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某地产集团薪酬福利管理制度

为适应集团总体战略发展需要，保证集团地产板块薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及鼓励性，最大程度调动员工工作积极性、积极性和发明性，特制定本制度。
第一部分 总则
合用范围
地产集团控股（集团）有限企业及下属除商业、物业以外各区域企业、项目企业全体员工。
第二部分 岗位绩效工资制
除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外，其他人员均实行岗位绩效工资制。
一、薪资项目
㈠ 工资原则
1. 地产集团执行宽带工资原则，根据职位不一样将工资划分为八个职等，为便于平常管理，在各个职等下划分详细档次。
职等划分及工资区间表
职等
职位
工资原则区间
（元）
地产总部
区域企业
项目企业
8
董事长

0～36000
7
副董事长、总裁

18000～3
6
副总裁、财务总监
董事长、副董事长、总裁

16000～28000
5
总裁助理
副总裁、财务总监
董事长、副董事长
1～24000
4
部门总经理
部门总经理
总经理
9000～0
3
部门副总经理
部门副总经理
副总经理、财务总监、总经理助理
7000～16000
2
处室经理
处室经理
部门经理、副经理
5000～14000
1
一般员工（技术）
一般员工（技术）
一般员工（技术）
3000～14000
一般员工（行政）
一般员工（行政）
一般员工（行政）
1000～8000
备注：
1、 一般员工（技术）包括各专业工程师、规划设计师等关键专业技术岗位。
2、 一般员工（行政）包括综合管理、计划财务、战略研究、项目开发、营销筹划等岗位。

工资档次及工资原则表
职等 工资
1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
8级
行政
技术
36000

8-5
3
7-5
8-4
28000
6-5
7-4
8-3
24000
5-6
6-4
7-3
8-2
0
4-7
5-5
6-3
7-2
8-1
18000
4-6
5-4
6-2
7-1

16000
3-7
4-5
5-3
6-1

14000
1-12
2-8
3-6
4-4
5-2

1
1-11
2-7
3-5
4-3
5-1
10000
1-10
2-6
3-4
4-2

9000
1-9
2-5
3-3
4-1
8000
1-12
1-8
2-4
3-2

7000
1-11
1-7
2-3
3-1
6000
1-10
1-6
2-2

5000
1-9
1-5
2-1
4500
1-8
1-4

4000
1-7
1-3
3500
1-6
1-2
3000
1-5
1-1
2500
1-4

1-3
1500
1-2
1000
1-1
2. 工资原则包括岗位工资和绩效工资两部分，各占50%比例。岗位工资每月按原则额度发放，绩效工资根据当月考核成果发放兑现。
㈡ 加班费
1. 加班费是予以加班人员额外工作一种赔偿。地产集团对各企业及总部各部门实行加班费总额包干管理，详细额度以当年上级单位审批核定预算额度为准。
2. 3级（含）以上人员薪酬待遇中已综合考虑加班原因，不再发放加班费。
3. 详细加班管理及加班费发放详见《地产集团加班管理规定》。
㈢ 工龄工资
从进入集团正式聘任次年元月开始计算为一年工龄，发放50元/月工龄工资，后来工龄每增长一年，工龄工资增长50元/月，最高原则为800元/月。
㈣ 年终奖
年终奖发放原则上以年终工资原则为基数，详细发放系数与企业年度经营业绩、人工成本预算执行状况及员工个人业绩挂钩。
员工离职年终奖不再发放。假如调入集团其他单位，由调入单位根据我司政策发放其年终奖。
3（含）以上管理干部享有集团董事长基金奖根据集团有关规定执行，详细享有名单及原则由地产集团领导提议并报集团审定。
项目企业经营团体年终奖励发放金额根据项目考核成果确定。项目考核重要考察项目开发进度及质量、净利润、成本利润率等指标，详细方案另行下发。
二、福利项目
㈠ 交通津贴
企业为3级（含）以上未配置公务用车人员发放交通津贴，详细原则如下：
职等
8
7
6
5
4
3
原则（元/月）
4500
4500
3000

1500
1000
㈡ 通讯补助
企业为全体员工发放通讯补助，规定全体员工必须24小时保持通讯畅通，企业综合管理部将不定期抽查，如发现未按上述规定执行者，则企业有权扣发其当月通讯补助。通讯补助详细原则如下：
职等
8
7
6
5
4
3
2
1
原则（元/月）
1500
1500
1000
800
500
500
200
100
㈢ 住房补助
企业为全体员工发放住房补助，详细原则如下：
职等
8
7
6
5
4
3
2
1
原则（元/月）
3000
3000
2500
2200

1500
1000
㈣ 社会保险
企业根据国家及当地劳动保障部门有关规定，为员工办理各项社会保险（养老、失业、工伤、医疗、生育等险种）。
㈤ 商业保险
1. 雇主责任险
企业在经济效益许可条件下，按集团政策为全体员工办理雇主责任险，由综合管理部联络通汇保险代理有限企业统一办理。
2. 商业补充医疗险
企业在经济效益许可条件下，为所有参保员工办理商业补充医疗险，实现医疗保障社会化，由综合管理部联络通汇保险代理有限企业统一办理。
3．企业年金
根据《地产集团企业年金实行细则》，为符合条件且自愿参与企业年金员工办理年金，由集团企业年金理事会统一管理。
㈥ 住房公积金
企业根据国家及当地劳动保障部门有关规定，为员工办理住房公积金。住房公积金基数等同于社保缴费基数，企业、个人各按10%费率缴纳，员工承担部分由企业在工资中代扣代缴。
㈦ 过节费
1. 元旦、春节、妇女节、五一节、端午节、国庆节、中秋节七个节日发放过节费，过节费原则由地产集团综管部根据企业当年经营业绩及预算执行状况并参照集团总部发放标精确定，报地产集团领导审批同意后下发各区域企业、项目企业执行。
2. 过节费由综合管理部核定名单后，随工资一并发放或以现金形式发放。
㈧ 看望费
1. 员工生产或生病住院，按200元/次原则发放看望费或在此原则内凭票报销礼品费。
2. 员工生日由企业发生日贺卡并按200元/人原则发放生日礼品或礼金。
3. 员工结婚，按300元/人原则发放贺金。
4. 员工直系亲属去世，按300元原则发放慰问金。
㈨ 工地补助
1. 合用于工程建设期间，在工地现场办公3级（不含）如下工程人员。
2. 工程建设期间，工程人员必须轮番在工地过夜值班，过夜值班补助20元/天。
3. 由于在工地现场办公条件艰苦，特予以工程人员工地补助，原则为20元/天，其中已含超时工作补助，不再发放加班费。
4. 过夜值班补助按过夜值班天数计算，工地补助按出勤天数（含双休日，但不含法定节日）计算，随工资一并发放。
5. 国家法定节日出勤，按规定发放节日加班费，不再发放工地补助。
㈩ 工伤人员待遇
员工因工作原因受伤或死亡，其有关待遇根据国家及当地有关工伤保险法律法规有关规定执行。
第三部分 提成工资制度
一、合用范围
合用于房地产项目进入销售阶段后实行自销销售人员。
二、薪资构造
收入=底薪+销售佣金
底薪：根据当地市场行情及项目状况确定。
销售佣金比例：根据开发项目市场销售难易程度及行业通例确定。
不一样项目根据自身原因差异原则采用不一样提成方式。每个项目提成薪酬制度方案由所在房地产企业自行制定，报地产集团审批后执行。
第四部分 包干工资制度
包干工资制度合用于返聘人员、顾问及时令工。实行包干薪酬制度人员不再享有其他福利待遇。
第五部分 薪酬福利管理
一、薪酬福利核算
1. 以自然月作为月度核算周期；每月工作日按20.83天计算。
2．员工试用期间各项工资、补助均按确定转正后额度80%核算。
3.员工入职、离职当月，按实际工作日发放工资及补助。对于集团内部调动员工，以薪资福利转移单注明时间为准发放。
4. 员工转正公文审批结束后从转正之日起执行转正后薪酬待遇。
5. 员工薪酬待遇上调时，自文献审批当月起执行。员工薪酬待遇下调时，自文献审批次月起执行。
6. 各项社会保险、住房公积金、企业年金等应由员工个人缴纳费用及个人所得税在当月工资中统一代扣代缴。
二、薪酬福利发放
每月10日之前发放上月工资，发放措施由企业财务部与综合部协商确定，详细上帐时间视银行处理状况并以计划财务部届时告知时间为准。
第六部分 附则
一、本制度自1月1日起开始执行。
二、本制度由地产集团综合管理部责解释及修订。
三、商业管理企业、物业管理企业经营团体及部分中层管理干部和行政类人员可视状况逐渐纳入本制度范围内。
四、本制度规定福利项目外，根据集团规定或参照集团文献精神设置其他福利项目执行以详细文献规定为准。
五、原地产集团因执行年薪取消住房基金、住房贴息人员，自本制度下发之日起恢复享有原有住房福利。
六、对于尤其引进高级管理干部或专业技术人员，如不执行上述薪酬福利制度，详细薪酬福利享有状况由地产集团领导特批。