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某地产集团薪酬福利管理制度.doc
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1、某地产集团薪酬福利管理制度为适应集团总体战略发展需要,保证集团地产板块薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及鼓励性,最大程度调动员工工作积极性、积极性和发明性,特制定本制度。第一部分 总则合用范围地产集团控股(集团)有限企业及下属除商业、物业以外各区域企业、项目企业全体员工。第二部分 岗位绩效工资制除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外,其他人员均实行岗位绩效工资制。一、薪资项目 工资原则1. 地产集团执行宽带工资原则,根据职位不一样将工资划分为八个职等,为便于平常管理,在各个职等下划分详细档次。职等划分及工资区间表职等职位工资原则区间(元)地产总部区域企业项目企业8董事长0360007副董事长、
2、总裁1800036副总裁、财务总监董事长、副董事长、总裁16000280005总裁助理副总裁、财务总监董事长、副董事长1240004部门总经理部门总经理总经理900003部门副总经理部门副总经理副总经理、财务总监、总经理助理7000160002处室经理处室经理部门经理、副经理5000140001一般员工(技术)一般员工(技术)一般员工(技术)300014000一般员工(行政)一般员工(行政)一般员工(行政)10008000备注:1、 一般员工(技术)包括各专业工程师、规划设计师等关键专业技术岗位。2、 一般员工(行政)包括综合管理、计划财务、战略研究、项目开发、营销筹划等岗位。工资档次及工资原
3、则表 职等 工资1级2级3级4级5级6级7级8级行政技术360008-537-58-4280006-57-48-3240005-66-47-38-204-75-56-37-28-1180004-65-46-27-1160003-74-55-36-1140001-122-83-64-45-211-112-73-54-35-1100001-102-63-44-290001-92-53-34-180001-121-82-43-270001-111-72-33-160001-101-62-250001-91-52-145001-81-440001-71-335001-61-230001-51-1250
4、01-41-315001-210001-12. 工资原则包括岗位工资和绩效工资两部分,各占50%比例。岗位工资每月按原则额度发放,绩效工资根据当月考核成果发放兑现。 加班费1. 加班费是予以加班人员额外工作一种赔偿。地产集团对各企业及总部各部门实行加班费总额包干管理,详细额度以当年上级单位审批核定预算额度为准。2. 3级(含)以上人员薪酬待遇中已综合考虑加班原因,不再发放加班费。3. 详细加班管理及加班费发放详见地产集团加班管理规定。 工龄工资从进入集团正式聘任次年元月开始计算为一年工龄,发放50元/月工龄工资,后来工龄每增长一年,工龄工资增长50元/月,最高原则为800元/月。 年终奖年终奖
5、发放原则上以年终工资原则为基数,详细发放系数与企业年度经营业绩、人工成本预算执行状况及员工个人业绩挂钩。员工离职年终奖不再发放。假如调入集团其他单位,由调入单位根据我司政策发放其年终奖。3(含)以上管理干部享有集团董事长基金奖根据集团有关规定执行,详细享有名单及原则由地产集团领导提议并报集团审定。项目企业经营团体年终奖励发放金额根据项目考核成果确定。项目考核重要考察项目开发进度及质量、净利润、成本利润率等指标,详细方案另行下发。二、福利项目 交通津贴企业为3级(含)以上未配置公务用车人员发放交通津贴,详细原则如下:职等876543原则(元/月)45004500300015001000 通讯补助
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