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江苏某机械集团薪酬管理制度.doc
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1、江苏XX机械集团有限企业薪酬管理制度一、总则1.目(1)建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为关键正向鼓励机制;(2)把员工薪资收入与岗位责任、工作绩效亲密结合起来;(3)实现薪酬管理与分派制度化,规范化。2.适合范围(1)合用于企业全体员工(计件制除外);(2)非企业所属外联人员除外;(3)企业特聘人员除外。3.管理职责(1)董事长(总经理)l 根据企业战略发展规划,提出本制度制定与修正原则,以及我司收入分派原则方案;l 组织讨论并同意本制度实行。(2)人力资源部l 负责组织本制度修订和实行过程中解释,负责本制度执行和监督;l 负责按各部门上报考勤、考核等资料,计算员工工资与奖金;l 负责组
2、织和督促各部门直线主管拟订部门薪资年度预算,提出员工薪酬调整议案。(3)财务部负责对人力资源部提交员工工资表进行复核及最终发放。二、薪资构成1.薪资划分(1)按各部门详细职责划分为五大系列:生产、营销、管理、技术、后勤服务;(2)本集团企业实行以岗位原则工资为主体构造薪酬制度,定岗定薪、岗变薪变;(3)基于鼓励需要,将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分,固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金;(4)基于岗位价值设定是岗位原则工资(由岗位工资和绩效工资构成),基于个人价值设定是赔偿性工资(包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴
3、)和奖励工资(奖金);(5)岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额:月薪资总额固定工资浮动工资福利津贴工龄工资学历工资岗位工资绩效工资加班工资奖金赔偿性工资岗位原则工资赔偿性工资奖励工资2.岗位原则工资(1)岗位原则工资=岗位工资+绩效工资;(2)不一样系列岗位工资与绩效工资比例不一样,详细规定见苏智字 2号文。3.绩效工资(1)绩效工资体现员工在某一考核期内工作成绩,以员工考核评估确定等级成果为根据,确定绩效工资额;(2)绩效工资分为A 、B、C、D、E共五等,A为最高等,C为绩效工资基准,E为最低等;(3)绩效工资等级计算原则(设绩效工资基准为
4、N):绩效工资等级A等B等C等D等E等计算比例N120%N110%NN70%N30%(4)在绩效考核算施前,可统一按C等绩效工资与岗位工资构成岗位原则工资进行定薪;(5)绩效工资额由员工在考核期内考核评估成果(分A 、B、C、D、E五等)确定。考核评估成果由考核得分按照规定等级分布比例强制确定:绩效工资等级A等B等C等D等E等人员分布比例5%15%70%5%5%4.工龄工资(1)企业为了鼓励长期为我司工作正式员工而设定工龄工资;(2)企业中层以上人员,不再计算和发放工龄工资;(3)工龄是指进入我司后持续工作年限;(4)工龄每满一年可得工龄工资20元/月,合计后不再增长。5.学历工资(1)学历以
5、国家承认学历为准,一种人同步拥有多种学历时,取其最高学历发放相对应学历工资;(2)学历工资原则如下表(专业要与工作有关或对口):学历工资等级表学 历博士硕士本科大专 工资(元)6004002001006.加班工资(1)员工加班须由本部门负责人审核,经同意加班需提前报人力资源部办理加班手续,部门集体加班或10人/次以上加班,需报企业总经理同意,未按规定办理人员不计付加班补助;(2)员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班;(3)原则上安排加班,尽量安排补休,如在一种月内不能补休,则计算加班补助,计算基数以岗位原则工资为基数,计算原则按有关规定执行。7.福利津贴(1)社会保险津贴企业根据国家有
6、关规定为员工办理社会保险。(2)假期津贴企业员工统一享有国家法定节假日,不扣工资。(3)伙食津贴企业免费提供员工午餐。(4)租房补助企业为在当地无自有房产非当地常住户籍,或虽属当地常住户籍,但在武进湖塘及周围区域,常州市区,城北高新区等区域内无自有住房企业正式在册员工提供租房补助,详细补助原则:l 制造系统工人,行政后勤人员补助原则:50元/人月;l 企业专业技术人员,管理人员及各部门中层干部补助原则:125元/人月;l 企业领导补助原则:250元/人月;l 享有租房补助人员不再享用企业厂车上下班接送待遇。(5)职称津贴职称以企业评估职称为准,已获得相对应国家评估职称可供企业评估时参照职称津贴
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