薪酬福利管理制度样本.doc

1.0 目的
建立规范的薪酬管理体系，提高薪酬体系的外部竞争力、内部公平性和激励性，将短、中、长期激励相结合，促进公司与员工结成利益共同体关系，从而充足调动员工的工作积极性，促进公司发展，实现公司与员工双赢。
2.0 合用范围
集团全体人员。（若实行佣金提成制等其它奖酬办法，可参照执行，公司聘请顾问其工资按有关协议办理）
3.0 定薪原则
3.1 参照市场工资指导价位根据当期经济效益合理拟定工资标准，使薪酬体系对内具有公平性，对外具有竞争力。
3.2 在集团公司内部建立职、权、责、利相结合的运营机制，遵循“按劳
分派、效率优先、兼顾公平及可连续发展”的分派原则；工资分派适
度向关键岗位、市场供应短缺人才倾斜。
3.3 采用“以岗定薪、以绩定奖”的分派形式，合理拉开收入差距。
3.4 按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。
3.5 薪酬分派的重要依据是：岗位重要性、业绩奉献、能力。
4.0 职位体系
4.1 职位体系
根据岗位工作性质和内容，集团本部及各下属公司所有岗位分类为管
理类、技术类、专业类、工勤类（详见附表一:富通集团岗位序列表）。
4.2 薪酬类型
4.2.1 管理一、二类实行与年度经营业绩相关的年薪制；
4.2.2 其他岗位实行结构工资制；
5.0 工资构成
5.1 管理一、二类岗位年度钞票收入总额=基础年薪+效益年薪
5.2 管理三类、管理四类、技术、专业类岗位月工资=岗位工资+加班工资+绩效奖金+工龄工资
5.3 工勤类岗位月工资=基本工资+加班工资+考核工资+工龄工资
5.4 工龄工资：管理类、技术类、专业类人员在本公司连续工作每满一年增长50元,不超过500元；工勤类人员在本公司连续工作每满一年增长20元，不超过200元
6.0 各项福利
6.1 通讯补贴：管理一、二类人员为400元/月；管理三、四类人员为200元/月；技术类、专业类、司机、客服维修工为150元/月
6.2 伙食补贴：管理类、技术类、专业类人员360元/月
6.3 上下班交通补贴： 300元—600元/月
6.4 房补：
6.4.1 管理类、技术类、专业类：为岗位工资的21%
6.4.2 工勤类：项目部、管理处人员由公司统一安排住宿，其别人员因公司
不能提供住宿的，补贴为150元/月（司机增长250元/月）
6.5 社会保险：公司按有关规定为员工办理养老、医疗、工伤、失业、生
育等保险；
6.6 培训：公司为员工提供培训和发展，旨在为员工提供帮助，所有员工
都有接受培训的权利，涉及上岗培训、在职辅导、公费外派培训等
6.7 各类休假：具体见《各种休假管理规定》。
6.8 劳保福利：公司根据员工不同的工作岗位按国家有关劳动保护的规定，向员工发放劳动保护用品。
6.9 高温补贴：每年5-10月，公司根据相关政策标准发放。
6.10 节日福利：公司为员工提供节日福利（春节、五一、国庆），具体发放标准以告知为准。
6.11 生日贺金：员工生日时，公司将给予100元贺金。
6.12 员工旅游：每年组织一次员工旅游。
6.13 健康体检：为了员工身体健康，每两年组织一次体检。
6.14 购房优惠：员工以本人名义购买公司自建商品房，可享受一定购房优惠。详见购房优惠告知。
7.0 工资拟定与调整
7.1 岗位职级
岗位职级根据岗位评估拟定，反映了岗位的综合价值，与之相相应的是该岗位的岗位职责和岗位工资。岗位工资是与职责相相应的报酬。
7.2 岗位职级评估与划分
岗位职级评估指通过岗位评估拟定相应的岗位职级。岗位职级的高低取决于该岗位的劳动责任大小、劳动强度、劳动环境及岗位所需基本素质评估拟定。
7.3 岗位职级的调整
若因公司实际需要，岗位重要职责需要进行较大调整，人力资源部门应及时进行岗位职级的重新评估，并由集团薪酬委员会认可。
7.4 试用与转正定薪
根据员工所在岗位、能力的不同，管理一、二类员工对照《基础年薪评价标准表》拟定岗位职级和工资等级；管理三和四类、技术类、专业类员工对照《双通道薪酬等级表》拟定岗位职级和工资等级；工勤类员工按其所处岗位拟定岗位职级和工资等级。
7.4.1 社会招聘类员工
（1) 管理一、二类员工：按《富通集团高管薪酬体系方案》规定执行
（2）管理三和四类、技术类、专业类员工：对于社会招聘的有工作经验
的员工，到公司应聘有明确岗位的，符合岗位胜任规定的按其岗位
薪酬所处宽带工资下限起薪1-3个小级，关键岗位可适当增长1-3个小级；员工转正时原则上在试用期薪酬基础上，薪酬上调1-3个小级或者不作调整。
（3）工勤类员工：试用期与转正按其所处岗位试用期和转正工资标准执行
7.4.2 应届毕业生
试用期工资按以下标准发放：
毕业生类别
博士
硕士
大学本科
大专
工资标准
6000－10000
3500－5000
2200－3500
1500－2023
注：原则上以下限标准定薪，对于稀缺专业可高定。
试用期为6个月，试用期满，结合能力评估结果，拟定岗位职级与工资
等级。
7.5 工资调整
工资调整分为整体调整与个别调整。
7.5.1 整体调整：调整所有人员的岗位工资（基本工资），调整周期与调整幅
度由集团根据具体情况拟定，原则上调整周期应在一年以上，每年的调
整时间为2月或6月，增长幅度应不高于集团公司效益的增长幅度。
7.5.2 个别调整
⑴考核调整：根据员工上年度考核结果进行薪酬上下调整，详见《绩
效考核办法。
⑵员工技能调整：每年度各公司对员工岗位胜任能力作出评估，若员
工的胜任能力发生变化，根据公司组织的评估，对员工的工资等级
作相应调整。
⑶转岗调整：根据易岗易薪原则，岗变薪变。
8.0 薪酬组织管理（建议此条作为第3条即职责与权限）
8.1 薪酬管理权限
本制度规定了集团薪酬管理体系中集团董事会、薪酬委员会、分管人
力资源的集团领导、集团人力行政中心、各相关部门和领导在薪酬管
理各项具体事务中的权限详见附表二《薪酬管理核决权限表》。
9.0 工资计算及给付
9.1 工资计算期间及支付日：
实行日薪月结制。工资计算期间为当月一日起至当月最后一日止，
每月15-20日为上一月度发薪日。
9.2 尾数的计算：
工资计算时，若有未达元以下尾数产生，一律计算到以元为单位。
此外，基本工资及各项津贴也一律以元为单位计算。
9.3 支付方法：
工资直接汇入员工银行个人帐户，福利另行核发。
10.0 加班与缺勤解决
10.1 加班规定
10.1.1 加班解决：原则上技术类、专业类人员加班按调休解决；工勤类人
员加班计发加班工资；值班不按加班解决。
10.1.2加班工资计算公式：岗位工资（基本工资）÷21.75×加班时数×倍
数（平时按150%，周末按200%，法定节假日按300%）
10.2 缺勤解决
10.2.1 旷工
①未办理任何手续无端缺勤，按旷工解决。旷工工资从工资中扣除。
②计算公式：岗位工资（基本工资）÷21.75×旷工天数×3
10.2.2 迟到、早退：迟到、早退者，按《员工考勤管理规定》解决。
10.2.3各种休假：
①见《各种休假工资福利一览表》
②各类工资福利扣减系数按21.75天/月计算，扣餐标准为早餐2元， 中晚餐5元。
11.0 工资保密
11.1 直线经理在核定员工工资变动时，必须严格按本规定执行，不得向员工本人以外的无关人员泄露工资情况，因此带来不良影响的，按奖惩制度执行。
11.2 劳资管理人员必须严守职业道德，严禁运用职务之便向无关人员透
露员工工资情况，经查属本人故意或过失泄密，按奖惩制度执行。
11.3 员工本人不得向任何人透露本人工资情况或打听评论别人工资情况，因此招惹是非的，按奖惩制度执行。
12.0 其他
12.1 集团内跨公司人员调动：按《员工调动、离职管理规定》执行。
12.2 区域薪酬管理：原则上用人“本地化”，定薪时根据区域薪酬情况进
行定薪。
12.3 外派人员薪酬：按《外派人员管理暂行规定》执行。
12.4 临时用工工资：对完毕一次性临时劳动或某项具体工作的临时用工，
可按有关协议或协议规定在其完毕任务后支付工资，工作时间超过1
个月的，按其他员工支付办法支付工资。
12.5 工资发放记录须保存2年以上备查。
13.0 本制度解释权归集团公司人力行政中心。如原有规定与本制度有冲突以本制度为准。
14.0 本制度自2023年1月1日起执行。

附：《富通集团岗位序列表》
《薪酬管理核决权限表》

附表一： 富通集团岗位序列表

类别
集团层级
公司层级
集团公司
地产公司
建筑公司
物业公司
三级公司
管理类
一类
A
总裁

B
副总裁

二类
A
总监
总经理
总经理
总经理

B
中心总经理
副总经理
副总经理
副总经理
项目总经理
三类
A
中心副总经理
总经理助理
总经理助理、副总工

项目副总经理
B
部门经理
部门经理
部门经理
项目经理
部门经理
管理处主任
部门经理
四类
部门副经理
部门副经理
部门副经理
项目副经理
部门副经理
管理处副主任
部门副经理
关键岗位
①各类业务主管
②资深、主任建筑师；高级景观、结构、电气、装饰工程师
高级建筑、结构、电气、土建
给排水、造价工程师

高级建筑、结构、电气、土建
给排水、造价工程师
技术类
各类工程师
助理工程师
审算
各类工程师
助理工程师
各类工程师
预算、施工
安全、质检
测量
各类工程师
管理处工程主管
各类工程师
助理工程师
专业类
秘书、各类管理员
法务、经济分析
会计、出纳
网络信息管理
档案管理
人力资源、编缉
招标、调度
车队管理、策划
各类文员
策划、营销
报建、办证
交易、按揭
客服、行政
人事、会计
出纳
各类文员
ISO管理
采购、材料
保安队长
资料管理
仓管
外协
行政、人事
各类文员

会计
出纳
收款
品质管理
事务助理
物业管理
保安队长
行政、人事
各类文员
会计、出纳
策划、营销
报建、办证
交易、按揭
客服、各类文员

工勤类
司机
厨师
保洁
维修工

（含班长）
司机
保安
保洁
接待员

（含班长）
维修工、机电工
司机、司磅员
厨师、保洁
保安员
测量辅助工
实验工、防水工（含班长）
维修工、木工、
救生员、泥水工
客户服务员
司机、安全主办
厨师、保安
绿化工、帮厨

（含班长）
司机
保安
保洁

（含班长）

附表二： 薪酬管理核决权限表

薪酬管理具体事项
相关部门
人力行政中心
分管
领导
薪酬委员会
总裁
董事会
备注
薪酬制度
集团薪酬制度（涉及岗位职级表的调整与工资等级表的调整）
各部门提出建议
提案

审议
审核
 批准

薪酬预算
集团薪酬预算
集团财务部门参与
提案

审议
审核
 批准
纳入集团预算管理
人员定薪（含试用/转正、转岗）、调薪
集团总裁、副总裁及下属公司总经理定薪

备案

提出

批准

集团各中心总经理及下属公司副总经理定薪

备案
提出
审议
批准

集团各中心副总经理、部门经理及副经理、下属公司总经理助理、部门经理、副经理及关键岗位人员定薪

审核
提出

批准

技术类、专业类岗位人员
各部门申报
提案/汇总/初审
审核

批准

人力行政中心根据集团薪酬制度开展方案起草或审核
工勤类岗位人员
各部门申报
提案/汇总/初审
批准

工资计算、发放
集团月工资表
财务部门编制
复核

批准

各公司月工资表
财务部门编制
审核
批准

津贴、福利
调整方案

提案

审议
审核
 批准

年终奖
年终奖方案

提案

审议
审核
 批准