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薪酬福利管理制度样本.doc
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1、1.0 目的建立规范的薪酬管理体系,提高薪酬体系的外部竞争力、内部公平性和激励性,将短、中、长期激励相结合,促进公司与员工结成利益共同体关系,从而充足调动员工的工作积极性,促进公司发展,实现公司与员工双赢。2.0 合用范围集团全体人员。(若实行佣金提成制等其它奖酬办法,可参照执行,公司聘请顾问其工资按有关协议办理)3.0 定薪原则3.1 参照市场工资指导价位根据当期经济效益合理拟定工资标准,使薪酬体系对内具有公平性,对外具有竞争力。3.2 在集团公司内部建立职、权、责、利相结合的运营机制,遵循“按劳 分派、效率优先、兼顾公平及可连续发展”的分派原则;工资分派适 度向关键岗位、市场供应短缺人才倾
2、斜。3.3 采用“以岗定薪、以绩定奖”的分派形式,合理拉开收入差距。3.4 按需设岗,通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。3.5 薪酬分派的重要依据是:岗位重要性、业绩奉献、能力。4.0 职位体系4.1 职位体系根据岗位工作性质和内容,集团本部及各下属公司所有岗位分类为管理类、技术类、专业类、工勤类(详见附表一:富通集团岗位序列表)。4.2 薪酬类型4.2.1 管理一、二类实行与年度经营业绩相关的年薪制;4.2.2 其他岗位实行结构工资制; 5.0 工资构成5.1 管理一、二类岗位年度钞票收入总额=基础年薪+效益年薪5.2 管理三类、管理四类、技术、专业类岗位月工资=岗位工资+加班工资+绩效奖
3、金+工龄工资5.3 工勤类岗位月工资=基本工资+加班工资+考核工资+工龄工资5.4 工龄工资:管理类、技术类、专业类人员在本公司连续工作每满一年增长50元,不超过500元;工勤类人员在本公司连续工作每满一年增长20元,不超过200元6.0 各项福利6.1 通讯补贴:管理一、二类人员为400元/月;管理三、四类人员为200元/月;技术类、专业类、司机、客服维修工为150元/月6.2 伙食补贴:管理类、技术类、专业类人员360元/月6.3 上下班交通补贴: 300元600元/月6.4 房补:6.4.1 管理类、技术类、专业类:为岗位工资的21%6.4.2 工勤类:项目部、管理处人员由公司统一安排住
4、宿,其别人员因公司 不能提供住宿的,补贴为150元/月(司机增长250元/月)6.5 社会保险:公司按有关规定为员工办理养老、医疗、工伤、失业、生 育等保险;6.6 培训:公司为员工提供培训和发展,旨在为员工提供帮助,所有员工 都有接受培训的权利,涉及上岗培训、在职辅导、公费外派培训等6.7 各类休假:具体见各种休假管理规定。6.8 劳保福利:公司根据员工不同的工作岗位按国家有关劳动保护的规定,向员工发放劳动保护用品。6.9 高温补贴:每年5-10月,公司根据相关政策标准发放。6.10 节日福利:公司为员工提供节日福利(春节、五一、国庆),具体发放标准以告知为准。6.11 生日贺金:员工生日时
5、,公司将给予100元贺金。6.12 员工旅游:每年组织一次员工旅游。6.13 健康体检:为了员工身体健康,每两年组织一次体检。6.14 购房优惠:员工以本人名义购买公司自建商品房,可享受一定购房优惠。详见购房优惠告知。7.0 工资拟定与调整7.1 岗位职级岗位职级根据岗位评估拟定,反映了岗位的综合价值,与之相相应的是该岗位的岗位职责和岗位工资。岗位工资是与职责相相应的报酬。7.2 岗位职级评估与划分岗位职级评估指通过岗位评估拟定相应的岗位职级。岗位职级的高低取决于该岗位的劳动责任大小、劳动强度、劳动环境及岗位所需基本素质评估拟定。7.3 岗位职级的调整若因公司实际需要,岗位重要职责需要进行较大
6、调整,人力资源部门应及时进行岗位职级的重新评估,并由集团薪酬委员会认可。7.4 试用与转正定薪根据员工所在岗位、能力的不同,管理一、二类员工对照基础年薪评价标准表拟定岗位职级和工资等级;管理三和四类、技术类、专业类员工对照双通道薪酬等级表拟定岗位职级和工资等级;工勤类员工按其所处岗位拟定岗位职级和工资等级。7.4.1 社会招聘类员工 (1) 管理一、二类员工:按富通集团高管薪酬体系方案规定执行 (2)管理三和四类、技术类、专业类员工:对于社会招聘的有工作经验的员工,到公司应聘有明确岗位的,符合岗位胜任规定的按其岗位薪酬所处宽带工资下限起薪1-3个小级,关键岗位可适当增长1-3个小级;员工转正时
7、原则上在试用期薪酬基础上,薪酬上调1-3个小级或者不作调整。 (3)工勤类员工:试用期与转正按其所处岗位试用期和转正工资标准执行7.4.2 应届毕业生 试用期工资按以下标准发放:毕业生类别博士硕士大学本科大专工资标准600010000350050002200350015002023 注:原则上以下限标准定薪,对于稀缺专业可高定。 试用期为6个月,试用期满,结合能力评估结果,拟定岗位职级与工资等级。7.5 工资调整 工资调整分为整体调整与个别调整。7.5.1 整体调整:调整所有人员的岗位工资(基本工资),调整周期与调整幅度由集团根据具体情况拟定,原则上调整周期应在一年以上,每年的调整时间为2月或
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