施工管理制度汇编.doc

施工组织设计、方案编制审查制度
本工程桩基规模较大，子单位工程较多，根据施工次序及子单位划分应在施工组织设计基础上编制子单位工程施工方案，根据我企业制定施工组织设计、方案有关规定，制定本工程施工组织设计、方案编制审查制度。
1、施工组织设计内容包括：工程概况、编制根据、工程地质及自然条件概述、质量目、设备人员配置、施工组织管理及各重要岗位人员职责、施工进度计划、各工序施工质量要点与控制措施、原材料计划、施工中应注意问题及防止处理措施、职业健康、安全、环境措施、施工平面布置及用水用电计划等内容。施工方案重点阐明质量目、施工次序、现场平面布置、节点工期等内容。
2、施工组织设计、方案编制审批程序： 编制 审核 同意 监理工程师审批 报业主立案
3、审批程序中施工组织设计编制人为项目总工，审核人为项目经理，同意人为企业总工程师，监理工程师为专业监理工程师或项目总监理工程师。施工方案中编制人为技术员，审核人为项目总工，同意人为项目经理。
4、补充施工方案编制规定：
补充编制施工方案要比先编制方案内容更详细、完善，尤其注意对施工过程中轻易发生质量、安全问题地方增长有针对性措施。
编制完毕施工方案后要自检，对语句通顺，轻易引起歧义标点符号、重要公式、数值等进行检查修改。
5、补充施工方案审核规定：
审核人通读全文，防止出现简朴文字错误和引起误解标点符号。
审核人应从施工现场整体角度考虑，看方案内容与否齐全？根据与否充足？计划与否合理？措施与否可靠，有针对性？平面布置与否合理等。
6、施工组织设计、方案编制应在工程动工前五天完毕，留有充足方案审核、同意时间，防止出现先施工，后补方案状况。

图纸会审及交底制度
设计图纸是施工根据，为使施工管理人员熟悉图纸，理解设计意图，保证按图对施工，项目部在收到甲方提供施工图纸后应及时组织进行图纸会审，详细规定如下。
1、收到施工图纸后两天内由项目总工组织，技术人员、质检员、测量员参与，进行图纸会审。
2、图纸会审前参与人员各自进行施工图学习。
3、图纸会审时要对桩位坐标进行计算、查对，对各桩位相对尺寸进行复核，对同一施工图中桩顶标高进行比较，分清各桩径、桩长桩数量、位置，并列出清单。
4、图纸会审结合施工经验，对桩位布置，桩顶标高合理性，互相之间关系等进行审查。
5、图纸会审中发现问题在监理主持图纸会审交底会上提出。
6、监理编写图纸交底会议纪要作为施工根据。
7、波及设计变更，要有业主（设计）单位提供书面设计变更材料。
8、待甲方工程部组织图纸会审并书面反馈意见后，由项目总工组织对所有管理人员和操作人员进行图纸交底。
9、图纸交底内容包括：桩径、桩长、数量、混凝土标号、钢筋规格及钢筋笼制作措施。

技术交底制度
施工技术交底是工程施工根据，所有施工过程要按照设计图纸、施工技术原则、规程、规范操作执行。因此，动工前须对施工人员进行技术交底。为使工程施工人员掌握施工措施，严格按照设计和施工规范进行操作，特制定如下技术交底制度。
1、技术交底对象为全体施工人员。
2、技术交底时间为施工人员进场后两天内，工程动工前。
3、交底地点是工程部会议室。
4、交底人为项目总工或技术员，接受交底人为所有参与工程施工管理和操作人员。
5、交底内容包括：图纸交底、施工组织设计交底、各工序技术交底。
6、交底内容全面，覆盖本工程所有工序环节 。
7、交底有可操作性，内容详细。
8、交底内容有针对性，突出施工过程中轻易发生问题关键工序、要点。
9、技术交底会要形成文字记录，并有参与人员签字。

技术培训及考核制度
为了加强工程施工中技术支持，经项目部研究决定制定技术培训及考核制度，内容如下：
1、技术培训及考核对象为项目工程师、施工技术人员、施工班组长等；
2、每周一晚上在项目部会议室由项目经理及技术负责人对项目工程师和施工技术人员、施工班组长进行培训与考核；
3、通过考核合格者原岗位继续留任，不合格者降格使用，直至下次考核合格方可恢复原职位；
4、建立项目经理部人员技术考核制度并进行积分，该积分与岗位津贴挂钩；
5、所有技术人员每日编写工作汇报，同步列入考核范围；
6、所有人员技术考核与技术积分资料由技术部负责搜集整顿上报项目经理与技术负责人审阅。

三级检查制度
工程质量是工程首要目,为保证本工程能到达100%合格率98%优良率,特制定如下制度”
1、工序第一道质量负责人为带班长，必须由班长进行自检，自检合格后方能报现场技术人员进行检查；
2、现场技术人员检查合格后报质检员检查，质检员检查合格后方能向监理工程师报验；
3、三级检查必须一级级检查；
4、必须严格遵守三级制度严禁将不合格工序转入下道工序；
5、对施工质量不能及时自检或自检不认真返工频繁者技术质量部有权予以通报批评并处以200元如下罚款。

项目部重要人员质量职责
1.项目经理职责
⑴贯彻执行国家和地方政府有关质量法律和政策，执行企业各项质量管理制度，维护企业整体利益和经济权益。
⑵执行企业与业主签定“项目承包协议”中由项目经理负责履行各项质量条款。
⑶贯彻执行ISO质量体系原则，对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和原则，积极推广应用新技术、新工艺、新材料保证工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。
⑷编制施工质量管理规划及质量目实行措施，编制施工组织设计并组织实行。
⑸科学组织施工和加强各项管理，做好建立单位、监理和分包单位之间协调工作，及时处理出现质量问题，接受企业宏观控制。
2.项目总工职责
⑴是施工现场工程技术管理工作组织与指挥者。
⑵协助项目经理作好质量工作，负责ISO质量保证体系运行管理工作。
⑶组织编制项目管理体制计划，参与重大质量事故与安全事故处理。
⑷组织编制项目施工组织设计及施工技术方案，领导技术交底工作。
⑸作好施工图校审工作。
⑹领导项目计量设备管理及试验工作。
⑺参与项目制导致本实行计划编制与分析工作。
⑻协助项目经理作好职工培训工作。
⑼负责引进有实用价值新工艺、新技术。
⑽协助项目经理做好工程验收工作，做好各项施工技术总结，负责资料归档。
3.生产副经理职责
⑴遵守并贯彻执行项目部制定质量管理制度.
⑵协助项目部做好质量管理和控制工作.
⑶对施工组织设计施工方案实际状况进行监督与检查。
⑷监督施工现场质量控制状况,对现场发生任何违反质量作业有权制止.
4.质检员职责
⑴ 全面负责项目质量检查监督和管理工作，执行企业质量方针和项目质量计划。
⑵建立有效质量管理体系并监督有效运行，把好过程控制关。
⑶ 对重点部分竣工后，实行全过程跟踪检查，分析重点质量控制点并组织贯彻。
⑷ 定期召开质量例会或分析会，研究质量状况和存在问题并提出有效防止措施。
⑸ 对潜在质量隐患发出整改告知，对产生质量问题责任方进行惩罚。
⑹ 参与工程中间验收和竣工验收。
⑺ 参与工程质量事故调查分析会，提供真实行工状况供上级领导决策。
⑻ 沟通与监理、业主关系，保持业务联络与往来，做好工程质量报验工作。
5.现场技术人员岗位职责
⑴协助项目总工负责工程技术、质量控制和管理工作。
⑵负责现场技术、质量工作，重大问题需向项目总工汇报，并在其指导下处理。
⑶在项目部指导下开展职工培训工作。
⑷负责质量记录整顿、汇总和完毕工作量记录。
⑸配合生产调度进行生产组织与协调。
⑹在项目总工指导下，开发、研究、应用新技术、新工艺。
⑺协助项目总工做好技术交底工作。
⑻完毕领导交办其他工作。
6.施工人员职责
⑴施工人员是施工过程中质量直接操作者,对施工质量负直接责任.
⑵认真学习甲方、企业及项目部有关质量文献，熟悉并掌握本工程施工工艺、质量控制要点，严格按项目部制定施工方案指导施工。
⑶定期向项目经理部汇报质量控制状况，及时向项目部汇报施工现场发生质量问题，协助项目经理部处理工程施工过程中碰到质量疑难问题。
7.材料员职责
⑴负责项目材料管理工作，贯彻执行企业材料管理制度。
⑵负责确定材料采购协议（协议），经项目经理同意后签订。
⑶负责项目材料采购、质量、数量及采购协议管理、协议纠纷处理。
⑷负责项目材料验收与现场材料管理，负责进场材料验收及不合格材料处理。
⑸负责现场材料寄存、保管、使用和管理，以及材料标识等管理工作。
⑹负责材料材质证明管理。
⑺办理材料出入库手续，做到帐、物、卡相符。
⑻负责项目废品、余料回收处理管理工作。
⑼工程结束后清点剩余物资，查对多种票据，做出工程材料总结汇报，上报企业主管领导审核。

见证取样送检制度
为了加强建设工程质量管理，强化对建设工程材料质量监控，保证建设工程质量，我项目部特制定此制度：
1、 加强对工程质量管理，保证工程施工试验科学性、真实性和公正性，保证工程构造质量。
2、 在监理单位见证下，对进入施工现场有关建筑材料，由专职材料试验人员在现场取样或制作试件后，送至符合资质资格管理规定试验室进行试验。
3、 工程施工过程中使用所有须进行试验钢筋原材及焊接试件、水泥、砂子、石子、外加剂、混凝土试块等，必须实行见证取样和送检制度。
4、 试验人员在现场进行原材料取样和试件制作时，必须有见证人在旁见证。见证人有责任对试样制作及送检进行监护，试件送检前，见证人应在试样或其包装上作出标识、封志，并填写见证记录。
5、 在见证取样和送检试验汇报中，试验室所出汇报中应有“有见证检查”专用章，一旦发生试验不合格状况，应立即告知监理单位；在出现试验不合格而需要重新加倍取样复试时，按按有关规定执行。
见证取样送检试验资料必须真实、 完整，符合试验管理规定。工程结束后将见证取样和送检试验资料及见证试验汇总表一并列入该工程质量保证资料。

设计变更和材料代用管理制度
1．设计变更和材料代用等有关文献搜集整顿和归档由技术科完毕；
2．在接受到设计变更和材料代用有关文献时由技术科负责组织复印，同步将复印件交项目经理、技术负责人及有关部门传阅并搜集阅读后有关信息；
3．由技术科牵头、技术负责人组织有关部门、有关人员对设计变更及材料代用进行会审；
4．将设计变更及材料代用会审意见以会议纪要形式进行记录；
5．在设计变更及材料代用执行过程中，要做好有关记录。

计量器具使用、维护、保养制度
本制度规定了计量器具使用,维护和保养规定,以保证我司所有计量器具得以对使用,维护和保养。
一、计量器具使用
1、计量器具使用操作人员应熟悉计量器具性质,使用措施和维护保养知识,严格遵守操作规程。
2、专用检测设备操作人员应通过培训合格方能上岗操作。
3、在用计量器具必须是通过计量检定合格,在检定周期内,检定合格标志清晰,铅封完整。
4、常用玻璃温度计,密度计等轻易损毁计量器具应设备有品。
二、计量器具维护,保养
1、计量器具发生故障,要立即停止使用,并告知计量员。
2、因故障停止使用计量器具应帖上停用标志以防止误用,停用标志使用红色。
3、计量器具应由符合资计质规定维修单位进行维修,维修后要通过计量检定合格才能使用,维修过程要做好记录。
4、多种计量器具要严格按照技术阐明书规定,在规定条件下妥善使用和放置.定期检查,清洗,保证计量器具安全,整洁,配置附件完好,合格证齐全。
5、凡主观原因导致计量器具损坏或丢失,直接负责人负责赔偿。

计量器具周期检定制度
1、为保证所有计量器具量值溯源合理精确制定本制度。
2、计量管理人员负责建立所有计量器具台帐,台帐项目必须明细。
3、计量管理人员负责编制年度周期检定计划表,负责计量器具周期检定工作。
4、凡属强制检定计量器具,由有关管理人员统一登记造册并到指定法定计量检定机构执行周期检定。
5、列入A类,B类计量器具,应明确计量检定(校准)周期,按周期到计量检定机构进行计量检定(校准)。
6、计量人员按月检查周期检定实行状况,记录计量器具周期检定受检率和合格率。

产品计量检测管理制度
1、质管部协同各部门组织开展生产经营过程各项计量检测。
2、根据生产工艺文献和产品原则规定配置符合使用要术计量器具和开展计量检测。
3、根据生产经营管理,能源管理,安全生产,环境保护等方面需要配置对应计量器具和开展计量检测。
4、暂没有条件开展检测项目应与有条件检查部门签订协议委托进行检测。
5、明确各类计量检测部门,人员,明确实行计量检测根据和规定,对重要检测数据,必须规定检测措施。
6、各项检测要按规定做好记录。
7、质管部定期对计量检测实行状况,检测数据原始记录,以及检测数据使用状况进行检查,并将检查状况报企业技术质量部门。

原材料管理制度
桩基工程中原材料重要是指：钢材、商品混凝土。为规范原材料管理，保证工程质量，对原材料从采购、进场、验收、堆放、领用等各方面进行控制，特制定本制度。
1、工程动工前，对原材料生产厂家及供销商进行考察，选择生产规模大，供应能力强，具有营业执照、安全生产许可证等国家职能机关颁发资质证书单位供应原材料，。
2、采购协议中明确供货质量规定、符合现行规范规定和本工程材料质量规定。
3、原材料进厂时，水泥、钢材、外加剂要有产品材质书或合格证，钢材材质书上炉批号要与钢材铭牌上炉批号对应，钢材、砂、石外观符合规定，对外观不符合规定且不能提供产品材质书原材不予验收。
4、原材料堆放场地要平整，摆放、堆砌整洁，由材料员负责悬挂原材标识牌。
5、在监理工程师见证下取样后进行原材复检，不合格严禁使用，复检合格，在收到原材复检汇报后两天内报验。
6、做好原材出入库登记，填写材料入库单及出库单，便于查对。

质量事故汇报和处理制度
为了有效控制施工施工质量及已发生质量事故处理，经项目部研究决定，制定质量事故汇报和处理制度，内容如下：
1．发生重大技术质量事故，应在1小时内立即向上级领导及技术质量部电话汇报，一般技术质量问题最迟不超过二日电话汇报上级领导，随即按规定进行书面汇报。
2、发生质量事故单位应注意保护事故现场。
3、发生工程质量事故要及时向企业、业主及监理提供质量事故汇报；
4、发生技术质量事故后，项目部应立即组织人员进行事故调查处理工作。发生技术质量事故后，项目部积极配合企业重大事故领导小组人员共同调查处理。
5、项目部按规定编写重大技术质量调查处理汇报。
4、对（重大）技术质量事故调查与分析必须坚持 “四不放过”原则，做到认真调查、客观分析、明确责任、严厉处理。

施工质量检查制度
在施工中各工序将严格按照施工图、设计及规范规定进行，为保证工序检查合理、有效，真正起到施工质量控制目，制定如下质量检查制度。
1、配置合理质量检查人员组织机构，本工程质量检查由工序班长、技术员、质检员、项目总工构成。
2、各工序严格执行三级检查一级验收，即工序完毕后由班组操作人员自检，班长检查，合格后报质检员检查，最终由现场监理工程师验收。
3、上道工序未经监理工程师验收同意，不准进入下道工序施工。
4、施工班组对施工过程中不合格项进行整改，整改完毕后报质检员检查。
5、质检员对重要不合格项，要写出分析汇报和整改措施，整改要闭环。
6、每周四下午对本周质量状况进行检查汇总，提出存在质量问题及防止处理措施。
7、每月23日，对本月质量状况进行汇总、上报监理部、企业技术质量科。内容包括：本周发生质量问题及整改状况，原材料检查批次，下月质量计划等。
8、参与质量检查人员包括：项目总工、质检员、技术员、质量员、各工序班长。

施工控制奖惩制度
为加强本桩基工程质量管理，保证灌注桩施工质量，严格控制每一道工序，消除多种质量隐患，创立安全文明样板工地，特制定如下奖惩制度：
一、钢筋笼制作
1、责任划分
材料员为材料质量第一负责人，试验员为材料质量第二负责人；电焊工为钢筋焊接质量直接负责人。钢筋笼班长为钢筋笼制作质量第一负责人，技术员为钢筋笼制作质量第二负责人。
电焊工负责钢筋焊接质量自检，钢筋班长负责钢筋笼质量自检，技术员负责钢筋笼检查验收和报验，质检员负责钢筋焊接质量检查验收。
2、质量问题惩罚原则
施工过程中，如发现质量问题，按如下原则进行惩罚。
⑴钢筋焊接：
电弧焊出现下列状况之一者，每发现一根，罚电焊工50元，班长30元。罚款单由技术员或质检员开出：
钢筋搭接长度不够；焊接质量（焊缝长度和高度）不合格；漏焊；严重咬筋；钢筋轴线不一样心。
⑵钢筋笼成型及绑扎
出现下列状况之一者，每发现一处，罚负责人50元，班长30元。罚款单由技术员或质检员开出：
主筋间距偏差、箍筋间距偏差、钢筋笼直径和长度偏差超过规范规定；箍筋绑点不符合规定或漏绑；主筋接头设置不符合规范规定（同一连接区段超过50%）；加强筋漏焊，加固时焊点不合格；主筋长短不齐，摆放不顺直，不及时、真实地填写《钢筋笼制作原始记录》。
⑶主筋规格、根数与设计不符罚直接负责人50元、班长100元，技术员150元；
⑷正常运送、吊装时，钢筋笼变形，一次罚直接负责人100元，班长50元。罚款单由质检员开出。
⑸监理或业主对钢筋笼质量发生埋怨，一次直接负责人罚款50元，班长50元，技术员罚款50元。监理和业主重大埋怨罚款加倍。罚款单由项目总工开出。
⑹钢筋笼配料单出现错误，罚技术员100元，质检员100元，项目总工200元，罚单由项目经理开出。
二、钻孔
1、责任划分
班组长和钻机操作手为成孔质量第一负责人，技术员为第二负责人。
2、质量问题惩罚原则
施工过程中发现下列状况之一者，每发现一次，罚直接负责人50元，班长50元。罚款单由技术员、质检员或当班调度开出：
私自移动四角桩；护筒埋设偏差（水平、垂直）不小于技术规定；钻机对位误差不小于技术规定就开始钻进；钻头直径磨损超过10mm不及时修复；钻孔过程中发生不符合质量规定状况而不告知现场技术员；弄虚作假欺骗技术人员；不及时、真实地填写《钻孔原始记录》。
出现下列状况时加倍惩罚：
钻孔深度未到达设计深度规定或虚报孔深度者；终孔时不按规定二次清孔，导致孔底沉渣超标；终孔后经监理验收成孔质量不合格。
三、混凝土灌注
1、责任划分
灌注班长为第一负责人，当班技术员和质检员为第二负责人；当班调度负责灌注工序调配，负责协调吊车和罐车，保证灌注持续进行。
2、质量问题惩罚原则
⑴出现下列状况之一者，每发现一次，罚班长50元。罚款单由技术员、质检员或当班调度开出：
起吊钢筋笼时吊车副钩不连接绳套直接挂在钢筋笼上；钢筋笼起吊变形；钢筋笼吊环长度不精确；使用单根吊环；孔口不放方木，钢筋笼和活门直接放在护筒上；导管不清洗或清洗不洁净；下放导管时不加密封圈或少加密封圈；搭配导管长度不合适，该加短节时不加；在混凝土灌注过程中从导管外落料入孔严重者；导管埋深超标（6m）；拔管时不测量砼面；桩顶标高控制超标；灌注记录不及时或事后补记；灌注记录不真实；
⑵灌注前孔底沉渣超标，强行施工下道工序者，一次罚款100元；；
⑶灌注过程中出现问题班长不及时汇报或故意隐瞒，发现一次罚款200元。
⑷当班技术员和调度不按质量原则检查验收、漏检质量控制点、违章指挥或检查处理问题不及时，发现一次罚款200元。
⑸由于不按规定施工或不规范操作导致堵管事故一次罚直接责任者500元。
⑹开挖后桩顶标高控制超过施工组织设计或技术交底规定，若没有特殊状况，发现一根罚班长50元，当班技术员50元。
四、其他管理规定
⑴各施工队要妥善保护桩位控制点，不得人为破坏，违者每次罚款100元；
⑵认真做好施工记录，实事求是反应施工数据，对于弄虚作假者将罚款200元；
⑶施工记录必须及时进行、清晰精确，不许涂改，施工记录错误一页，罚款20元；
⑷记录中发现错桩或经证明有漏桩，罚款元；
⑸在各工序施工过程中，因存在质量隐患，监理单位下发监理告知，对负责人一次罚款200元。

交接班制度
1. 提前十五分钟到现场进行交接班。
2. 交接项目清晰，其重要内容为：当班设备、人员基本状况、应注意问题、重要技术参数等。
3. 对工具使用状况交接时，丢失或损坏及重要工具去向要一一交接，交接物品要做到整洁。
4. 技术人员应进行书面交底，其他各岗位可实行口头交接。
5. 接班后，管理人员及带班长要进行短暂班前会，对全天工作进行安排，并提出工作目。
6. 下班人员实行班后会制度，对全天工作进行短暂总结，对存在问题及时汇总并上报项目部。

安全交底制度
安全生产是一切工作基础，它关系到每一种员工生命健康，也是工程项目能否正常开展关键，是每个单位生存保障。为此，工程伊始要对每一种参与工程建设员工进行安全交底。为使安全交底工作有条理、规范化，更有成效，特对安全交底工作作如下规定。
1、安全交底对象为工程动工准备施工人员及陆续抵达施工现场工程管理人员、各工种操作工人。
2、安全交底时间为施工人员进场后两天以内，没有接受安全技术交底人员严禁进场施工。
3、安全交底人为专职安全员，参与人员为所有施工管理及操作人员。
4、安全交底地点为工程部会议室。
5、交底内容为各工序安全点及安全施工用电等内容。
6、安全交底要有会议记录，人员签到等文字资料。

职工培训制度
工程施工人员具有足够专业知识与操作技能，才能更好地进行施工生产活动，工程动工前对参与施工人员进行培训是非常必要，尤其是新工人及转岗工人，为使每一名员工胜任所要从事工作，最大程度发挥能量，发明价值，特制定如下制度。
1、工程动工前，由项目部组织进行理论知识及操作技能岗前培训。
2、参与培训人员包括原有施工人员、新工人、转岗工人。
3、培训人：安全员、设备管理员、技术员。
4、培训形式包括：理论考试、书面沟通、技能培训。
5、培训内容包括：安全操作、机械性能、设备维修保养、一般事故处理等。
6、培训内容要切合实际，针对本工程进行。
7、对新工人及转岗工人重点培训。
8、没有参与培训工人严禁山岗操作，尤其是施工过程中新到工人轻易疏漏，应引起重视。

工程例会制度
工程项目在开展过程中，往往会由于人员、设备调动及施工过程中详细规定等而与计划安排出现偏差，为保证“优质、安全、高效”完毕工程项目，需对开展工程项目进行动态管理。为此，建立工程例会制度（包括质量周会、安全周会、生产调度会），进行工程协调。
1、工程例会时间为每周五晚20:00。
2、参与人员包括：项目经理、项目总工、项目副经理、现场施工经理、安全员、质检员、技术员、材料员、资料员、各施工队班组长，特殊状况可扩大到操作人员及工人。
3、会议在本工程项目会议室召开。
4、工程例会由项目经理主持，项目总工、项目副经理、专职安全员分别支持质量周会、生产调度会和安全周会。
5、项目总工对本周内自检发现问题，监理、业主指出质量问题及监理组织工程例会中提出质量管理规定进行通报，组织讨论处理措施及防止措施，形成文字记录；项目副经理对本周生产过程中影响进度原因进行分析，提出处理措施，布置下周工作安排，专职安全员通报本周自查及监理、业主指出安全违纪、违规现象和发现安全隐患，提出整改措施及下周安全管理重点。
6、会议规定期间短、效率高，防止文不对题或漫无边际，更不能议而不决，落不到实处。
7、每次工程例会，项目部要主义不停总结提高，根据不停变化详细状况及时调整整体工作安排，是整个工程管理处在良好运转状态。
搅拌站管理制度
为加强本桩基工程质量管理，保证灌注桩施工质量，严格控制原材料、混凝土搅拌质量，特制定如下制度：
一、原材料
1、选用经业主、监理工程师、施工方共同考察承认料场组织货源。
2、由材料员负责购进外观合格原材料，如发现碎卵石中含泥量超标时严禁购进使用。
3、水泥、外加剂等掺和料要有有关厂家质量检查汇报单，方可进场。
4、原材料堆放场地粗、细骨料分开堆放（不一样产地粗、细骨料分开堆放），持续进货，已检查与未检查骨料分开堆放，保证原材料统一、清洁。
5、原材料进场由监理工程师见证取样，进行复检，检查合格后方可使用。
二、搅拌条件
搅拌站操作手在收到由监理工程师、施工员、质检员或技术员签字砼浇灌告知单后，按浇灌告知单调整砼配合比，认真校对配合比中个材料用量，确认无误，由另一操作手检查后开始搅拌。
三、搅拌过程控制
1、混凝土搅拌前应要做好搅拌准备工作，检查计量系统要精确无误，检查搅拌机、配料机运转与否良好，备料要充足。
2、搅拌过程中应严格按配合比告知单计量，原材料偏差应符合规范规定。
3、搅拌过程应严格控制最短搅拌时间，不得少于90s。
4、每根桩第一车混凝土必须做塌落度，塌落度值控制在180～220mm，假如超过范围，告知质检员，找出原因后及时进行调整。
5、搅拌操作手责任心要强，应认真检查混凝土原材料外观质量及上料状况，如粗细骨料中与否有大石块、泥块。
6、由项目部技术科组织每15天对配料机计量系统进行一次自检，发现计量偏差超过规范规定期，告知计量所对配料秤进行校验。
7、根据天气变化，委托试验室做雨天和晴天时材料含水率，再根据时机搅拌状况确定晴雨天时施工配合比，任何人不得随便调整施工配合比，确需调整或搅拌中途下雨时，由质检员或技术员，根据雨量大小微调砂、石、水用量。
8、搅拌要有详细记录，并填写完整，不能留空，记录中注明桩号、浇注日期、浇注方量、天气等内容。搅拌记录记完一整页后，由质检员检查记录内容，有问题及时改正，检查要有签名。
9、当持续灌注桩而砼标号不一样步，必须等前一根桩灌注完毕后才能搅拌下一根桩混凝土。
四、混凝土运送
1、对于初次接料混凝土罐车，要检查其罐内与否有存水，有水应先把水放洁净后再接料。
2、混凝土运送过程中，料罐要保持中速旋转，保证混凝土和易性良好。
3、夏季运送混凝土，在混凝土罐车料罐表面喷洒凉水，减少罐体温度，以减少混凝土塌落度损失；冬季运送混凝土在料罐表面包裹一层棉毡布，使混凝土不受外界气温影响，保证运送合格混凝土。
4、天气炎热时搅拌出来混凝土超过初凝时间严禁使用。
5、混凝土罐车上备一块防雨布，大雨时盖住罐口，防止雨水稀释混凝土。
6、混凝土罐车司机每天班前要检查车况，保证车辆正常运行。
7、施工场地要平整，有坑洼地方，设置明显标志或用铲车填平压实，使混凝土罐车顺利通过。
五、搅拌站操作规程
1、操作人员持劳动部门颁发合格证书上岗操作。
2、在送料斗提高过程中严禁在斗下敲击斗身或从斗下通过。
3、皮带运送机在运行过程中不得进行维修，皮带发生偏移等故障时，应停机排出，严禁从运行中皮带上跨越或从其下方通过。
4、运行中严禁用铁铲深入滚筒内扒料或将其他异物深入传动部分，发现故障应停机检修。
5、机器在运转过程中不得检修，检修电器线路前应断开电源。
6、机器停止工作切断电源后，打开冲洗开关启动水泵清洗搅拌机罐内混凝土，作业场所保持清洁、湿润。
六、搅拌站长岗位职责
1、负责本站人员、设备管理，保证完毕项目部下达生产任务。
2、掌握混凝土性能指标、配合比系数、按照质量原则作业，保证混凝土质量满足设计规定。
3、负责搅拌设备维修、保养保证工作正常运行。
4、负责搅拌站安全工作，按照安全操作规程施工。
5、负责混凝土材料保管和使用，严禁使用不合格材料。
6、确定所需混凝土质量和数量。
7、负责搅拌站租赁设备管理工作，负责本站租赁设备、人员考勤。
8、完毕领导交办其他任务。

安全管理制度
第一条、宗旨
本着安全为了生产，生产必须安全原则，以及对职工生命高度负责，对国家财产高度负责精神，制定安全生产管理规定。
第二条、安全生产目
认真贯彻“安全第一，防止为主”安全工作方针，强化施工安全管理，全面贯彻安全生产和文明施工责任制，认真学习并严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《电力建设安全工作规程》、《电力建设文明施工规定及考核措施》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》及业主有关安全文明施工及环境保护规定、制度执行。
①杜绝重大以上人身伤害事故，负伤率3‰如下；
②杜绝重大机械设备损坏事故；
③杜绝重大火灾事故；
④杜绝重要责任重大交通事故；
⑤不发生重大职业安全卫生事故；
⑥杜绝反复发生类似事故；
⑦不发生环境污染事故和重大垮塌事故。
第三条、措施
加强对所有员工安全教育，教育员工严格遵守操作规程，提高自我保护意识，各重要岗位操作手应认真学习专业知识，坚持持证上岗规定。做到教育在先，防止为主。
第四条、口号
进入现场，集中思想。安全第一，不能儿戏。精心操作，验收规程。十分注意，十分安全。八分注意，八分安全。粗心大意，事故连连。安全责任，重于泰山。防止为主，教育在先，班班检查，消除隐患。奖罚严明，反对蛮干。爱惜生命，关注安全。安全在我心中，责任在我手中。人人讲安全，安全为人人。遵守操作规程，遵守劳动纪律。
第五条、安全工作会议制度
1、开会前要确定并告知开会时间、地点、内容、参与会议人员；
2、会议要有专门记录本，到会签到并设置兼职记录员对会议内容进行详细记录，必要时发会议简报；
3、参与人员一般由本工程各班组负责人参与；
4、汇报内容：
①汇报上次安全会议布置贯彻状况；
②汇报目前影响本工程重要安全问题并刊登自己见解，汇报要简要扼要、抓住重点。
5、会议时间要短、效率高，一般每周1次，（特殊状况可召开紧急会议）主持人要思绪清晰、思维敏捷，随时把握会议主线做好引导，以防文不对题或漫无边际，更不能议而不决，落不到实处。
第六天、机械、工器具安全管理制度
1、配置设备由项目部经理根据设备状况进行分派，施工工具由二级库保管员保管，保管员只设一名；
2、工具保管人员要有较强事业心，建立工具账目，随时清点，发现损坏、丢失，立即查明原因，汇报单位领导；
3、损坏施工工具一律照价赔偿，对责任心不强，有已损坏工具除照价赔偿外，另追究相称于工具价格2-5倍罚款；
4、设备负责人要严格遵守操作规程，做到四会（会使用、会保养、会维修、会排除故障），四勤（勤检查、勤注油、勤擦洗、勤调整）。坚持提前十五分钟交接班。建立设备跟踪台账，对所属设备使用、更换零部件及维修要有记载；
5、设备运送时装卸车严禁摔碰和撞击。宝贵和较轻便设备严禁使用吊车或铲车装卸，要人工操作。专人押运设备运送。宝贵轻便设备，如：全站仪、水准仪、对讲机、多种仪表等要单独安放，随人过夜，严禁和其他物品积压在一起托运，以免撞压损坏；
6、加强定期维护、保养，保持良好状态。未经领导同意不准私自拆卸设备零部件；
7、露天设备要采用合适措施做到五防：即防锈、防雨、防光、防潮、防火。尤其是电气设备要加强防潮、防爆、防晒。车辆、行走设备要保持运转部位及传动部位清洁。
第七条、车辆交通安全管理制度
1、每位司机应认识到车辆在生产经营中作用，认识到安全行车重要性，认识到节省开支是直接关系到每个职工切身利益；
2、司机对自己驾驶车辆全面负责，使车辆处在良好状态。车辆保养好坏，将作为考核驾驶员技能一项重要内容；
3、但凡更换用油、多种配件等均由本车司机负责。所有汽车构件，提出计划，由车辆管理人员检查后，根据实际状况同意后，才能购置，在工地吊车、铲车、罐车由设备安全员负责管理；
4、在工地施工期间，任何车辆外出离动工地，修理、加油，由项目部指派安全员随车进行业务洽谈和结算；
5、多种车辆在工地加燃油，要开据加油领用手续；
6、每月做单车核算考核；
7、购置工具，先申请，后购置并入账登记，丢失自负。
第八条、环境保护管理制度
1、工程施工过程中产生水泥袋、钢筋下脚料以及其他废品在处理时由材料员、财务人员及波及施工班组共同作出决定，上报项目经理同意后来方可执行。任何人不得私自处理废品，一旦发现将从严从重处理。处理废品收入由财务人员单独记账，列为工程暂收款，工程结束后经主管领导同意后交办公室统一管理；
2、工程项目使用废品收入应报请企业有关领导同意，任何人不得以任何名义列支工程废品收入；
3、钢筋下脚料数量尚可列为工程使用钢筋数量。因此钢筋制作班以及材料员应做好钢筋下脚料使用、处理工作。
第九条、注意事项
1、坚持“安全为了生产，生产必须安全”指导思想，树立安全第一，防止为主思想意识；
2、进入施工现场必须佩戴安全帽，工作期间必须穿戴劳动保护用品；
3、高空作业时必须系好安全带，工具零件不能携带应放在工具包内，用绳索上好吊送，不得在空中抛扔；
4、施工现场内行驶机动车辆，应遵守一般交通法规，在现场中速安全行驶；
5、钻机钻进时，操作部位不得离人，孔口人员应紧密配合工作。钻具悬立时必须牢固，平地摆放时场地必须垫稳；
6、过路电缆应深埋或架空，非电工或兼职电工不得随意拆卸或修理电器设备。配电箱周围有安全标志，电器设备要安装漏电保护器；
7、机动车辆和钻机行走要查明道路或场地状况，确认没有危险时方可行走，保证车辆和钻机行走安全。
第十条、安全施工教育培训制度
1、项目经理部领导、各部门负责人必须每年参与上级主管部门组织安全教育与考试。负责人必须进行岗前安全教育考试；
2、项目经理部应每年组织一次由工程技术人员、管理人员、安监人员以及施工班组长参与安全教育培训与考试，此项工作由项目经理负责，安监部门要配合主办；
3、项目经理部应运用多种形式定期或不定期开展安全施工宣传教育活动；
4、每年年初或在大型安全活动期间，组织全体人员进行一次安全规程、安全施工管理规定及我司安全规章制度学习和考试，考试合格后方可上岗工作，不合格者补课再考直至合格；
5、对新参与工作人员（包括临时工、协议工）必须进行三级安全教育，考试合格后方可分派工作；
三级安全教育重要内容：
①本项目工地施工特点、性质和安全施工状况；重要工种及作业中专业安全规定；重要危险作业、特种作业安全注意事项等；
②班组级：本班组安全施工概况、工程性质及施工范围；本岗位使用机械设备、工器具性能，防护罩作用和使用措施；本班组施工环境，事故多发场所，讲解安全操作规程、岗位责任制及有关安全注意事项；各人防护用品对使用和保管措施。
6、施工中采用新技术、新工艺、新型机具、工人调配换工种等必须进行新岗位、新工人操作措施安全技术教育和必要实际操作训练，经考试合格并取证后，方可上岗工作；
7、对严重违反安全规章制度人员，应由安监部门组织重新进行安全学习，并经考试合格后方可上岗工作；
8、企业所属项目经理部、分包施工队、所有参与施工人员均执行本制度，参与安全教育培训。
第十一条、安全设施管理制度
1、购置安全设施时，应对安全设施生产厂家或供应商进行资格验证，并且组织对厂家或供应商提供样品做合格性鉴定；供货方必须提供生产许可证、经营许可证、产品检查证、产品合格证以备查验。安全设施超过有效期限或经试验、检查确定为不合格，不准使用；
2、对使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场必须佩戴安全帽，高空作业必须系安全带，进行电气焊作业必须戴防护手套和使用焊帽；
3、施工现场通道附近各类孔口、泥浆坑口等处，均应设置安全防护栏等设施和安全警示标志；
4、作业现场应配置合适数量灭火器等消防器械，并对员工进行消防知识培训；
5、施工现场总配电箱应加设防护栏和防雨设施，各分派电箱应设防雨措施，所有配电箱均应固定牢固，并