施工管理制度汇编.doc
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1、施工组织设计、方案编制审查制度本工程桩基规模较大,子单位工程较多,根据施工次序及子单位划分应在施工组织设计基础上编制子单位工程施工方案,根据我企业制定施工组织设计、方案有关规定,制定本工程施工组织设计、方案编制审查制度。1、施工组织设计内容包括:工程概况、编制根据、工程地质及自然条件概述、质量目、设备人员配置、施工组织管理及各重要岗位人员职责、施工进度计划、各工序施工质量要点与控制措施、原材料计划、施工中应注意问题及防止处理措施、职业健康、安全、环境措施、施工平面布置及用水用电计划等内容。施工方案重点阐明质量目、施工次序、现场平面布置、节点工期等内容。2、施工组织设计、方案编制审批程序: 编制
2、 审核 同意 监理工程师审批 报业主立案3、审批程序中施工组织设计编制人为项目总工,审核人为项目经理,同意人为企业总工程师,监理工程师为专业监理工程师或项目总监理工程师。施工方案中编制人为技术员,审核人为项目总工,同意人为项目经理。4、补充施工方案编制规定:补充编制施工方案要比先编制方案内容更详细、完善,尤其注意对施工过程中轻易发生质量、安全问题地方增长有针对性措施。编制完毕施工方案后要自检,对语句通顺,轻易引起歧义标点符号、重要公式、数值等进行检查修改。5、补充施工方案审核规定:审核人通读全文,防止出现简朴文字错误和引起误解标点符号。审核人应从施工现场整体角度考虑,看方案内容与否齐全?根据与
3、否充足?计划与否合理?措施与否可靠,有针对性?平面布置与否合理等。6、施工组织设计、方案编制应在工程动工前五天完毕,留有充足方案审核、同意时间,防止出现先施工,后补方案状况。图纸会审及交底制度设计图纸是施工根据,为使施工管理人员熟悉图纸,理解设计意图,保证按图对施工,项目部在收到甲方提供施工图纸后应及时组织进行图纸会审,详细规定如下。1、收到施工图纸后两天内由项目总工组织,技术人员、质检员、测量员参与,进行图纸会审。2、图纸会审前参与人员各自进行施工图学习。3、图纸会审时要对桩位坐标进行计算、查对,对各桩位相对尺寸进行复核,对同一施工图中桩顶标高进行比较,分清各桩径、桩长桩数量、位置,并列出清
4、单。4、图纸会审结合施工经验,对桩位布置,桩顶标高合理性,互相之间关系等进行审查。5、图纸会审中发现问题在监理主持图纸会审交底会上提出。6、监理编写图纸交底会议纪要作为施工根据。7、波及设计变更,要有业主(设计)单位提供书面设计变更材料。8、待甲方工程部组织图纸会审并书面反馈意见后,由项目总工组织对所有管理人员和操作人员进行图纸交底。9、图纸交底内容包括:桩径、桩长、数量、混凝土标号、钢筋规格及钢筋笼制作措施。技术交底制度施工技术交底是工程施工根据,所有施工过程要按照设计图纸、施工技术原则、规程、规范操作执行。因此,动工前须对施工人员进行技术交底。为使工程施工人员掌握施工措施,严格按照设计和施
5、工规范进行操作,特制定如下技术交底制度。1、技术交底对象为全体施工人员。2、技术交底时间为施工人员进场后两天内,工程动工前。3、交底地点是工程部会议室。4、交底人为项目总工或技术员,接受交底人为所有参与工程施工管理和操作人员。5、交底内容包括:图纸交底、施工组织设计交底、各工序技术交底。6、交底内容全面,覆盖本工程所有工序环节 。7、交底有可操作性,内容详细。8、交底内容有针对性,突出施工过程中轻易发生问题关键工序、要点。9、技术交底会要形成文字记录,并有参与人员签字。技术培训及考核制度为了加强工程施工中技术支持,经项目部研究决定制定技术培训及考核制度,内容如下:1、技术培训及考核对象为项目工
6、程师、施工技术人员、施工班组长等;2、每周一晚上在项目部会议室由项目经理及技术负责人对项目工程师和施工技术人员、施工班组长进行培训与考核;3、通过考核合格者原岗位继续留任,不合格者降格使用,直至下次考核合格方可恢复原职位;4、建立项目经理部人员技术考核制度并进行积分,该积分与岗位津贴挂钩;5、所有技术人员每日编写工作汇报,同步列入考核范围;6、所有人员技术考核与技术积分资料由技术部负责搜集整顿上报项目经理与技术负责人审阅。三级检查制度工程质量是工程首要目,为保证本工程能到达100%合格率98%优良率,特制定如下制度”1、工序第一道质量负责人为带班长,必须由班长进行自检,自检合格后方能报现场技术
7、人员进行检查;2、现场技术人员检查合格后报质检员检查,质检员检查合格后方能向监理工程师报验;3、三级检查必须一级级检查;4、必须严格遵守三级制度严禁将不合格工序转入下道工序;5、对施工质量不能及时自检或自检不认真返工频繁者技术质量部有权予以通报批评并处以200元如下罚款。项目部重要人员质量职责1.项目经理职责贯彻执行国家和地方政府有关质量法律和政策,执行企业各项质量管理制度,维护企业整体利益和经济权益。执行企业与业主签定“项目承包协议”中由项目经理负责履行各项质量条款。贯彻执行ISO质量体系原则,对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和原则,积极推广应用新技术、新工艺、新材料保证工程质量
8、和工期,实现安全文明生产,努力提高经济效益。编制施工质量管理规划及质量目实行措施,编制施工组织设计并组织实行。科学组织施工和加强各项管理,做好建立单位、监理和分包单位之间协调工作,及时处理出现质量问题,接受企业宏观控制。2.项目总工职责是施工现场工程技术管理工作组织与指挥者。协助项目经理作好质量工作,负责ISO质量保证体系运行管理工作。组织编制项目管理体制计划,参与重大质量事故与安全事故处理。组织编制项目施工组织设计及施工技术方案,领导技术交底工作。作好施工图校审工作。领导项目计量设备管理及试验工作。参与项目制导致本实行计划编制与分析工作。协助项目经理作好职工培训工作。负责引进有实用价值新工艺
9、、新技术。协助项目经理做好工程验收工作,做好各项施工技术总结,负责资料归档。3.生产副经理职责遵守并贯彻执行项目部制定质量管理制度.协助项目部做好质量管理和控制工作.对施工组织设计施工方案实际状况进行监督与检查。监督施工现场质量控制状况,对现场发生任何违反质量作业有权制止.4.质检员职责 全面负责项目质量检查监督和管理工作,执行企业质量方针和项目质量计划。建立有效质量管理体系并监督有效运行,把好过程控制关。 对重点部分竣工后,实行全过程跟踪检查,分析重点质量控制点并组织贯彻。 定期召开质量例会或分析会,研究质量状况和存在问题并提出有效防止措施。 对潜在质量隐患发出整改告知,对产生质量问题责任方
10、进行惩罚。 参与工程中间验收和竣工验收。 参与工程质量事故调查分析会,提供真实行工状况供上级领导决策。 沟通与监理、业主关系,保持业务联络与往来,做好工程质量报验工作。5.现场技术人员岗位职责协助项目总工负责工程技术、质量控制和管理工作。负责现场技术、质量工作,重大问题需向项目总工汇报,并在其指导下处理。在项目部指导下开展职工培训工作。负责质量记录整顿、汇总和完毕工作量记录。配合生产调度进行生产组织与协调。在项目总工指导下,开发、研究、应用新技术、新工艺。协助项目总工做好技术交底工作。完毕领导交办其他工作。6.施工人员职责施工人员是施工过程中质量直接操作者,对施工质量负直接责任.认真学习甲方、
11、企业及项目部有关质量文献,熟悉并掌握本工程施工工艺、质量控制要点,严格按项目部制定施工方案指导施工。定期向项目经理部汇报质量控制状况,及时向项目部汇报施工现场发生质量问题,协助项目经理部处理工程施工过程中碰到质量疑难问题。7.材料员职责负责项目材料管理工作,贯彻执行企业材料管理制度。负责确定材料采购协议(协议),经项目经理同意后签订。负责项目材料采购、质量、数量及采购协议管理、协议纠纷处理。负责项目材料验收与现场材料管理,负责进场材料验收及不合格材料处理。负责现场材料寄存、保管、使用和管理,以及材料标识等管理工作。负责材料材质证明管理。办理材料出入库手续,做到帐、物、卡相符。负责项目废品、余料
12、回收处理管理工作。工程结束后清点剩余物资,查对多种票据,做出工程材料总结汇报,上报企业主管领导审核。见证取样送检制度为了加强建设工程质量管理,强化对建设工程材料质量监控,保证建设工程质量,我项目部特制定此制度:1、 加强对工程质量管理,保证工程施工试验科学性、真实性和公正性,保证工程构造质量。2、 在监理单位见证下,对进入施工现场有关建筑材料,由专职材料试验人员在现场取样或制作试件后,送至符合资质资格管理规定试验室进行试验。3、 工程施工过程中使用所有须进行试验钢筋原材及焊接试件、水泥、砂子、石子、外加剂、混凝土试块等,必须实行见证取样和送检制度。4、 试验人员在现场进行原材料取样和试件制作时
13、,必须有见证人在旁见证。见证人有责任对试样制作及送检进行监护,试件送检前,见证人应在试样或其包装上作出标识、封志,并填写见证记录。5、 在见证取样和送检试验汇报中,试验室所出汇报中应有“有见证检查”专用章,一旦发生试验不合格状况,应立即告知监理单位;在出现试验不合格而需要重新加倍取样复试时,按按有关规定执行。见证取样送检试验资料必须真实、 完整,符合试验管理规定。工程结束后将见证取样和送检试验资料及见证试验汇总表一并列入该工程质量保证资料。设计变更和材料代用管理制度1设计变更和材料代用等有关文献搜集整顿和归档由技术科完毕;2在接受到设计变更和材料代用有关文献时由技术科负责组织复印,同步将复印件
14、交项目经理、技术负责人及有关部门传阅并搜集阅读后有关信息;3由技术科牵头、技术负责人组织有关部门、有关人员对设计变更及材料代用进行会审;4将设计变更及材料代用会审意见以会议纪要形式进行记录;5在设计变更及材料代用执行过程中,要做好有关记录。计量器具使用、维护、保养制度本制度规定了计量器具使用,维护和保养规定,以保证我司所有计量器具得以对使用,维护和保养。一、计量器具使用1、计量器具使用操作人员应熟悉计量器具性质,使用措施和维护保养知识,严格遵守操作规程。2、专用检测设备操作人员应通过培训合格方能上岗操作。3、在用计量器具必须是通过计量检定合格,在检定周期内,检定合格标志清晰,铅封完整。4、常用
15、玻璃温度计,密度计等轻易损毁计量器具应设备有品。二、计量器具维护,保养1、计量器具发生故障,要立即停止使用,并告知计量员。2、因故障停止使用计量器具应帖上停用标志以防止误用,停用标志使用红色。3、计量器具应由符合资计质规定维修单位进行维修,维修后要通过计量检定合格才能使用,维修过程要做好记录。4、多种计量器具要严格按照技术阐明书规定,在规定条件下妥善使用和放置.定期检查,清洗,保证计量器具安全,整洁,配置附件完好,合格证齐全。5、凡主观原因导致计量器具损坏或丢失,直接负责人负责赔偿。计量器具周期检定制度1、为保证所有计量器具量值溯源合理精确制定本制度。2、计量管理人员负责建立所有计量器具台帐,
16、台帐项目必须明细。3、计量管理人员负责编制年度周期检定计划表,负责计量器具周期检定工作。4、凡属强制检定计量器具,由有关管理人员统一登记造册并到指定法定计量检定机构执行周期检定。5、列入A类,B类计量器具,应明确计量检定(校准)周期,按周期到计量检定机构进行计量检定(校准)。6、计量人员按月检查周期检定实行状况,记录计量器具周期检定受检率和合格率。产品计量检测管理制度1、质管部协同各部门组织开展生产经营过程各项计量检测。2、根据生产工艺文献和产品原则规定配置符合使用要术计量器具和开展计量检测。3、根据生产经营管理,能源管理,安全生产,环境保护等方面需要配置对应计量器具和开展计量检测。4、暂没有
17、条件开展检测项目应与有条件检查部门签订协议委托进行检测。5、明确各类计量检测部门,人员,明确实行计量检测根据和规定,对重要检测数据,必须规定检测措施。6、各项检测要按规定做好记录。7、质管部定期对计量检测实行状况,检测数据原始记录,以及检测数据使用状况进行检查,并将检查状况报企业技术质量部门。原材料管理制度 桩基工程中原材料重要是指:钢材、商品混凝土。为规范原材料管理,保证工程质量,对原材料从采购、进场、验收、堆放、领用等各方面进行控制,特制定本制度。1、工程动工前,对原材料生产厂家及供销商进行考察,选择生产规模大,供应能力强,具有营业执照、安全生产许可证等国家职能机关颁发资质证书单位供应原材
18、料,。2、采购协议中明确供货质量规定、符合现行规范规定和本工程材料质量规定。3、原材料进厂时,水泥、钢材、外加剂要有产品材质书或合格证,钢材材质书上炉批号要与钢材铭牌上炉批号对应,钢材、砂、石外观符合规定,对外观不符合规定且不能提供产品材质书原材不予验收。4、原材料堆放场地要平整,摆放、堆砌整洁,由材料员负责悬挂原材标识牌。5、在监理工程师见证下取样后进行原材复检,不合格严禁使用,复检合格,在收到原材复检汇报后两天内报验。6、做好原材出入库登记,填写材料入库单及出库单,便于查对。质量事故汇报和处理制度为了有效控制施工施工质量及已发生质量事故处理,经项目部研究决定,制定质量事故汇报和处理制度,内
19、容如下:1发生重大技术质量事故,应在1小时内立即向上级领导及技术质量部电话汇报,一般技术质量问题最迟不超过二日电话汇报上级领导,随即按规定进行书面汇报。2、发生质量事故单位应注意保护事故现场。3、发生工程质量事故要及时向企业、业主及监理提供质量事故汇报;4、发生技术质量事故后,项目部应立即组织人员进行事故调查处理工作。发生技术质量事故后,项目部积极配合企业重大事故领导小组人员共同调查处理。 5、项目部按规定编写重大技术质量调查处理汇报。4、对(重大)技术质量事故调查与分析必须坚持 “四不放过”原则,做到认真调查、客观分析、明确责任、严厉处理。施工质量检查制度在施工中各工序将严格按照施工图、设计
20、及规范规定进行,为保证工序检查合理、有效,真正起到施工质量控制目,制定如下质量检查制度。1、配置合理质量检查人员组织机构,本工程质量检查由工序班长、技术员、质检员、项目总工构成。2、各工序严格执行三级检查一级验收,即工序完毕后由班组操作人员自检,班长检查,合格后报质检员检查,最终由现场监理工程师验收。3、上道工序未经监理工程师验收同意,不准进入下道工序施工。4、施工班组对施工过程中不合格项进行整改,整改完毕后报质检员检查。 5、质检员对重要不合格项,要写出分析汇报和整改措施,整改要闭环。6、每周四下午对本周质量状况进行检查汇总,提出存在质量问题及防止处理措施。7、每月23日,对本月质量状况进行
21、汇总、上报监理部、企业技术质量科。内容包括:本周发生质量问题及整改状况,原材料检查批次,下月质量计划等。8、参与质量检查人员包括:项目总工、质检员、技术员、质量员、各工序班长。施工控制奖惩制度为加强本桩基工程质量管理,保证灌注桩施工质量,严格控制每一道工序,消除多种质量隐患,创立安全文明样板工地,特制定如下奖惩制度:一、钢筋笼制作1、责任划分材料员为材料质量第一负责人,试验员为材料质量第二负责人;电焊工为钢筋焊接质量直接负责人。钢筋笼班长为钢筋笼制作质量第一负责人,技术员为钢筋笼制作质量第二负责人。电焊工负责钢筋焊接质量自检,钢筋班长负责钢筋笼质量自检,技术员负责钢筋笼检查验收和报验,质检员负
22、责钢筋焊接质量检查验收。2、质量问题惩罚原则施工过程中,如发现质量问题,按如下原则进行惩罚。钢筋焊接:电弧焊出现下列状况之一者,每发现一根,罚电焊工50元,班长30元。罚款单由技术员或质检员开出:钢筋搭接长度不够;焊接质量(焊缝长度和高度)不合格;漏焊;严重咬筋;钢筋轴线不一样心。钢筋笼成型及绑扎出现下列状况之一者,每发现一处,罚负责人50元,班长30元。罚款单由技术员或质检员开出:主筋间距偏差、箍筋间距偏差、钢筋笼直径和长度偏差超过规范规定;箍筋绑点不符合规定或漏绑;主筋接头设置不符合规范规定(同一连接区段超过50%);加强筋漏焊,加固时焊点不合格;主筋长短不齐,摆放不顺直,不及时、真实地填
23、写钢筋笼制作原始记录。主筋规格、根数与设计不符罚直接负责人50元、班长100元,技术员150元;正常运送、吊装时,钢筋笼变形,一次罚直接负责人100元,班长50元。罚款单由质检员开出。监理或业主对钢筋笼质量发生埋怨,一次直接负责人罚款50元,班长50元,技术员罚款50元。监理和业主重大埋怨罚款加倍。罚款单由项目总工开出。钢筋笼配料单出现错误,罚技术员100元,质检员100元,项目总工200元,罚单由项目经理开出。二、钻孔1、责任划分班组长和钻机操作手为成孔质量第一负责人,技术员为第二负责人。2、质量问题惩罚原则施工过程中发现下列状况之一者,每发现一次,罚直接负责人50元,班长50元。罚款单由技
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