理优化、调整班组人员结构,保证班组人员的整体素质,监督操作人员严格执行班组岗位十项制度,按车间绩效考核有关规定对班组人员进行考核。 25 夜间、双休日、节假日安排人员值班,并按管理人员绩效考核细则对值班人员进行考核。 26 每日8点及16点召开车间
3、生产碰头会,解决当时生产问题。每月底召开生产技术经济分析会,总结全月生产及经济技术指标完毕情况,制定下月计划及措施。 27 及时报告并组织解决生产中出现的重大隐患和生产难题,对操作事故或异常要逐级及时报告并积极解决,要本着“四不放过”的原则,尽快查明因素,写出分析报告,并组织岗位人员学习。 28 严格执行巡检制度,并通过日检、周检、月检对班组及管理人员进行考核。 2.9 及时解决生产中机、电、仪设备出现的故障。没有公司调度允许,任何人不允许问题过夜。 210 严格按开、停工方案组织装置开停工,对生产中重大问题解决必须做到:先制定方案,经上级技术部门审批后再解决。 211 严格执行安全管理制度及
4、环保管理制度。3 管理标准3.1 准时完毕公司部下达的生产指令计划。3.2 各项工艺指标及各项经济指标达成达标指标。3.3 各种记录、报表定期整理存档。34 不断改善生产管理,减少成本,提高经济效益。35 杜绝计划外停车,提高装置运营平稳率。4 工作程序车间主任 副主任 包岗技术员 班组4.2生产管理工作程序碰头会生产平衡解决生产问题报告问题及生产情况发现问题生产操作车间交接班会会班前会工作安排交接班工作程序班长操作工操作工当班班长车间领导技术人员班组成员岗位负责人上下班班组成员、值班人员车间管理人员各当班班组成员班长技术员主任主持管理人员参与 车间管理人员当班班组成员负责人及参加人员报告一天
5、来生产情况根据指令和生产情况及时调整工艺参数平衡生产按照指令和领导安排及时做好问题解决及时向车间主管领导报告问题通过巡检及时发现生产隐患按照岗位分工及职责规定搞好当班的生产操作各口总结工作情况提出工作计划车间管理人员和班长分别对工作做出安排上班班长讲述生产设备动态及存在问题接班人提出问题内容及要求5、考核5.1车间的生产管理工作由副主任负责考核。5.2考核情况按车间绩效考核细则执行。设备管理制度 l 设备管理组织 车间设备主管负责全车间的设备管理工作,车间设备员在设备主管的直接领导下,分岗位承包管理。 2 职责任务 21 车间设备管理的主线任务是采用有力措施,保证在用、备用设备处在良好的状态,
6、满足生产规定,以保证车间生产正常进行。 22 编制车间装置大检修第一、二、三批计划、自检计划、月维修计划及临时计划并组织实行、验收。 23 机动设备的润滑管理 231 在机动设备润滑管理中,严格执行润滑油五定:定人、定期、定点、定质、定量和“三级过滤”制度。 232 机泵润滑油及油具每白班定期清扫,机泵每月15日做润滑油活动,检查或更换润滑油脂。 24 装置设备档案、管线档案的修定、填写管理工作,要达成台台设备有资料、条条管线有档案、个个阀门有台帐,对所有设备管线档案每检修完后及时填写,保持资料的连续性和准确性。 2,5 设备事故和设备隐患管理。 2.5.1对装置出现的重大设备隐患,要及时报告
7、公司设备管理部,并制订措施,择机消除,对隐患要建立设备隐患档案,定期跟踪观测其发展情况,采用相应措施。 252 设备事故发生后要及时报告公司主管部门,设备事故报告要准确地分析事故因素,并制定防范措施。2.6静设备平常维护加强静密封点的管理,特别是水、油、汽、风等漏点要及时解决。对解决不了的漏点,要挂漏点牌,要制定出防范措施并记录在案,择机解决, 并规定班组有关岗位人员加强检查。2.7加强压力容器的管理,严格按“容规”规定管理。2.8在整个设备管理中,严格执行设备管理制度。 3 管理标准 31 全年设备管理达成以下标准: 311全装置静密封点泄漏率 2%.3. 1. 2设备完好率 97。313
8、重要设备完好率 98。3.2 设备工作区域及装置环境,要做到一平二净三见四无五不缺。 4 工作程序 设备故障时:操作工 班长 设备组长 车间主任 公司设备部 生产管理部 电、仪、检修5 考核5.1副主任负责对设备人员进行考核。5.2设备员负责对所属岗位或班组进行考核。 5.3考核以车间绩效考核细则为依据。工艺技术管理制度1. 工艺技术管理组织工艺技术管理在车间主任的统一领导下,实行以副主任为总负责的技术管理体系,副主任领导工艺组人员(班长、主操作工、造粒包装组长、DCS组长、打料组长)负责平常技术管理工作。2 职责任务 21 组织修订操作规程、工艺卡片,监督检查执行情况,严格工艺纪律管理。 2
9、.2 编制临时生产计划的改变方案、优化操作调整方案、操作方案。负责生产后的总结工作。 23 严格生产岗位原始资料的管理,严格岗位操作记录和交接班日记的管理。24 每月召开一次工艺技术例会,搞好技术分析,按月总结。 25 有计划的组织装置技术测定和标定。 26 针对生产中出现的难题,组织技术攻关,找出装置工艺的薄弱环节和问题,进行技术改善和操作调整,不断优化操作,促进工艺进步,提高产品质量,抓好工艺过程中的节能降耗工作。27 定期检查、总结、评选工艺技术管理工作,总结、学习工艺技术管理经验,应用现代化管理手段和方法,提高工艺技术管理水平。28 参与生产事故的调查、分析和事故总结。 29 加强计量
10、工作,保证计量仪表数据准确,定期对计量器具进行校验。 210 根据公司技术部门安排编制并二年修订一次岗位操作法,交公司生产管理部审批。 211 根据批准的工艺规程制订工艺卡片,并两年修改一次,交公司生产管理部审批。 212 管理好操作记录、交接班日记,规定记录真实,交接班内容齐全,并收集整理填写工艺技术台帐。 213 每月编制好技术总结、能耗月报,经车间主任审后交公司生产管理部。月报规定生产数据齐全、准确,生产技术分析论述规定因素清楚、过程具体、分析得当、结论明确、措施可靠。 214 根据生产需要编制方案,提交公司生产管理部审批后,安排组织好后续实行管理工作。215 按公司生产管理部规定及时交
11、各种生产总结。 216 对设备的运营使用情况以及备用库存情况,做好记录,及时准确地填好台帐,存档备查。3 管理标准31 工艺技术规程、岗位操作规程、PMI 修订及时,内容符合实际,不出现漏掉和失误。3.2 严格执行工艺纪律,杜绝违章操作。3.3 操作平稳、合格率达成99.7。3.4 技术基础资料齐全,填写规范,归档及时。3.5 实现装置全面达标。4考核4.1车间副主任负责对有关管理人员进行考核。4.2考核以车间绩效考核细则为依据。质量管理制度1质量管理组织 11 车间质量管理是在车间主任领导下,副主任具体分管负责,工艺组设兼职质量联络员一人,各班组设兼职质量员一人。 12 车间成立质量管理领导
12、小组。组长:车间主任副组长:车间副主任 成员:工艺组长、设备组长、各班班长及兼职质量员。 2 职责任务 21 车间质量管理的重要任务是运用全面质量管理的科学方法,对生产过程中人、机、料、法、环等五大重要因素做到超前分析,超前控制,保证产品质量合格。 22 及时写出纠正措施及防止措施。 23 车间成立由班组人员参与的QC活动小组并在生产管理部注册登记,QC小组按规定定期组织活动,做好记录。 24 对生产工序过程要做到超前分析、超前控制,使重要工艺参数始终处在受控状态,一旦控制卡边要及时采用措施,优化调整操作,保证产品质量合格。 25 使用控制图,对重要产品的质量控制,进行科学监控,提高质量控制能
13、力。 26 产品采样要做到定期、定点、定器具,按规定采样并及时索取结果,如实记录在质量台帐上。 27 发生质量事故,要及时报告并积极组织解决,质量事故按“四不放过”原则解决并按第一联合装置车间绩效考核细则中事故管理规定考核。3 管理标准31 产品质量合格率达成99.7。32 杜绝质量责任事故。33 质量资料及时归档。34 质量控制图按规定填写。4 工作程序41 正常生产不合格控制程序411 在正常操作时,产品无分析数据或分析不合格,应汇车间领导,采用措施。 412 正常操作,出现不合格点,立即报告车间,及时分析调整操作和联系化验加样,并按照指令及时进行下一步操作。 413 产品质量大幅度波动或
14、事故状态下也许导致产品质量不合格时,应立即采用有效措施,防止事故扩大,并报告车间。 414 产品走波动过程中,根据操作情况及时联系加样,产品合格后要及时总结报告车间,杜绝此类事故发生。 42 质量申诉程序 外界因素影响产品质量,车间要尽快向生产管理部提出申诉,保证全月合格率的完毕。 5 考核 51 副主任对车间工艺组的质量管理进行考核。 52 工艺组负责对班组质量情况进行考核。 53 班长及班组质量员负责对班内各岗位产品质量进行考核。 5. 4 质量考核以车间绩效考核细则为依据。计量管理制度1、计量管理组织 车间计量管理是在车间主任领导下,设备主管分管负责,设备组长是平常计量技术工作的对口人员
15、,车间兼职计量员负责平常管理工作。2 职责任务21 根据公司设备管理部责任目的,编制本车间计量计划,掌握全车间的计量动态,贯彻执行公司各项计量制度。22 根据测量设备确认间隔表和周检计划,对计量器具进行检查。23 根据车间生产计量器具运营情况,联系公司设备管理部对计量器具进行检查、维修,并接受设备管理部的技术指导。3 合格标准31 计量器具合格率100,投用率100。32 计量资料台帐及时归档。4 工作程序班组计量员车间计量员设备主管公司设备管理部。5 考核51 车间设备主管对计量员进行计量考核。5.2 车间计量员对班组计量工作进行考核。5.3 计量管理考核以车间第一联合装置车间考核细则为依据
16、。安全管理制度1 安全管理组织 11 车间主任是车间安全第一负责人,车间装置主管抓安全工作,车间安全工程师及安全员在车间装置主管及上级安所有门的领导下,负责车间平常安全管理工作,包岗技术员对岗位安全生产负责,班组设兼职安全员一人。 2 职责任务 21 严格执行安全教育制度,新工人进公司要进行公司、车间、班组安全教育,按上级规定组织班组安全活动,学习规章制度、安全技术、法规教育,贯彻国家有关安全方针、政策,传达上级安所有门精神,进行事故讨论,培养职工树立安全第一的思想,普及工业卫生和职业病防治科学知识,提高自我保护意识。 22 不断完善、修订车间安全管理细则和安全规程,使其更合理、合用。监督、检
17、查车间所有人员执行安全规定、规程。 23 严格执行防火十大禁令,公司厂区内严禁吸烟,遇有动火作业、机动车辆进装置、临时用电,必须按规定办理手续并有专人看护。24 定期检查、更换、维护保养的安全设施,如消防器材、防火道等,现场实行定置管理,各种灭火器、汽水带、防毒面具等定置摆放。 2.5 停工、开工及大检修要严格执行安所有门的有关规定及安全操作规程,进容器或设备动火必须有容器分析合格单,进容器作业要有安全作业票,并设专人监护,高空作业必须系好安全带等。26 根据不同时期安全生产的特点,制定相应的安全生产措施,做好冬、夏季“四防”,春季防火,末期生产等工作。27加强事故管理,发生事故要及时报告,果
18、断解决,严格执行事故“四不放过”原则,定期组织事故隐患检查,发现隐患及时消除,将事故消灭在萌芽状态。2.8在公司统一领导下,建立“HSE”管理体制,逐步实行“HSE”管理。3 管理标准31 车间职工安全教育率99,安全考核不合格者不能上岗。3.2 杜绝“三违”现象及安全事故的发生。33 安全设施齐全、完好,实行定点、定置摆放,职工可以纯熟掌握安全器材的使用与维护保养方法。34 做到隐患天天查,整改措施抓贯彻,最大限度的减少生产事故的发生。4 工作程序41 生产车间火票管理程序一级火票签发:安全员一装置主管一安全环保部公司主管副总经理二级火票签发:安全员一装置主管5 考核51 装置主管对安全员及
19、包岗技术员的安全工作进行考核。52 安全员负责对班组安全工作进行考核。 5.3 班长及班组安全员考核班组成员。5.4 安全考核以第一联合装置车间绩效考核细则为依据。安全检修制度1 检修工作管理组织11 由设备主管、设备组长、设备员负责安全检修项目的组织和实行,建立检修指挥网络。12 设备主管、安全员负责检修现场看火组的管理。2 职责任务21 严格按照设备管理部规定制定好大检修一、二、三批计划,的确达成全面、准确、及时、可行。22 严格执行中石化安全检修制度,根据有关安全规定组织实行检修计划。23 按照有关验收标准,进行严格验收,严把质量关。24 进容器前必须有化验单且分析数据合格,办理安全作业
20、票,不许一人单独作业,必须有专人监护才干施工。对外管线加盲板,安全员必须逐个确认。25 高空作业必须系好安全带,穿戴好劳动保护用品。26 严格动火制度,做到专人看火,没有贯彻措施不动火。27 设备鉴定人员,必须遵守各类安全检修制度,的确做到万无一失。2.8 设备封人孔必须有专人负责,签字确认后方可封孔。29 做好机动设备试机、开、停机工作。3 管理标准3. 1制定检修计划要全面、准确、及时、可行。3. 2外委检修项目,严格按有关部门制定的标准执行。3. 3自检项目,做到清扫项目干净,更换项目准确无误。3.4 设备鉴定按鉴定标准,做到检查全面,鉴定具体,不得漏项。3.5 机动设备检修后试机,严格
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理制度 车间
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。