薪酬管理制度资料.doc
《薪酬管理制度资料.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《薪酬管理制度资料.doc(35页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、机密北方秦川机械工业集团股份有限公司薪酬管理制度十二月目 录第一部分 总则2第一章总则2第二章薪酬总额4第三章薪酬元素5第四章薪酬调整10第五章其他规定11第二部分 非生产分厂薪酬体系13第六章岗位绩效工资制13第七章技能绩效工资制14第三部分 生产分厂薪酬体系17第八章岗位绩效工资制17第九章技能绩效工资制18第十章计件工资制19第四部分 其他薪酬体系20第十一章年薪制20第十二章协议工资制21第十三章非正式员工工资制22附件一:薪酬体系合用范围具体定义表23附件二:北方秦川各职系岗位/技能系数分布图25附件三:北方秦川公司级管理人员岗位分布表26附件四:中层管理人员岗位分布表27附件五:中
2、层管理人员工资等级表28附件六:一般员工岗位分布表29附件七:一般员工工资等级表30附件八:技术职系31附件九:学历/职称工资对照表32附件十:薪酬发放流程33第一部分 总则第一章 总则第一条 目的和依据为了制定适合市场化运作的分派体系,激发员工活力,共同分享北方秦川发展所带来的收益,把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,促进员工价值观念的归合,形成留住人才和吸引人才的机制,推动北方秦川总体发展战略实现。依据中华人民共和国有关法律、法规和上级主管单位的有关规定,制定本管理制度。第二条 合用范围本管理制度合用于北方秦川全体员工,其他下属公司和单位可参照执行。第三条 薪酬分派的依据薪酬分派的依据是
3、:岗位价值、技能和业绩。第四条 薪酬设计的性质薪酬设计的性质在于:薪酬改革重在结构调整,结合适当的总量调整,打破既有工资体系的重新设计,对原工资实行封存式管理。第五条 薪酬分派的基本原则薪酬作为价值分派形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。(一)竞争性原则:在薪酬结构调整的同时,根据市场薪资水平的调查,对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高,使北方秦川的薪酬水平具有一定的市场竞争力。(二)激励性原则:打破工资刚性,增强工资的弹性,通过绩效考评,使员工的收入与北方秦川业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性;此外,开放多条薪酬通道,不同岗位的员工有同等的晋级机会。(三)
4、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。(四)经济性原则:人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,用适当工资成本的增长引发员工发明更多的经济增长值,保障出资者的利益,实现可连续发展。第六条 薪酬的特性(一)可计量性:除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外,将福利性支出转化为工资性收入,并与绩效考评挂钩。(二)除年绩效工资外,员工根据其所在岗位、工作努力限度和工作业绩,可预期到个人的年总收入。第七条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点,北方秦川对不同人员实行不同的工资制度,构成北方秦川的薪酬体系,涉及岗位绩效工资制、技能绩效工资制、
5、计件工资制、年薪制、协议工资制及非正式员工工资制。第二章 薪酬总额第八条 北方秦川通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制。第九条 人力资源部应根据本年度的营业收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和拟定。并通过对下一年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬预算,涉及基准固定工资总额和标准绩效奖金总额。(附件1、2、3)第十条 薪酬预算经北方秦川薪酬与考核管理委员会批准后执行。第十一条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制,人力资源部应于每月初,将上月北方秦川实际薪酬发放情况汇总上报。第三章 薪酬元素第十二条 北方秦川薪酬体系的薪酬结构
6、从整体上包含下列元素,并根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合。(一) 最低生活保障:是指西安市规定的公司职工最低生活保障。(二) 基本工资:依据员工的学历、职称和工作经验等拟定的工资单元。(三) 岗位工资:从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的奉献。员工的岗薪重要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评估的基础上,以评估的结果作为拟定岗薪等级的依据,采用岗位分等、等内分级、一岗多薪的方式拟定各员工的岗薪等级。(四) 技能工资:重要是依据员工个人技能拟定的工资单元。(五) 绩效工资:是依据北方秦川整体绩效和员工通过努力而取得的工作业绩拟定的工资单元,重要涉及:月绩效工资、年
7、绩效工资和其它特殊奖金。(六) 项目节点奖金:重要是科研所技术人员及其他相关部门人员参与科研项目、新产品开发项目、产品改时项目等,可以获得的一种奖金形式。(七) 计件工资:是根据一定质量的产品数量和单位计件拟定的工资单元。(八) 单项奖/惩:是专门针对生产分厂生产工人设立的奖/惩单元,涉及对重大质量改善及重大成本节约的奖励,或对重大质量事故及重大成本浪费的处罚。(九) 其他:是国家法律法规规定的其他福利,涉及国家强制性保险等。第十三条 最低生活保障的拟定最低生活保障是依照西安市的有关规定核发的,为每月230元。随着西安市的规定进行调整。第十四条 基本工资的拟定基本工资的计算公式为:公式3-1
8、:月基本工资=学历工资职称工资工(司)龄补贴结合北方秦川人力资源成本的承受能力,拟定学历、职称及工(司)龄工资的基数,一般一经确认,在一个年度内不予调整。北方秦川可以通过这三项基数的调整实现对员工固定工资的整体调整。 学历工资及职称工资发放标准见附件十二。工龄工资按每一年工龄核发2元/年。第十五条 岗位工资的拟定岗位工资构成公司级管理人员、公司职能/业务管理部门人员(涉及科研所所长、副所长)、动力分厂职能/业务管理部门人员各岗位的固定工资,其计算公式为:公式3-2 :月岗位工资=月工资基数岗位系数40%在工作分析和岗位评价的基础上,根据各岗位所处的得分区间拟定各岗位岗位系数(见附件4),新增岗
9、位或岗位性质发生变化后,岗位级别相应植入。结合北方秦川人力资源成本的承受能力和岗位相对价值拟定岗薪基数(见附件5),北方秦川可以通过对岗薪基数的调整实现员工固定工资的整体调整。第十六条 技能工资的拟定技能工资构成科研所技术人员(不涉及所长、副所长及综合管理)、动力分厂技术人员的固定工资,其计算公式为:公式3-3 :月技能工资=月工资基数技能系数在工作分析和对人员技能评估的基础上,拟定各岗位的技能系数(见附件6、附件7)。结合北方秦川人力资源成本的承受能力和人员技能的相对价值拟定技能工资基数(见附件8、附件9),一般一经确认,在一个年度内不予调整。北方秦川可以通过对技能工资基数的调整实现对员工固
10、定工资的整体调整。 第十七条 固定工资的用途固定工资作为以下项目的计算基数:(一) 加班费的计算基数;(二) 各种假别工资的计算基数;(三) 外派受训人员工资计算基数;(四) 其他基数。第十八条 月绩效工资的拟定月绩效工资由月工资基数、岗位系数和员工的考核系数拟定。(一) 非生产分厂的岗位绩效工资制月绩效工资计算公式为:公式3-4 :月绩效工资=月工资基数岗位系数30%个人月度考核系数(二) 生产分厂的岗位绩效工资制月绩效工资计算公式为:公式3-5 :月绩效工资=月工资基数岗位系数60%个人月度考核系数(三) 非生产分厂的技能绩效工资制月绩效工资计算公式为:公式3-6 :月绩效工资=月工资基数
11、技能系数30%个人月度考核系数(四) 生产分厂的技能绩效工资制月绩效工资计算公式为:公式3-7 :月绩效工资=月工资基数技能系数60%个人月度考核系数个人月度考核系数的拟定详见北方秦川机械工业集团股份有限公司考核管理制度。北方秦川可以通过对月工资基数的调整实现对员工绩效工资的整体调整。第十九条 年绩效工资的拟定只有非生产分厂的薪酬构成中才有年绩效工资的单元,生产分厂所有人员均没有年绩效工资。非生产分厂的年绩效工资由月工资基数、月份、岗位系数和员工的考核系数拟定。(一) 非生产分厂的岗位绩效工资制年绩效工资计算公式为:公式3-8 :年绩效工资=月工资基数12岗位系数30%个人年度考核系数(二)
12、非生产分厂的技能绩效工资制年绩效工资计算公式为:公式3-9 :年绩效工资=月工资基数12技能系数30%个人年度考核系数个人年度考核系数的拟定详见北方秦川机械工业集团股份有限公司考核管理制度。北方秦川可以通过对月工资基数的调整实现对员工绩效工资的整体调整。年绩效工资根据北方秦川实现的利润、年度经营目的和战略目的的实现情况决定是否全额发放。第二十条 个人项目节点奖金个人项目节点奖金计算公式为:公式3-10 :个人项目节点奖金=项目节点奖金基数岗位系数个人节点考核系数上项目天数个人节点考核系数的拟定详见北方秦川机械工业集团股份有限公司考核管理制度。北方秦川可以通过对项目节点奖金基数的调整实现对项目人
13、员项目节点奖金的整体调整。第二十一条 计件工资计件工资计算公式为:公式3-11 :计件工资=单位计件生产产品数量北方秦川可以通过对单位计件的调整实现对计件工资的整体调整。第二十二条 单项奖/惩单项奖/惩金额的拟定可以由生产分厂工段长提出申请,并经分厂厂长审批后执行。第二十三条 其他特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工的优秀表现予以正强化,以激励员工自觉地关心公司的发展,维护公司的形象。特殊奖金涉及以下各项:(一) 创新奖员工在工作方法、工作思绪或开拓业务等方面有较大的突破和创新,对改善工作、提高工作效率或管理水平有突出奉献,由部门申报经薪酬与考核管理委员会评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金
14、额在5005000元。(二) 优秀建议奖对北方秦川的技术、生产或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工,经薪酬与考核委员会评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在5005000元。(三) 其他特殊奖除上面几种形式之外,其他方面为北方秦川经营活动做出特殊奉献、付出超额劳动,均给予奖励。例如:工作模范、优秀员工、卓越奉献奖等。奖励金额在5005000元。第二十四条 其他国家法律规定的其他福利,如四险一金。第四章 薪酬调整第二十五条 薪酬调整分为整体调整和个别调整。第二十六条 整体调整由北方秦川根据年度内实现的经济效益,结合外部市场工资水平变化,对全公司工资水平做统
15、一调整,通过对岗位工资基数(技能工资基数)和奖金基数的调整来实现。第二十七条 个别调整为给不同岗位员工的薪酬提供合理的晋级空间,根据岗位性质将北方秦川岗位划分为管理职系/部分工人、技术职系和工人职系。员工可以通过三条不同的通道实现薪酬的晋级,即个别调整。(一) 管理职系/部分工人:该职系包含了北方秦川高层管理人员、中层管理人员、一般管理人员和一类辅助工人。通过在职等内划分不同的薪档,为业绩优秀、技能连续提高的员工提供薪酬的晋级空间;当员工薪酬达成该职等所包含薪档的上限时,需考虑通过岗位的晋升实现该员工薪酬的晋级。(二) 技术职系:该职系包含了北方秦川所有的技术人员。技术职系从低到高划分为20级
16、,技术人员随着技能的提高和经验的积累可以在其中获得连续的晋级。(三) 工人职系:该职系包含北方秦川除一类辅助工人外的所有工人。工人职系从低到高分为20级,工人随着技能的提高和经验的积累可以在其中获得连续的晋级。第二十八条 岗位变动调整(一)技术职系的员工转到管理职系的岗位,薪酬按新的岗位拟定。(二)其它岗位转为技术岗位,按其资格条件拟定其在技术职系中的级别,此后在技术职系中晋升。(三)对于降职使用的员工,按新岗位拟定其薪酬水平。第五章 其他规定第二十九条 试用期工资标准新入职的大中专毕业生试用期间按照学历发放固定工资(参见实习工资表)有两年以上(含两年)工作背景的硕士和博士毕业生实习工资水平提
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 薪酬 管理制度 资料
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。